進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

郝鵬華 付曉鳴

摘 ?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進(jìn)度管理非常重要。在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度管理模式能夠更好的提升施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;應(yīng)用

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1提高工期規(guī)劃科學(xué)性

通常情況下，建筑項(xiàng)目的開展都會(huì)結(jié)合項(xiàng)目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場(chǎng)情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項(xiàng)目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學(xué)性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對(duì)工期帶來的變更。在項(xiàng)目開展期間，也可能會(huì)由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)帶來影響。對(duì)此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進(jìn)度管理來提高現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，建立有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，確保建設(shè)項(xiàng)目的有序化開展。

1.2提高成本控制力度

進(jìn)度管理在實(shí)施期間需要重點(diǎn)控制方法的應(yīng)用，結(jié)合工程實(shí)際情況選擇最為契合于工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)條件的實(shí)施方法，確保進(jìn)度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項(xiàng)目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設(shè)備，也包含了人工薪酬費(fèi)用，因此進(jìn)度管理對(duì)于工期的科學(xué)縮減也有效降低了人力資源成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也可以利用激勵(lì)機(jī)制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對(duì)于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進(jìn)度推進(jìn)情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時(shí)進(jìn)行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期。

1.3確保項(xiàng)目效益

為了有效提高項(xiàng)目收益，施工單位通常會(huì)根據(jù)建筑項(xiàng)目的難度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模大小等條件開展進(jìn)度管理工作，同時(shí)制定有關(guān)的對(duì)策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應(yīng)對(duì)方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達(dá)到預(yù)期的同時(shí)進(jìn)一步拓展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

1.4加強(qiáng)工程管理水平

進(jìn)度管理于建筑工程管理來說，是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內(nèi)容。所以企業(yè)在開展進(jìn)度管理期間需要兼顧工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，處理好各建設(shè)階段以及各建設(shè)部門之間的關(guān)系，通過進(jìn)度管理來推動(dòng)項(xiàng)目的有序化運(yùn)作。期間企業(yè)還需要了解進(jìn)度管理目標(biāo)的制定需要根據(jù)自身的實(shí)際條件制定，進(jìn)一步發(fā)揮進(jìn)度管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將進(jìn)度管理作為一種服務(wù)性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時(shí)也為企業(yè)帶來更高的項(xiàng)目收益。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理思維與理念

在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，重視管理思維與理念的轉(zhuǎn)變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過于單一與機(jī)械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于提升施工效率與效益?；诖?，在實(shí)施建筑工程管理工作時(shí)，轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來合理把控施工進(jìn)度，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時(shí)的完成，并為進(jìn)度管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時(shí)，要事先對(duì)施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí)，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí)，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對(duì)于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

2.3合理配置各類施工要素，拓寬進(jìn)度管理路徑

在管控施工進(jìn)度時(shí)，各類施工要素的配置與應(yīng)用會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。如在建設(shè)施工中缺乏必要的施工設(shè)備或者施工材料，施工人員數(shù)量不足，施工技術(shù)圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容。因此，在施工前、施工過程中對(duì)各類施工要素進(jìn)行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進(jìn)度管理路徑的有效拓寬，這對(duì)于提升進(jìn)度管理時(shí)效是非常有利的。因此，施工進(jìn)度管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)各類施工要素進(jìn)行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調(diào)施工過程中遇到的問題，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，強(qiáng)化對(duì)各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，而且必須要按照施工進(jìn)度計(jì)劃、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工要求進(jìn)行施工，施工進(jìn)度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開展相關(guān)施工工作，在自己的進(jìn)度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)。如果施工人員嚴(yán)格按照施工流程及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量、提前完成了施工任務(wù)，并得到了驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司節(jié)省了建設(shè)時(shí)間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)效性。

2.4健全和完善進(jìn)度管理機(jī)制與流程

在工程建設(shè)管理中運(yùn)用進(jìn)度管理來合理調(diào)整與規(guī)劃工程建設(shè)的進(jìn)度，重視進(jìn)度管理機(jī)制與流程的健全與完善是非常有必要的。結(jié)合工程建設(shè)施工計(jì)劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，按照相關(guān)建設(shè)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而對(duì)工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導(dǎo)所有施工及管理人員，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理體制進(jìn)行施工，保障工程建設(shè)的工期進(jìn)度。

2.5強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理

在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，很多工程建設(shè)管理人員比較關(guān)注和重視工程建設(shè)的效果與質(zhì)量，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作缺乏必要的關(guān)注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問題，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，不利于建筑工程的整體建設(shè)。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先明確工程建設(shè)的進(jìn)度管理機(jī)制，根據(jù)施工實(shí)際情況來健全與完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，將每項(xiàng)施工工作落實(shí)到位，并做好施工驗(yàn)收工作，保障施工質(zhì)量的更好提升，施工進(jìn)度的更好把控。

3結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進(jìn)度管理和企業(yè)效益更加密切相關(guān)，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工實(shí)際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機(jī)制，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，提高進(jìn)度管理水平，進(jìn)而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。

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