中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策

綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

伴隨著全面小康社會的建成，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又邁向一個新的階段，市場競爭也變得尤為激烈，和大企業(yè)相比，作為各方面綜合實(shí)力都不是很強(qiáng)的中小企業(yè)來說，要在激烈的市場競爭中不被淘汰，能夠不斷穩(wěn)定的發(fā)展，就要在各方面工作中不斷創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新理念，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和在競爭中不斷發(fā)展的動力。財務(wù)會計管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)行以及未來的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。高質(zhì)量的財務(wù)會計管理工作在很大程度上影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。所以中小企業(yè)要想能夠更好地發(fā)展，就要結(jié)合自身的企業(yè)自身的實(shí)際情況，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在企業(yè)中營造良好的財務(wù)管理氛圍，對財務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出方案針對性地去解決，進(jìn)而有效提高企業(yè)財務(wù)會計管理的質(zhì)量，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，更大的利潤回報。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計的重要性

財務(wù)會計管理在中小企業(yè)中扮演者非常重要的角色。在企業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展中，財務(wù)會計管理對企業(yè)發(fā)展始終起著控制的作用，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展上少走岔路。制定規(guī)范合理的財務(wù)管理方案，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的趨勢與市場競爭的形式，及時對其調(diào)整，做到科學(xué)合理的利用企業(yè)資金，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)部門連接著企業(yè)的各個部門，可以實(shí)現(xiàn)各個部門之間的交流溝通，明確各部門之間的權(quán)利與責(zé)任，并且在制定財務(wù)資金劃分方案時，通過相互交流與探討，可以做到對資金科學(xué)合理的配置，有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計管理力度是非常有必要的。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在如今中小企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，很多中小企業(yè)不如大企業(yè)擁有嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理部門的管理制度存在落后、有缺陷等種種問題，甚至缺乏對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，所以中小企業(yè)的發(fā)展不如大企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)中的這些問題限制了企業(yè)財務(wù)管理方面的發(fā)展，束縛了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的格局，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理并沒有對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的影響作用。在社會的各個行業(yè)都在大力推行創(chuàng)新與改革的環(huán)境下，中小企業(yè)當(dāng)然也不例外，但在此過程中由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，中小企業(yè)的創(chuàng)新與改革受到了阻礙，導(dǎo)致財務(wù)管理思想及制度的更新跟不上時代的發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）融資的有效性得不到保證

大部分的中小企業(yè)的發(fā)展時間相對來說都較短，資源也相對較少，在發(fā)展的過程中，融資常常成為企業(yè)經(jīng)營者頭疼的問題。問題的根源主要有兩點(diǎn)，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭能力都相對較弱，在一些金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款時，由于沒有相應(yīng)的實(shí)力可能會被拒絕，沒有資金的支持，企業(yè)的工作很難得到有效的開展，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。另一方面由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)利潤相對來說較少，可能不太容易找到較為理想的融資，且融資手續(xù)較為煩瑣，辦理手續(xù)花費(fèi)時間較長，以至于企業(yè)可能會失去商機(jī)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)會計控制薄弱

財務(wù)會計管理是企業(yè)發(fā)展的核心，嚴(yán)格的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，很多中小企業(yè)由于缺乏完整的財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理問題中存在著許多短板，例如在企業(yè)資金管理中存在資金管理不嚴(yán)格，利用不合理、不充分的問題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，并不是說企業(yè)資金越多越好，過多的企業(yè)資金則會產(chǎn)生企業(yè)資金過度閑置、不能夠充分利用的現(xiàn)象，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)資金的合理配置對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可估量的影響，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中由于不合理的資金配置，企業(yè)資金進(jìn)入周轉(zhuǎn)不靈的困境或者出現(xiàn)企業(yè)資金難以回籠的現(xiàn)象，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，甚至威脅到企業(yè)的生存安全。通過一些調(diào)查數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，有一部分中小企業(yè)存在著庫存貨物較多導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯而不足以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象?？偠灾行∑髽I(yè)財務(wù)控制較為薄弱的問題導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或資金呆滯這一系列的問題，關(guān)系到企業(yè)的生存安全。

（三）企業(yè)融資較困難且投資水平有待提高

企業(yè)要想快速發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)融資是一件必不可少的事情，但在融資過程中，中小企業(yè)并不像實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)融資渠道多元化，中小企業(yè)由于自身的限制，其融資體系主要由銀行和其他金融機(jī)構(gòu)構(gòu)成，甚至由于沒有較強(qiáng)的企業(yè)綜合實(shí)力以及企業(yè)的經(jīng)營本身存在著較大的不確定性而無法獲得融資，沒有足夠的資金開展投資活動，企業(yè)的利潤則大幅度削減，束縛了企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模較小的中小企業(yè)，在運(yùn)行的過程中，往往關(guān)注眼前的短期目標(biāo)，從而忽視了整體和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。例如擴(kuò)大公司規(guī)模，培養(yǎng)高水平人才在中小企業(yè)中由于資金的限制及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識的缺乏而被忽略。除此之外，有些中小企業(yè)在開展投資活動之前，只關(guān)注到了項(xiàng)目的短期利益，并沒有對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析考察，在不確定投資項(xiàng)目是否可行的情況下對其盲目投資，甚至出現(xiàn)投資跟風(fēng)現(xiàn)象，熱衷于熱門投資，嚴(yán)重缺乏投資的科學(xué)性造成企業(yè)資金大量虧損。

（四）風(fēng)險意識有待提升

中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，和大型企業(yè)相比，面臨的各種風(fēng)險如經(jīng)營管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、人才流失風(fēng)險都相對較大。這是對中小企業(yè)的一種考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要對財務(wù)會計管理有著足夠的重視及信任，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對財務(wù)風(fēng)險深度分析，制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，在面臨眾多風(fēng)險的情況下穩(wěn)步前行。曾有過相關(guān)調(diào)查顯示表明，我國的大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不能給予財務(wù)會計工作足夠的重視與信任，導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險時不能及時有效地進(jìn)行解決，在很大程度上降低了財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量和效果。同時，財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)更是有待提升，在很多中小企業(yè)中常出現(xiàn)親屬關(guān)系問題，忽略了財務(wù)會計人員應(yīng)具備的能力與素質(zhì)，大大降低了財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量。財務(wù)會計工作人員掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，面對誘惑，應(yīng)提升自身修養(yǎng)與職業(yè)道德，加強(qiáng)自身專業(yè)技能，對自己保持較高的要求，對企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷為之努力。

四、解決財務(wù)會計管理工作的對策

（一）完善財務(wù)會計管理制度

在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中，應(yīng)從自身出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，對財務(wù)會計制度盡可能完善，不斷向知名企業(yè)的財務(wù)管理制度學(xué)習(xí)，在探索實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對相應(yīng)的資金管理制度、風(fēng)險應(yīng)對制度等進(jìn)行相應(yīng)的完善，保證財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，將財務(wù)會計管理工作效率最大化。

（二）將資金管理不斷地強(qiáng)化、加強(qiáng)財務(wù)會計控制

① 企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理制度需要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格的制度是確保企業(yè)正常運(yùn)行的保障，加強(qiáng)財務(wù)制度的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)工作管理體系中嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)制度，保證企業(yè)不斷向前發(fā)展。② 充分發(fā)揮企業(yè)資金的有效性，盡可能避免出現(xiàn)企業(yè)資金閑置，資金周轉(zhuǎn)不靈及資金呆滯的問題，對企業(yè)資金進(jìn)行合理科學(xué)的利用，爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益地最大化。③ 加強(qiáng)對存貨和企業(yè)貨款資金的管理。中小企業(yè)不像大企業(yè)一樣有較多的流動資金維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)出現(xiàn)存貨過多或者貨款資金未能及時回籠的情況時，可能造成企業(yè)資金流動困難或資金呆滯的現(xiàn)象，這對中小企業(yè)有著很不利的影響，無法維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要加強(qiáng)對企業(yè)存貨和貨款資金的管理，以科學(xué)的方法對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整，確保企業(yè)安全運(yùn)行。

（三）對財務(wù)會計管理進(jìn)行嚴(yán)格控制

要使中小企業(yè)擁有良好的財務(wù)管理狀況，首先要在意識上高度重視，思想上得到重視才能在行動上得到落實(shí)，從管理者到基層員工逐層提高對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的重視程度。提升財務(wù)會計管理人員的綜合素養(yǎng)，財務(wù)會計管理人員需要具備較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識、財經(jīng)法律知識、會計專業(yè)技能的掌握，另一方面提升財務(wù)會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、法律道德意識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有利于財務(wù)會計管理工作高效率、高質(zhì)量地完成。此外，高水平財務(wù)會計管理人員引進(jìn)的同時，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，對其業(yè)務(wù)水平，財務(wù)處理能力以及個人思想道德涵養(yǎng)進(jìn)行一定程度的考核，打造具有較高財務(wù)能力的財務(wù)會計管理人員。

結(jié)語

總而言之，良好的財務(wù)會計管理體系對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在競爭如此激烈的社會情況下，中小企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷進(jìn)步，加強(qiáng)財務(wù)會計管理工作是重中之重，提升其管理質(zhì)量和管理效果對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著較大的影響。實(shí)際上，在競爭激烈的情況下，我們不應(yīng)該只看到不利的一面，更應(yīng)該看到其中對中小企業(yè)發(fā)展蘊(yùn)藏的機(jī)遇，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)的日常運(yùn)行中，在實(shí)踐中對財務(wù)會計管理工作體系不斷完善，通過一些積極有效的手段提升財務(wù)會計管理質(zhì)量和效果，企業(yè)將能夠在競爭挑戰(zhàn)中得到更好的發(fā)展，甚至可能實(shí)現(xiàn)“大踏步”式的跨越。