建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核與建筑施工成本管理探討

馮麗君 大慶油田工程建設(shè)有限公司

引言

建筑工程施工成本指的是設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的人力物力等各類費(fèi)用的總和。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化，在這種形勢(shì)下建筑企業(yè)必須加大成本管理力度才能夠獲得更廣闊的生存空間，與此同時(shí)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之提升。不過，當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作存在的缺依然不少，對(duì)這一系列的缺陷進(jìn)行分析并提出科學(xué)合理的對(duì)策意義重大。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)決算審核方法簡(jiǎn)介

全面審核。這種方法以工程造價(jià)和施工圖紙等一系列文件作為基礎(chǔ)，這種審核方法通過此類文件對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的各類費(fèi)用具體情況加以審核。在實(shí)際應(yīng)用這種審核方法的過程中要對(duì)工程開展全面系統(tǒng)的分析，這一過程中的工作量是很大的，工作效率往往會(huì)很低。

重點(diǎn)審核法。這種方法主要是審核建筑工程施工項(xiàng)目里面重要度比較高的預(yù)決算部分。這種審核方法對(duì)于工作人員工作量的降低以及審核效率的提升都有著重要的推進(jìn)作用，其審核結(jié)果針對(duì)性也比較高。對(duì)于體量比較大的建筑工程來(lái)說(shuō)，這種審核方法的應(yīng)用更為合適。

對(duì)比審核分析。當(dāng)兩個(gè)工程所處的位置大致相同而且他們的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工結(jié)構(gòu)也比較類似，那么其工程造價(jià)的差異也不會(huì)太大。在這種情況下就能夠進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算分析對(duì)比，把那些與工程與該工程比較相近的項(xiàng)目找出來(lái)，對(duì)這兩個(gè)工程造價(jià)和工料消耗等指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行研究。研究之時(shí)，要重點(diǎn)分析不同子目錄里面的工程項(xiàng)目，從而找到相應(yīng)的指標(biāo)，找到與預(yù)期不符的子項(xiàng)目來(lái)開展研究。

分組計(jì)算審核。這類方法的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于全面審核法、重點(diǎn)審核法等方法，不過其審核速度卻相對(duì)較高，這種審核方法能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化審核。不過這種審核方法需要首先把建筑工程分成多個(gè)子項(xiàng)目，這就使得不同分組方式所形成的子項(xiàng)目也各不相同，他們的查詢內(nèi)容也有很大區(qū)別。

二、造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與進(jìn)度控制

(一)審核工作流程分析

在開展審核工作的過程中要以審核工作具體需求為依據(jù)準(zhǔn)備好工作流程。項(xiàng)目部門的總負(fù)責(zé)人要深入了解項(xiàng)目具體情從而科學(xué)選派那些對(duì)本項(xiàng)目的施工工藝比較熟悉的業(yè)務(wù)人員，同時(shí)項(xiàng)目部門總負(fù)責(zé)人也要以自身對(duì)該項(xiàng)目組的了解來(lái)找到合適的審核人員。人員組織完成后要對(duì)認(rèn)真整理技術(shù)資料，對(duì)比當(dāng)前資料以及送審目錄，力求達(dá)到報(bào)送一致。如果這個(gè)過程中存在文件缺失情況，要及時(shí)告知項(xiàng)目部門總負(fù)責(zé)人，從而做好缺失文件的補(bǔ)充工作，規(guī)避審核延期。

(二)審核實(shí)施階段

當(dāng)審核方法確定下來(lái)以后，為了讓造價(jià)控制工作得到更好的落實(shí)，在進(jìn)行審核時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

第一，審核建筑工程預(yù)算定額部分以及分項(xiàng)工程內(nèi)容時(shí)不能出現(xiàn)失誤。要想做好這項(xiàng)工作，施工人員就要充分了解整個(gè)施工過程對(duì)于不同環(huán)節(jié)的定額分析做到心中有數(shù)并對(duì)不同定額項(xiàng)目里面的內(nèi)容做到深入把握，從而徹底規(guī)避企業(yè)獲知項(xiàng)目中有可能出現(xiàn)的重復(fù)報(bào)價(jià)申請(qǐng)問題。

第二，對(duì)項(xiàng)目的工程總量進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。工程量往往會(huì)直接影響工程的總造價(jià)，如果單位工程量?jī)r(jià)格不發(fā)生改變，則工程造價(jià)與工程量程正比關(guān)系。在這種情況下，在對(duì)工程量進(jìn)行審核的時(shí)候就要嚴(yán)格監(jiān)控錯(cuò)算、漏算等問題，還要注意重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象的規(guī)避。當(dāng)前有很多工程項(xiàng)目核算工程量之時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)尺寸和面積等的重復(fù)計(jì)算的情況，所以在進(jìn)行審核的時(shí)候要加大審查力度，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，對(duì)建筑工程項(xiàng)目工程簽證要加大審核力度。簽證材料的實(shí)效性必須得到重視。有些施工單位對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)定額情況了解程度較低，在這種形勢(shì)下就應(yīng)該對(duì)這部分內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行審核，從而準(zhǔn)確把握期間的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。

第四，對(duì)材料價(jià)格加大審核力度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛推動(dòng)者我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善。建筑工程的成本中，材料成本的比重與其他成本的比重相比要多得多，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)于材料成本有著直接影響。在這種背景下很多工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中建設(shè)方會(huì)專門負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，也就是說(shuō)建設(shè)方需要對(duì)采購(gòu)材料的差價(jià)進(jìn)行承擔(dān)。在這種情況下就要對(duì)預(yù)結(jié)算審核過程里面加大材料價(jià)格的審核力度，盡量規(guī)避價(jià)格虛報(bào)的現(xiàn)象，從而達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。

(三)復(fù)核與實(shí)施

當(dāng)初步審查工作結(jié)束以后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所組織成立的審核小組要對(duì)初審結(jié)果開展二次復(fù)核。在進(jìn)行二次復(fù)合的時(shí)候，復(fù)核小組的成員需要認(rèn)真分析列表上出現(xiàn)的一系列問題，接著交給原審人員加以修訂，修訂完成以后下一步工作就是復(fù)核。三級(jí)復(fù)核的執(zhí)行人員主要為技術(shù)人員，技術(shù)人員根據(jù)復(fù)核結(jié)果提出意見，并把這些意見交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)部部門。財(cái)政審評(píng)中心對(duì)自己的意見進(jìn)行反饋以后，原審人員在進(jìn)行修改并最終定稿。

三、建筑工程施工成本控制措施分析

(一)強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在企業(yè)成本管理工作中，成本控制處在非常關(guān)鍵的位置。成本控制工作做得好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有更多提升的可能，這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升也有著重要的推進(jìn)作用。要想做好成本控制工作，首先要求工程管理人員及時(shí)樹立起成本管理意識(shí)。當(dāng)工程管理人員有著明確的成本管理意識(shí)以后，他們就會(huì)對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行激勵(lì)，讓他們一起做好成本控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)成本控制措施的制定進(jìn)行合理的指導(dǎo)，項(xiàng)目部門工作人員也要對(duì)施工成本核算和管理工作引起重視。在自己的工作過程中，如果發(fā)現(xiàn)成本管理的缺陷就要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見，從而使成本管理中的問題得到及時(shí)徹底的解決。此外還要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們的成本控制意識(shí)不斷增強(qiáng)，從而使成本管理控制工作的落實(shí)更加到位。

(二)材料成本的控制

本文以某建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過程里面所做的材料成本控制工作作為具體例子對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制措施進(jìn)行研究。該建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目材料管理工作時(shí)的具體制度如下：

1.專人負(fù)責(zé)制

基于工程施工建設(shè)規(guī)模以及施工場(chǎng)地面積對(duì)施工人員和施工材料加以調(diào)控，準(zhǔn)確記錄材料的取用時(shí)間、名稱，嚴(yán)格控制材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，使材料庫(kù)檢驗(yàn)制度不斷完善，使材料管理的實(shí)效性得到增強(qiáng)。如此以來(lái)，施工場(chǎng)地的安全管理工作會(huì)不斷完善。

2.采購(gòu)規(guī)劃制

建筑材料價(jià)格往往處在不斷變化的過程中，所以采購(gòu)計(jì)劃的制定要基于對(duì)市場(chǎng)行情的了解來(lái)進(jìn)行。如此以來(lái)，材料擠壓的現(xiàn)象就能得到有效的規(guī)避，施工的開展也會(huì)越來(lái)越順暢，從而使各類支出得以節(jié)約。

3.控制材料價(jià)格

采購(gòu)人員要對(duì)那些價(jià)格波動(dòng)比較大的建筑材料多加關(guān)注，對(duì)于這些價(jià)格波動(dòng)比較大的建筑材料的實(shí)時(shí)價(jià)格信息做到隨時(shí)掌握。在對(duì)各類建筑材料質(zhì)量予以保證的前提下，開展價(jià)格方面的綜合比較，從而選定那些質(zhì)量高、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商。當(dāng)這些材料供應(yīng)商選定以后，對(duì)他們所提供的產(chǎn)品在價(jià)格層面和性能層面進(jìn)行全方位的比對(duì)，從而找出性價(jià)比高的產(chǎn)品。如果對(duì)于某類材料需要大量采購(gòu)，那么招標(biāo)形式的采購(gòu)就非常合適。鋼筋混凝土等建筑材料其用量比較大，比較適合采用招標(biāo)的形式來(lái)采購(gòu)。但對(duì)采購(gòu)量進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，要綜合考慮需求量，從而提升資金的使用率。

4.控制材料使用量

工程施工項(xiàng)目在施工過程中要對(duì)材料的消耗量做出科學(xué)的核算和控制。在對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行全面參考的基礎(chǔ)上改進(jìn)施工技術(shù)，從而達(dá)到節(jié)約材料用量的目的。對(duì)于那些在節(jié)約材料用量方面效果顯著的新工藝和新技術(shù)要加大應(yīng)用力度，從而使材料的使用量得以降低。在領(lǐng)用材料的時(shí)候要嚴(yán)格遵循現(xiàn)取現(xiàn)用的規(guī)定，對(duì)于余料要加以回收，從而減少材料的浪費(fèi)。

以上各個(gè)措施在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行以后，項(xiàng)目組對(duì)材料積壓和浪費(fèi)問題的解決收到了很好的效果，工程的開展也越來(lái)越順利，資金使用率大幅度提升。

(三)控制人工費(fèi)用

在確定人工費(fèi)用的時(shí)候要把目前勞動(dòng)定額和工程的總工程量進(jìn)行完美的融合，從而把定額用工量加以明確，按照相應(yīng)比例把零星用工和主要施工環(huán)節(jié)按照相應(yīng)比例承包給各個(gè)班組，最終實(shí)現(xiàn)包干控制。以此為基礎(chǔ)，讓不同班組工作組織的科學(xué)性得以提升，如此一來(lái)才能夠使施工人員的工作效率有更好地保證。適當(dāng)精簡(jiǎn)施工人員，這樣額外的人工費(fèi)用支出才會(huì)減少。

(四)制定合理化的成本控制目標(biāo)

假如建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其施工周期較長(zhǎng)而且項(xiàng)目施工過程中其施工流程的復(fù)雜度也比較高。在一些管理難度比較高的環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)成本管理偏差。面對(duì)這種情況，建筑工程成本管理人員就要積極研究工程施工實(shí)際情況，把工程項(xiàng)目分解為多個(gè)子項(xiàng)目，讓每個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)都逐漸達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的預(yù)期控制。

(五)機(jī)械設(shè)備使用成本控制

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，施工機(jī)械設(shè)備成本的控制也是一項(xiàng)基本工作。該項(xiàng)成本的高低與三個(gè)設(shè)備的價(jià)格以及設(shè)備租賃的價(jià)格有著直接關(guān)系。很多設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)期使用以后就會(huì)出現(xiàn)損壞和折舊的情況，所以要構(gòu)建起健全的器械設(shè)備使用管理制度，從而讓機(jī)械設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在進(jìn)行施工成本管理的時(shí)候，還要科學(xué)規(guī)劃設(shè)備與機(jī)械的租賃計(jì)劃。規(guī)避那些設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，讓設(shè)備的使用率得到保證。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中，成本管理的重要性已經(jīng)為大多數(shù)管理人員認(rèn)識(shí)到。他們也正在突破傳統(tǒng)的成本控制理念，根據(jù)時(shí)代需要進(jìn)行精細(xì)化管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。