淺談建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)置

甘 喻 貴州建工集團(tuán)有限公司

引言

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方面審查，同時(shí)還可以確保建筑企業(yè)的發(fā)展，保證對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)全面管理，增強(qiáng)建筑集團(tuán)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，有效解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的短板問題，提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，也可以在激烈的市場(chǎng)競爭中確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定，更加科學(xué)高效全面增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效果。在新時(shí)期必須要高度重視建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的構(gòu)建進(jìn)而優(yōu)化資金問題、預(yù)算管理問題、內(nèi)部控制問題等，為建筑集團(tuán)企業(yè)的長久發(fā)展做出重要保障。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的主要內(nèi)涵

(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的定義

經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制度管理的具體量化，能夠使得各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)設(shè)定目標(biāo)值來判斷管理方案合法性和真實(shí)性。

(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的主要對(duì)象

對(duì)于大型建筑集團(tuán)企業(yè)而言，通常包括若干個(gè)分公司共同構(gòu)成，而不同公司之間相互獨(dú)立所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都獨(dú)立核算，針對(duì)這一情況必須要積極加強(qiáng)建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理，這樣才能夠確保建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)不同分公司的具體經(jīng)營狀況有著更深入的了解。

(三)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)置原則

目前在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，所涉及的業(yè)務(wù)范圍也變得非常廣泛，對(duì)于建筑施工企業(yè)不同的子公司，所制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)也必須要有所側(cè)重，如果按照統(tǒng)一的指標(biāo)體系進(jìn)行考核，必然會(huì)對(duì)某些子公司造成不公，所以針對(duì)這一情況要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中必須遵循全面科學(xué)。規(guī)模效益和遠(yuǎn)近結(jié)合的原則其中全面科學(xué)主要是保證子公司在不斷發(fā)展經(jīng)營的過程中，需要對(duì)企業(yè)的各條線發(fā)展貢獻(xiàn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)置要根據(jù)不同類型子公司的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行劃分，結(jié)合分公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)優(yōu)化匹配。通過可量化形式來加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的控制效果，避免對(duì)固定的設(shè)計(jì)指標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)考核不夠準(zhǔn)確。在建筑企業(yè)發(fā)展背景下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)要嚴(yán)格按照規(guī)模效益的原則進(jìn)行分析，其中規(guī)模是指市場(chǎng)經(jīng)營額、施工產(chǎn)值以及營業(yè)收入等，而經(jīng)濟(jì)效益則是指建筑產(chǎn)值利潤率通過提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展規(guī)模，可以進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的綜合競爭實(shí)力和社會(huì)影響力，從而獲得長久發(fā)展動(dòng)力，而遠(yuǎn)近結(jié)合的原則要求，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的背景下，必須要積極增強(qiáng)管理創(chuàng)新，通過責(zé)任考核指標(biāo)的優(yōu)化，能夠?qū)φ麄€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理目標(biāo)進(jìn)行合理分配，不僅需要注重當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還需要充分考慮長遠(yuǎn)企業(yè)的發(fā)展管理指標(biāo)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出重要保障。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)置

(一)經(jīng)濟(jì)規(guī)模指標(biāo)

目前經(jīng)濟(jì)規(guī)模指標(biāo)包括工程項(xiàng)目新簽合同，施工產(chǎn)值和營業(yè)收入等，在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模指標(biāo)設(shè)計(jì)中工程新簽合同非常關(guān)鍵，必須要以集團(tuán)法人名義對(duì)外簽訂的承包合同項(xiàng)目總額進(jìn)行計(jì)算，并且在考核期內(nèi)所簽訂的各項(xiàng)補(bǔ)充合同金額進(jìn)行補(bǔ)充說明，從而估計(jì)整個(gè)子公司的新簽合同數(shù)量和質(zhì)量在實(shí)際考核中需要重點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)值以及完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)超額完成，拖額完工則需要罰款，通過這樣的設(shè)計(jì)考核可以極大增強(qiáng)子公司新簽合同的積極性。施工產(chǎn)值則是在考核期間內(nèi)分公司按照工程進(jìn)度計(jì)算的建筑產(chǎn)品量，在施工考核中也需要按照不同的完成情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。營業(yè)收入是指在考核期內(nèi)分公司所獲得的貨幣收入以及其他業(yè)務(wù)所獲得的貨幣收入，通過對(duì)目標(biāo)值的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估，增強(qiáng)子公司的積極性。

(二)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括上交利費(fèi)、毛利率。資金回收率和內(nèi)部資金賬戶往來余額等在對(duì)上交利費(fèi)的管理中需要注意的是集團(tuán)企業(yè)。上交的利費(fèi)是為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)總部管理費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)凈利潤的增長，為此在上交利費(fèi)時(shí)必須要大于集團(tuán)企業(yè)總部管理費(fèi)與實(shí)現(xiàn)凈利潤之和通常分公司所需要上交費(fèi)率占整個(gè)施工產(chǎn)值的1.5%—2.5%左右，而毛利率則必須對(duì)整個(gè)營業(yè)成本的總體費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)沒有達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值的，給予扣除對(duì)于分公司而言，毛利費(fèi)包括人工成本費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)等，通過對(duì)毛利率的計(jì)算，能夠?qū)Ψ止镜母黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行全面梳理資金回收率與施工產(chǎn)值具有非常緊密的關(guān)聯(lián)，如果資金回收額占施工產(chǎn)值的70%以上，而竣工未結(jié)算的資金約為施工產(chǎn)值的80%以上，竣工已結(jié)算，項(xiàng)目回收額需要達(dá)到施工產(chǎn)值的97%，所以在考核期內(nèi)資金回收率需要保證在85%—90%左右，在資金賬戶往來計(jì)算中，需要注意的是施工企業(yè)需要在。

每年的12 月底進(jìn)行集中收款，并在次年1 月份集中支付，所以根據(jù)1 月份所設(shè)定的目標(biāo)值并不合理，工程結(jié)算余額就是在考核期間內(nèi)分公司與建設(shè)單位所簽訂的工程合同價(jià)款結(jié)算，并最終完成的工程款結(jié)算總金額。在實(shí)際考核中要根據(jù)缺陷責(zé)任的具體情況進(jìn)行處理，并制定專項(xiàng)考核，保證分公司加快結(jié)算工作。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核存在的主要問題

(一)成本控制方式落后

在建筑集團(tuán)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的過程中，由于缺乏對(duì)成本的合理控制，致使成本執(zhí)行過于片面，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本控制中只注重控制結(jié)果，甚至過分重視成本控制，忽視了生產(chǎn)過程中其他因素，這樣就很容易造成建筑企業(yè)自身的質(zhì)量安全存在諸多問題，此外在成本控制落實(shí)中所制定的計(jì)劃僅僅是某一個(gè)過程，無法根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度來開展成本控制。

(二)項(xiàng)目參與者意識(shí)不足

在建筑企業(yè)成本控制中，并沒有針對(duì)部門的特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，而且不同子公司之間的內(nèi)在聯(lián)系缺少有效溝通，致使在建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核中存在明顯的資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的各種問題也無法及時(shí)解決，使得最終的考核效果無法達(dá)到一些要求，給整個(gè)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成負(fù)面影響。

(三)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理

目前在建筑企業(yè)對(duì)下屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中，并沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的設(shè)計(jì)原則，也沒有根據(jù)子公司的具體情況。對(duì)子公司的責(zé)任考核流于表面。部分子公司并不重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理的約束支持，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下巨大隱患。

(四)簽證變更不規(guī)范

在施工過程中涉及許多簽證變更，必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)更改，這些問題如果沒有得到合理控制，就會(huì)使得簽證變更表述不準(zhǔn)確，在最后結(jié)算時(shí)才去補(bǔ)辦簽證，如果大部分的工程項(xiàng)目監(jiān)理和結(jié)算都是分開進(jìn)行造價(jià)人員無法在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全部的施工流程進(jìn)行準(zhǔn)確把握，這樣也會(huì)導(dǎo)致結(jié)算的方法選擇存在誤差。

四、建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的具體落實(shí)策略

(一)制定合理的建筑工程項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)管理制度，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中，必須要嚴(yán)格根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析，充分提高子公司的積極性，所有子公司都需要嚴(yán)格遵守成本管理控制制度，并且對(duì)存在的成本問題及時(shí)處理，加強(qiáng)成本合理控制工作人員要加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)管理的全面分析，預(yù)計(jì)規(guī)劃對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資決策的建設(shè)管理提出重要保障，在工程造價(jià)管理中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面優(yōu)化，同時(shí)還要盡量減少對(duì)工程整體造價(jià)的直接影響。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工階段的相關(guān)要求，合理規(guī)劃和分類各項(xiàng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理效果。

(二)提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核人員的綜合素質(zhì)

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，就必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核理念滿足時(shí)代發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者自身必須要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新與發(fā)展，提供更好的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理方案提升自身的專業(yè)能力，確?？己藞F(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)全面增強(qiáng)，對(duì)子公司的實(shí)際經(jīng)營管理狀況準(zhǔn)確分析，這樣才能夠真正推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的氛圍，提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

(三)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的控制措施

即使兩個(gè)完全相同的建筑工程，但由于不同的設(shè)計(jì)方案，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本造價(jià)存在比較大的變化，為此要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工方案的全面優(yōu)化與創(chuàng)新，提高成本控制的整體水平，建筑工程需要確保工程結(jié)構(gòu)受力處于最佳狀態(tài)，根據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)的角度，對(duì)結(jié)構(gòu)和不同構(gòu)件之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析與處理，其次要保證建筑工程結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性，盡可能的對(duì)結(jié)構(gòu)受力進(jìn)行有效優(yōu)化，提高建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性，而且在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要保證外觀的美觀協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)沖突增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的整體效果。

五、結(jié)語

建筑集團(tuán)對(duì)下屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核非常關(guān)鍵，而且需要長期堅(jiān)持，真正體現(xiàn)出企業(yè)核心管理思路，但在實(shí)際考核管理中還存在許多方面的問題支持子公司之間經(jīng)濟(jì)管理，無法達(dá)到預(yù)期要求。針對(duì)這一情況要高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的具體要求，并且從行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，提高企業(yè)增長的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的全面發(fā)展做出重要保障。