新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理的有效措施探討

文/陽(yáng)光酒店管理集團(tuán)有限公司 李紫晴

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部工作特點(diǎn)

（一）國(guó)有企業(yè)干部工作具有復(fù)雜性。國(guó)有企業(yè)干部工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，這主要是因?yàn)樵趯?shí)際的管理工作中，國(guó)有企業(yè)職能部門(mén)所涉及的工作內(nèi)容較多。另外，通常在開(kāi)展某一項(xiàng)具體的工作時(shí)會(huì)同時(shí)涉及到很多個(gè)職能部門(mén)。這就需要各個(gè)部門(mén)相互配合與協(xié)調(diào)，在一定程度上加大了干部工作的難度。另外，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管理工作必須進(jìn)行調(diào)整。

（二）國(guó)有企業(yè)干部工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性。國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)性質(zhì)不同，具有一定的特殊性。所以國(guó)有企業(yè)干部選拔任命方面十分嚴(yán)格，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選與考核。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)涉及國(guó)家資產(chǎn)，所以選拔的干部必須要經(jīng)過(guò)任職談話(huà)與廉政談話(huà)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)干部也必須保持嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作，不能受外界因素的干擾做出有損企業(yè)利益的行為。

（三）國(guó)有企業(yè)干部工作缺乏創(chuàng)新性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)干部管理工作也要不斷創(chuàng)新。但就目前情況而言，國(guó)有企業(yè)干部還是遵循以往傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)管理理念以及具體的管理工作缺乏創(chuàng)新。這樣就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)干部管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)干部管理制度不健全。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)干部管理制度存在不健全的問(wèn)題。其中最嚴(yán)重的問(wèn)題是干部選拔中存在論資排輩的問(wèn)題。這樣就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)人才選拔的科學(xué)性，導(dǎo)致綜合型人才的缺乏。另外，在干部管理制度中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，這就導(dǎo)致干部的工作具有一定的隨意性，出現(xiàn)問(wèn)題很難追責(zé)。最后是國(guó)有企業(yè)自身監(jiān)督?jīng)Q策與管理職責(zé)沒(méi)有和實(shí)際的市場(chǎng)工作接軌。

（二）國(guó)有企業(yè)干部考核存在問(wèn)題。目前在國(guó)有企業(yè)干部考核工作中存在很大的問(wèn)題：首先，在干部選拔過(guò)程中，主要是企業(yè)管理層直接對(duì)干部進(jìn)行選拔，雖然整個(gè)選拔過(guò)程是公開(kāi)的，但有時(shí)候流于形式；其次，目前干部選拔機(jī)制比較單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的信息共享。另外干部的晉升通道比較窄，很多人都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受組織的考核。而且其中還存在一些人通過(guò)賄賂等不正當(dāng)方式獲得考核機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)，個(gè)別國(guó)有企業(yè)干部考核過(guò)程中存在不正當(dāng)行為。所以說(shuō)干部考核的公平性和客觀性無(wú)法得到真正的保障。這樣就嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)綜合型人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）國(guó)有企業(yè)干部管理工作缺乏有效監(jiān)督。目前在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題的重要原因之一是缺乏有效監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與國(guó)家利益聯(lián)系密切，稍有不慎就會(huì)影響國(guó)家利益。但是目前在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中并沒(méi)有重視監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與健全，就整體而言，管理工作缺乏一定的有效性。特別是事前監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致個(gè)別國(guó)有企業(yè)干部在出現(xiàn)問(wèn)題之后才被發(fā)現(xiàn)。然而這時(shí)具體的損失已經(jīng)造成，其中有部分損失是無(wú)法挽回的，這樣就影響了國(guó)有企業(yè)的利益與國(guó)家利益。所以說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中，一定要重視相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，重視監(jiān)督工作的落實(shí)。

（四）國(guó)有企業(yè)干部自身存在一定問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中，最重要的是要落實(shí)到個(gè)體身上，但是個(gè)別國(guó)有企業(yè)干部本身存在一定的問(wèn)題。首先，是作風(fēng)問(wèn)題，個(gè)別國(guó)有企業(yè)干部在實(shí)際的工作中作風(fēng)存在問(wèn)題，缺乏責(zé)任心，甚至有部分干部存在違法亂紀(jì)的情況，嚴(yán)重?cái)_亂國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序；其次，個(gè)別干部工作態(tài)度不端正，得過(guò)且過(guò)，面對(duì)問(wèn)題沒(méi)有積極解決的態(tài)度，遇到問(wèn)題缺乏拼搏的精神。這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的正常工作，并且會(huì)影響整體干部工作氛圍；最后，個(gè)別國(guó)有企業(yè)存在干部學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，很多人在被提拔之后就放松警惕，對(duì)自己沒(méi)有要求。甚至個(gè)別干部還會(huì)敷衍企業(yè)組織的培訓(xùn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。這樣就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理工作和經(jīng)營(yíng)策略跟不上時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，缺乏科學(xué)性。不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)?duì)國(guó)家整體戰(zhàn)略布局產(chǎn)生影響。

三、新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理的有效措施

（一）建立健全干部管理制度。國(guó)有企業(yè)干部管理工作需要相應(yīng)制度的支持與保障，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合企業(yè)干部工作的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)存的干部管理制度進(jìn)行完善和健全。主要是完善國(guó)有企業(yè)干部選拔制度以及相應(yīng)的監(jiān)督制度，構(gòu)建完善的人才體系。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的工作人員要對(duì)國(guó)有企業(yè)干部選拔進(jìn)行全程監(jiān)督，杜絕行賄受賄等行為，保證整個(gè)選拔過(guò)程中的公開(kāi)與透明。在相關(guān)管理制度確定之后，必須要嚴(yán)格按照制度開(kāi)展干部管理工作，要求全體工作人員在實(shí)際工作中按照規(guī)章制度進(jìn)行，以此做到有章可循。保證國(guó)有企業(yè)干部工作的科學(xué)性與有效性。

（二）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)干部考核方式。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，干部的具體考核方式必須要不斷創(chuàng)新，做出一定的變化。首先，可以參考國(guó)外或者國(guó)內(nèi)先進(jìn)的干部考核方式，然后結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定適合國(guó)有企業(yè)的干部考核制度。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)干部考核應(yīng)該以選拔優(yōu)秀的綜合型人才為主，最終目的是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以國(guó)有企業(yè)干部選拔要摒棄以往上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接提拔的考核方式，應(yīng)該按照統(tǒng)一的時(shí)間制定相應(yīng)的考核方式，讓企業(yè)有資格的工作人員都積極參加。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該制定日?？己宿k法，對(duì)相關(guān)干部的日常工作進(jìn)行跟蹤考核，關(guān)注實(shí)際工作情況。其次，干部選拔可以設(shè)置一定的試用期，在試用期內(nèi)認(rèn)真觀察干部工作情況，如果能力不足或者工作態(tài)度不端正可以進(jìn)行批評(píng)教育或者是直接淘汰，以此選拔真正有用的人才。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督職責(zé)。國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)存在很大的差別，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理直接關(guān)系著國(guó)家利益。所以說(shuō)在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中必須要加強(qiáng)監(jiān)督，防止貪污腐敗等問(wèn)題損害國(guó)家利益。要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全的監(jiān)督機(jī)制：首先，是事前監(jiān)督，具體是指在國(guó)有企業(yè)干部犯錯(cuò)之前，開(kāi)展制止勸說(shuō)，從源頭上制止貪腐行為。其次，是事中監(jiān)督，就是采取積極措施對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行監(jiān)督和約束，通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督體制及時(shí)對(duì)各級(jí)干部的不當(dāng)行為進(jìn)行規(guī)范，防止更大的問(wèn)題出現(xiàn)。最后，是事后監(jiān)督，具體是指國(guó)有企業(yè)要制定嚴(yán)格的懲處機(jī)制，在干部出現(xiàn)問(wèn)題之后進(jìn)行嚴(yán)格處理，防止類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)，同時(shí)還能夠給其他工作人員起到一個(gè)警示作用，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

（四）要求國(guó)有企業(yè)干部加強(qiáng)自我管理。國(guó)有企業(yè)干部管理工作的主要對(duì)象是干部，但是干部自身存在很大的問(wèn)題，在工作作風(fēng)以及工作態(tài)度方面都需要糾正。這不僅需要健全相應(yīng)的管理制度，還需要國(guó)有企業(yè)干部加強(qiáng)自我管理。首先，國(guó)有企業(yè)干部要牢記使命，主動(dòng)學(xué)習(xí)。要積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論，將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展聯(lián)系在一起。要認(rèn)識(shí)到時(shí)代是在不斷進(jìn)步發(fā)展的，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念要不斷更新。必須要不斷豐富和更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。其次，國(guó)有企業(yè)干部要積極擺正自己的工作態(tài)度，在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在遇到問(wèn)題時(shí)迎難而上。這樣不僅能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的正常發(fā)展提供保障，還能夠?qū)?guó)有企業(yè)普通員工起到一定的示范作用。另外，要嚴(yán)格要求自己，要能夠經(jīng)得起誘惑，正確看待自己手中的權(quán)力。不能貪圖利益，濫用私權(quán)違法亂紀(jì)。最后，國(guó)有企業(yè)干部要具備一定的憂(yōu)患意識(shí)，在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)干部工作崗位已經(jīng)不是“鐵飯碗”，如果在工作中敷衍了事，不認(rèn)真對(duì)待就會(huì)被淘汰。所以國(guó)有企業(yè)干部必須要具備憂(yōu)患意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與努力工作提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免被淘汰。

四、總結(jié)

在時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，更新企業(yè)管理理念，只有這樣，才能夠保證國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這就要求國(guó)有企業(yè)干部不斷提升自身管理水平，更新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工作方式。本文重點(diǎn)分析了目前國(guó)有企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了具體有效的措施，希望通過(guò)以上分析能夠提升國(guó)有企業(yè)干部的整體管理水平，讓國(guó)有企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。