淺談管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

朱亞?wèn)| 黑龍江建龍鋼鐵有限公司

管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理人員及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行正確管理決策，制定相應(yīng)管理方案，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?；谶@一優(yōu)勢(shì)，目前我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，這使得企業(yè)成本得到控制，經(jīng)濟(jì)效益得到提升，但是由于多種原因影響，目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的整體水平并不高，大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)只是片面應(yīng)用，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)用并不全面，如全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值鏈分析、投資決策等，不利于企業(yè)提高自身綜合實(shí)力，就以我國(guó)目前市場(chǎng)形勢(shì)而言，鋼鐵企業(yè)必須將其管理成本核算內(nèi)容進(jìn)行全面創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)融入其中，并將其作功能充分應(yīng)用起來(lái)，讓其上升到戰(zhàn)略管理層面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前鋼鐵企業(yè)成本核算中的問(wèn)題

(一)成本核算周期長(zhǎng)

鋼鐵企業(yè)與普通企業(yè)相比具有極強(qiáng)特性，產(chǎn)品生產(chǎn)流程較長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、工序多，并且各個(gè)工序之間生產(chǎn)時(shí)間普遍較短，可以同時(shí)生產(chǎn)出較多副產(chǎn)品，因此鋼鐵企業(yè)成本核算工作極為復(fù)雜。但是，就目前而言，我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，如分步法，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)生產(chǎn)、工序進(jìn)行相應(yīng)成本核算，這種成本核算方式周期主要是以月做單位，一般情況下，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)在月末對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行核算，制作出相應(yīng)成本核算報(bào)表，并將其缺乏的工序進(jìn)行標(biāo)注。如今我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率急劇上升，這種方式已經(jīng)無(wú)法滿足如今鋼鐵企業(yè)成本管理需求，很容易導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本核算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)信息化水平落后

我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展進(jìn)程較長(zhǎng)，屬于傳統(tǒng)企業(yè)，一次性所投入成本較多，設(shè)備更新也較慢，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中仍采用舊型工藝設(shè)備，這對(duì)于信息化建設(shè)工作而言極為不利。雖然目前大部分鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，都會(huì)使用相應(yīng)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算工作，但是數(shù)據(jù)采集仍是處于傳統(tǒng)模式，通過(guò)人工方式進(jìn)行采集，人工采集很容易影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不全面，從而影響成本核算精準(zhǔn)度，無(wú)法滿足如今鋼鐵企業(yè)成本管理需求。

(三)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不足

目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行成本核算中，除了成本核算周期長(zhǎng)、信息化技術(shù)落后以外，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)也較低，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本核算工作質(zhì)量與效率日益降低。以目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)程來(lái)看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員正處于新老交替階段，年齡較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作人員由于受長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響，普遍采用事后記賬模式對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行處理，這種模式已經(jīng)無(wú)法全面將鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)表露出來(lái)，影響鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策，而新型財(cái)務(wù)工作人員雖然接受過(guò)高等教育，理論知識(shí)充足，但是由于我國(guó)學(xué)校所開(kāi)設(shè)的會(huì)計(jì)教育課程主要還是對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育，對(duì)于新型會(huì)計(jì)模式教學(xué)并沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致學(xué)生會(huì)計(jì)思維模式比較落后。尤其是管理會(huì)計(jì)，無(wú)論是老財(cái)務(wù)工作人員還是新財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)其了解程度都不充分，認(rèn)知水平較低，相關(guān)理論知識(shí)嚴(yán)重欠缺，這很不利于鋼鐵企業(yè)全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。

二、管理會(huì)計(jì)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用

就目前而言，傳統(tǒng)成本核算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理人員要想提高企業(yè)成本控制水平，就必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全方全過(guò)程監(jiān)督，尤其是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要做好相應(yīng)成本管理工作，才能避免企業(yè)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程，主要分為以下三個(gè)方面。

(一)引入目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)前成本進(jìn)行控制，企業(yè)管理人員應(yīng)用目標(biāo)成本法可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及自身生產(chǎn)能力、生產(chǎn)利潤(rùn)制定符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本，將其目標(biāo)合理分配到各部門(mén)，下放到各生產(chǎn)工序車(chē)間，讓各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員、生產(chǎn)人員能夠充分了解生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)合作方式共同實(shí)現(xiàn)相應(yīng)生產(chǎn)目標(biāo)，從而達(dá)到事前成本控制作用。鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中比較特殊，和傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有固定市場(chǎng)目標(biāo)，因此鋼鐵企業(yè)管理人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好地制作出合理、科學(xué)的目標(biāo)成本，只有讓工作人員能夠充分了解到生產(chǎn)目標(biāo)，才能在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以在制作目標(biāo)成本之前派專業(yè)人員對(duì)鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解鋼鐵在市場(chǎng)中定位及需求，并結(jié)合企業(yè)制作能力制定相應(yīng)目標(biāo)成本，同時(shí)在制定目標(biāo)成本時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，以總目標(biāo)為基礎(chǔ)，以各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)能力為依托，對(duì)其進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，從而讓部各部門(mén)人員能夠?qū)δ繕?biāo)成本有著清晰認(rèn)知，方便各個(gè)生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整。

(二)引入標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的方面較多，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響其成本增加，一般情況下，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本主要是分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工序之間，如燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等，這些工序都會(huì)直接決定鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本，一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本出現(xiàn)變化，如果鋼鐵企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，管理人員無(wú)法及時(shí)了解成本波動(dòng)，對(duì)影響成本增加的因素掌握不全面，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，對(duì)其控制力度也會(huì)削弱。而應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以讓鋼鐵企業(yè)在短時(shí)間了解到影響成本上升因素，并對(duì)其進(jìn)行控制，這種成本法主要是利用同行之間對(duì)比及自身特色制定相應(yīng)管理方案，然后在實(shí)際生產(chǎn)中根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)其成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，讓企業(yè)建立科學(xué)、合理的生產(chǎn)流程。

(三)引入作業(yè)成本法

作業(yè)成本法可以有效避免傳統(tǒng)成本核算中信息采集不準(zhǔn)確度和不全面性問(wèn)題，作業(yè)成本法主要是通過(guò)建立作業(yè)中心，將屬性相同的作業(yè)動(dòng)力進(jìn)行結(jié)合，再將其與之相關(guān)服務(wù)、資源進(jìn)行集中，從而形成作業(yè)成本庫(kù)，作業(yè)成本庫(kù)建立完成以后，需要將其成本合理分配到相應(yīng)對(duì)象上，形成對(duì)應(yīng)成本。管理人員應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，可以將材料及人工消耗進(jìn)行收集并建立相應(yīng)作業(yè)中心，以間接資金消耗根據(jù)其特性建立不同作業(yè)中心，如材料、人工費(fèi)用，并對(duì)其工時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如人工、機(jī)械，可以大幅度提高成本核算精準(zhǔn)度，并且也能有效避免傳統(tǒng)成本核算法間接費(fèi)用不清晰情況。鋼鐵管理人員在建立成本中心時(shí)，需要從企業(yè)整體效益出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，將相同屬性部門(mén)、工序進(jìn)行結(jié)合，形成作業(yè)中心，提高工作效率。而在成本挖掘時(shí)管理人員需要對(duì)其關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管控，如物資采購(gòu)。在價(jià)值鏈分析時(shí)，作業(yè)成本還可以減少非必要的資金消耗，提高增值作業(yè)中心。需要注意作業(yè)成本法，需要大量數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行堆積，數(shù)據(jù)采集越高準(zhǔn)確性就越高，因此相關(guān)工作人員必須做好數(shù)據(jù)收集工作，提高作業(yè)成本法計(jì)算精準(zhǔn)度。

綜上所述，如今我國(guó)鋼鐵行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為劇烈，鋼鐵企業(yè)管理人員要想提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須對(duì)其成本核算進(jìn)行嚴(yán)格管理，引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，讓企業(yè)成本核算工作更加科學(xué)、高效，從而讓鋼鐵企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。