大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)措施探討

張燕君 山推工程機(jī)械股份有限公司

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興的科學(xué)技術(shù)正在應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了各行各業(yè)的發(fā)展重視，被逐漸的應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中來，從而有效的幫助企業(yè)提高了自身的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，要想有效的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)的利潤，就必須要重視起財(cái)務(wù)部門的信息化管理工作，通過不斷的引入大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作水平。完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的管理和改革是企業(yè)當(dāng)前需要解決的重要問題，同時(shí)也只有企業(yè)深入地開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作，才能有效的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在的問題分析

隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)被不斷地應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中需要注意必須要結(jié)合我國目前新形勢(shì)下的高科技技術(shù)，才能有效的幫助企業(yè)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展的重要性，那么企業(yè)將永遠(yuǎn)無法跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。

(一)企業(yè)的管理者管理意識(shí)與目前財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展速度不匹配

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要牢牢抓住時(shí)代給予的機(jī)遇，重視起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視對(duì)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)將來的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著直接的導(dǎo)向作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要全面的更新自己的管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，改變?cè)葌鹘y(tǒng)的“一把手”經(jīng)營管理理念，積極的借鑒其他企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)律給自己重新定位，在企業(yè)的發(fā)展過程中，重視起外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革的過程中，必須要滿足市場(chǎng)的基本需求，以此來提高自身實(shí)力。然而，據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要性，仍然采用原先傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，不能主動(dòng)地將財(cái)務(wù)管理工作與先進(jìn)的信息化技術(shù)相結(jié)合，從而增加了財(cái)務(wù)部門工作人員的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平與財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不符合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要不斷的更新自己的工作理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作技術(shù)，以此來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得良好的進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。然而，在目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，由于一些財(cái)務(wù)工作人員在工作時(shí)仍然采用原先傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行工作，不能滿足我國目前時(shí)代發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的基本要求，這些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員往往自身的財(cái)務(wù)工作水平比較單一，同時(shí)也沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過程中，工作效率比較低下。這些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員并沒有面對(duì)企業(yè)發(fā)生緊急事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往會(huì)帶給企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。就我國目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，我國企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化管理人才隊(duì)伍，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員自身專業(yè)能力不強(qiáng)硬，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化變革，最終影響了企業(yè)的發(fā)展速度。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的措施分析

通過以上對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，以下針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施以供各位學(xué)者共同探討，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的快速發(fā)展。

(一)建立一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍

眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中通過建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化管理人才，可以有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在這種情況下，企業(yè)針對(duì)目前財(cái)務(wù)信息化人才缺失的情況，可以開展內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的工作能力。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，企業(yè)可以通過開展聯(lián)合小組的方式，使這些財(cái)務(wù)工作人員掌握多方面的專業(yè)知識(shí)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的長板效應(yīng)?；蛘咄ㄟ^邀請(qǐng)一些財(cái)務(wù)信息化的專家、學(xué)者來到企業(yè)開展座談會(huì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員積極的學(xué)習(xí)專家學(xué)者的工作經(jīng)驗(yàn)，改變自己原先傳統(tǒng)的工作方式，提升自己的工作水平。企業(yè)通過建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，可以提高這些財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀，在日常工作過程中應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行工作的員工，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)這些工作員工的工作潛力，并且為其他工作員工提供榜樣作用，引導(dǎo)企業(yè)其他員工向高水平的員工學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，企業(yè)還要重視起財(cái)務(wù)工作人員的工作分工問題，結(jié)合內(nèi)部工作員工的工作優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員合理的劃分工作內(nèi)容。企業(yè)通過不斷的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作員工的工作主動(dòng)性，并且在這個(gè)過程中通過積極的引入先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化改革，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化逐漸的得到了企業(yè)的重視，面對(duì)著我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化必須要迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，企業(yè)通過建立和完善財(cái)務(wù)管理的信息化制度，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，必須要融入信息化的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流和溝通，從而有效地保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以得到共享。企業(yè)通過應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息的宣傳成本，幫助企業(yè)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。除此之外，企業(yè)在完成財(cái)務(wù)管理信息化制度的制定之后，可以有效的幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)只要充分的保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，就能全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。同時(shí)，通過制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息化制度可以有效的幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，克服原先企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的缺點(diǎn)和不足，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

(三)加大企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要積極的引入大數(shù)據(jù)平臺(tái)和云計(jì)算技術(shù)，從而全面的提升企業(yè)的信息化程度。企業(yè)通過不斷的建立和完善大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，幫助企業(yè)形成比較完善的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式，改變企業(yè)原先傳統(tǒng)的信息收集方式。將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)通過利用云計(jì)算等高科技技術(shù)實(shí)時(shí)的匯總在一起，減輕了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，并且可以幫助企業(yè)節(jié)約一定的財(cái)務(wù)信息采集時(shí)間。在企業(yè)決策者查閱相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，也可以通過只輸入幾個(gè)關(guān)鍵詞，便可以實(shí)現(xiàn)快速查閱到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。改變了原先企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息查閱的繁瑣性和復(fù)雜性，同時(shí)杜絕了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員違反企業(yè)制度的行為，為企業(yè)的工作員工提供了相對(duì)開放、公平的信息化財(cái)務(wù)共享環(huán)境，有效的保證了企業(yè)的信息安全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然存在著一定的問題，而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)正常開展的前提條件。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，必須要重視起財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，迎合我國目前新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，樹立起良好的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作能力和工作水平，打造專業(yè)化、復(fù)合型的財(cái)務(wù)信息化工作人才隊(duì)伍，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。