企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控措施分析

齊夢(mèng)樂(lè)

（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，鄭州 451100）

0 引言

加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管控，能幫助企業(yè)在保障穩(wěn)定、規(guī)范運(yùn)行發(fā)展的前提下有效把握和控制成本，進(jìn)而在不影響利潤(rùn)的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò)當(dāng)前不少企業(yè)在此方面都存在一定缺陷和不足，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮實(shí)際會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的作用，需要盡快采取有效措施加以應(yīng)對(duì)和處理。

1 會(huì)計(jì)成本核算與管控對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理的重要意義

1.1 反映企業(yè)成本管控情況

對(duì)企業(yè)的運(yùn)行管理而言，加強(qiáng)成本管控?zé)o疑是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。企業(yè)需要對(duì)成本管控情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，進(jìn)而對(duì)自身運(yùn)行發(fā)展的各方面情況有更加深入、有效的了解，同時(shí)為相應(yīng)的成本管控提供重要依據(jù)，從各個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。

1.2 促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作高效開(kāi)展

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，獲取經(jīng)濟(jì)利益是其核心目標(biāo)，其開(kāi)展的各種業(yè)務(wù)工作都是為提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。與此同時(shí)，成本管控是影響業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況的直接因素，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管控一方面能夠直接、有效地為開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供必要的財(cái)務(wù)資金支持，另一方面能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)服務(wù)，更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展［1］。

1.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作極其重要的部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)和指導(dǎo)，同時(shí)也能有效規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，在有效控制成本的前提下，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平、管理水平全面提高。而預(yù)算分析是會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其作用，既能提升會(huì)計(jì)成本核算與管控的整體水平，也能有效推動(dòng)預(yù)算分析水平提升，進(jìn)而更好地支持企業(yè)運(yùn)行管理與發(fā)展。

1.4 提高企業(yè)成本管控質(zhì)量

一直以來(lái)，成本管控都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要手段，而做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作，不僅能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┲匾罁?jù)、保證成本管控決策的科學(xué)性與有效性，還能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)成本管控情況，進(jìn)而全方位反映企業(yè)成本管控工作的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與不足，為成本管控的創(chuàng)新和改善提供基礎(chǔ)支持。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作中存在的問(wèn)題

2.1 制度有待健全

當(dāng)前，不少企業(yè)都面臨會(huì)計(jì)成本核算制度不夠健全和完善的問(wèn)題，這是因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，會(huì)計(jì)體系的發(fā)展速度有待提升，導(dǎo)致行業(yè)缺乏全面、系統(tǒng)、完善的會(huì)計(jì)成本核算制度。不少企業(yè)還存在只重視有形資產(chǎn)，忽視無(wú)形資產(chǎn)的情況，在相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算與管控方面都產(chǎn)生不少問(wèn)題，需要在日后的發(fā)展中逐步完善。

2.2 核算方法單一

在國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)體系尚不完善的情況下，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法都較為單一，通常是直接照搬其他企業(yè)的核算方法和系統(tǒng)。實(shí)際上，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)得到有效發(fā)展，相較于傳統(tǒng)核算模式有明顯的提升與改進(jìn)。企業(yè)如果沿用傳統(tǒng)單一的核算方法，就會(huì)對(duì)核算結(jié)果的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性等造成一定影響［2］。

2.3 人員素養(yǎng)不高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求進(jìn)一步提升，相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)也需要得到全面提升。不過(guò)就實(shí)際情況而言，依舊有大量財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，難以勝任新時(shí)期的成本核算與管控工作要求。首先，許多財(cái)會(huì)人員理念較為滯后、傳統(tǒng)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視不足，在實(shí)際工作中習(xí)慣性地只關(guān)注有形資產(chǎn)，這會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際存在巨大偏差。其次，財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不足?，F(xiàn)代背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的內(nèi)容更多、難度更大，需要財(cái)會(huì)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但是部分財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低，連分批法與品種法這兩種傳統(tǒng)的核算方法都沒(méi)熟練掌握，再加上審核不規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，相應(yīng)的管控工作也難以落到實(shí)處。最后，財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)素養(yǎng)有待提高。在信息化浪潮的席卷下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必然朝著信息化方向發(fā)展。在財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)素養(yǎng)不高的情況下，信息化財(cái)會(huì)工作發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重限制。

2.4 會(huì)計(jì)成本核算與管控相分離

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式以及收益的雙重影響下，部分企業(yè)在設(shè)置發(fā)展目標(biāo)以及進(jìn)行決策時(shí)，都將會(huì)計(jì)成本核算以及管控作為兩個(gè)獨(dú)立的部分。另外，大量企業(yè)內(nèi)部都存在一種認(rèn)知，即成本核算是會(huì)計(jì)人員的工作，而成本管控則是決策領(lǐng)導(dǎo)層的工作，這進(jìn)一步加劇了核算與管控之間的分離。實(shí)際上，會(huì)計(jì)成本管控離不開(kāi)核算的支持。在二者相分離的情況下，領(lǐng)導(dǎo)層雖然可以直接獲取相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)，但往往不能充分理解其中的信息以及價(jià)值，在基于信息數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性決策時(shí)，往往難以充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管控效果難達(dá)預(yù)期。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控措施

3.1 推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)工作模式，有助于全方位提升工作水平。這既能保證會(huì)計(jì)工作處理的高效性，也能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量［3］。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控而言，其信息化建設(shè)和發(fā)展同樣十分重要，借助信息化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)成本的自動(dòng)化核算，并在分析處理大量數(shù)據(jù)后挖掘其中價(jià)值，更好地支持成本管控決策。因此，現(xiàn)代化企業(yè)必須高度重視信息化管理，根據(jù)自身實(shí)際情況作好相應(yīng)的信息化發(fā)展規(guī)劃，投入足夠資金，從最基本的軟硬件建設(shè)做起，逐步完善相應(yīng)的信息化管理制度，著力打造高信息技術(shù)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，探索信息技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算及管控相結(jié)合的有效路徑。而在軟件建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)選擇相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)軟件。在條件允許的情況下，還可以自行開(kāi)發(fā)相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)軟件，最大程度發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值和作用。

3.2 完善會(huì)計(jì)成本核算制度

要持續(xù)建設(shè)、不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控制度，逐步形成全面、科學(xué)、系統(tǒng)、完善的制度體系，更好地支持相關(guān)工作開(kāi)展，促進(jìn)核算與管控水平同步提升。合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，一定要結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)所屬行業(yè)特性、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，有效優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理制度。著重圍繞會(huì)計(jì)成本核算、成本費(fèi)用歸集、分配程序管理等建設(shè)相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)制度的全面優(yōu)化和完善。此外，在信息化背景下，一定要注重相應(yīng)的信息化管理制度建設(shè)，為財(cái)會(huì)人員及其他部門(mén)和崗位的工作人員提供規(guī)范和章程，進(jìn)一步保證高水平落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作［4］。此外，在制度建設(shè)和優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，務(wù)必兼顧有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)消費(fèi)，以制度促進(jìn)工作人員會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)的更新。

3.3 優(yōu)化核算與管控方法

企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管控方法進(jìn)行優(yōu)化。在成本核算方面，強(qiáng)化企業(yè)所有人員的積極參與意識(shí)，從根本上改變財(cái)會(huì)人員只關(guān)注落實(shí)的現(xiàn)狀。同時(shí)，立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)品核算培訓(xùn)，以科學(xué)的方法集成成本項(xiàng)目，注重企業(yè)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建以及技術(shù)的不斷更新，從而推動(dòng)成本核算質(zhì)量及效率同步提升。逐步完善成本管控體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，引進(jìn)物流金融，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，推行以銷(xiāo)定產(chǎn)模式，以降低不必要的庫(kù)存成本，且需要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)成本的差異性，并針對(duì)性地嘗試降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 全面提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

打造一支高水平、高素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作高質(zhì)量、高效率開(kāi)展的關(guān)鍵［5］。企業(yè)要對(duì)此高度重視，全面加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才建設(shè)，制定明確的人才綜合素養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)落實(shí)相應(yīng)的人才招聘、考核、培訓(xùn)等工作。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)主要體現(xiàn)在職業(yè)道德、財(cái)會(huì)理念、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、信息技術(shù)素養(yǎng)等4大方面。首先，從職業(yè)道德層面來(lái)看，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的思想教育，使其形成良好的職業(yè)精神。其次，從財(cái)會(huì)理念層面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員積極了解會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)更新思想觀念，尤其要樹(shù)立將有形資產(chǎn)消耗與無(wú)形資產(chǎn)消耗相結(jié)合的基本理念。再次，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能層面來(lái)看，企業(yè)要全面做好相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)考核與培訓(xùn)工作，確保所有在崗的財(cái)會(huì)人員都能在專(zhuān)業(yè)層面滿(mǎn)足工作需要。最后，從信息技術(shù)素養(yǎng)層面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)在積極推進(jìn)信息化建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)財(cái)會(huì)人員展開(kāi)信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高其計(jì)算機(jī)操作水平。

3.5 深化會(huì)計(jì)成本核算與管控的結(jié)合

促進(jìn)成本核算與管控的深度結(jié)合，有效改變二者相分離的現(xiàn)狀。這意味著企業(yè)有必要對(duì)財(cái)會(huì)人員的職能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，讓財(cái)會(huì)人員在充分掌握財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)成本管控決策，充分發(fā)揮成本核算對(duì)成本管控的支持作用。同時(shí)，還可以通過(guò)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員實(shí)時(shí)深度溝通、運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的方式，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)成本核算與管控的結(jié)合。

4 結(jié)語(yǔ)

做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作十分重要，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、規(guī)范化管理、高水平運(yùn)行等均有不容忽視的積極意義。在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算與管控工作時(shí)，務(wù)必以企業(yè)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，著重分析和把握當(dāng)前工作中存在的缺陷與不足，針對(duì)性地進(jìn)行改善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)工作水平穩(wěn)步提升。