優(yōu)化企業(yè)人力資源管理構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系

鄧建萍 云南建投第十五建設(shè)有限公司

引言

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的法制也得到了有效的完善和補(bǔ)充，已經(jīng)邁向了法制社會(huì)的發(fā)展道路。目前而言，我國注重打造更加和諧的社會(huì)，和諧社會(huì)中必然有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。因此，企業(yè)人資部門要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，明確勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，具體工作過程中，更要有明確的目標(biāo)作支持，準(zhǔn)確定位自己的工作，整合勞動(dòng)關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來調(diào)整人力資源的管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為自身的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理工作是必不可少的，同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建更是人力資源管理部門工作的重點(diǎn)。通過這種方法不但可以擺脫傳統(tǒng)管理模式的弊端，還可以變得更加人性化，進(jìn)而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)依靠制度管理的方式，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)注重構(gòu)建和諧勞動(dòng)管理能夠在很大程度上強(qiáng)化人力資源管理部門的工作效率。要想在企業(yè)構(gòu)建和諧的人力資源關(guān)系，最佳的方式就是采取文化滲透的方式進(jìn)行培養(yǎng)，因此，企業(yè)的管理部門要重視企業(yè)文化的重要性，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化的創(chuàng)建之中，發(fā)展良好的勞動(dòng)關(guān)系。從根本上來說，和諧勞動(dòng)管理與企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)的，其具有十分重大的作用，所以在這個(gè)過程中，企業(yè)必須要足夠重視，采取合適的手段完成工作目標(biāo)，提升人力資源管理有效性，節(jié)約企業(yè)的人力成本，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

西方發(fā)達(dá)國家最先提出人力資源管理，直到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展很長時(shí)間。對(duì)于我國來說，正處在人力資源管理的初級(jí)階段，其從如下方面表現(xiàn)出來。

(一)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)想要順利開展人力資源管理的工作，需要以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，秉持著員工為本的觀念，但由于傳統(tǒng)思想的影響，有許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位，忽視了其在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，具體工作也僅僅局限在淺層，實(shí)際的應(yīng)用效率十分偏低，在很大程度上阻礙自身的發(fā)展和進(jìn)步。

(二)人力資源管理體系不健全

目前而言，我國的中小企業(yè)當(dāng)中仍把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為最重要的發(fā)展目標(biāo)，忽視了人力資源管理的作用，同時(shí)也缺乏科學(xué)的管理制度，沒有發(fā)揮出人員資源管理的作用。此外，我國有的企業(yè)也沒有安排專業(yè)的人才從事人力資源管理工作，管理制度也不健全，致使很多中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重。我國的國有企業(yè)因?yàn)槭艿搅梭w制的制約，在管理方面主要采用傳統(tǒng)的管理制度，人力資源的靈活性不足，無法緊跟時(shí)代發(fā)展，也在一定程度上造成了人才的流失。

(三)對(duì)人力資源管理的法律法規(guī)執(zhí)行不到位

隨著我國的迅速發(fā)展，企業(yè)的勞資糾紛不斷增加，究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理與法制進(jìn)程不協(xié)調(diào)，很多企業(yè)沒有采取有效的應(yīng)對(duì)策略。一般而言，企業(yè)人力資源管理工作的重要依靠便是《勞動(dòng)法》，可從實(shí)際情況來看，有很多中小型的企業(yè)在勞動(dòng)用工方面不簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合作，不給予繳納正規(guī)的勞動(dòng)保險(xiǎn)，更為嚴(yán)重的是出現(xiàn)了拖欠員工工資的情況，既不重視人力資源管理工作，還沿用這傳統(tǒng)的管理方式，充分暴露出企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的不重視。

三、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀

(一)勞動(dòng)管理向著多元化的方向前進(jìn)，同時(shí)具備復(fù)雜性特征

從當(dāng)前來看，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，多種經(jīng)濟(jì)所有制的勞動(dòng)關(guān)系錯(cuò)種復(fù)雜，呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)。企業(yè)在貫徹《勞動(dòng)法》的過程中，勞動(dòng)雇傭關(guān)系主要是以勞務(wù)合同形式出現(xiàn)的，企業(yè)對(duì)法律也有了深入的理解和判斷，在很大程度上規(guī)避了用工出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在非全日制以及勞務(wù)派遣中的用工也更加具有靈活性，這也導(dǎo)致了勞務(wù)雇傭關(guān)系的界定更為負(fù)責(zé)。

(二)勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷強(qiáng)化，容易出現(xiàn)群體性突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國高等教育的普及，勞動(dòng)者保護(hù)自身勞動(dòng)權(quán)益以及合法利益的意識(shí)也在不斷提升，《勞動(dòng)法》是保障勞動(dòng)者各項(xiàng)權(quán)益的主要工具。但在法律應(yīng)用過程中，還需要多加注意，群體性的突發(fā)事件發(fā)生，其中最大影響因素便是企業(yè)經(jīng)營管理的不到位，這就使得原本就處于緊張的勞動(dòng)關(guān)系迅速崩潰，進(jìn)而產(chǎn)生了群體性的突發(fā)事件，這需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

(三)勞動(dòng)爭議比較普遍并有不斷增多的趨勢

目前而言，我國一些中小企業(yè)，受到經(jīng)營管理因素的制約，企業(yè)在短期內(nèi)的主要任務(wù)就是解決生存和發(fā)展的問題，所以，工作的中心是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，對(duì)于人力資源管理的重視程度明顯不足，經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范合同的情況，與《合同法》的相關(guān)要求不相符合，究其原因，主要是因?yàn)樾劫Y待遇所引發(fā)的糾紛，并且這種糾紛呈現(xiàn)上身的趨勢。

四、企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的聯(lián)系

(一)高效的人力資源管理能夠形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系

眾所周知，人資部門是每個(gè)企業(yè)的重要組成，為企業(yè)的進(jìn)步作出了重大貢獻(xiàn)，尤其是在優(yōu)化員工發(fā)展方面，發(fā)揮著穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的作用。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將員工視為掙錢的工具，不注重員工的多樣化需求，必然會(huì)形成緊張的勞動(dòng)關(guān)系。

(二)勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于人力資源管理具有反作用

從目前來看，我國仍舊有很多企業(yè)人力資源管理處在偏低的水平，勞動(dòng)關(guān)系比較緊張，對(duì)自身的發(fā)展有很大的影響。這種情況下，如果企業(yè)能夠采取有效手段構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，能夠在整體上提高人力資源管理有效性，提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、企業(yè)優(yōu)化人力資源管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主要策略

(一)始終堅(jiān)持以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步

企業(yè)開展人力資源管理工作的時(shí)候，要給予員工足夠的尊重，始終秉持著以人為本的理念，積極構(gòu)建良好的環(huán)境，關(guān)注每個(gè)員工的需求，加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的關(guān)注，充分挖掘每個(gè)員工的潛能。日常工作中，還要多支持和鼓勵(lì)員工，認(rèn)真傾聽其提出的意見和建議，給員工提供自我表現(xiàn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的順利構(gòu)建。從企業(yè)的角度來說，其開展的各項(xiàng)活動(dòng)也必須圍繞著員工進(jìn)行，注重對(duì)員工的引導(dǎo)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步，進(jìn)而形成雙贏的局面。

(二)創(chuàng)新薪酬管理，通過績效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提高人力資源管理效果

對(duì)于企業(yè)的人力資源而言，薪資管理以及績效考核是人力資源管理的主要方式。薪酬代表著員工的待遇，而績效考核則代表著員工的工作能力，充分體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值。在企業(yè)人力資源當(dāng)中，需要采取科學(xué)手段完善績效管理，保證每個(gè)員工的薪資待遇都能匹配其價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)人資部門開展績效考核工作的時(shí)候，要秉持著公平和公開的原則，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。除此之外，人力資源管理部門還要注重與員工的溝通和交流，了解每個(gè)員工遇到的困難，判斷其心理狀況，把企業(yè)文化滲透給員工，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，使其與管理者一起構(gòu)建企業(yè)文化，更好地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，讓人力資源管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

(三)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視人力資源管理，加強(qiáng)現(xiàn)代化人力資源的建設(shè)，采取科學(xué)合理的手段對(duì)人力資源進(jìn)行整合，并從實(shí)際情況出發(fā)建設(shè)健全人力資源管理體制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也要向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)，聘用專業(yè)的人力資源管理人員，要不斷引進(jìn)高學(xué)歷、素質(zhì)高的人才從事人力資源管理工作。應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理資源，積極采用現(xiàn)代化信息手段為人力資源管理提供技術(shù)支持。除此之外，還要不斷加強(qiáng)人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，以此來讓人力資源管理部門掌握最新的知識(shí)和技能，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)。

(四)從相關(guān)法律出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制

從企業(yè)的角度出發(fā)，和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)便是《勞動(dòng)法》，工作人員對(duì)法律執(zhí)行的有效性直接關(guān)乎著企業(yè)的外界形象和口碑。從本質(zhì)上來講，企業(yè)人力資源管理部門是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要部門，人力資源要在法律的基礎(chǔ)上，保證員工的福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)，為員工營造良好的晉升平臺(tái)，還要成為連接企業(yè)與員工之間的紐帶，及時(shí)掌握員工的實(shí)際困難，給予員工企業(yè)關(guān)懷。值得注意的是，勞動(dòng)關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)此，通過健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制能夠保證預(yù)警信息出現(xiàn)后在最短的時(shí)間內(nèi)化解員工與企業(yè)之間的矛盾。在出現(xiàn)勞務(wù)爭端時(shí)，人力資源能夠及時(shí)地起到協(xié)調(diào)的作用，環(huán)節(jié)雙方的矛盾，分析其中的矛盾根源，采用有效的有段解決勞動(dòng)糾紛問題，避免將企業(yè)與員工之間的矛盾進(jìn)一步激化，充分保證雙方的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

(五)建立先進(jìn)的企業(yè)文化，獲得企業(yè)員工的認(rèn)同

從本質(zhì)上來講，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。目前而言，建立先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視，并且把其引入企業(yè)發(fā)展之中。同時(shí)，企業(yè)文化構(gòu)建過程中，要以自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工積極參與其中。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以，企業(yè)在管理過程中要秉承“以人為本”的原則，在企業(yè)內(nèi)部積極開展文化類活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí)，讓員工能夠在自己的崗位上貢獻(xiàn)自己的智慧與力量，愛崗敬業(yè)，勤于奉獻(xiàn)。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的作用下，員工會(huì)更加尊重企業(yè)的發(fā)展理念，會(huì)把企業(yè)作為自己的另一個(gè)家，員工的道德素質(zhì)也會(huì)顯著提高，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，為企業(yè)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，給企業(yè)帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)關(guān)系密不可分，對(duì)于企業(yè)來說，想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要增強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的重視程度，在內(nèi)部開展人性化的管理，采取有效手段提高人力資源管理有效性，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。