企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

李 愬 松下制冷(大連)有限公司

引言

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，獲取較大的生存空間，就必須要加強成本控制，針對財務管理問題，進行落實、解決，從而在企業(yè)中，增加經(jīng)濟效益。通過嚴格加強成本控制，在企業(yè)的生產(chǎn)、制造過程中，通過質(zhì)量提升，在此基礎上，縮減制造成本，讓生產(chǎn)具有更大效率，實現(xiàn)企業(yè)盈利的激增。

一、成本控制的概念、意義

(一)概念

對于企業(yè)的成本控制而言，就是有效控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，對于企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中的資本支出，實現(xiàn)高效管理，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。成本控制屬于一種管理行為，要在產(chǎn)生生產(chǎn)成本的消耗之前以及全過程中，實行成本控制，綜合考慮影響成本的各個要素條件，之后利用高效的調(diào)整措施和手段，能夠在一定范圍內(nèi)，實現(xiàn)對于成本的合理把控，防止出現(xiàn)成本的浪費。在當下競爭激烈的市場環(huán)境之下，要想實現(xiàn)企業(yè)的競爭實力的不斷提升，就要通過成本控制，將企業(yè)內(nèi)部的資源有效地利用起來，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢。企業(yè)要想獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對成本控制的重要性，實現(xiàn)牢牢把握，并將成本控制的各項工作，進行有效落實。對于成本控制而言，一個基本評判標準是成本管理目標的實現(xiàn)，其中的成本包括在企業(yè)的運營管理過程中，所產(chǎn)生的人力、物力、財力的成本支出和消耗。對于企業(yè)的盈利和成本來說，二者具有直接的聯(lián)系，所以必須要能夠確定成本，在此基礎上針對企業(yè)的未來可實現(xiàn)收益，做出進一步準確的判斷和預測，通過科學、有效的成本控制工作，能夠在一定程度上，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益的不斷提升。所以，在進行成本控制時，要分別從兩方面，即成本形成和成本費用分類，展開具體的控制工作。對于成本形成這一方面內(nèi)容進行控制，重點就要控制好生產(chǎn)前、制造與流通階段的成本支出。在企業(yè)運行過程中的不斷階段，所采取的成本管理的特點也有所不同。因此要根據(jù)所制定的計劃和標準，有針對性地對于各個環(huán)節(jié)，展開成本控制。

(二)意義

首先，成本控制，對企業(yè)較為重要。在企業(yè)進行管理工作的過程中，對于人力、財力、產(chǎn)品供銷等多個方面，都會涉及到資金問題，因此通過對成本的有效控制，能夠保障企業(yè)的正常運行，讓企業(yè)的各項資金都能夠有效利用，促進企業(yè)進步。

其次，進行成本控制工作，可以為企業(yè)起到很好的助力，讓其更好的面對內(nèi)外環(huán)境變化的壓力。通過成本控制，能夠降低企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)成本，這樣就能夠在發(fā)展過程中，縮減企業(yè)成本壓力，避免成本不足的問題發(fā)生。而且，通過成本控制，能夠保障各項生產(chǎn)成本，處于適宜的范圍內(nèi)，也增強了企業(yè)所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品在價格上的優(yōu)勢，從而在市場上，增強企業(yè)所推出的各項產(chǎn)品的競爭實力，在面對外來風險時，也能有效應對，確保每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動，都可以有序的進行。

最后，加強成本控制，可以推動企業(yè)，進行不斷發(fā)展、壯大。在企業(yè)內(nèi)部，開展科學的成本控制，能夠有助于企業(yè)，創(chuàng)造一個更好的市場經(jīng)濟條件，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)良性循環(huán)，推動企業(yè)的經(jīng)濟，朝公開化、透明化方向發(fā)展，保障企業(yè)可以更加健康、穩(wěn)步的發(fā)展和進步。

二、企業(yè)成本控制中的幾點問題

(一)缺乏成本控制意識

隨著企業(yè)發(fā)展，在這一階段中，始終都有著成本控制的貫穿、滲透。但是，當前，大部分的企業(yè)都沒有了解成本控制工作，所實現(xiàn)的重要性，而且各方面意識不強，存在片面性。這主要就是由于企業(yè)管理者并未認識到成本控制的重要性，造成了理論認識的缺失，在具體的財務管理工作中，不能夠通過科學的成本控制工作理念，指導實際的工作開展，這也限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

(二)有關財務工作落實困難

在成本控制工作的具體操作中，具有較高的復雜程度，由于涉及到較多經(jīng)濟活動，因此需要輔之以大量的財務工作。但是，大部分企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴重的財務工作斷層的現(xiàn)象，各項經(jīng)濟活動無法關聯(lián)，使得財務工作聯(lián)動困難，在進行成本控制時，內(nèi)容也較為單一。在成本控制和預算方面，這一問題得到了突出體現(xiàn)。對于大多數(shù)企業(yè)，所安排的成本控制，一般在經(jīng)濟活動的開展過程，實現(xiàn)落實和進程，而沒有充分認識到在成本控制中，合理預算所發(fā)揮的重要意義，沒有將這二者充分結(jié)合起來，使得從整體上來看，企業(yè)所開展的財務管理工作的效果不佳。

(三)缺乏有效的約束機制

在經(jīng)濟活動中，對于經(jīng)濟行為所出現(xiàn)的違規(guī)，沒有相應的約束機制，也會對于成本控制，帶來嚴重的消極影響，也就對工作的有效性，造成嚴峻影響、制約。當前，很多企業(yè)內(nèi)部都沒有確立一個科學的約束機制，在針對一些違規(guī)經(jīng)濟行為的處理時，也不夠嚴格，因此也就使得在成本控制工作的落實過程中，財務人員更加容易產(chǎn)生消極怠工等問題，甚至出現(xiàn)違規(guī)行為，威脅到企業(yè)的財務安全。

三、企業(yè)強化成本控制的方法

(一)增強成本控制意識

對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，其決策權(quán)掌握在管理者手中，因此管理者的認識水平、管理理念及其發(fā)展眼光，都會對于企業(yè)未來的發(fā)展，起到直接的決定作用。所以，要想強化成本控制工作，就要求管理者具有較高的意識。企業(yè)的管理者要不斷對于成本控制的辦法、理念，加強研究，不斷學習現(xiàn)代化的、先進的理論知識，將其滲透于企業(yè)的成本控制中，實現(xiàn)科學部署和應用。能夠站在全局角度上，以戰(zhàn)略的眼光進一步對企業(yè)的成本形成和控制，做出具體研究，實現(xiàn)從低成本的追求，到增效的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，進行成本控制辦法的制定。另外，在成本控制工作的落實過程中，不僅需要管理者的科學決策，還要由企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力。因此，強調(diào)對員工意識，進行高度關注，提高成本意識。并且，也要強化成本宣傳活動，制定相應的激勵和獎懲制度，對于表現(xiàn)突出的員工給予適當獎勵，在企業(yè)中，針對成本控制工作，打下良好的思想基礎。

(二)加強資金管控

企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須要具有足夠的資金支持和保障，所以財務管理工作至關重要。在企業(yè)內(nèi)部所開展的財務管理，從本質(zhì)上來看，就是對于企業(yè)的資金運行進行控制。為了防止在企業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)沒必要的資金，從而造成浪費。能夠在企業(yè)內(nèi)部，集中情況下，實行資金管理。在成本控制中，資金控制是其中的主要內(nèi)容。在企業(yè)的實際運行過程中，所產(chǎn)生的資金是流動的，所以要圍繞企業(yè)的利潤和盈利能力，充分考慮到多個方面，根據(jù)不同的情況，采取合理的方式開展資金管理，從而構(gòu)建一個科學的資金控制體系，在體系內(nèi)部將各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來，對于企業(yè)資金流動，實現(xiàn)集中、整體的掌控。另外，為了讓企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，具有更高的時效性，還要確立一個科學的監(jiān)督機制和獎懲機制，對于內(nèi)部員工的種種行為和操作，起到有效的約束和限制作用，這樣也能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展，提供更加良好的內(nèi)部條件，引起員工積極性，增強財務管理水平，實現(xiàn)財務管理的具體目標，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

(三)建立健全成本控制體系

為了對成本控制，提高有效性，也要構(gòu)建以及完善成本管理體系。企業(yè)要充分對于內(nèi)外部環(huán)境進行分析和研究，并在此之上根據(jù)自身發(fā)展實際，進行企業(yè)的發(fā)展情況的分析，確立一個科學的成本控制體系，通過該體系的建立，能夠?qū)τ谪攧诊L險進行科學的應對，而且還能夠在體系內(nèi)部實現(xiàn)獨立循環(huán)。為了保障成本控制的效用充分發(fā)揮出來，必須要在具體工作開展之前，確立一個具體的成本控制目標，并且將其下達到企業(yè)的各個部門中，在明確目標的基礎上，進一步增強員工的成本控制意識，通過全體員工的共同努力和齊心協(xié)力合作，通過完善的成本控制體系，所發(fā)揮的引導作用之下，就能夠完成高效率的成本控制。因此，建立成本體系，具有重要的作用和意義。

(四)加強成本控制工作隊伍的建設

財務管理人員的綜合素質(zhì)，以及業(yè)務能力，會對成本控制效果，產(chǎn)生進一步影響。因此，企業(yè)要在員工實際情況的基礎上，針對財務管理人員開展全面的培訓，重點強化內(nèi)部成本管理方面的內(nèi)容，提高管理的針對性、有效性?，F(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作模式和水平無法滿足現(xiàn)階段的工作需求，因此就要求財務管理人員，要不斷學習現(xiàn)代化的財務管理理念和方法，提高專業(yè)能力和技術(shù)水平，進而增強企業(yè)的競爭實力。另外，在企業(yè)中，進行成本控制工作隊伍的建設時，也要注重優(yōu)秀的財務管理人才的吸納和引進，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平，并且不斷優(yōu)化和健全財務管理體制機制，為企業(yè)提供一個更加廣闊的未來發(fā)展空間。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要重視起成本控制工作。通過對于市場活動以及經(jīng)濟發(fā)展情況的分析，充分加強財務管理，打造一個完整的成本控制體系，針對成本質(zhì)量，實現(xiàn)高效控制、管理，對企業(yè)發(fā)展和盈利提供更大的空間，推動企業(yè)不斷進步發(fā)展。