新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題研究

許 輝 韓華化學(xué)(寧波)有限公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化的大背景下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下都倍感發(fā)展壓力。面對(duì)當(dāng)前的新發(fā)展階段和新挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用成為值得探討的課題。

一、業(yè)財(cái)融合的基本闡述

(一)業(yè)財(cái)融合基本概念

從字面就可以理解，業(yè)財(cái)融合指的就是在企業(yè)運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)只是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后核算，對(duì)業(yè)務(wù)開展前的預(yù)算和事中的監(jiān)督和指導(dǎo)控制不夠重視。因此，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思維模式，深入了解業(yè)務(wù)，走在業(yè)務(wù)的前端，以全局的視角，統(tǒng)籌謀劃做好業(yè)財(cái)融合工作，參與到企業(yè)未來的規(guī)劃中，為管理層的戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。在企業(yè)高速發(fā)展的新時(shí)代背景下，眾多新的商業(yè)模式孕育而生，但是萬變不離其宗，企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終要秉承一條重要的原則就是融合性基本原則，通過管理會(huì)計(jì)工具有機(jī)的將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效融合銜接，合理控制企業(yè)的資金。值得關(guān)注的是，業(yè)財(cái)融合不僅僅是業(yè)務(wù)之間的相互滲透，且包括財(cái)務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)也要隨著企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的變化因時(shí)而動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)調(diào)整，以此來確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和利益的最大化。

(二)業(yè)財(cái)融合體系特點(diǎn)

在新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合主要呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)。一是全局性，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合的范圍越廣泛，企業(yè)整體發(fā)展的合力就越大，對(duì)于企業(yè)發(fā)展益處就越大。換句話說，業(yè)財(cái)融合的程度和范圍關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展，為此業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建要遵循全局性，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和整體規(guī)劃納入到體系建構(gòu)過程中。二是開放性，因?yàn)樵谛聲r(shí)期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為潮流和趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加具備包容性、開放性和創(chuàng)新性。為此業(yè)財(cái)融合體系所具備的重要特點(diǎn)之一是開放性。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)發(fā)展的后勁來自于不斷地創(chuàng)新，而創(chuàng)新最需要的就是企業(yè)具備包容性，善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的發(fā)展和管理理念。三是過程性，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的工作，企業(yè)處在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就隨之發(fā)展，換句話說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，貫穿企業(yè)發(fā)展的始末。四是協(xié)同性，業(yè)財(cái)融合更加重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的深入合作，兩者在具體的業(yè)務(wù)工作上存在差異，面臨不同的具體業(yè)務(wù)，但是在總體的發(fā)展中兩者應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基本遵循，實(shí)現(xiàn)兩者發(fā)展的統(tǒng)一口徑，最終實(shí)現(xiàn)深度的協(xié)同工作[1]。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

(一)促使財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)新提高

財(cái)務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來，如果將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理割裂開來，企業(yè)的發(fā)展將失去凝聚力和向心力，更難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其根本原因在于企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的支持，并且對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的研判和分析能夠有利于企業(yè)做出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的決策和部署。畢竟企業(yè)是以盈利性為目的的，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以從財(cái)務(wù)狀況上反映出來。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合更加緊密了企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，從而能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和方向，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的靈活度和可操作性，加大工作彈性和預(yù)算的精準(zhǔn)性[2]。

(二)促使企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速擴(kuò)張的大背景下，經(jīng)濟(jì)集約化、全球化趨勢(shì)越來明顯，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出綜合性、集約性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域越來越廣泛，產(chǎn)生的分支機(jī)構(gòu)越來越多，但隨之而來的，企業(yè)的發(fā)展也同時(shí)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?；跇I(yè)財(cái)融合的全局性和過程性，構(gòu)建具有預(yù)警機(jī)制的業(yè)財(cái)融合體系成為有效降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。

(三)促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保障實(shí)現(xiàn)真落實(shí)

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的保障，當(dāng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作割裂開來時(shí)，這兩方面將會(huì)是一對(duì)矛盾體，業(yè)務(wù)開展中所涉及的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容將會(huì)不同程度的影響財(cái)務(wù)工作的開展，當(dāng)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的直接利益時(shí)，像面臨現(xiàn)金流、資金運(yùn)作等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的情況時(shí)，監(jiān)管的難度加大，嚴(yán)肅性也增強(qiáng)，制度框架可能不能完全適合于這些具體情況，就會(huì)造成形式主義，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形同虛設(shè)。由此可以看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，對(duì)于理清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)發(fā)展報(bào)告，充分體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，從而做出科學(xué)的規(guī)劃工作，保證企業(yè)目標(biāo)能夠有效的落實(shí)具有十分重要的意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

(一)管理制度不完善

制度是實(shí)施的前提和保障，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了操作的整合，但是系統(tǒng)的發(fā)展模式和具體的明文制度還沒有實(shí)現(xiàn)落實(shí)，使得業(yè)財(cái)融合在整體上還沒有實(shí)現(xiàn)完全的明確，發(fā)展程度良莠不齊。

(二)綜合人才匱乏

在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作是兩大板塊，各部門的相關(guān)工作人員只需要具備過硬的專業(yè)知識(shí)就能勝任，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力要求的越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)環(huán)境下，人浮于事的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)薄弱的工作狀態(tài)急需要被整頓。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的門檻越來越高，財(cái)務(wù)人員所具備的單一的核算能力已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求，企業(yè)現(xiàn)階段更需要既懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)又了解具體業(yè)務(wù)的管理型、綜合型人才，而人才市場(chǎng)上依舊比較缺乏此類人才。

(三)業(yè)財(cái)交流不暢

在當(dāng)前發(fā)展階段，信息資源是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求企業(yè)員工應(yīng)具備信息收集的本領(lǐng)，但是在信息的共享方面企業(yè)內(nèi)部還沒有得到重視，缺乏信息共享的平臺(tái)這些都在一定程度上影響著業(yè)財(cái)融合進(jìn)度和工作的效率。不完善的信息溝通機(jī)制導(dǎo)致的最終結(jié)果是企業(yè)發(fā)展報(bào)告脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，財(cái)務(wù)信息失真有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)組織結(jié)構(gòu)異常

受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式影響，當(dāng)前我國相當(dāng)一部分企業(yè)的權(quán)利體系構(gòu)建還是呈現(xiàn)出金字塔模式，在信息溝通、決策制定上采用的是逐級(jí)上報(bào)的冗雜方式，不僅影響到信息的傳遞時(shí)效還增加了信息出錯(cuò)的可能性，從而影響到企業(yè)整體管理能力的進(jìn)一步提高。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的對(duì)策

(一)建立健全管理制度

約束和激勵(lì)是企業(yè)管理過程中必須同時(shí)存在的兩個(gè)概念。嚴(yán)格的約束制度是以企業(yè)發(fā)展的整體性和高效性，而完善的激勵(lì)制度管理為了進(jìn)一步提高企業(yè)的向心力和凝聚力，兩者相輔相成促進(jìn)了企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變革。首先約束機(jī)制要建立在資源的集約化管理上，主要針對(duì)對(duì)重要資源的統(tǒng)計(jì)、使用和儲(chǔ)存，只有科學(xué)高效的管理才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，確保資源的有效利用[3]。其次激勵(lì)機(jī)制要全面合理，要充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和精神，以業(yè)財(cái)融合發(fā)展為契機(jī)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流溝通，共同促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是一門專業(yè)性強(qiáng)、工作性質(zhì)較為嚴(yán)肅的工作，人才的支撐時(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此對(duì)于企業(yè)來說，人才仍然是發(fā)展的第一戰(zhàn)略。提高工作人員的素質(zhì)水平是確保業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該定期開展專業(yè)職能技能和素質(zhì)培訓(xùn)。確保業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)員工能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的各類問題。除此之外，要結(jié)合激勵(lì)制度完善用人制度，使得人盡其用，促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高。

(三)設(shè)置完善的信息交流平臺(tái)

當(dāng)前階段信息技術(shù)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展格局，這為企業(yè)建構(gòu)現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合信息交流平臺(tái)提供了重要的技術(shù)支撐[4]。這對(duì)企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合質(zhì)變的良好契機(jī)，如果企業(yè)能夠有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息交流平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，就能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。正如企業(yè)的年度預(yù)算工作的開展就離不開各業(yè)務(wù)部門的相互交流，預(yù)算的編制不僅僅是財(cái)會(huì)部門的工作，這項(xiàng)工作的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)還來自于更業(yè)務(wù)部門，離不開各科室的信息交流，如果沒有合理便捷的溝通手段和信息共享平臺(tái)就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、不準(zhǔn)確，從現(xiàn)實(shí)來看，這一問題也已經(jīng)成為了長(zhǎng)期以來困擾財(cái)務(wù)人員的主要問題，而通過信息交流平臺(tái)的構(gòu)建，讓數(shù)據(jù)“多跑路”“跑得快”，既減少了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的可能性，又可以提高效率。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展面臨難的壓力越來越大，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也越來越多，企業(yè)只有在管理上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才得以有效應(yīng)對(duì)。下步，企業(yè)應(yīng)該著力解決好業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的重要突出問題，以企業(yè)發(fā)展為根本導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上新臺(tái)階，企業(yè)發(fā)展更上新高度。