淺析財務總監(jiān)在企業(yè)管理中的角色定位與實現(xiàn)措施

陳 丹 武漢宇生傳媒有限公司

引言

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，財務總監(jiān)按照企業(yè)的發(fā)展情況以及目標不斷健全企業(yè)管理制度，有利于促進企業(yè)平穩(wěn)、長遠的運營下去。財務總監(jiān)對于企業(yè)運營管理來說不可或缺，然而因各種原因?qū)е仑攧湛偙O(jiān)的效能未充分發(fā)揮，如財務總監(jiān)權(quán)責設置上管理序列中排位靠后，其核心地位并未引起真正重視；財務總監(jiān)未參與重大事項相關(guān)的制度制定；部分企業(yè)財務總監(jiān)在企業(yè)管理中只停留在基礎(chǔ)的財務管理以及財務關(guān)系處理上。因此，在企業(yè)管理工作中首先需要明確財務總監(jiān)在管理工作中的角色定位，充分發(fā)揮財務總監(jiān)在公司運營過程中的作用，在根本上推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進步。

一、財務總監(jiān)在企業(yè)管理中的角色定位

(一)基于公司戰(zhàn)略角度分析

戰(zhàn)略是企業(yè)設立的遠景目標，并采取總體性、指導性謀劃來實現(xiàn)該目標。謀劃方式主要涉及到總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略這三種。此處就財務戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的影響進行分析。制定科學的財務戰(zhàn)略將會推動企業(yè)整體的發(fā)展并帶來活力，對企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略能夠給予資金支持。財務總監(jiān)被認為是公司高管人員、財務戰(zhàn)略的核心制定者，在公司發(fā)展進程中扮演重要角色，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、分析、決策與實施的整個環(huán)節(jié)，在公司領(lǐng)導班子決策前，結(jié)合財務信息基于專業(yè)的指導，以及有利于決策的非財務信息，這有利于合理地制定決策，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

(二)基于法規(guī)規(guī)章制度角度分析

現(xiàn)階段，我國法律對于企業(yè)財務總監(jiān)權(quán)責的定位不明確，企業(yè)內(nèi)部也未建立財務總監(jiān)管理制度，或有些企業(yè)建立了制度但內(nèi)容缺乏可執(zhí)行性，這樣的規(guī)章制度下，將不利于財務總監(jiān)準確把握自身職責、充分運用自身能力、實施有效監(jiān)管、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，如何確定財務總監(jiān)的合理權(quán)責，實現(xiàn)財務總監(jiān)權(quán)責關(guān)系進行轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務總監(jiān)的優(yōu)勢，是企業(yè)整個發(fā)展階段應重點考慮的問題。

(三)基于財務部門工作者角度分析

財務部門對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，管理財務部門時，財務總監(jiān)可以按照市場動態(tài)以及企業(yè)發(fā)展情況開展企業(yè)財務工作，除了要承擔自身工作職責以外，還需要加強部門內(nèi)部的管理及與其他部門之間的溝通。在日常的工作中，企業(yè)的財務總監(jiān)必須加強對于財務管理工作的重視，明確劃分企業(yè)財務部門人員工作的職責，全面落實公司的發(fā)展管理措施，定期與公司相關(guān)部門進行溝通交流，收集信息，為企業(yè)未來的發(fā)展策略制定提供有效的信息數(shù)據(jù)支持。

(四)基于職業(yè)道德角度分析

財務舞弊的定義是：在該機構(gòu)的決策層、管理層、雇員或第三方中介人都不遵守國家法律和條例，故意提交虛假或誤導性的財務報告，想要欺騙財務報告的使用者。大部分企業(yè)的財務造假事件，表面看來是違反了法律法規(guī)，但是實際上是違背了職業(yè)道德。近年來，上市公司財務舞弊案件非常多，財務舞弊事件不斷涌現(xiàn)而且越演越烈，不僅損害了投資者的利益、還損害了公司形象及會計人員的職業(yè)形象。財務總監(jiān)作為高級管理層、財務資料審核把關(guān)的關(guān)鍵人員，不僅要以身作則，還需在部門內(nèi)部管理中貫徹執(zhí)行誠信守則，同時還需積極與領(lǐng)導交流誠信的重要性及違法的危害性，嚴格杜絕出現(xiàn)違法行為。

二、財務總監(jiān)在企業(yè)管理中角色定位實現(xiàn)措施

(一)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，財務總監(jiān)應具備的能力

目前國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的重大變化，企業(yè)管理架構(gòu)的不斷完善，對財務總監(jiān)的要求更具戰(zhàn)略化，要求財務總監(jiān)具備全面的綜合能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，綜合能力包含戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、分析判斷能力、資源管理能力。下面就上述能力展開描述。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

戰(zhàn)略規(guī)劃能力可以理解為，需要通過對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，對其所具備的內(nèi)部優(yōu)勢以及不足之處有著更為詳細的了解，這樣，公司在制定財務目標及戰(zhàn)略時就有了確定的參考依據(jù)，才能真正推動企業(yè)長遠發(fā)展。

2.分析判斷能力

分析判斷能力可以理解為，財務總監(jiān)必須學會建立以及運用相應的分析模型，對企業(yè)財務狀況進行全面分析，為決策的制定提供參考依據(jù)，就外部環(huán)境而言，財務總監(jiān)需要對國家宏觀經(jīng)濟走勢以及市場環(huán)境變化有一定的洞察力，這樣在財務危機發(fā)生時。可以及時進行預防，同時也能夠為公司制定財務決策進行一定的參考。就內(nèi)部環(huán)境而言，財務總監(jiān)需要從獲得的多種信息中歸納出企業(yè)本身發(fā)展需要的各種信息以及面臨的阻礙因素，從而針對問題制定出有效的改善對策。

3.資源管理能力

資源管理能力可以理解為，企業(yè)在管理財務信息資源方面的能力，還有就是能夠保全公司資產(chǎn)同時讓其保持高效運作的能力?，F(xiàn)在這個時代屬于知識經(jīng)濟時代，財務部門對于企業(yè)信息而言有著重要的作用。這也就是說，信息處理能力的高低對于財務管理水平有著重要的作用?，F(xiàn)代社會信息種類十分豐富，對于信息處理能力來說，其表示的就是將一個數(shù)據(jù)變成知識決策工具的一個過程，財務管理者要做的就是將這些數(shù)據(jù)挑選出來，為決策者作出決策提供依據(jù)，并且以信息化的方式將決策實施開來，最終促進企業(yè)發(fā)展。

4.決策能力

決策能力可以理解為，企業(yè)進行財務決策以及制定其他發(fā)展戰(zhàn)略所具備的能力，財務總監(jiān)是企業(yè)主要管理人員，其對于企業(yè)的共同決策活動十分了解。所以企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略需要財務管理人員對戰(zhàn)略可行性進行論證。這一點離不開企業(yè)財務總監(jiān)的參與。財務相關(guān)策略的制定也需要財務總監(jiān)來進行把關(guān)。借助于財務指標以及財務分析模型對其財務信息進行分析，最終才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的各項財務決策。

總之，財務總監(jiān)應結(jié)合現(xiàn)有自身能力，對標戰(zhàn)略規(guī)劃、分析判斷、資源管理、決策能力應具備的要求，找出差距，通過采取多渠道學習提升，如書本教材、學歷提升、網(wǎng)上課程、論壇、專業(yè)機構(gòu)組織的交流會，更好地推動其參與到公司的經(jīng)營決策、改革決策等決策的制定過程中。

(二)制定與公司發(fā)展匹配的財務管理制度

財務總監(jiān)在具備一定能力支持企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展時，還應制定與公司發(fā)展階段、公司治理相匹配的財務管理制度來保障公司目標的實現(xiàn)。適宜的財務管理制度有利于企業(yè)效率的提升、規(guī)范化的運行、降低決策失誤率等。如，在公司的初創(chuàng)期，經(jīng)營風險較高，人員規(guī)模較小，業(yè)務模式尚未穩(wěn)定，核心目標為創(chuàng)收，公司在財務管理制度制定上，在考慮財務合規(guī)及資金安全的前提下，重點在如何輔助公司實現(xiàn)現(xiàn)階段的目標，此時，公司應在財務管理制度中明確公司戰(zhàn)略制定、全面預決算的編制、重大投融資活動、大額資金使用等事項中明確財務總監(jiān)的權(quán)責范圍及考核重點。公司進入穩(wěn)定發(fā)展期后，經(jīng)營風險逐步降低，人員規(guī)模擴大，業(yè)務模式基本穩(wěn)定，公司核心目標是在保證收入穩(wěn)定增長的同時降低成本費用，公司在財務管理制度制定上，重點在如何降低、控制非增值作業(yè)和成本，將會基于現(xiàn)有業(yè)務模式調(diào)整前期制定的戰(zhàn)略、預決算、決策流程等，此時財務總監(jiān)的權(quán)責范圍及考核重點應及時予以調(diào)整。

因此，公司處于不同的發(fā)展階段，財務總監(jiān)的職責范圍及考核重點也隨之不同，財務總監(jiān)應適應公司的發(fā)展，主動調(diào)整工作重點，及時制定符合公司發(fā)展階段的財務管理制度。為實現(xiàn)公司各階段的任務目標，確保財務總監(jiān)的合理建議被采納及執(zhí)行，在公司治理層面應明確財務總監(jiān)的地位及作用，如財務總監(jiān)進入高級管理執(zhí)行層、進入董事會決策層及設置專項匯報通道等。

(三)加強部門內(nèi)的管理及部門間的溝通協(xié)作

公司內(nèi)外環(huán)境日趨復雜、運營管理千頭萬緒、財務管理工作成為了重要事項，財務總監(jiān)是公司主要管理人員，對于財務組織的平穩(wěn)運行來說具有重要作用，他們的日常職責就是為公司發(fā)展培養(yǎng)財務骨干，并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，推動企業(yè)財務工作的正常運行。人才對于企業(yè)發(fā)展來說必不可少。所以財務總監(jiān)就必須不斷挖掘人才，培養(yǎng)出更加專業(yè)化的人才。同時還要學會創(chuàng)新。在某些事上，需要放手讓自己的下屬去做。讓其在工作過程中也可以提高自己的能力。一定的放權(quán)有利于提高企業(yè)員工的活力。同時，財務總監(jiān)也可以避免一些瑣碎的事務，將其精力集中在企業(yè)全局部署上。

企業(yè)的財務管理工作可看作一門科學，也可看作一門藝術(shù)，優(yōu)秀的財務總監(jiān)應具備良好的溝通協(xié)作能力，溝通協(xié)作能力可以理解為對相關(guān)關(guān)系進行維護具備的能力，還有就是能夠和其他高層管理人員業(yè)務部門主管搭建起合作關(guān)系的能力。財務總監(jiān)需要進行全盤考量，通過財務相關(guān)內(nèi)容、關(guān)系到的對象，以及溝通的背景來制定出最合適的溝通策略，使得溝通更加高效。在完整的表達自己的意見的同時換位思考其他部門的需求和實際情況，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為目標，制定切實可行的協(xié)作方案以達成目標。

(四)提升公司會計信息質(zhì)量，保證財務總監(jiān)的獨立性

財務總監(jiān)的職責要求之一是保證會計信息完整真實，而在協(xié)調(diào)董事會、股東、員工等多方面的關(guān)系時，有時會在壓力或利益驅(qū)動下發(fā)生會計信息不實等現(xiàn)象。因此，公司應優(yōu)化工作環(huán)境，保證財務總監(jiān)的獨立性，以此來提升會計信息質(zhì)量。可從以下方面開展，一是由董事會確定財務總監(jiān)的薪酬待遇；二是職位設置上，不能同時兼任不相容職務；三是建立財務總監(jiān)與總經(jīng)理聯(lián)簽制度，重要文件需經(jīng)總經(jīng)理與財務總監(jiān)聯(lián)合簽署才能生效，保證在財務總監(jiān)在財務風險控制上、資源配置上提升獨立性。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的管理中對于財務總監(jiān)的角色定位，首先必須要明確財務總監(jiān)在公司的戰(zhàn)略定位、專業(yè)能力符合定位的需要，在管理工作中充分發(fā)揮專業(yè)能力；其次，在公司治理及重大決策制度中明確財務總監(jiān)的地位，并給予一定的權(quán)利開展各項管理工作，包含內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)作；此外，公司應持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境，保證財務總監(jiān)的獨立性，這可以在一定程度上推動企業(yè)安全、穩(wěn)健地進步。