大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新分析

王鑫達 林西縣工信和科技局

一、引言

財務管理優(yōu)化是企業(yè)在生產和發(fā)展過程中需要關注的問題。企業(yè)要想更好地生存，就必須結合時代發(fā)展背景進行財務管理創(chuàng)新。企業(yè)強化自身的財務管理，可以更好地進行財務數(shù)據(jù)編制，在進行企業(yè)財務創(chuàng)新管理的過程中，對自身的生產經營狀況進行分析，從而不斷提高自身在當前時代背景下的財務管理水平，避免因為財務管理不利而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，必須將信息技術同財務管理融合起來，才能更好地保證管理質量，提高企業(yè)的收益。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理的優(yōu)勢

財務管理是企業(yè)發(fā)展命脈，嚴格說來，其準確性直接決定著企業(yè)能否健康長久發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)的應用可以幫助企業(yè)在財務大數(shù)據(jù)管理的基礎上，對市場環(huán)境進行數(shù)據(jù)化分析，進而提升企業(yè)決策制勝概率。與此同時，在企業(yè)內部良性運行中，財務數(shù)據(jù)化管理可以更精確地幫助財務管理人員進行成本管理、成本核算、支出管理，負債管理等。而從大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理融入大數(shù)據(jù)的高效性分析。企業(yè)財務管理中融入大數(shù)據(jù)可以有效提升財務管理人員工作效率。傳統(tǒng)財務管理中，手動記賬，紙質單據(jù)不但極大影響財務管理的準確性，同時，較為復雜的紙質賬目管理極大較低了工作效率。紙面文檔管理需要方法和精力，審查、查找和批準紙質文檔需要時間。大數(shù)據(jù)集成可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的數(shù)字化和信息化，在企業(yè)財務管理下，財務管理人員只需通過熟練的賬務管理辦公技能進行篩選、錄入和管理，大大提高了企業(yè)財務管理的效率。

三、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)財務管理理念有待更新

做好新形勢下的企業(yè)財務管理工作，必須更加注重財務管理觀念的創(chuàng)新，把財務管理提升到戰(zhàn)略高度。從新階段財務管理來看，很多企業(yè)財務管理理念缺乏創(chuàng)新的問題突出，至關重要的就是盡管對財務管理普遍給予重視，但在具體的實施過程中還存在缺乏系統(tǒng)性問題，如一些企業(yè)不注重職能拓展，監(jiān)督工作相對較少，財務管理仍然以收支為主，必然會制約財務管理工作向縱深開展，甚至財務管理比較混亂，出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，財務管理領域的問題突出等。企業(yè)財務管理理念缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為個別企業(yè)不注重以人為本，缺乏對財務人員的有效教育和培訓，一些財務人員對落實“營改增”政策、創(chuàng)新財務管理機制、強化自身積極作用還比較薄弱，同樣會制約財務管理工作的深入開展。

(二)管理方式較為落后

目前很多企業(yè)在進行財務管理時，管理模式相對落后，主要體現(xiàn)在管理過于粗放，缺乏精細的管理環(huán)節(jié)和崗位設置，管理工具過于簡單。首先，企業(yè)的財務管理會受時間和地點的限制，企業(yè)沒有給財務管理人員足夠的權限，導致財務管理人員的工作地點只限定在辦公室，工作時間僅限于上班時間，這意味著即便是財務工作出現(xiàn)了問題，財務管理人員也無法通過遠程辦公來進行解決，影響了財務工作效率，與此同時，在上班時間內，財務管理工作并不忙，所以就造成了工作人員工作時間的浪費。當前大部分企業(yè)并沒有從整體上對企業(yè)的財務信息化建設，導致財務管理信息化建設相對單一，容易出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，并沒有考慮到財務管理工作于其他部門工作之間的相關性，沒有通過整體的統(tǒng)一的規(guī)劃來保證各個本部門之間工作的相互促進。財務管理部門對于各種財務軟件的應用也主要是為了實現(xiàn)會計的電算化，而非實現(xiàn)財會管理工作的智能化與信息化。

(三)人員專業(yè)性不足

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理越來越豐富，會將側重點放在生產和銷售兩個方面，這就導致財務管理工作并沒有受到企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經濟體制的影響和制約，我國的大部分企業(yè)在長期發(fā)展過程中都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和專業(yè)不對等的情況，這就導致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關的財務管理工作，雖然對于一些技術含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

企業(yè)財務管理的開展必須大力創(chuàng)新財務管理理念，使之更具戰(zhàn)略性、可持續(xù)性和有效性。在具體的實施過程中，企業(yè)除了要進一步提高財務管理的重視程度之外，還要深入研究新形勢下財務管理的突出特點，進一步優(yōu)化和完善財務管理體系，傾力構建多元化財務管理機制。要將財務管理工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，對財務管理進行科學規(guī)劃，不斷強化財務管理部門和財務管理人員的服務意識和創(chuàng)新意識，既要做好收支工作，也要做好指導、服務、監(jiān)督工作。要將管理會計應用于財務管理當中，積極引導會計部門和會計人員切實加大對管理會計各項業(yè)務的學習與研究，特別是要結合企業(yè)的實際情況組織實施，如對于投資規(guī)模較大、投資項目較多的企業(yè)，應當重點研究如何確保投資的科學性，并且要在防范和控制可有出現(xiàn)的各類投資風險方面加大工作力度，努力使管理會計發(fā)揮其應有作用。只有這樣才能使財務管理工作更好地服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且在防范和控制風險方面實現(xiàn)更大突破。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理目標主要是強化企業(yè)的競爭手段，因此企業(yè)在制定管理目標的進程中，應與提升核心競爭力的方法和計劃相結合，不斷拓展企業(yè)財務管理發(fā)展的新方向，提升其質量水平，完善其發(fā)展，讓企業(yè)的財務管理目標更加適應時代的變革，使得企業(yè)在急流浩蕩的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，具體做法如下：首先，企業(yè)的管理人員應當掌握自身的真實發(fā)展狀況，并根據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展優(yōu)勢來確定財務管理目標的方案，給企業(yè)提供理論依據(jù)；其次，還應保持企業(yè)財務數(shù)據(jù)的精準力度，運用有效的方法來解決財務問題；讓企業(yè)的財務管理目標和企業(yè)的發(fā)展方向實現(xiàn)同步狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展；最后，企業(yè)的財務管理目標應融入市場經濟中去，最大限度提升企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。

(三)運用信息化財務管理

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式從傳統(tǒng)的管理模式得到了有效的改進。在運用精細化管理理念的同時，也要結合信息技術，企業(yè)需快速建立財務管理系統(tǒng)，將所有財務信息與數(shù)據(jù)歸類于系統(tǒng)中，及時整理，及時分析，以保證財務管理工作的質量與工作內容的準確性。信息化技術是目前企業(yè)必須積極運用的技術之一，而計算機的廣泛應用，也將信息化管理制度逐步歸集起來，集中分類處理財務信息與財務數(shù)據(jù)，由此便可讓企業(yè)在第一時間內掌握到所有有效的內部管理信息，促使企業(yè)在經營管理過程中可通過精細化管理，全面提高企業(yè)全體員工的工作效率，并且獲取更多的數(shù)據(jù)信息量，逐步擯棄傳統(tǒng)財務管理模式，以便于在精細化管理理念下，幫助企業(yè)獲取更多的經濟利益，進一步為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

(四)豐富財務管理內容

在當前發(fā)展形勢下，企業(yè)各項工作要共同推進。因此，企業(yè)應拓展財務管理領域，使財務管理更具覆蓋面、滲透性和互動性。在具體的實施過程中，企業(yè)應當大力加強內部控制工作，將其作為拓展財務管理領域、提升財務績效、防范財務風險的戰(zhàn)略性舉措，優(yōu)化和完善內部控制制度，同時還要提升內部控制制度的執(zhí)行力。要大力加強內部審計工作，除了要發(fā)揮財務部門的作用之外，也應當加強與“第三方審計機構”的戰(zhàn)略合作，進一步強化內部審計的公平性、公開性和專業(yè)化水平，對于審計出來的問題，應當堅持問題導向，既要對相關責任人做出處理，也要制定整改方案，以更好的防范漏洞。要積極引導財務人員加強財務管理創(chuàng)新方面的學習與研究，經常開展培訓活動，使財務人員能夠對“營改增”政策、新會計準則、“金稅三期”等有更加深入的理解和認識，進而在提升財務管理能力、降低企業(yè)經營成本等方面實現(xiàn)更大突破。

(五)加速人才隊伍建設

要實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化，必須要以人才為基礎。因此，企業(yè)必須加強人才隊伍建設，加強原有財務管理人員的職業(yè)技能培訓，同時招聘新的技術人才。在對財務管理人員進行技能培訓的時候，要結合企業(yè)財務管理新需求來制定人才培訓目標，就當前發(fā)展背景來看，企業(yè)最好為傳統(tǒng)的財務管理人員提供信息技術培訓和專業(yè)技能培訓，同時對財務管理人員提供職業(yè)素養(yǎng)培訓，提高財務管理人員專業(yè)能力的同時保證財務管理人員能夠全身心地投入到自身的工作中，不會因為一己私利而違反公司規(guī)定，做出傷害企業(yè)利益的事情。

五、結語

總而言之，財務管理水平決定著企業(yè)的整體發(fā)展水平和未來發(fā)展方向。提高日常管理的質量，企業(yè)需要對自身財務管理工作給予重視，通過采取一系列創(chuàng)新措施，實現(xiàn)自身財務管理模式的優(yōu)化升級，從而有效推動企業(yè)各項工作的高效開展，促使企業(yè)經濟水平能夠得到不斷的提升。