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    民辦高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

    2021-11-22 23:10:20鄭曉明王春麗
    大學(xué) 2021年3期
    關(guān)鍵詞:董事會(huì)民辦高校決策

    鄭曉明,王春麗

    (長春大學(xué)旅游學(xué)院,吉林 長春130607)

    自改革開放以來,民辦教育一直是公辦教育的重要補(bǔ)充部分,近些年來,民辦教育增長十分迅速,無論是在辦學(xué)條件、辦學(xué)規(guī)模,還是在辦學(xué)層次上都實(shí)現(xiàn)了飛躍進(jìn)展,使高等教育體制改革和高等教育大眾化發(fā)展得到了極大促進(jìn)。然而,在這一過程中也出現(xiàn)了很多問題,例如學(xué)校產(chǎn)權(quán)、運(yùn)行機(jī)制、籌資決策以及教學(xué)質(zhì)量等,均限制了民辦高校的成長,若想建立起現(xiàn)代學(xué)校制度,實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,還需要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化入手,認(rèn)真理清各方利益,從多方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,確保民辦高校能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    一、民辦高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵

    治理結(jié)構(gòu)一詞,最初源于公司治理理論。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,最基本的模式是法人公司制,在這種制度下,所有者與經(jīng)營者之間相互分離,通過委托代理的關(guān)系負(fù)責(zé)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)分享公司的盈利,但不可否認(rèn)的是,在這種制度下存在著一定的代理風(fēng)險(xiǎn),出于這種考慮,為了對(duì)代理人進(jìn)行激勵(lì),同時(shí)避免代理人對(duì)委托人的利益造成損害,因此便開始將決策主體多元化,以求各主體之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互制衡,股東和企業(yè)的利益便可實(shí)現(xiàn)最大化。這些決策主體之間相互制約,相互聯(lián)系,形成了公司治理結(jié)構(gòu),在對(duì)其不斷深入研究的過程中,人們發(fā)現(xiàn)高等學(xué)校這種非營利性的組織,也可以參考這一治理理論[1-2]。

    對(duì)于高校的治理結(jié)構(gòu)而言,實(shí)際上是一套從高校自身發(fā)展戰(zhàn)略考慮的決策權(quán)結(jié)構(gòu),在整個(gè)結(jié)構(gòu)中將多元決策主體作為核心主體之間互相制衡,為學(xué)校的利益最大化共同努力,保證學(xué)校在各項(xiàng)決策上都能準(zhǔn)確高效。結(jié)合目前的情況來看,民辦高校內(nèi)部的決策主體共包括5 部分,分別是黨委、董事會(huì)、行政部門、教職工和學(xué)生群體,不同的部分所承擔(dān)的責(zé)任也完全不同。

    二、民辦高校內(nèi)部治理面臨的現(xiàn)實(shí)矛盾

    (一)投資者的尋利性與高等教育的公益性之間的矛盾

    民辦高校內(nèi)部治理過程中以市場為導(dǎo)向,這是由于民辦高校資金來源和投資者辦學(xué)的理性投資行為而決定的,其治理目標(biāo)是為了使資源得到合理利用,從屬性上來看擁有市場自由,但民辦高校與企業(yè)不同,民辦高校所從事的是高等教育活動(dòng),具有公益性,為人的發(fā)展起到促進(jìn)作用,于是利益最大化與人的發(fā)展價(jià)值之間便形成了矛盾。在民辦高校發(fā)展過程中,兩者此消彼長,逐漸在內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理中得到了充分反應(yīng),在內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革過程中成了一項(xiàng)重要的問題。

    (二)功利化與學(xué)術(shù)性之間的矛盾

    民辦高校之所以與一般的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間有著明顯的差別,是因?yàn)槊褶k高校作為大學(xué)組織,其生命力十分獨(dú)特,注重對(duì)知識(shí)與學(xué)術(shù)的追求,在民辦高校想要實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的傳承與創(chuàng)新,自身必須在學(xué)術(shù)氛圍上足夠濃厚,足夠自由[3]。在市場化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇下,民辦高校是否應(yīng)該將改革方向完全傾向于市場,由市場需求來對(duì)學(xué)術(shù)組織活動(dòng)進(jìn)行牽制,是否能夠由生產(chǎn)一線的技術(shù)專家來擔(dān)任學(xué)校教師,這樣的矛盾令人十分困惑,一旦向功利化的方向發(fā)展,與原本提倡的大學(xué)學(xué)術(shù)自由和知識(shí)創(chuàng)新就會(huì)背道而馳。

    (三)企業(yè)管理集權(quán)本質(zhì)與大學(xué)自主權(quán)之間的矛盾

    與公辦大學(xué)一樣,民辦高校也屬于學(xué)術(shù)組織,其各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)與基層學(xué)術(shù)組織教師教學(xué)科研活動(dòng)的支配權(quán)和控制權(quán)之間有著密不可分的關(guān)系,因此在民辦高校內(nèi)部治理過程中,權(quán)力應(yīng)充分下放,調(diào)動(dòng)學(xué)術(shù)組織的積極性和主動(dòng)性,提高內(nèi)部治理的效果和質(zhì)量。為了使內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)能充分完善,民辦高校必須充分認(rèn)識(shí)并妥善處理上述矛盾,這是民辦高校內(nèi)部治理改革道路上的必經(jīng)之路,也是民辦高校能夠向正確方向長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

    三、民辦高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)路徑

    (一)完善科學(xué)的決策機(jī)制

    近些年來,越來越多的民辦高校開始以民辦教育促進(jìn)法為依據(jù),使經(jīng)營權(quán)和教學(xué)管理權(quán)剝離,建立起民辦高校董事會(huì)成員準(zhǔn)入制度,這樣的制度使得董事會(huì)的成員愈發(fā)多樣化,而董事會(huì)的決策也與教育發(fā)展的公共性更加符合,民辦高??梢詤⒖济绹?、英國私立大學(xué)董事會(huì)的設(shè)置,按照相關(guān)法律制定董事會(huì)章程,對(duì)董事會(huì)成員的選拔與任用有明確的規(guī)定,避免出現(xiàn)民辦高校董事會(huì)形同虛設(shè)的現(xiàn)象,完善的董事會(huì)章程使民辦高校能夠在運(yùn)行經(jīng)營過程中有章可循。在組織結(jié)構(gòu)上也可以借鑒國外私立大學(xué),使校長與董事會(huì)之間保持明確的關(guān)系,特別是在權(quán)力上要做好兩者間的劃分。

    (二)打造學(xué)校共同體

    對(duì)于投資方和校方之間的權(quán)力歸屬問題,民辦高校必須做出明確的劃分,并以此為基礎(chǔ)開展教職工代表大會(huì),使教職工意識(shí)到在學(xué)校的管理與發(fā)展過程中有自己的一部分責(zé)任,而并非只是被動(dòng)接受學(xué)校管理。此外,民辦高校還應(yīng)在教職工、學(xué)生、家長以及管理層之間搭建溝通渠道,形成學(xué)習(xí)共同體,共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,這對(duì)于民辦高校的校長而言要求比較高,在民辦高校教育價(jià)值上,校長要成為引領(lǐng)者,樹立起正確的理念,對(duì)文化的多元性和個(gè)體的獨(dú)特性給予充分尊重,確保各方實(shí)現(xiàn)和諧交流。

    (三)凸顯人的價(jià)值,不使內(nèi)部治理主體成為工具

    歸根結(jié)底,教育的本質(zhì)是育人,而高校是育人的一個(gè)場所。因此民辦高校的教育活動(dòng)應(yīng)立足于實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展,在以人為本思想的領(lǐng)導(dǎo)下,重視對(duì)人的潛力與價(jià)值的開發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生獨(dú)立人格的培養(yǎng),將人作為內(nèi)部治理的主體,凸顯人在內(nèi)部治理中的價(jià)值。這些年來,在物質(zhì)主義思想浪潮的沖擊下,部分民辦高校的辦學(xué)價(jià)值觀受到了影響,在辦學(xué)過程中不斷將人的主體性工具化,從而導(dǎo)致高校的科研、教學(xué)、學(xué)術(shù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)不再是育人,而是為了獲取名利,而這對(duì)于民辦高校的治理秩序是十分不利的[4]。從管理者角度出發(fā),在管理理念上應(yīng)認(rèn)識(shí)到堵不如疏,若想實(shí)現(xiàn)善治,就必須在尊重的前提下充分調(diào)動(dòng)師生的主觀性與創(chuàng)造性,從而全面優(yōu)化學(xué)校治理水平;從教師角度出發(fā),教師應(yīng)正視自身的模范帶頭作用,不斷提高職業(yè)道德修養(yǎng);從學(xué)生角度出發(fā),高校應(yīng)尊重學(xué)生的個(gè)體差異,培養(yǎng)學(xué)生形成獨(dú)立健全的人格;從高校整體角度出發(fā),為了使師生實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,高校應(yīng)重視環(huán)境建設(shè)、制度完善、評(píng)價(jià)體系建立、教學(xué)環(huán)境營造、文化培育等多方面工作,從而讓師生通過內(nèi)源性發(fā)展為教育發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

    (四)提高教育的公益性,消減內(nèi)部治理過程的功利性質(zhì)

    在多元文化的碰撞下,部分民辦高校受市場經(jīng)濟(jì)文化的影響,在辦學(xué)思維及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)出明顯的功利主義價(jià)值取向,但這種功利化價(jià)值取向的普及將會(huì)直接動(dòng)搖教育的公益性,從而使教育活動(dòng)偏離初心。很多教學(xué)科研活動(dòng)皆承擔(dān)著文化引領(lǐng)的責(zé)任,滲透著人文涵養(yǎng)的價(jià)值,而在功利主義影響下會(huì)導(dǎo)致此類活動(dòng)過于重視經(jīng)濟(jì)利益,為了效率與收入而淡化其公益性質(zhì),而使其失去了深層次內(nèi)涵。所以在民辦高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)該重視對(duì)功利性質(zhì)的削減,使其呈現(xiàn)超越世俗性,回歸到教育的本質(zhì),使民辦高校教育活動(dòng)能夠承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)。

    (五)順應(yīng)時(shí)代的呼喚,打破內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的封閉感

    作為教育鏈中的重要一環(huán),大學(xué)在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下不斷進(jìn)步與提高,同時(shí)也具有引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的表率作用。而為了使民辦高校能夠走在時(shí)代的前沿,其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)就必須從社會(huì)實(shí)際需求出發(fā),立足于時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì),摒棄高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的封閉性,不使高校僅作為象牙塔的存在,而是成為民族與歷史的傳承者以及時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)者[5]。而這也要求民辦高校能夠根據(jù)傳統(tǒng)文化與時(shí)代變革展開科研活動(dòng)及教學(xué)活動(dòng),真正為國家發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量,為社會(huì)提供發(fā)展需要的人才。

    四、結(jié)語

    在民辦高校不斷的發(fā)展與變革中,其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)一直呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢(shì),而伴隨著民辦教育促進(jìn)法的修訂,民辦高校將進(jìn)一步形成有效的決策機(jī)制,對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好的優(yōu)化與完善,從而為民辦高校的教學(xué)奠定基礎(chǔ),幫助民辦高校營造良好的校園文化及教學(xué)氛圍。而民辦高校對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化治理也將不斷推動(dòng)民辦高校的正向發(fā)展。

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