建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

王新華

摘 ?要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當成熟，各項工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，隨之工程質(zhì)量標準也更加嚴格，在這樣的背景下，建筑企業(yè)開始加大對施工管理的重視程度。但在具體的施工過程中還存在著方方面面的問題，如果這些問題得不到妥善解決，將嚴重影響建筑企業(yè)的市場競爭力與社會形象。鑒于此，文章對建筑工程施工管理的常見問題進行深入剖析，并提出優(yōu)化策略，以供建筑行業(yè)相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略

1加強建筑施工管理的重要意義

加強建筑工程施工管理工作，是為了確保工程施工現(xiàn)場的安全，降低安全事故發(fā)生概率，另外也是為了保證工程最終的質(zhì)量。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜、人員流動性大，對機械設(shè)備和技術(shù)要求高，各環(huán)節(jié)施工存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，所以容易在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)安全事故，進而對施工的質(zhì)量和施工工期產(chǎn)生不利。加強建筑工程施工管理以后，作業(yè)人員的安全意識和質(zhì)量意識將得到提高，與此同時采用先進的管理技術(shù)和管理設(shè)備，可實現(xiàn)對建筑工程全方位、全過程和全要素的監(jiān)管，從而能及時發(fā)現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問題，大大減少安全事故發(fā)生率。其次，安全和質(zhì)量方面的管理措施得以有效落實，也有利于提升建筑企業(yè)的管理水平，為企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢。另外，建筑工程管理的強化利于保障人員的安全，減少對材料設(shè)備的浪費，符合文明施工的要求，還能減少對環(huán)境的污染破壞，可在獲得經(jīng)濟效益的同時也獲得社會效益和環(huán)境效益。

2建筑施工管理存在的問題

2.1管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程施工標準無法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無法第一時間找到相關(guān)負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

2.2建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工管理創(chuàng)新工作不重視

導(dǎo)致建筑行業(yè)施工管理創(chuàng)新工作發(fā)展緩慢的一個重要因素就是領(lǐng)導(dǎo)層對于創(chuàng)新工作的不重視。對于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們更多的是將注意力投入到如何獲取地塊、如何招投標、如何進行后期的房屋營銷等方面，對于施工管理的創(chuàng)新工作投入得不夠。而施工管理工作對于建筑物的建設(shè)而言是最重要的，沒有施工管理就不能使用現(xiàn)代市場的發(fā)展，這樣會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一系列的問題，對施工進度產(chǎn)生不利影響，致使工程無法在工期內(nèi)順利完工，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，建筑質(zhì)量無法得到有效保障。

3建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去活力，因此，應(yīng)加大力度完善管理體系，企業(yè)可從以下方面著手。首先，組織經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員研究磋商，探討出適合企業(yè)實際情況的管理體系，科學(xué)分配職責，保證從任務(wù)承接到工程竣工都有嚴格的管理制度來規(guī)范各項工作的開展，保證各部門協(xié)同合作，順利施工。其次，對管理體系進行優(yōu)化，建立懲罰和獎勵相結(jié)合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎勵制度激發(fā)員工的積極性。具體而言，就是根據(jù)責任大小制定不同獎懲制度，違反制度情節(jié)嚴重者可追究其刑事責任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予一定物質(zhì)和精神獎勵，使其發(fā)揮帶頭表率作用。另外，應(yīng)完善考核機制，將考核成績記錄至檔案中，為后續(xù)競爭上崗、晉升提報提供參考依據(jù)。

3.2加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標，如果要達到質(zhì)量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識強化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

3.3建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術(shù)的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進行科學(xué)表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預(yù)定的管理目標。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

3.4創(chuàng)新建筑施工團隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術(shù)水平直接影響了施工質(zhì)量，所以，在創(chuàng)新施工管理工作中，一定要創(chuàng)新對施工團隊的管理。從我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平來看，施工團隊的重要組成部分就是農(nóng)民工，而專業(yè)的技術(shù)人員相對較少，所以很難保證施工質(zhì)量。針對這種情況，在創(chuàng)新施工團隊的過程中，應(yīng)定期對農(nóng)民工進行技術(shù)培訓(xùn)，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經(jīng)驗的員工向新員工傳授經(jīng)驗，提升其專業(yè)技術(shù)。同時，在招聘人員的過程中，應(yīng)側(cè)重于有專業(yè)技術(shù)和有從業(yè)經(jīng)驗的人員。在此基礎(chǔ)上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現(xiàn)好的員工，應(yīng)及時給予物質(zhì)獎勵;對于那些在工作中出現(xiàn)問題的員工，要進行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進行。

3.5重視安全生產(chǎn)和文明施工

建筑工程施工管理中，保證施工的安全是基礎(chǔ)也是所有工作的前提，只有完善現(xiàn)場施工安全管理制度并加強安全管理措施的執(zhí)行力度，才能保證各工作有序開展。因此，首先需要制定安全有序的作業(yè)方案，這是實現(xiàn)施工安全的保障。在制定施工現(xiàn)場安全相關(guān)的條例時必須從現(xiàn)場人員的角度出發(fā)，從實際出發(fā)，對每一個環(huán)節(jié)和崗位制定詳細的安全細則并設(shè)立專門負責人員。其次應(yīng)嚴格執(zhí)行安全責任制度，即將責任落實到每一個工作人員身上，確保細則工作有人做，做完有人監(jiān)督。最后要建立合理的獎懲機制，對于違規(guī)行為必須處罰，設(shè)置細致的針對性的獎懲管理條例，促使每一個現(xiàn)場工作人員都能將安全放在心上，保證現(xiàn)場施工安全得到全面控制。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標的有效實現(xiàn)。

參考文獻

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