地勘單位推進管理會計應(yīng)用的問題與對策探析

邱單單 中煤地質(zhì)集團有限公司

引言

在當下行政事業(yè)單位體制內(nèi)改革的大背景中，我國地方地勘事業(yè)單位在發(fā)展中也面臨著轉(zhuǎn)制，地勘單位在轉(zhuǎn)制過后便缺少了來自政府的財政撥款。那么地勘單位如何在新時期下，取得良好的發(fā)展途徑，適應(yīng)當下的發(fā)展形勢，就成了地勘單位管理者在工作中的重點。因此當前地勘單位需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維，采用管理會計實行單位內(nèi)部財務(wù)管理，提高單位的管理水平、公共管理服務(wù)水平及單位在市場中的核心競爭力。

一、財務(wù)管理中管理會計的基本概述

現(xiàn)階段我國地勘單位中會計管理工作主要包括事業(yè)單位收付實現(xiàn)制核算、現(xiàn)代企業(yè)會計準則核算?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標主要分為兩個派別，分別是受托責任派和決策有用派。在財務(wù)管理中受托責任派其產(chǎn)生背景主要源于當下社會化在生產(chǎn)中所體現(xiàn)出的一種會計責任體系，在該體系中，會計財務(wù)工作者的可靠性和可驗性得到了充分的證實。同時財務(wù)管理中決策應(yīng)用派也由于受托責任派的影響發(fā)生了全新的變化，決策有用派在當下的社會經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，形成一種全新的會計信息體系，該體系可以強調(diào)會計財務(wù)工作者在日常工作中的相關(guān)性和信息實時性。

二、新時期地勘單位財務(wù)管理工作中受到的影響

新時期下地勘單位財務(wù)管理工作所受到的影響，主要有會計目標和會計信息特征：其中會計目標所受到的影響是根據(jù)當前經(jīng)濟環(huán)境背景的不同而發(fā)生改變，使得目前的會計管理工作與當下的社會經(jīng)濟體系之間充滿矛盾。因此當前在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計工作者需要加大對社會有用信息的收集力度，并在工作中落實會計決策有用的這一觀點；會計信息特征在當下的地勘單位中所呈現(xiàn)出的特點便是可靠性，這也是會計財務(wù)管理工作中最為重要的步驟之一。地勘單位中的管理人員需要對財務(wù)管理工作在應(yīng)用中的安全性給予充分的重視，避免非法分子對地勘單位中的財務(wù)信息進行盜取，防止地勘單位內(nèi)部商業(yè)機密出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。此外地勘單位在開展財務(wù)管理工作中，需要結(jié)合當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)，對現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)進行再次開發(fā)，確?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下地勘單位的財務(wù)管理工作可以順利開展。

三、地勘單位在發(fā)展中應(yīng)用管理會計的必要性

地勘單位在我國屬于事業(yè)單位，是我國社會中地質(zhì)勘察單位的簡稱。根據(jù)我國行政改革要求，當前我國社會中地勘單位會根據(jù)自身需求設(shè)立下屬企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)營中需要適應(yīng)當前社會中的事業(yè)單位改革力度，堅決擁護并推進事企單位分開發(fā)展，并根據(jù)實際情況區(qū)分公益類事業(yè)單位的改革體制，強化事業(yè)單位在發(fā)展中的公益屬性。因此當前在體制改革的大背景下，我國地勘單位需要借助管理會計的應(yīng)用模式，迅速提升當前單位的內(nèi)部管理效能，即地勘單位在社會中的公共管理服務(wù)水平，確保地勘單位在發(fā)展中可以適應(yīng)當前來自市場的競爭，同時運用管理會計還可以在財務(wù)管理中為政府及相關(guān)部門提供有用的信息，提高政府對地質(zhì)勘察的管控水平。

四、現(xiàn)階段地勘單位會計管理中存在的問題

（一）財務(wù)工作中有效預(yù)測存在困難

地勘單位在管理經(jīng)營，需要開展必要的管理預(yù)測工作，這就需要單位內(nèi)部管理人員通過銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對單位在經(jīng)營中的短期業(yè)務(wù)進行評估；在對單位長期業(yè)務(wù)進行發(fā)展評估的過程中，還需要將人力成本、償債能力等與單位相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)相融合，進而開展分析。如果在研究中發(fā)現(xiàn)單位的預(yù)計資金存在不足，那么單位在財務(wù)管理中就需要著力解決資金問題，同時也意味著單位當下的業(yè)務(wù)運營情況需要結(jié)合實際經(jīng)營狀況發(fā)生些許改變，因此單位在財務(wù)管理工作中的有效預(yù)測是幫助單位決策者進行管理的有力武器，同時也是管理會計與財務(wù)會計在融合中的問題之一。

（二）財務(wù)工作中信息實時共享存在困難

在新時期下，單位在財務(wù)管理中需要應(yīng)用中央信息處理器對單位在經(jīng)營中的財務(wù)信息及數(shù)據(jù)進行匯總，該環(huán)節(jié)在應(yīng)用過程中包含了互聯(lián)網(wǎng)、云計算、計算機、大數(shù)據(jù)等多項技術(shù)的融合，進而促進了單位會計核算工作的信息化發(fā)展。但是這些技術(shù)在應(yīng)用過程中，會受到地勘單位自身發(fā)展狀況的制約，進而導(dǎo)致部分數(shù)據(jù)信息無法進行實時共享，使得信息在更新過程中存在著一定的滯后性。

（三）財務(wù)工作中外部環(huán)境發(fā)展帶來阻礙

新時期下，地勘單位在財務(wù)管理中主要以EPR作為參會管理核心，這就造成傳統(tǒng)財會管理工作中的基本元素與過去相比出現(xiàn)了一定的改變，特別是對財會業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各項財務(wù)憑證的收集與錄用產(chǎn)生了一定的影響。同時，在該環(huán)境下地勘單位財會管理在生成會計分錄時，還會受到會計信息流向的影響，造成一些原始會計憑證無法進行及時傳遞，進而導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)失真等現(xiàn)象發(fā)生。

五、新時期下管理會計綜合運用的有效途徑及措施

（一）單位內(nèi)部確定兩者融合的發(fā)展架構(gòu)體系

地勘單位若想在新時期下發(fā)展管理會計，那么單位管理者需要重新構(gòu)思單位當下的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在單位財務(wù)管理工作中制定完善的發(fā)展框架體系及財務(wù)會計和管理會計的融合目標，進而保證財務(wù)會計的行政控制職能與管理會計相等同，實現(xiàn)對單位各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的實時記錄。管理會計在發(fā)展過程中，通過依據(jù)發(fā)展框架體系，還可以充分地掌握單位內(nèi)部發(fā)展資源，依據(jù)單位當前的發(fā)展形勢制定針對性的發(fā)展計劃，拓寬財務(wù)管理在單位運營中的功能渠道，進而對單位成就的財務(wù)管理體系進行改革，提高單位財務(wù)管理水平。在此期間還需要借助EPR財務(wù)管理系統(tǒng)，做好單位財務(wù)管理工作中的規(guī)章制度及體系健全工作，避免單位在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，控制單位在財務(wù)管理中的風(fēng)險，確保單位管理會計與財務(wù)會計可以在日常工作中充分融合，保障單位的經(jīng)濟效益。

（二）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新單位財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，地勘單位需要創(chuàng)新單位內(nèi)部會計工作流程，結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀改變單位的財務(wù)管理方法。這就需要單位管理者結(jié)合新時期下單位在財務(wù)管理工作中的相關(guān)制度，進而保證在財務(wù)管理工作中管理會計的工作職能可以得到充分體現(xiàn)。如地勘單位在應(yīng)對增值稅改革的過程中，單位管理者需要根據(jù)單位目前的經(jīng)營狀況，綜合運用合同管理、資金管理、票務(wù)管理等手段，建立統(tǒng)一的稅務(wù)稽查管理體系，實現(xiàn)管理會計降低單位財務(wù)管理成本的目標，減少單位財務(wù)管理中的違規(guī)操作，控制單位財務(wù)管理中的風(fēng)險因素。

（三）優(yōu)化發(fā)展管理會計融合的外部環(huán)境

地勘單位在財務(wù)管理工作中需要逐步加大對地勘單位資產(chǎn)的管理力度，當前在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟政策的背景下，地勘單位通過會計核算和財務(wù)管理逐步建立了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟政策相適應(yīng)的資產(chǎn)管理體系，通過制定全新的財務(wù)工作管理制度，就可以使得資產(chǎn)管理工作符合當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟政策的基本要求。通過完善的資產(chǎn)管理工作就可以對地勘單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，地勘單位在對資產(chǎn)進行管理的過程中，就需要對地勘單位內(nèi)部的勘探設(shè)備、勘探用品產(chǎn)權(quán)、資金、科研項目的相關(guān)工作進行統(tǒng)一管理。與此同時，地勘單位內(nèi)部財務(wù)管理人員還必須根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟政策和相應(yīng)的財務(wù)管理制度，建立完善的勘探控制制度，并在地勘單位的日常經(jīng)營中統(tǒng)一配置勘探設(shè)備等項目資源，使地勘單位內(nèi)部財務(wù)管理更加科學(xué)、有效，從而提高地勘單位的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。首先，地勘單位在財務(wù)管理、會計核算的發(fā)展過程中，要符合現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟政策的基本要求，健全地勘單位財務(wù)管理和會計制度，建立相應(yīng)的財務(wù)管理指標；深入調(diào)查了地勘單位在經(jīng)營過程中的經(jīng)營能力和成長能力，對地勘單位經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行了深入調(diào)查。建立地勘單位的政策性收入和內(nèi)部財務(wù)信息，建立地勘單位財務(wù)數(shù)據(jù)，并從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取財務(wù)比率指標。完整、準確地進行財務(wù)分析。通過財務(wù)人員的相關(guān)財務(wù)指標，也可以發(fā)現(xiàn)地勘單位財務(wù)管理存在的不足。一是要切實防范地勘單位財務(wù)管理中存在的風(fēng)險；二是內(nèi)部管理人員可根據(jù)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料，進一步完善地勘單位財務(wù)管理制度，確保地勘單位財務(wù)管理符合現(xiàn)行經(jīng)濟政策要求。

（四）提高單位內(nèi)部會計人員綜合素質(zhì)水平

在新時期下提高單位內(nèi)部會計人員綜合素質(zhì)水平，可提高地勘單位在財務(wù)管理工作中的工作效率，使地勘單位財務(wù)管理工作中的信息具有一定的準確度和完整度，為了更好地幫助地勘單位內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計實現(xiàn)有機結(jié)合，就需要從多種角度來制定融合計劃。在地勘單位內(nèi)部財務(wù)管理工作中，需結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中積累下的豐富經(jīng)驗提升地勘單位財務(wù)融合計劃的合理性，同時地勘單位還應(yīng)當建立單獨的財務(wù)管理服務(wù)部門，提高地勘單位財務(wù)會計和管理會計的能力水平，保障管理會計與財務(wù)會計在職能融合中的順利性。

地勘單位在開展財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員的職業(yè)技能水平直接影響到地勘單位財務(wù)管理質(zhì)量。因此地勘單位需要定期組織財務(wù)管理工作人員參與相應(yīng)的培訓(xùn)活動，提高財務(wù)管理人員的工作能力，使財務(wù)管理工作人員具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。同時地勘單位為了進一步保障財務(wù)管理工作中的嚴謹性，還需要在財務(wù)管理教育中對員工實行現(xiàn)代化財務(wù)管理理念培訓(xùn)，進而提高地勘單位內(nèi)部財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。例如，地勘單位可以組織財務(wù)管理人員進行計算機技能培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員在工作中，可以熟練地掌握相關(guān)計算機技能，并熟悉使用計算機進行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟分析、對比、判斷等工作。此外其還需要制定賞罰制度分明的激勵機制，進而保障財務(wù)管理人員在工作中的熱情，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的良好融合。地勘單位還需培養(yǎng)財務(wù)工作人員在進行財務(wù)管理中將管理會計與財務(wù)會計深度融合，利用財務(wù)軟件將地勘單位的財務(wù)報表數(shù)據(jù)結(jié)合市場中的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進行再加工，降低地勘單位財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和容錯率，并利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟分析地勘單位的經(jīng)營方針方向是否正確，對地勘單位的經(jīng)營細節(jié)進行評估。通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推算預(yù)測地勘單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)地勘單位在經(jīng)營中的利益最大化，此做法不僅可以幫助地勘單位管理層獲得最為準確的成本核算，同時還可以通過靈活的財務(wù)預(yù)算工作控制地勘單位內(nèi)部的運作成本，幫助地勘單位在市場中實現(xiàn)持續(xù)盈利。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟文化快速發(fā)展的大背景下，我國財務(wù)管理中的管理會計理論體系也在不斷地完善，就當前我國政府及相關(guān)單位對管理會計的應(yīng)用水平，管理會計未來在很長的一段時間內(nèi)仍具有較高的上升空間。地質(zhì)勘察單位在我國屬于一種相對于傳統(tǒng)的行業(yè)，在該行業(yè)中管理會計是地質(zhì)勘察單位經(jīng)營中的核心，直接決定著單位的市場規(guī)劃、政策決策、行政控制、經(jīng)濟評價等過程。因此地勘單位為了滿足當前市場對自身的需求，需要在財務(wù)管理中進行持續(xù)的深化改革，挖掘管理會計在發(fā)展中存在的風(fēng)險，管理會計在應(yīng)用的過程中，還可以結(jié)合地勘單位的財務(wù)管理工作實況，采用針對性的方法對財務(wù)會計資料進行加工整理，并對地勘單位的各項經(jīng)濟活動進行直接的控制和規(guī)劃，這樣便可以在優(yōu)化地勘單位內(nèi)部資源集中管理和控制的基礎(chǔ)上，提高地勘單位在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，推動地勘單位在市場中健康可持續(xù)發(fā)展。