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    戰(zhàn)略成本控制在化工企業(yè)中的應(yīng)用研究

    2021-11-22 16:44:44浙江宏達(dá)化學(xué)制品有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年15期
    關(guān)鍵詞:動(dòng)因價(jià)值鏈環(huán)節(jié)

    浙江宏達(dá)化學(xué)制品有限公司

    引言

    在當(dāng)代快速發(fā)展的時(shí)代背景下,化工類企業(yè)數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展背景下,化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。成本管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵,作為企業(yè)成本的重要組成部分,戰(zhàn)略成本控制與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān),企業(yè)應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略成本的重視,采取合理、有效方法控制戰(zhàn)略成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

    一、戰(zhàn)略成本控制的意義和特點(diǎn)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的戰(zhàn)略成本受到廣泛關(guān)注,衍生出較高戰(zhàn)略成本控制需求。戰(zhàn)略成本控制是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著手,綜合調(diào)控企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí),保障企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,維持或增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略成本控制具備全局性、長(zhǎng)期性、外延性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

    二、化工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制分析

    基于戰(zhàn)略成本控制的重要意義,本文以某精細(xì)化學(xué)品制造公司為例,結(jié)合其戰(zhàn)略成本控制經(jīng)驗(yàn),總結(jié)化工類企業(yè)可用的戰(zhàn)略成本控制方法,為其他化工類企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本控制提供參考。

    (一)價(jià)值鏈分析

    在化工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制中,價(jià)值鏈分析工作包括以下三個(gè)維度:

    (1)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),企業(yè)可基于價(jià)值鏈分析,確定成本偏高的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),分析其原因,采取針對(duì)性管控措施。以某精細(xì)化學(xué)品制造公司為例,其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如下:技術(shù)研發(fā)→原料采購(gòu)→生產(chǎn)制造及三廢處置→檢驗(yàn)→物流→銷售→售后。通過(guò)上述環(huán)節(jié)分析,該企業(yè)明確原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造及三廢處置與銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的成本偏高。采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商依賴性較強(qiáng),采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本較高;生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程自動(dòng)化一體化,一旦某個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題,很容易導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停擺,引發(fā)資源浪費(fèi),加大成本;三廢處置受到國(guó)家政策及排污許可的管制,導(dǎo)致處置成本節(jié)節(jié)攀升;銷售環(huán)節(jié)部分通過(guò)經(jīng)銷商間接銷售至終端客戶,對(duì)客戶需求反應(yīng)比較慢,應(yīng)用服務(wù)跟不上,導(dǎo)致企業(yè)投入的銷售資源被浪費(fèi),難以創(chuàng)造應(yīng)有的收益。

    (2)外部?jī)r(jià)值鏈。外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵富て髽I(yè)所屬化工行業(yè)所處的供應(yīng)鏈,企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié),上游環(huán)節(jié)包括能源公司與材料供應(yīng)商兩部分,下游環(huán)節(jié)為客戶。成本波動(dòng)大的原因在于供應(yīng)商提供原材料價(jià)格波動(dòng)幅度大、企業(yè)與客戶的合作關(guān)系不穩(wěn)定兩方面,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。企業(yè)可對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的內(nèi)外部環(huán)境,分析其成本、產(chǎn)品性能及經(jīng)營(yíng)水平,對(duì)比分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),優(yōu)化自身價(jià)值鏈,降低成本,凸顯自身優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (二)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

    戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析分別從企業(yè)的結(jié)構(gòu)性、執(zhí)行性成本動(dòng)因,明確影響企業(yè)成本的主要因素,實(shí)施針對(duì)性戰(zhàn)略成本控制工作。以某精細(xì)化學(xué)品制造公司為例,在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析中,戰(zhàn)略成本動(dòng)因包括企業(yè)產(chǎn)品種類、生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈縱向長(zhǎng)度等,最終明確成本因素為產(chǎn)業(yè)鏈縱向長(zhǎng)度、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及熟練程度對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本影響很大;在執(zhí)行性成本動(dòng)因分析中,成本動(dòng)因包括員工參與度、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈聯(lián)系與社會(huì)責(zé)任,最終明確的成本影響因素為員工參與度與價(jià)值鏈聯(lián)系。

    (三)戰(zhàn)略定位分析

    在戰(zhàn)略成本控制中,企業(yè)戰(zhàn)略定位分析采用SWOT分析法,從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境入手,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅,明確企業(yè)戰(zhàn)略定位,為企業(yè)總體戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供參考。以某精細(xì)化學(xué)品制造公司為例,其優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品性價(jià)比高、企業(yè)創(chuàng)新力強(qiáng)、客戶忠誠(chéng)度高;劣勢(shì)在于生產(chǎn)制造成本高、資金有限、管理基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品品類比較少;威脅在于產(chǎn)品效益逐年下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、人力成本不斷提升、國(guó)家環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)、三廢處置要求越來(lái)越高;機(jī)遇在于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、宏觀政策扶持。

    三、化工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制及建議

    基于上述對(duì)某精細(xì)化學(xué)品制造公司戰(zhàn)略成本控制分析,該企業(yè)采取針對(duì)性戰(zhàn)略成本控制措施,可為其他化工類企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制提供建議。

    (一)優(yōu)化價(jià)值鏈鏈接

    該企業(yè)結(jié)合價(jià)值鏈分析結(jié)果,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈,有效控制戰(zhàn)略成本,具體如下:

    (1)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化。針對(duì)采購(gòu)成本,該企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,準(zhǔn)確計(jì)算原材料需求,明確最佳材料安全儲(chǔ)備量,在材料與產(chǎn)品間構(gòu)建聯(lián)動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)降本增效目的,針對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制,該企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)設(shè)備性能、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)熱能回收再利用、對(duì)溶劑回收再利用、通過(guò)提純和干燥技術(shù),優(yōu)化三廢處理等技術(shù)手段,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益。

    (2)外部?jī)r(jià)值鏈。該化工企業(yè)通過(guò)合理優(yōu)化上游供應(yīng)商選擇,企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)方案,綜合計(jì)算企業(yè)某個(gè)階段的材料需求,以招投標(biāo)方式選擇材料供應(yīng)商,綜合對(duì)比材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與價(jià)格,選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商作為合作對(duì)象,并對(duì)企業(yè)合作過(guò)的材料供應(yīng)商構(gòu)建專屬檔案,為企業(yè)選擇供應(yīng)商提供參考,降低材料成本。針對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系并對(duì)重要的原料供應(yīng)商實(shí)行參股,以降低材料采購(gòu)成本和保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性;在下游客戶維護(hù)方面,企業(yè)加強(qiáng)與客戶的溝通,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),了解客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求,并為客戶進(jìn)行“畫像”,為客戶推薦個(gè)性化性優(yōu)產(chǎn)品,提高客戶滿意度,同時(shí)企業(yè)制定發(fā)展終端客戶開(kāi)發(fā)和大客戶開(kāi)發(fā)路線,減少中間商差價(jià)環(huán)節(jié),降低客戶的獲得成本,促進(jìn)擴(kuò)大應(yīng)用市場(chǎng),提高產(chǎn)品的效益,降低戰(zhàn)略成本。企業(yè)通過(guò)多渠道的優(yōu)化,塑造良好企業(yè)形象,提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

    (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)分析國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,取長(zhǎng)補(bǔ)短,找出差距,彌補(bǔ)不足。

    (二)成本動(dòng)因針對(duì)性管理

    結(jié)合成本動(dòng)因分析結(jié)果,該化學(xué)品制造企業(yè)實(shí)施針對(duì)性成本管理措施,加強(qiáng)對(duì)成本影響因素的管控,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

    基于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析結(jié)果,企業(yè)采取如下管理措施:① 拓展產(chǎn)品種類,該企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的資金投入、技術(shù)、人員等投入,要求研發(fā)人員根據(jù)客戶需求和自身的戰(zhàn)略定位來(lái)拓展企業(yè)產(chǎn)品種類,如相關(guān)聯(lián)印染類、相關(guān)電子化學(xué)品類、相關(guān)聯(lián)阻燃劑類等,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,增加企業(yè)收入渠道,進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。② 生產(chǎn)技術(shù),該企業(yè)高度關(guān)注化工行業(yè)先進(jìn)技術(shù),如自動(dòng)化一體化技術(shù)、產(chǎn)品還原工藝新技術(shù)、回收新技術(shù)等,提高化工生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化水平,避免生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),降低成本,增加收益。

    基于執(zhí)行性成本動(dòng)因分析結(jié)果,企業(yè)采取如下管理措施:① 制定激勵(lì)機(jī)制,為提高員工在戰(zhàn)略成本控制工作中的參與度,該企業(yè)制定相應(yīng)激勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,提出成本管控建議,對(duì)提出建設(shè)性建議的員工,提供獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,使戰(zhàn)略成本控制覆蓋企業(yè)各個(gè)層面。② 價(jià)值鏈聯(lián)系,在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,不同價(jià)值鏈間的銜接,花費(fèi)一定成本,該企業(yè)基于價(jià)值鏈分析結(jié)果,協(xié)調(diào)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)引入先進(jìn)信息應(yīng)用技術(shù)ERP和數(shù)據(jù)云管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈運(yùn)行的全過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制與事后監(jiān)管,提高運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本。

    (三)制定差異化戰(zhàn)略

    針對(duì)戰(zhàn)略定位分析結(jié)果,該化學(xué)制品企業(yè)制定如下差異化戰(zhàn)略,提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)戰(zhàn)略成本。

    (1)目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。針對(duì)客戶的個(gè)性化需求,該企業(yè)制定目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,對(duì)不同產(chǎn)品市場(chǎng),實(shí)施不同戰(zhàn)略方案。對(duì)于低端產(chǎn)品市場(chǎng),實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,結(jié)合價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析結(jié)果,加強(qiáng)對(duì)上下游成本、采購(gòu)生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)成本的管控,選擇新的供應(yīng)商、新材料與新生產(chǎn)工藝,降低戰(zhàn)略成本,提高產(chǎn)品收益;對(duì)于高端產(chǎn)品市場(chǎng),實(shí)施差異化戰(zhàn)略,由銷售人員為客戶構(gòu)建產(chǎn)品信息檔案,了解客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求,加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),避免企業(yè)高端產(chǎn)品陷入同質(zhì)化發(fā)展困境,滿足客戶提供更好產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等個(gè)性化需求。

    (2)整合戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定縱向向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略,通過(guò)向上延伸,完善產(chǎn)品主要原材料的自產(chǎn),通過(guò)自產(chǎn)可以大幅度降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本,同時(shí)可以穩(wěn)定產(chǎn)品的數(shù)量供應(yīng)和質(zhì)量品質(zhì)控制。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,公司可以牢牢控制上游供應(yīng)鏈采購(gòu)成本的穩(wěn)定,從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),通過(guò)規(guī)模效益來(lái)降低產(chǎn)品戰(zhàn)略成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本多維度控制。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在化工類企業(yè)戰(zhàn)略成本控制中,企業(yè)管理者應(yīng)實(shí)施價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析及戰(zhàn)略定位分析工作。根據(jù)分析結(jié)果,優(yōu)化價(jià)值鏈鏈接,實(shí)施針對(duì)性成本管理,制定差異化戰(zhàn)略,在降低企業(yè)成本的同時(shí),提升化工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮戰(zhàn)略成本控制優(yōu)勢(shì),更好地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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