大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研究

亓哲 華南理工大學(xué)

引言

現(xiàn)階段，國家處于大數(shù)據(jù)時代，一些傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理中受到了強烈沖擊，為了在大數(shù)據(jù)背景下促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對財務(wù)會計實行轉(zhuǎn)型升級工作已經(jīng)刻不容緩。所以，就大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型展開研討是非常重要和必要的。

一、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

（一）工作側(cè)重點存在差異

在企業(yè)生產(chǎn)運行狀態(tài)下財務(wù)會計的主要工作職責(zé)是對企業(yè)經(jīng)營效果、財務(wù)實際狀況進行積極匯報與反映。財務(wù)報表是對財務(wù)會計履職情況進行考核的主要參考依據(jù)，通過對企業(yè)財務(wù)報表的編制，能夠為那些與企業(yè)有外部經(jīng)濟利益有關(guān)聯(lián)的相關(guān)企業(yè)提供具有參考價值的數(shù)據(jù)信息，讓相關(guān)聯(lián)的企業(yè)充分了解和掌握本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況[1]。而管理會計的主要工作是經(jīng)由企業(yè)財務(wù)部門，實現(xiàn)對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題進行全方面分析與評估，并以此為為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理層級作出相應(yīng)決定提供可靠根據(jù)。因此，就兩者工作重點上看，管理會計開展的工作更能為企業(yè)運營決策提供真實、有效、可行的幫助。

（二）作用時效有所差別

通過對兩者進行對比分析發(fā)現(xiàn)，兩者在作用實效方面具有比較顯著的差異。財務(wù)會計更能展現(xiàn)出信息數(shù)據(jù)的時效性特征，將該企業(yè)在經(jīng)濟往來方面的運行效率真實地反映出來，財務(wù)會計的存在使得每項工作都能順利進行，并且可以對企業(yè)資金動向進行實時、精準掌握，還能夠使得企業(yè)在做決策時可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效利用。這些是管理會計無法實現(xiàn)的，但是管理會計在開展各項工作的過程中能夠?qū)ω攧?wù)會計給出的所有數(shù)據(jù)進行加工與處理，通過建立指標(biāo)體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行糾偏處理，幫助企業(yè)沖破現(xiàn)有發(fā)展模式的禁錮，更好的發(fā)揮預(yù)測作用。

（三）特征和載體不同

財務(wù)會計所進行的工作主要是為了服務(wù)那些與該企業(yè)有著經(jīng)濟利益聯(lián)系的外部單位，外部單位通過該公司上報的財務(wù)報表，能夠?qū)崿F(xiàn)對該企業(yè)內(nèi)部各種信息的了解與掌握[2]。而管理會計更多的是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)進行的一切工作都是為企業(yè)實現(xiàn)更好的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)會計帶來的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)所在的大環(huán)境發(fā)生了顯著變化。對于財務(wù)會計而言，無論是工作內(nèi)容還是方式都發(fā)生了巨大改變。首先，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集方式以及內(nèi)容出現(xiàn)了很大變化。其次，管理會計對數(shù)據(jù)的保存方式有所不同。通常來說企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)方面有兩個特別顯著的特征：大量性、多樣性。也就是說，大量數(shù)據(jù)存儲需要通過大量數(shù)據(jù)倉庫來實現(xiàn)。另外，管理會計還對數(shù)據(jù)處理方法進行了改進，原有的處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)高效開展經(jīng)營活動的要求。在這樣的背景下，企業(yè)面臨的困難相對較多。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)進行有效運用同時進行全面考慮，確保企業(yè)在管理及發(fā)展方面不會受到不良影響。

三、大數(shù)據(jù)形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的數(shù)據(jù)特別多，怎樣把這些信息數(shù)據(jù)變成有利用價值的有用信息、輔助企業(yè)實現(xiàn)更好的生產(chǎn)經(jīng)營才是每個企業(yè)應(yīng)該關(guān)心的重點問題。正是由于該特點，現(xiàn)有的財務(wù)工作還有很多缺陷，很難對不同財務(wù)數(shù)進行有效利用，很難將數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)出來。目前，國家經(jīng)濟處于新增長時期，在市場不斷波動的影響下，各個企業(yè)更加應(yīng)當(dāng)對財務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理與分析進行重視，便于通過不同數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)對市場未來趨勢的分析和預(yù)測。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，對其進行靈活調(diào)整。所以，對財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型升級有利于提高企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用效率，讓管理會計更好的對市場數(shù)據(jù)進行整合與監(jiān)測[3]。

（二）促使企業(yè)在經(jīng)營管理方面的質(zhì)量得到保證

大數(shù)據(jù)形式下的財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出成倍增加的特點，特別是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營來說，它所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)種類越多、數(shù)量越大，財務(wù)會計的處理速度就會越慢，財務(wù)部與其他部門之間在數(shù)據(jù)銜接過程中就會發(fā)生問題。然而管理會計基于服務(wù)對象以及工作內(nèi)容的特性，能夠打破財務(wù)工作的很多制約，將企業(yè)中的每個部門都當(dāng)成是數(shù)據(jù)處理的責(zé)任中心，讓管理會計中的財務(wù)信息數(shù)據(jù)真正實現(xiàn)共享與集成，協(xié)調(diào)好與其他部門間的關(guān)系，爭取企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的水平能夠得到有效提高，將企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會利益最大化。

四、財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題

（一）工作人員安全意識不高，財務(wù)信息化風(fēng)險管理工作不到位

就目前眾多企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)的發(fā)展能力有限，員工的安全意識低下，盡管在轉(zhuǎn)型過程中引入了先進的技術(shù)，但是無法對安全進行保障。國內(nèi)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，運用云計算等大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)會計信息進行管理，但是還是存在信息丟失、數(shù)據(jù)篡改等狀況，企業(yè)發(fā)展處于內(nèi)憂外患之中[4]。如果財務(wù)信息化過程中對風(fēng)險因素的管控效果達不到，那么對于財務(wù)會計開展轉(zhuǎn)型工作將難上加難。

（二）員工專業(yè)知識技能水平不夠，專業(yè)的技術(shù)人員短缺

在大數(shù)據(jù)的背景下，財會轉(zhuǎn)型過程中由于轉(zhuǎn)型過程對技術(shù)要求較高，為了實現(xiàn)預(yù)期的轉(zhuǎn)型效果，此過程需要專業(yè)人員來實現(xiàn)。這就要求企業(yè)結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，配置保質(zhì)保量的專業(yè)技術(shù)人員。但是在如今的行業(yè)市場中，基于各個企業(yè)間在發(fā)展水平方面存在較大差異，對財會轉(zhuǎn)型的認識也存在巨大偏差，大多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型工作中，在人才結(jié)構(gòu)方面都存在失衡的問題，一些從事會計工作的人員其專業(yè)素養(yǎng)不高，難以成為轉(zhuǎn)型工作所需要的人才。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念

凡是企業(yè)都需要對財務(wù)工作進行管理，有關(guān)人員應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作的重要性，對財務(wù)管理工作進行重視。如果企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層缺乏正確的管理理念，就會給財務(wù)管理工作順利推進造成不良影響。因此，管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原來的思想觀念，讓公司所有人員都參加到財務(wù)管理中來。原有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單純的認為財務(wù)部是輔助企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算的部門，未能對財務(wù)工作進行深刻認識，多數(shù)企業(yè)管理者未能對大數(shù)據(jù)背景下的財會轉(zhuǎn)型歸到企業(yè)管理工作范圍之內(nèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)會計無法達成職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)。所以，當(dāng)對大量數(shù)據(jù)處理要求已經(jīng)詳細了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)在執(zhí)行過程中必須要讓管理層改變管理理念。具體做法有以下幾點。

首先，要讓管理人員對財務(wù)職能進行深刻認識與了解，認識到財務(wù)職能不但能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，而且還能輔助管理人員對企業(yè)進行更好的管理，提高管理能力。其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)對會計轉(zhuǎn)型工作進行正確的理解與認識，同時對財務(wù)工作人員在職能轉(zhuǎn)變方面給予肯定，然后在從公司內(nèi)部對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變進行有效宣傳，讓企業(yè)所有人員意識到管理會計的優(yōu)勢以及引進的重要意義，并且讓管理會計發(fā)揮其職能作用。管理人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，有助于幫助會計職能實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)變。

有些財務(wù)人員在執(zhí)行過程中的認知能力有待加強，大多數(shù)財務(wù)人員只是在崗位上從事簡單地統(tǒng)計與報表編制工作。這樣一來，嚴重降低了財務(wù)工作效率與管理質(zhì)量?；诖?，應(yīng)該對企業(yè)自身狀況進行綜合考慮，對于財務(wù)實現(xiàn)科學(xué)管理進行深入思考，并給出一些立于企業(yè)更好發(fā)展的良策，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員將財務(wù)工作就現(xiàn)在核算部門，對財務(wù)人員的工作職能認識存在錯誤，這使得企業(yè)在此背景下執(zhí)行會計轉(zhuǎn)型工作變得十分困難[5]。財務(wù)人員平常在對數(shù)據(jù)進行核算、推動企業(yè)進行良好運轉(zhuǎn)以外，還應(yīng)當(dāng)借助數(shù)據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)運營中可能會發(fā)生的問題進行分析，加強管理者在決策時的科學(xué)性。如，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多看工資報表，然后對員工的工作效率進行具體分析，幫助管理者制定出科學(xué)有效的獎勵與淘汰機制。由此可見，企業(yè)若想在此種大環(huán)境下對財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型操作，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)人員就必須要對公司財務(wù)管理形成正確的認識，從而加快轉(zhuǎn)型進程。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

對財務(wù)管理體系不斷進行優(yōu)化與完善，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。在完善的財務(wù)體系的監(jiān)督下，企業(yè)轉(zhuǎn)型工作才能得以有序進行。若想轉(zhuǎn)型效果得到保證，就必須要對二者之前的聯(lián)系進行正確看待，在管理體系中對兩者職責(zé)進行有針對性的劃分。由于管理會計的定義晚于財務(wù)會計，但是它作為先進的管理觀念，在開展轉(zhuǎn)型工作的時候，要用辯證的觀點對二者進行看待，從企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā)，通過建立完整科學(xué)的管理體系，有利于在企業(yè)內(nèi)更好的推進二者進行高效、有序的工作。在落實好企業(yè)成本控制的同時，對績效加強評價，避免發(fā)生越權(quán)的狀況，不斷對與轉(zhuǎn)型相關(guān)的一切制度進行規(guī)范和完善。

（三）對企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行不斷提高

在對企業(yè)財務(wù)進行實際管理的過程中，要對財務(wù)工作人員所發(fā)揮的作用進行高度重視。同時，隨著大數(shù)據(jù)時代背景的發(fā)展變化，應(yīng)該讓管理會計人員的職能作用更好地發(fā)揮出來。因為沒有杰出的人才作為支撐，就無法將管理會計運用效率的目的變成現(xiàn)實。這也客觀公正地表明了管理會計人才對于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展來說所具有的重要作用，無論是對制度進行科學(xué)制定還是合理實施，都離不開相關(guān)人才的支持。那些專業(yè)素養(yǎng)比較好的工作技術(shù)人員對于財務(wù)會計在實際轉(zhuǎn)型發(fā)展過程而言顯得尤其重要。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)若想盡早完成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)會計應(yīng)該從傳統(tǒng)的核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)發(fā)展作出更多貢獻的管理人員。唯有這樣做，才能致使財務(wù)人員徹底把企業(yè)管理工作當(dāng)成是作它自身進行工作的重要目標(biāo)，并且為企業(yè)實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益最大化而積極主動地的去努力。但是，就國內(nèi)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來說，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中的財務(wù)工作人員對于自己所承擔(dān)的崗位職責(zé)仍然模糊不清，自身綜合素質(zhì)達不到，不能達到大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)對財務(wù)人員提出的更高的要求[6]?；谶@種情況下，企業(yè)在真正開展轉(zhuǎn)型工作時必須重視專業(yè)人才引進以及培養(yǎng)工作。具體可以從不斷提升財務(wù)工作人員自身的綜合素質(zhì)來具體展開，強化他們對財務(wù)進行高效管理的能力，同時要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到財務(wù)日常工作中去，以此來實現(xiàn)提高財務(wù)管理質(zhì)量的目的，將管理會計所具備的應(yīng)用優(yōu)勢更好的得以發(fā)揮，對相應(yīng)工作人員的素養(yǎng)以及能力水平進行全面評估。想要做好這項工作，需要采取一定的措施。企業(yè)可以組織全部財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并且對培訓(xùn)內(nèi)容進行核驗，確保其能夠很好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容以及管理方法，同時補充知識短板。當(dāng)然，在培訓(xùn)時還應(yīng)對這幾點進行重視。第一，重點培養(yǎng)財務(wù)人員的實操能力。第二，對財務(wù)人員加強思想道德教育，讓他們行事一切以大局為重，對與財務(wù)活動相關(guān)聯(lián)的所有問題進行全面考慮。第三，組織開展針對性較強的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)負責(zé)者對培訓(xùn)工作制定行之有效的活動計劃，確保企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員可以更好地了解和掌握信息技術(shù)相關(guān)操作方法。第四，培訓(xùn)負責(zé)者對培訓(xùn)工作及時作出總結(jié)，便于發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在的問題，當(dāng)再次開展培訓(xùn)工作的時候盡量避免再次發(fā)生，力求達到最好的培訓(xùn)效果。

當(dāng)企業(yè)管理制度在實踐中不斷進行完善后，有利于幫助企業(yè)以更好地狀態(tài)對迎接大數(shù)據(jù)時代給予的沖擊，也有利于高效地完成企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)技術(shù)。另外，還能夠通過招聘的方式廣泛招納對大數(shù)據(jù)技術(shù)有一定了解與儲備的專業(yè)人才，且還需要擁有一定的管理能力以及與大數(shù)據(jù)技術(shù)有關(guān)的經(jīng)驗。利用人才招聘這種形式，對于管理會計實現(xiàn)更加科學(xué)的運用具有一定的意義。

（四）廣泛運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型進程

在此背景下，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該科學(xué)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)廣泛利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠加快轉(zhuǎn)型進程。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行廣泛使用，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。首先，企業(yè)必須要增加投入成本，積極利用先進設(shè)備，拓寬大數(shù)據(jù)技術(shù)運用范圍。比如說，企業(yè)可以購買最先進的財務(wù)軟件，幫助財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)更高的科學(xué)性、準確性。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)所有員工認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用與優(yōu)勢，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)與掌握此項技術(shù)。以此來確保該項技術(shù)的運用范圍更寬泛，同時讓其技術(shù)作用得到更好的發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)在財務(wù)管理中的關(guān)于數(shù)據(jù)整合利用效率得到提高之后，能夠促使企業(yè)在發(fā)展方面的思緒更清楚，更加有利于實現(xiàn)企業(yè)的其他目標(biāo)。

結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，但是在實踐過程中，許多企業(yè)都面臨著很多難題，這些都限制了其發(fā)展。為了妥善解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，要求企業(yè)結(jié)合自身實況，滿足轉(zhuǎn)型過程中對技術(shù)、人才與資金的要求，讓企業(yè)早日實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。