項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用探微

王樂

摘 ?要：隨著我國城市化進(jìn)程不斷的變化，隨之越來越多的市政工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模逐漸日益擴(kuò)大，在這樣的一種發(fā)展形勢背景下，要想實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的有效控制，那么在這一過程中項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用則發(fā)揮著非常重要作用，同時在一定程度上還可以實(shí)現(xiàn)工程管理水平的有效提高。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;市政工程管理

引言

近年來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)工程如雨后春筍般大量開工，隨著國家對各級政府財政投入的監(jiān)督力度逐漸增大，對于市政工程質(zhì)量和資金的管理越來越嚴(yán)格，之前粗放式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢，將現(xiàn)代化成本管理理念引入市政工程項(xiàng)目勢在必行。由于市政工程從設(shè)計(jì)到施工再到監(jiān)理、驗(yàn)收，涉及的部門和機(jī)構(gòu)眾多，具有綜合性極強(qiáng)的特點(diǎn)，科學(xué)的成本控制管理可以讓市政工程的有限資金投入具有更高的產(chǎn)出，更加體現(xiàn)其公益性，也是保證工程質(zhì)量的必要手段。實(shí)施項(xiàng)目工程成本控制管理，可以實(shí)現(xiàn)從工程前期籌劃到工程后期維護(hù)的全程化成本管理，對于政府優(yōu)化市政工程管理模式起到很好的促進(jìn)作用，同時能夠幫助建筑企業(yè)獲得利潤和口碑，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、群眾多方受益的新格局。

1項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的概述

市政建設(shè)工程是完善城市功能的重要舉措，也是城市建設(shè)的基本內(nèi)容，具體來講，市政建設(shè)工程主要指由市政部門組織開展的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，包括市政道路工程、市政橋梁工程、市政綠化工程等等，不同的市政建設(shè)工程有與其相對應(yīng)的功能性作用，所有的市政建設(shè)工程在人們的生活中都發(fā)揮著非常重要的作用，給人們的生活帶來了很大的便利，比如市政綠化項(xiàng)目的開展，可以提升城市美觀性、改善城市空氣質(zhì)量、增加綠化面積，給人們創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境;市政交通項(xiàng)目的建設(shè)，可以完善城市交通體系、減少交通擁堵問題的發(fā)生、營造一個更加優(yōu)良的城市交通環(huán)境體系。在城市的發(fā)展過程中，由于城市規(guī)模的擴(kuò)張和人口數(shù)量的增加，各類市政建設(shè)工程項(xiàng)目也在不斷增加，為了充分發(fā)揮出市政建設(shè)工程的重要作用，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，注重施工品質(zhì)和施工速度，減少市政建設(shè)工程對人們生活產(chǎn)生的影響，與此同時，還需要致力于經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)，降低工程成本費(fèi)用，緩解市政壓力，以優(yōu)質(zhì)的市政建設(shè)工程，為城市的發(fā)展提供持續(xù)助力，這也是工程建設(shè)企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的應(yīng)用分析

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

通過上文分析可以得知，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程中，質(zhì)量管理都存在不同程度的問題，由于質(zhì)量管理工作的缺失，市政建設(shè)工程的功能很容易受到影響，給人們的生活帶來諸多不便，對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。管理人員要調(diào)整管理模式，改變原有的管理思想，真正地認(rèn)識到市政建設(shè)工程質(zhì)量的重要性，以高標(biāo)準(zhǔn)對市政建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格要求，消除各種不良因素引發(fā)的質(zhì)量問題。在材料設(shè)備方面，原材料和機(jī)械設(shè)備是市政建設(shè)工程項(xiàng)目施工的必要條件，企業(yè)管理者需要著重關(guān)注原材料和機(jī)械設(shè)備的管理，材料和設(shè)備因素也是工程施工質(zhì)量的主要影響因素之一。在材料管理上，管理人員要狠抓材料質(zhì)量，在材料的購置環(huán)節(jié)入手，提升購置標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格產(chǎn)品，在材料購置之前，檢查材料的出廠證明和合格證書，不能只關(guān)注材料的價格，如果材料存在質(zhì)量問題，即便價格再低，也不能予以使用。材料入場以后，不能立即投入使用，需要選擇樣品進(jìn)行參數(shù)分析，由專業(yè)的檢測結(jié)構(gòu)出具檢測報告，與實(shí)際的施工需求進(jìn)行比對，保證報告內(nèi)容與施工需求相匹配。在人員的管理方面，管理人員要制定完善的現(xiàn)場管理制度，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，長期的駐扎在現(xiàn)場，不放過任何一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，站在專業(yè)的角度上對施工內(nèi)容進(jìn)行評價，在工序施工完成以后要進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時找到此工序的工作人員，讓他們對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，消除工作人員的消極工作狀態(tài)，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為規(guī)范性，通過此種方式，減少人員因素引發(fā)的市政建設(shè)工程質(zhì)量問題。在技術(shù)應(yīng)用方面，管理人員要合理的選擇各項(xiàng)施工技術(shù)，為了保證技術(shù)的有效落實(shí)，減少技術(shù)因素引發(fā)的工程質(zhì)量問題，管理人員需要對工作人員詳細(xì)的闡述各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作，通過這樣的方式，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)的工程項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步的消除工程質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量市政建設(shè)工程的建設(shè)。

2.2提升全員綜合素養(yǎng)

為了促進(jìn)員工更好地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠使得員工的專業(yè)知識以及職業(yè)素日漸全面。在培訓(xùn)的過程中，員工會根據(jù)遇到的問題和挑戰(zhàn)，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣和潛在的斗志，努力營造這種積極向上的心理，使得員工不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，對于后續(xù)的工作會有積極的促進(jìn)作用。同時我們也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建設(shè)。如良好的辦公環(huán)境，讓員工可以在舒適的工作空間內(nèi)辦公，保證員工身心愉悅。這樣不僅能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。就目前的狀況而言，擴(kuò)展與訓(xùn)練仍然需要進(jìn)行不斷地發(fā)展與改善，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠取得更大的進(jìn)步。

2.3工程項(xiàng)目資金管理中的運(yùn)用

市政工程項(xiàng)目施工的順利開展，必須要在大量資金投入的基礎(chǔ)上才能夠得以實(shí)現(xiàn)。所以作為施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，要做好項(xiàng)目資金的有效管理。而在這一過程中項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用，則可以獲得良好的管理效果，并實(shí)現(xiàn)資金使用效率的大大提高。例如工程管理人員可以在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上將工程總資金進(jìn)行合理劃分，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)內(nèi)容分配好相應(yīng)的項(xiàng)目資金，其中最為關(guān)鍵的就是要管理與控制好采購環(huán)節(jié)的資金，因?yàn)樵谡麄€市政工程項(xiàng)目中資金花費(fèi)最大的就是采購環(huán)節(jié)。通過這樣的一種方式的采用，不僅可以避免資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，提高項(xiàng)目資金的利用率，同時還可以為市政工程的整體效益提供重要保障。

結(jié)語

項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用發(fā)揮著如此重要作用，不僅能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_展指明正確方向，同時還可以實(shí)現(xiàn)管理方式的進(jìn)一步優(yōu)化，提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量和水平，這一點(diǎn)作為施工單位要有正確認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)

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