建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制策略探析

高迎昌

摘 ?要：在建筑裝飾裝修工程管理中，要想獲得良好的管理目標(biāo)，就要重視各種造價(jià)因素的影響，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的管理，做好對(duì)成本的預(yù)算。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理過程中任何一個(gè)因素都是不能忽視的。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制策略探析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程;造價(jià)管理;目標(biāo)成本控制;策略探析

引言

對(duì)于裝飾裝修工程而言，造價(jià)管理和成本控制一直都是非常重要的內(nèi)容。如果成本投入超出預(yù)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之下滑。如何實(shí)施目標(biāo)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑裝飾裝修業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點(diǎn)來分析項(xiàng)目施工成本的管理問題，并及時(shí)糾正偏差和錯(cuò)誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財(cái)力。為此，企業(yè)就需要針對(duì)早期造價(jià)管理和成本控制中存在的問題予以處理，促使自身整體收益得到提高。

1建筑裝飾裝修工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理的內(nèi)容包含了建筑裝飾裝修工程在準(zhǔn)備時(shí)期、施工時(shí)期在原料、設(shè)備等方面的全部費(fèi)用。建筑裝飾裝修工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況、結(jié)合市場(chǎng)情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，從而制定造價(jià)規(guī)劃，使得在確保建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的情況下，提高建筑裝飾裝修工程的資源使用率，從而有效地增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾裝修工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制都是根據(jù)建筑施工的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理資金的過程。

2建筑裝飾裝修工程建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析

目前建筑裝飾裝修工程普遍存在前期決策草率、設(shè)計(jì)方案粗糙、招標(biāo)控制不到位等問題，由此，在實(shí)際施工中很容易引發(fā)出工程低價(jià)中標(biāo)，設(shè)計(jì)變更較多，投資失控等管理的新問題。究其原因，主要有以下三點(diǎn);（1）工程項(xiàng)目小，相對(duì)于新建工程，裝飾裝修屬于配套工程小項(xiàng)目，“重建設(shè)，輕裝修”人為重視程度不高;（2）工程項(xiàng)目雜，裝飾裝修涉及多個(gè)層面、多個(gè)部門，多頭管理，無序管理的現(xiàn)象較為普遍;（3）監(jiān)管的意識(shí)和力量不夠強(qiáng)，尤其是對(duì)工程造價(jià)缺乏完善的管理體系和監(jiān)控機(jī)制。由此，容易導(dǎo)致資源配置不到位，投資額度有缺口。

3建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制策略

3.1明確工程造價(jià)

在進(jìn)行計(jì)價(jià)工作時(shí)，工作人員理應(yīng)將多方面情況考慮進(jìn)來，將市場(chǎng)作為核心，對(duì)其采取動(dòng)態(tài)控制。基于早期本身的變化，能夠直接反映出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入的總金額。特別是在施工過程中，由于外部因素有很多，而且很難控制，很多前期沒有考慮到的問題都有可能出現(xiàn)，此時(shí)就要對(duì)設(shè)計(jì)和造價(jià)展開調(diào)整。正是這一因素，基于市場(chǎng)本身對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理活動(dòng)就變得極為重要。部分項(xiàng)目的整體規(guī)模較大，在對(duì)各個(gè)階段造價(jià)控制時(shí)，實(shí)際考慮的內(nèi)容非常多，耗費(fèi)的資源也不少。若決策存在問題，后期就會(huì)出現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)施工人員就要采取全過程管理模式，把握各個(gè)施工階段的特色，參照規(guī)定要求，提升造價(jià)精度。從國(guó)外的情況來看，工作人員只要在項(xiàng)目開展過程中，認(rèn)真完成監(jiān)理任務(wù)，并加強(qiáng)造價(jià)控制，自然能夠大幅度提升項(xiàng)目的綜合水平，不但會(huì)獲得大量經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)得到一定的社會(huì)效益。然而我國(guó)整體技術(shù)水平相對(duì)偏低，同時(shí)部分施工團(tuán)隊(duì)的理念較為陳舊，使得造價(jià)成本有所提升，影響了項(xiàng)目的開展。

3.2工程施工時(shí)期的造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制

建筑裝飾裝修工程施工過程是管理與控制的關(guān)鍵時(shí)期，在施工時(shí)期要以簽訂合同的要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制?？茖W(xué)的制定施工的進(jìn)度，并在施工的過程中加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作?？茖W(xué)的施工進(jìn)度，需要結(jié)合施工的效率與工期，不宜過于緊湊，也不宜過于松弛。在工期方面要嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免工期拖長(zhǎng)，增加成本;在人員方面要提高施工人員素質(zhì)，包括技術(shù)能力和造價(jià)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該組織專門的管理人員，對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。

3.3建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求等問題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)的趨勢(shì)。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

3.4樹立成本控制意識(shí)

從當(dāng)前情況來看，多數(shù)施工裝飾企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，全部應(yīng)用的是早期模式，使得成本管理工作出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致責(zé)任不明確的情況產(chǎn)生，抑或者控制工作過于形式化。為了解這些問題，首要工作就是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的理念，滲透新型理念。具體來說，主要可以從三個(gè)方面入手。在經(jīng)營(yíng)思想方面，需要轉(zhuǎn)變?cè)缙诩兇饨档统杀就度氲南敕?。而需要在此之上，盡可能將企業(yè)自身的潛力全部挖掘出來，以此縮減成本投入。對(duì)考核制度持續(xù)優(yōu)化。早期在開展項(xiàng)目的時(shí)候，考核工作往往只將注意力放在員工的消耗指標(biāo)方面，使得成本控制出現(xiàn)了責(zé)任不明的情況。為此，當(dāng)前就要將項(xiàng)目成本和所有人員的利益全面結(jié)合，促使工作人員都能參與進(jìn)來，從各個(gè)層面入手，不斷調(diào)整。如此不但能夠提升成本控制的效果，而且還能保證所有工作人員都具有較高的責(zé)任心。

結(jié)束語

建筑裝飾裝修工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性工作，施工企業(yè)要將這項(xiàng)工作始終貫穿于整個(gè)建筑施工過程。建筑企業(yè)與相關(guān)人員都要認(rèn)識(shí)到管理與控制的重要性，結(jié)合企業(yè)與建筑裝飾裝修工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制。在管理與控制的過程中要注重全員參與，確保建筑裝飾裝修工程順利開展，提高建筑裝飾裝修工程的科學(xué)性與規(guī)范性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

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