水利工程施工管理的重要性及對策

趙玉琪

摘 ?要：目前來說水利工程管理不力，施工質量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不夠高，管理人員的專業(yè)性不夠強，從而導致了這些問題的產生。此外，施工質量將影響整個項目，如果沒有良好的施工管理，就會產生非常嚴重的后果。所以在水利工程建設中，需要改進工程施工管理，提高水利建設的整體質量和效益。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策

0引言

水利建設不僅關系到我國水力的綜合應用，還關系到社會大眾的民生問題。在分析具體施工問題的時候，我們不僅要考慮客觀的工程屬性問題，更要結合國內相關工程施工的特點來進行有針對性的突破。我國水利工程施工有著自身的特性，無論是在規(guī)模還是施工周期，再或者是施工技術上都存在非常多的問題。在技術革新如此之快的當下，國內水利工程施工方面的研究和工作較之過去而言已經取得了很多的成就。但在具體的細節(jié)方面，依然還存在著很多的問題值得做更深入的研討和改進。

1水利工程施工管理的重要作用

近年來，我國大力推進水利工程建設，為的是提高人民生活質量，適應新技術的發(fā)展和社會的需要;現(xiàn)如今，很多水利行業(yè)都在不斷地發(fā)展新的技術。因此，提高水利工程管理水平對相關領域的發(fā)展至關重要。水利工程管理的重要性在施工中表現(xiàn)得很明顯?？偟膩碚f，要保證水利工程建設的安全，不僅要保證建筑工人的安全，而且要保證今后水利工程建設的總體安全。可以通過適當?shù)氖侄蜗┕ぶ锌赡艽嬖诘母鞣N安全風險，保證施工順利進行。在水利工程過程中，施工管理對保證施工順利進行和創(chuàng)造更多的優(yōu)勢起著非常重要的作用。首先，通過對水利工程的施工管理，可以有效地消除潛在的風險因素和不穩(wěn)定因素，有效實施安全措施，規(guī)范施工人員行為，避免可能出現(xiàn)的安全風險，保證安全穩(wěn)定的施工環(huán)境.其次是有利于水利工程施工管理制度的創(chuàng)新，為此進一步提高項目目前的安全水平，確保建立優(yōu)化現(xiàn)有施工管理結構，提高管理整體質量，改變以往的管理，滿足實際生產建設的基本要求。第三個目標是促進水利工程安全運行，提高建設的整體安全水平，建立更加完善的水利工程維護體系，推進水利安全現(xiàn)代化進程，過去的水利管理缺乏完整性，建立更穩(wěn)定的管理體系，改善當前的現(xiàn)場質量管理，優(yōu)化現(xiàn)有項目管理。在水利工程施工管理流程中我們可以加強水利工程施工管理的力度，保護各水利單位的根本利益，為后續(xù)建設創(chuàng)造有利條件。

2水利工程施工管理存在的不足

2.1監(jiān)督檢查力度不足

水利工程具有較強的綜合性和復雜性，需要使用多種設備、工藝以及人力，這就需要加強施工過程的監(jiān)督檢查管理，保證工程能順利的實施。但就當前施工實際情況來看，明顯存在著監(jiān)督檢查力度不足的問題。其一，缺乏高素質專業(yè)技術人才，如對進程材料缺乏檢測，對施工技術缺乏重視，進而埋下了極大的安全隱患，很容易產生質量問題。其二，監(jiān)督管理不到位，由于水利工程工序十分復雜，涉及到的工程量也較大，一些施工單位為了自身的經濟效益，并沒有配備完善的監(jiān)管人員，這就導致監(jiān)督管理不到位情況的發(fā)生，監(jiān)管人員無法全面的對每道施工工序進行檢查，這就很容易實際施工與設計出現(xiàn)偏差，進而影響整體工程的質量，進而影響了工程建設的經濟效益。

2.2管理人員素質偏低

隨著水利工程建設進程的不斷推進，對管理人才的需求也在不斷的提升。但就目前市場行情來看，存在著管理人才緊缺的情況，無法滿足水利工程的實際需求。部分施工單位在當前人才緊缺的情況下，為了滿足管理工作的開展，常常聘用一些非專業(yè)人員或其他人員兼職管理，這就導致在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且無法全面的對水利工程各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從而影響了工程的質量。同時，水利工程施工作業(yè)具有較強的流動性，施工人員也較為分散，很難集中進行培訓和管理，從而導致整體素質能力偏低，常常出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，不僅影響了質量同時還容易引發(fā)安全事故，對工程效益產生了極大的影響。

3水利工程施工管理控制問題的解決措施

3.1完善施工管理體系

對于水利工程施工管理而言，完善的施工管理體系可以對管理行為進行規(guī)范和約束，一般情況下，水利工程建設的地質環(huán)境、水文條件等不同，施工過程中涉及的內容存在很大的差異性，并且隨著水利工程的發(fā)展，當下施工管理模式已經與以往存在很大區(qū)別，這就需要結合水利工程建設情況，不斷調整管理模式和方法，保證管理效果更加理想。但是如何使管理標準更加統(tǒng)一是一項艱巨任務，這就要求管理人員不斷深入施工現(xiàn)場，對施工各方面影響因素進行考察，在保證管理質量的基礎上進行改進，適時引入先進的施工計劃理念和方法，制定與水利工程相匹配的管理控制流程，特別是施工過程的重要節(jié)點，做好質量把控，為提升水利工程整體質量做好鋪墊。此外，要以完善的施工管理體系為根本，落實責任制度，明確劃分每個管理人員的工作內容、范圍及責任，保證每個施工環(huán)節(jié)都做好合理地劃分，如遇到施工問題，能夠更好地進行獎勵或懲罰，使管理工作效率和質量得到提升。

3.2增強管理人員的綜合素養(yǎng)

若想提高水利工程質量，增強管理人員綜合素養(yǎng)是一種有效方式。水利工程建設過程中，能否達到良好的管理效果，主要決定于管理人員是否具備較強的專業(yè)性，因此，要盡量選擇綜合能力強且自身素養(yǎng)高的管理人員，保證每位管理人員正確看待自身工作，明確工作的重要性，并且從多方位、多視角去認識整個工程項目，使施工管理更具規(guī)范性。與此同時，管理人員要具備豐富的管理經驗，實際工作開展過程中，以嚴格的標準要求自己，將管理職責全面落實，可以保證管理工作與施工規(guī)定和要求相符，提升管理成效。作為水利工程管理企業(yè)，應結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，加大培訓力度，從專業(yè)知識和管理技能培養(yǎng)的角度出發(fā)，使管理人員的管理技能更加純熟，通過定期考核管理工作的實施狀況，督促管理人員不斷提升自我，以更積極的態(tài)度投身到自身工作中，將管理人員的作用發(fā)揮到極致，保障工程建設效果更加理想。

3.3加強材料及設備管理

材料是構成水利工程的基礎單位，其質量和性能指標關系著施工安全和質量，施工單位務必要認識到材料質量的重要性，依照國家標準及行業(yè)標準對材料進行檢測，嚴格監(jiān)管材料采購、使用環(huán)節(jié)，配備專業(yè)質檢人員負責，保證材料選取和檢驗工作落實到位，避免劣質材料流入施工現(xiàn)場，否則，不僅影響施工質量，還會影響水利工程的運營效益。另外，水利工程的建設規(guī)模較大，要借助不同類型的機械設備，應針對不同設備采取不同的維修和養(yǎng)護方法，施工前做好安全檢查，指派專業(yè)人員進行操作，定期安排設備安全檢查及養(yǎng)護，保證設備使用安全性，同時對延長設備使用壽命起到積極作用。

結束語：

水利工程管理的質量對整個工程有著重大影響，因此必須不斷提高水利工程管理水平。在施工管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，理應及時進行處理，不斷完善成本管理施工管理等體系，只有這樣才可以確保水利工程建設順利進行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，為水利工程事業(yè)添磚加瓦，也為建筑事業(yè)做出自己的一份貢獻。

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