文/民航新疆空管局 高顯鶴
根據(jù)工會的自身情況及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展要求,通過加強班組建設(shè)途徑與措施,能夠在技術(shù)層面為工會班組建設(shè)效果的增強提供科學(xué)保障,滿足相應(yīng)建設(shè)工作高效開展的要求。因此,在細(xì)化“互聯(lián)網(wǎng)+”時代工會班組建設(shè)方面的研究過程中,需要積極探索與之相關(guān)的途徑與措施,對其進(jìn)行科學(xué)使用,促使工會班組建設(shè)工作更具科學(xué)性,避免影響事業(yè)單位的發(fā)展。
(一)可豐富班組建設(shè)中的技術(shù)內(nèi)涵。隨著信息化建設(shè)的不斷深入,社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型要求創(chuàng)新班組組織模式,將虛擬組織納入班組建設(shè)中,確保相應(yīng)的建設(shè)工作開展有效性。在此期間,通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代形勢變化及發(fā)展要求的綜合考慮,可使工會班組信息化建設(shè)效果更加顯著,不斷豐富其中的技術(shù)內(nèi)涵,滿足豐富信息資源整合利用要求,避免班組建設(shè)質(zhì)量受到不利影響。同時,當(dāng)工會成員對“互聯(lián)網(wǎng)+”有著深入理解后,能夠使班組建設(shè)工作開展更具科學(xué)性,逐漸提升其信息化建設(shè)水平。除此之外,由于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不僅表現(xiàn)在受眾的數(shù)目巨大,更因其具備信息的海量和持續(xù)存在性、卓越的互動功能,使得工會班組人員獲得了更多的資源,滿足他們的多樣化需求。
(二)有利于增強班組建設(shè)管理效果。落實好“互聯(lián)網(wǎng)+”時代班組的建設(shè)工作,能夠從信息資源共享、管理方式優(yōu)化及信息獲取渠道來源增多等方面入手,逐漸增強工會班組建設(shè)管理效果,促使其建設(shè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn),滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代虛擬化、平等式、多元化要求,促進(jìn)班組建設(shè)能夠取得良好的成效。因此,在工會工作實踐中,需要對“互聯(lián)網(wǎng)+”高度重視,制定并實施好切實有效的建設(shè)工作計劃,避免班組建設(shè)質(zhì)量受到不利影響。此外,工會是協(xié)調(diào)單位和職工利益、矛盾的群眾組織,具有很強的號召力。通過組織開展一系列豐富多彩、形式多樣的文化活動,引導(dǎo)廣大職工群體在參與文化活動過程中潛移默化地接受優(yōu)秀文化的熏陶、滲透和教育,有助于團結(jié)職工。同時,工會組織通過開展多種多樣的民主管理活動,吸引廣大職工參與民主管理、監(jiān)督和決策,強化職工的職責(zé)意識和主人翁意識,同時也在企業(yè)文化建設(shè)中擴展了途徑。另外,工會通過借助網(wǎng)絡(luò)宣傳先進(jìn)人物和典型事跡,能起到很好的教育、引導(dǎo)、激勵職工的作用和目的。工會通過網(wǎng)絡(luò)溝通與交流來了解職工的思想動態(tài)和職工訴求,維護職工的利益,并幫助其解決工作和生活中的難題和后顧之憂,促使職工群體放心工作,在事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展中多做貢獻(xiàn),從而有效增強了班組的凝聚力。
(三)全面提高班組建設(shè)工作質(zhì)量。通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的科學(xué)分析,積極開展工會班組建設(shè)工作,并對其建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格把控,實現(xiàn)對信息化工作方式的高效利用,促使班組建設(shè)效果更加明顯,全面提高與之相關(guān)的建設(shè)工作質(zhì)量。同時,由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,也能為高績效、專業(yè)化能力強、執(zhí)行效果顯著的班組團隊建設(shè)提供重要的技術(shù)支持,滿足建設(shè)工作質(zhì)量可靠性要求,實現(xiàn)工會的可持續(xù)發(fā)展,能使事業(yè)單位在未來戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整更加合理、高效。
為了使工會班組在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的建設(shè)工作效率不斷提高,保持其良好的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r,需要對與之相關(guān)的途徑與措施加以探討。具體包括以下方面:
(一)重視班組信息化建設(shè)。工會班組職能作用的充分發(fā)揮,能夠為事業(yè)單位的長效發(fā)展、內(nèi)部凝聚力提高等提供專業(yè)支持。實踐中,通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”高效利用的思考,可從信息的高效采集與利用、工作內(nèi)涵的豐富及建設(shè)思路拓寬等方面入手,給予工會班組信息化建設(shè)足夠的重視,高效完成與之相關(guān)的工作計劃。同時,也需要事業(yè)單位給予工會日常工作更多的支持,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造好在線溝通交流平臺,統(tǒng)一班組成員思想,更好地激發(fā)他們的工作潛能,滿足信息高效傳遞要求,滿足事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展要求,實現(xiàn)對新時期形勢變化的有效應(yīng)對,使工會在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(二)加快班組建設(shè)的推進(jìn)速度。作為事業(yè)單位中最基層的組織細(xì)胞,工會班組有著舉足輕重的地位,是事業(yè)單位長效發(fā)展、獲得更多成效的重要保障。因此,為了達(dá)到工會班組建設(shè)速度不斷加快的目的,需要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的高效利用。在此期間,需要做到:1.打造好信息載體平臺,注重人員的優(yōu)化配置,并對高素質(zhì)班組隊伍建設(shè)進(jìn)行更多地考慮,重視信息資源的整合利用,逐漸加快班組建設(shè)中的推進(jìn)速度,滿足工會科學(xué)發(fā)展要求,避免影響其在信息化時代的發(fā)展質(zhì)量;2.當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在工會班組中的利用效率逐漸提高后,可使事業(yè)單位與職工之間的溝通更加高效,并在技能比武和崗位練兵等活動的配合下,提高工會班組人員對新工藝、新設(shè)備的正確認(rèn)識,共同為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,加快班組建設(shè)的推進(jìn)速度,增加事業(yè)單位在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的市場競爭優(yōu)勢。
(三)拓寬建設(shè)工作思路。當(dāng)工會班組建設(shè)中對“互聯(lián)網(wǎng)+”的利用,有利于拓寬其建設(shè)工作思路。具體表現(xiàn)為:1.在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,可從技術(shù)內(nèi)涵豐富、創(chuàng)新管理效果增強及建設(shè)工作高效開展等方面入手,逐漸拓寬工會班組建設(shè)思路,促使具體的工作計劃制定與實施更合理,豐富事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展所需的參考信息;2.通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”利用方面的深入思考,能夠使工會班組信息化建設(shè)效果更加顯著,逐漸形成適用性良好的培訓(xùn)模式,讓班組成員積極參與到具體的培訓(xùn)活動中,根據(jù)不同的主題說感悟、講體會、談?wù)J識,給予工會班組建設(shè)工作更多的技術(shù)支持,滿足其科學(xué)建設(shè)要求,促使事業(yè)單位處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài),更好地體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”作用下信息化建設(shè)方式的潛在應(yīng)用價值,避免影響工會建設(shè)質(zhì)量。
(四)增強班組建設(shè)管理效果。工會在加強班組建設(shè)、增強其建設(shè)管理效果的過程中,需要提高對“互聯(lián) 網(wǎng)+”利用方面的關(guān)注度。具體表現(xiàn)為:1.充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的實際作用,優(yōu)化工會班組建設(shè)管理方式,將切實有效的管理工作落實到位,為班組建設(shè)管理效果的增強提供技術(shù)保障,促使既定的建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn),高效率、高質(zhì)量地完成好工會班組在未來實踐中的建設(shè)工作,并使其建設(shè)過程處于可控狀態(tài);2.通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”利用方面的充分考慮,可使工會班組建設(shè)得到更多的技術(shù)支持,滿足其管理工作計劃高效執(zhí)行要求,并為專業(yè)能力出色、個人素質(zhì)高的班組隊伍打造提供參考依據(jù),更好地促進(jìn)工會在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的長效發(fā)展。
(五)構(gòu)建好班組建設(shè)工作模式。班組在實踐中的建設(shè)工作模式是否良好,關(guān)系著工會的日常工作效率。因此,在構(gòu)建符合實際要求的工會班組建設(shè)工作模式的過程中,需要對“互聯(lián)網(wǎng)+”的充分利用有更多的考慮。在此期間,應(yīng)做到:1.工會及班組人員應(yīng)不斷強化知識的信息化意識,獲取更多的信息資源,并在信息化交流互動平臺的支持下,提高建設(shè)工作完成過程中的溝通交流效率,優(yōu)化相應(yīng)的工作方式,并在完善的工作機制配合作用下,為班組建設(shè)工作模式的構(gòu)建提供參考依據(jù),增強其適用性;2.將班組建設(shè)工作模式執(zhí)行到位,滿足具體工作計劃高效實施要求,促使工會班組在實踐中的建設(shè)工作思路更加清晰,進(jìn)而使工會在未來實踐中處于健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),最大限度降低班組建設(shè)問題發(fā)生的概率,避免影響其建設(shè)效果。
在提升工會班組建設(shè)水平、改善其建設(shè)狀況的過程中,需要通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代事業(yè)單位實際情況的深入思考,注重切實有效的途徑與措施的科學(xué)使用,促使工會班組建設(shè)效果更加明顯,逐漸實現(xiàn)其科學(xué)建設(shè)目標(biāo),滿足與時俱進(jìn)的發(fā)展要求。