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在當(dāng)前社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力背景下,企業(yè)在發(fā)展中對(duì)高素質(zhì)人才的需求也就越來(lái)越大,有效進(jìn)行企業(yè)人才儲(chǔ)備成為企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù),所以必須要合理開(kāi)展企業(yè)人才培訓(xùn)工作?;谶@一形勢(shì),本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才培訓(xùn)面臨的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析,以人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題為入手點(diǎn),探究科學(xué)合理的人才培訓(xùn)策略,使人才培訓(xùn)取得理想的成果,為企業(yè)提供更多高素質(zhì)人才,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。
在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)人才培訓(xùn)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要任務(wù),并且發(fā)揮著十分重要的作用及價(jià)值,具體包括以下幾個(gè)方面的價(jià)值及意義。
首先,企業(yè)人才培訓(xùn)有利于員工更快適應(yīng)本職工作。對(duì)于剛進(jìn)去企業(yè)的員工,要想真正融入到企業(yè)中,通常都需要花費(fèi)比較多的時(shí)間,屬于長(zhǎng)期過(guò)程。在這一過(guò)程中,為能夠使新入職的員工快速進(jìn)入工作狀態(tài),企業(yè)可以在人才培訓(xùn)中對(duì)員工講解企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略體系,對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、薪酬制度及福利、崗位安全知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行介紹,從而使員工在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化可以更好了解,對(duì)自身崗位及自身職責(zé)充分了解及掌握,使其在本職工作中更好適應(yīng)。
其次,企業(yè)人才培訓(xùn)有利于員工工作效率的提升。在企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展中,需要企業(yè)能夠針對(duì)不同員工選擇相關(guān)的培訓(xùn)方案,以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的培訓(xùn)效果。對(duì)于新入職的員工,企業(yè)通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)概況及規(guī)章制度等內(nèi)容的介紹,可以幫助員工對(duì)企業(yè)充分了解,同時(shí)通過(guò)進(jìn)行安全知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),可以幫助員工更好地完成工作,提升效率。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的在崗職工,企業(yè)通過(guò)實(shí)行定期培訓(xùn),可以使這些員工不斷更新技術(shù)理念,不斷融入前沿知識(shí)及技術(shù),有效激發(fā)這些員工的潛能,使其更好開(kāi)展工作,通過(guò)新技術(shù)及新知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)一步提升工作效率。
第三,企業(yè)人才培訓(xùn)有利于激發(fā)員工潛能。在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì),而人力資源管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中屬于重要環(huán)節(jié),通過(guò)人力資源管理中的人才培訓(xùn)工作有效開(kāi)展,可以使人才管理現(xiàn)狀得到改變,使人才資源的利用率實(shí)現(xiàn)有效提升。通過(guò)實(shí)行人才培訓(xùn),可以使員工將工作要求與自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合,為員工制定更加明確的工作目標(biāo),在實(shí)際工作的開(kāi)展中更好激發(fā)員工的潛能。同時(shí),在企業(yè)對(duì)員工實(shí)行培訓(xùn)的過(guò)程中,可以融入企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容,不但可以使員工學(xué)習(xí)技能技術(shù),還可以使員工接受文化熏陶,使員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致,這樣才可以促使員工更充分地投入到工作中,實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提升[1-2]。
依據(jù)上文所述,企業(yè)人才培訓(xùn)具有重要的價(jià)值及意義,也就需要積極落實(shí)人才培訓(xùn),而要實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的有效實(shí)施,必須要先清楚認(rèn)識(shí)人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。
就目前企業(yè)人才培訓(xùn)實(shí)際情況來(lái)看,首先面臨的問(wèn)題就是人才培訓(xùn)理念問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),目前很多企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)工作都缺乏重視,導(dǎo)致企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展缺乏有力的支持及保障,不利于人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作而言,通常情況下都是由企業(yè)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)的,但當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)只注重人才的利用,而忽略人才的培訓(xùn),基本上只是在員工剛?cè)肼殨r(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),在后續(xù)的工作中并未制定定期培訓(xùn)計(jì)劃及方案,甚至完全沒(méi)有人才培訓(xùn)的意識(shí)。在這種錯(cuò)誤想法及理念的影響下,對(duì)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展就會(huì)缺乏充分的投入及支持,也就會(huì)影響企業(yè)人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)人才培訓(xùn)工作,除人才培訓(xùn)理念方面的問(wèn)題之外,還有一個(gè)問(wèn)題就是人才培訓(xùn)內(nèi)容。目前,很多企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定方面,未能夠提前分析企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)員工工作內(nèi)容及需求,單純憑借自身的想法及經(jīng)驗(yàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃,這種情況下所制定的人才培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性,不利于人才培訓(xùn)效果的提升。另外,在對(duì)人才培訓(xùn)內(nèi)容選擇方面,通常情況下只注重提升員工的職業(yè)技能,但對(duì)于企業(yè)文化及個(gè)人價(jià)值觀方面的培訓(xùn)往往忽略,這導(dǎo)致員工在開(kāi)展工作過(guò)程中,遇到困難或者面臨較大的壓力時(shí)往往不知道如何應(yīng)對(duì)解決。此外,目前很多企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)都選擇集中培訓(xùn),對(duì)員工崗位差異及個(gè)體性格差異往往忽略,這就導(dǎo)致選擇的培訓(xùn)內(nèi)容可能與接受培訓(xùn)的員工能力具有差異性存在,不但會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi),還會(huì)影響企業(yè)員工參與培訓(xùn)工作的積極性,最終會(huì)影響企業(yè)培訓(xùn)的效果,也不利于企業(yè)員工水平及能力的提升。
在當(dāng)前的企業(yè)人才培訓(xùn)工作中,除上述兩個(gè)方面的問(wèn)題之外,還有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是培訓(xùn)方式,這一方面問(wèn)題的存在直接影響到人才培訓(xùn)結(jié)果。目前,很多企業(yè)在開(kāi)展人才培訓(xùn)工作的過(guò)程中,基本上都選擇灌輸式的培訓(xùn)方式,特別是在理論知識(shí)的培訓(xùn)方面,基本上都是單純的對(duì)員工進(jìn)行講讀,并未深入闡述。在職業(yè)技能及技巧的培訓(xùn)方面,并未真正提供機(jī)會(huì)及平臺(tái)讓員工進(jìn)行訓(xùn)練,導(dǎo)致很多員工雖然接受了培訓(xùn),但自身的能力及水平并未真正得到提升,員工培訓(xùn)效果不佳[2-3]。
在企業(yè)人才培訓(xùn)工作的落實(shí)中,針對(duì)所面臨的各種問(wèn)題,首先應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策就是樹(shù)立合理的人才培訓(xùn)理念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)人力資源管理部門(mén),應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)加強(qiáng)重視,要在思想層面真正意識(shí)到企業(yè)人才培訓(xùn)的價(jià)值及意義,這樣才能夠充分投入企業(yè)人才培訓(xùn)中。在企業(yè)人才培訓(xùn)的正確理念形成的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才培訓(xùn)方面加強(qiáng)投入力度,包括資金投入力度以及研究投入力度,通過(guò)不斷加強(qiáng)投入,使人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展具有很好的支持與保障,也就可以確保人才培訓(xùn)工作最終取得滿(mǎn)意的成果。
對(duì)于目前企業(yè)人才培訓(xùn)的落實(shí),還需要選擇的對(duì)策就是確定合理的人才培訓(xùn)內(nèi)容,為人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展提供內(nèi)容基礎(chǔ)。首先,在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)注意遵循符合員工的實(shí)際需求這一原則。在對(duì)員工實(shí)行培訓(xùn)之前,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查,了解企業(yè)職工的實(shí)際情況,全面把握職工欠缺的知識(shí)及技能,并且以此為基礎(chǔ)來(lái)確定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容,這樣就可以使選擇的培訓(xùn)內(nèi)容更加具有針對(duì)性,以便對(duì)職工進(jìn)行更有效地培訓(xùn)。其次,在培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展中,需要相關(guān)的管理人員對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行有規(guī)劃地調(diào)查,全面收集員工關(guān)于培訓(xùn)工作反饋情況,依據(jù)員工所反饋的內(nèi)容,適當(dāng)改變培訓(xùn)工作內(nèi)容,以保證培訓(xùn)工作的開(kāi)展可以更加具有實(shí)效性及針對(duì)性,確保培訓(xùn)工作得到滿(mǎn)意的成果,符合人才培訓(xùn)要求。
首先,健全有關(guān)行政管理體系。作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)開(kāi)展情況及進(jìn)度等加強(qiáng)監(jiān)督考核,頒布相關(guān)的指導(dǎo)性文件,為企業(yè)開(kāi)展人才培訓(xùn)工作提供較好的指導(dǎo)作用。在企業(yè)人才節(jié)能培養(yǎng)方面,需要提出相關(guān)優(yōu)惠政策,通過(guò)職工培訓(xùn)費(fèi)用及鑒定費(fèi)用的減免等方式,在人才培養(yǎng)方面提供理想的支持。同時(shí),可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及實(shí)際狀況,構(gòu)建相關(guān)人才培訓(xùn)中心,使人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展具有比較滿(mǎn)意的基礎(chǔ)支持。其次,對(duì)人才培訓(xùn)體系進(jìn)一步健全。企業(yè)內(nèi)部需要積極增加員工培訓(xùn)內(nèi)容,這也是當(dāng)前企業(yè)必須要落實(shí)的任務(wù),同時(shí),企業(yè)職工在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)注意積極實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展及企業(yè)發(fā)展之間的相互統(tǒng)一。為能夠使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步健全,在這一體系中需要構(gòu)建職工培訓(xùn)中心,構(gòu)建完善合理的培訓(xùn)制度,且需要研究新的培訓(xùn)方式,對(duì)職工終身培訓(xùn)制度進(jìn)一步完善。另外,在人才培訓(xùn)機(jī)制中,還需要有效激發(fā)員工工作積極性,還需要依據(jù)實(shí)際狀況完善激勵(lì)機(jī)制,促使職工積極參與到培訓(xùn)工作中,以保證職工培訓(xùn)得到滿(mǎn)意成果。
由于目前企業(yè)人才培訓(xùn)工作中的培訓(xùn)方式比較單一落后,為實(shí)現(xiàn)更有效的企業(yè)人才培訓(xùn),需要進(jìn)一步豐富人才培訓(xùn)形式。作為企業(yè)人才培訓(xùn)工作人員,應(yīng)當(dāng)改變以往的灌輸式培訓(xùn)方法,對(duì)各種不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行合理應(yīng)用,使人才培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,更好吸引員工參與到人才培訓(xùn)工作中,保證人才培訓(xùn)具有理想的方法支持。具體而言,有關(guān)培訓(xùn)工作人員可以對(duì)多媒體培訓(xùn)方式進(jìn)行應(yīng)用,通過(guò)多媒體呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容,使員工培訓(xùn)更新穎,從而增強(qiáng)吸引力。同時(shí),企業(yè)可以組織員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),這種培訓(xùn)方式可以突破時(shí)間及地點(diǎn)的限制,對(duì)職工比較方便,有利于提升職工的參與積極性,同時(shí)這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式可以讓職工了解到前沿的知識(shí)及技能,有利于其水平的提升,使企業(yè)人才培訓(xùn)達(dá)到比較滿(mǎn)意的效果[3-4]。
在目前企業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下,企業(yè)人才產(chǎn)生的影響也越來(lái)越大,需要保證企業(yè)內(nèi)部具有理想的人才基礎(chǔ)與支持,而這需要對(duì)職工進(jìn)行有效的培訓(xùn),提升職工的能力及水平。作為企業(yè)人力資源管理人員,應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培訓(xùn)的價(jià)值及意義真正認(rèn)識(shí),針對(duì)人才培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,選擇有效對(duì)策改善人才培訓(xùn),使人才培訓(xùn)中的問(wèn)題得到有效解決,確保人才培訓(xùn)的更好落實(shí),提升培訓(xùn)效果,為更好進(jìn)行企業(yè)人才建設(shè)提供保證。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2021年21期