化工工程建設(shè)管理與工程建設(shè)安全的關(guān)系

金寧

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視化工工程的建設(shè)。不同種類(lèi)的化工原料、化工設(shè)備和成品自身都有著易燃、易爆或強(qiáng)腐蝕等不同的特點(diǎn)，多數(shù)也是在高溫和高壓的工程條件下進(jìn)行的。不同類(lèi)型的化工公司內(nèi)部的工程實(shí)際顯得非常復(fù)雜，如果內(nèi)部任何一項(xiàng)設(shè)備或者制度存在缺陷，都會(huì)直接引發(fā)安全事故，最終影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：化工工程;建設(shè)管理;安全;措施

1化工安全工程建設(shè)和管理的重要性

1.1和現(xiàn)代化發(fā)展相符合

目前，多數(shù)化工工程中“以人為本”的理念都會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。實(shí)踐中，只有從多個(gè)方面著手，才能更好地強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。員工掌握更多的操作技能，才能全方位地保證化學(xué)工程的安全性。例如：只有讓眾多水處理公司內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)能夠和現(xiàn)代化發(fā)展的要求相互符合，才能夠更好地提升我國(guó)水處理公司內(nèi)部的技術(shù)水平。

1.2使得化工工程實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

化工工程的建設(shè)管理和安全性存在一定的一致性，推動(dòng)化工工程不斷地向前發(fā)展。人才作為每個(gè)不同種類(lèi)化工公司的核心資源，可以降低化工工程企業(yè)內(nèi)部事故發(fā)生的概率，從而讓整個(gè)化工工程實(shí)現(xiàn)全面健康地發(fā)展。

1.3保證每位工作人員的安全

只有將化工工程建設(shè)管理和工程建設(shè)安全關(guān)系更好地結(jié)合在一起，才能讓每一個(gè)工作人員都將安全意識(shí)融入其中，并在建設(shè)化工工程中有更好地表現(xiàn)。無(wú)論是化工安全工程建設(shè)和管理都不是一個(gè)人的事情，需要大家齊心協(xié)力，共同努力。

2關(guān)于石油化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2.1強(qiáng)化企業(yè)的安全管理機(jī)制

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題已是眾所周知，且因其安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，企業(yè)必須強(qiáng)化安全管理機(jī)制了。在強(qiáng)化安全管理機(jī)制時(shí)，具體可以從以下幾方面出發(fā)：一是石油化工企業(yè)本身應(yīng)該就有相應(yīng)的安全管理機(jī)制，只是漏洞頗多，或者落實(shí)不到位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的安全管理機(jī)制，參考其他類(lèi)似的管理機(jī)制，按照自身?xiàng)l件量身定做合適的安全管理機(jī)制，如此才能更好的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。在這同時(shí)，確切落實(shí)安全管理制度也是重中之重。二是石油化工企業(yè)內(nèi)部員工的權(quán)責(zé)混亂，企業(yè)應(yīng)該改變當(dāng)今現(xiàn)狀，將權(quán)利與責(zé)任明確，明晰到個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍，保證生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能被監(jiān)測(cè)到，也同時(shí)保證在出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)能夠及時(shí)找到原因或者找到責(zé)任人，不論是增加員工積極性減少安全隱患還是及時(shí)追責(zé)，都可以減少企業(yè)損失。三是由于石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，需要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的修檢、更換以及對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)、考核，要盡量避免設(shè)備問(wèn)題、員工問(wèn)題導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、工藝的管理

石油化工企業(yè)具有特殊性，因此在一開(kāi)始選擇企業(yè)設(shè)立位置時(shí)就該考慮多方面的影響，比如廠區(qū)的風(fēng)向、周邊環(huán)境、是否遠(yuǎn)離居民區(qū)、是否有充足用水資源等因素。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)排出的廢水廢氣會(huì)給周?chē)h(huán)境帶來(lái)污染，所以要遠(yuǎn)離居民區(qū)，避免造成其他人的生命財(cái)產(chǎn)損失;另外一方面也不能選擇過(guò)于偏僻荒涼的地方作為廠區(qū)，還要考慮到周?chē)h(huán)境是否適合石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及工作人員的上下班;考慮到石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸都具有較大的危險(xiǎn)性，原材料會(huì)腐蝕老化設(shè)備設(shè)施，設(shè)備老化承受不住石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的反應(yīng)，可能直接導(dǎo)致管道爆炸、石油泄漏，所以與石油化工產(chǎn)品直接接觸的設(shè)備設(shè)施都要嚴(yán)格管理、定期檢查，進(jìn)行安全評(píng)估，盡量降低乃至避免安全隱患;對(duì)于被腐蝕老化的設(shè)備來(lái)說(shuō)，拆除檢修都是需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)處理的，不能夠私自判斷，私自拆除設(shè)備;此外在設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)能力，利用先進(jìn)新技術(shù)減少設(shè)備隱患，保證設(shè)備的通風(fēng)性、隔離性以及耐腐蝕性等能力。還有相當(dāng)重要的一點(diǎn)，就是要不斷的研究分析石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，尋找更加簡(jiǎn)潔、安全的生產(chǎn)工藝，減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生幾率。

2.3提高工作人員的安全防范意識(shí)

在石油化工企業(yè)，若說(shuō)安全管理機(jī)制的設(shè)立能夠在客觀意義上降低其生產(chǎn)安全隱患，保護(hù)員工的人身安全及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，那么增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)便是從員工的主觀方向增加石油化工生產(chǎn)的安全性，讓員工及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義及重要性，能夠使其在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)一些容易忽視的安全隱患更加注意，一定程度上的規(guī)避了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而要提高工作人員的安全防范意識(shí)，企業(yè)不得不從相關(guān)制度規(guī)章下手，并且要將這些制度規(guī)章確切落實(shí)，不能只做表面文章，要讓安全意識(shí)確切的被工作人員理解并接受。另外，只有安全意識(shí)是不夠的，還需要有相應(yīng)的防范行動(dòng)，只有表面的安全意識(shí)并不能真正的防范安全事故的發(fā)生，這需要工作人員做出實(shí)際的安全防范行動(dòng)才行。所以領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)頭腦，應(yīng)當(dāng)帶頭建立并完善企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制，當(dāng)事故真的不幸發(fā)生了，工作人員可以根據(jù)應(yīng)急管理機(jī)制的相關(guān)條例流程，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就采取對(duì)應(yīng)措施，實(shí)施救助，降低事故所造成的損失。最后，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大宣傳，使相關(guān)人員都能夠?qū)κ突ぎa(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)性有一定認(rèn)知，有了相應(yīng)了解后，往后在進(jìn)行石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程中也能夠少些麻煩，并且當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員也應(yīng)該知道如何處理，爭(zhēng)取在第一時(shí)間作出處理，減少損失。

2.4提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于石油化工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，避免因此類(lèi)問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生失誤從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。此外還可以從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，他們對(duì)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)更加了解，對(duì)于如何建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更加熟知，心中對(duì)此自有一套章程，能夠減少安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)間，但同時(shí)也要注重老員工的經(jīng)驗(yàn)成果，不能一味聽(tīng)信專(zhuān)業(yè)人士的說(shuō)辭，小心僅是紙上談兵。培訓(xùn)的確可以提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但石油化工企業(yè)的員工積極性向來(lái)不高，所以關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性，使其在培訓(xùn)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層、管理人員都需重視的問(wèn)題。對(duì)此，可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在培訓(xùn)中、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)努力的員工，懲罰培訓(xùn)劃水的員工。

2.5強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管機(jī)制是從制度上確保工作落實(shí)到位的一種管理機(jī)制，就好比要讓培訓(xùn)落實(shí)到位，就設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。在石油化工企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管機(jī)制也可設(shè)立一套科學(xué)評(píng)價(jià)體系，與安全生產(chǎn)的方方面面掛鉤，與獎(jiǎng)懲聯(lián)系，這能夠在一定程度保證石油化工生產(chǎn)的安全性，也可加速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)上面的研究可以明確，石油化工工程建設(shè)對(duì)于技術(shù)有很高的要求，而且存在一定的危險(xiǎn)性。要使得工程建設(shè)效率有所提高，保證工程建設(shè)安全展開(kāi)，就要在工程建設(shè)之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將危險(xiǎn)系數(shù)降低，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)狀況作出判斷并詳細(xì)分析，保證發(fā)生危險(xiǎn)事故的時(shí)候能夠及時(shí)采取有效的措施解決。要保證工程建設(shè)工作順利展開(kāi)，需要有關(guān)的工作人員提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，工程建設(shè)中嚴(yán)格按照規(guī)定正確操作，這是確保石油化工工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

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