大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

山西省政法管理干部學(xué)院工商管理系

引言

在當(dāng)今社會(huì)，大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么如何抓住時(shí)代機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，是企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下也需要推陳出新，既要符合大數(shù)據(jù)時(shí)代特征及要求，也要與時(shí)俱進(jìn)地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量和水平，能精準(zhǔn)全面地幫助企業(yè)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來(lái)的利益，也為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

一、大數(shù)據(jù)主要特征和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持

（一）特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代是我國(guó)現(xiàn)代化成熟發(fā)展的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理方式，意味著新價(jià)值途徑的實(shí)現(xiàn)。它的突出表現(xiàn)，一是信息量大。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成熟發(fā)展，數(shù)據(jù)采集技術(shù)和存儲(chǔ)技術(shù)水平的不斷提高，數(shù)據(jù)產(chǎn)生與儲(chǔ)存方式變得更加簡(jiǎn)單，也為其數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)得知目前全球每天會(huì)產(chǎn)生近2.5EB數(shù)據(jù)量[2]。二是數(shù)據(jù)種類(lèi)多樣化。大數(shù)據(jù)時(shí)代下所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類(lèi)多樣且來(lái)源豐富，不同數(shù)據(jù)格式多種多樣。三是實(shí)用性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息有著實(shí)時(shí)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，隨著時(shí)間的變化其數(shù)據(jù)的價(jià)值也會(huì)進(jìn)一步縮小，相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)而言，大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)信息復(fù)雜等特點(diǎn)，這既增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，也給數(shù)據(jù)資源整合加大了難度[3]。

（二）支持分析

近年來(lái)，隨著全球化趨勢(shì)不斷加深，企業(yè)固有的優(yōu)勢(shì)不斷淡化，特別是電子商務(wù)時(shí)代下打破了時(shí)間、空間的限制，信息對(duì)于企業(yè)既蘊(yùn)藏著發(fā)展的生機(jī)，又對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及管理產(chǎn)生了影響，如何利用優(yōu)勢(shì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，仍是需要注意的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)優(yōu)化的方式進(jìn)行運(yùn)行，在數(shù)據(jù)優(yōu)化和對(duì)接的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行探索，從而使企業(yè)在決策制定和執(zhí)行過(guò)程中利用大數(shù)據(jù)發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。大數(shù)據(jù)信息所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值會(huì)進(jìn)一步的引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及財(cái)務(wù)管理決策方式方法的變革、甚至新的商業(yè)模式的變革，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的核心是數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中所涉及的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金成本有效縮減，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的效率，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)收益。還有一些大中型企業(yè)會(huì)利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、中間件技術(shù)等一些現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級(jí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部信息共享性。大數(shù)據(jù)逐漸成為與物質(zhì)資產(chǎn)和人力資源比肩的重要生產(chǎn)力，更是企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一[4]。

二、財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型

（一）數(shù)據(jù)資源

企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)的今天，更是需要深挖各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，還要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理職能，真正做到在計(jì)量、記錄、報(bào)告、程序等多方面都能以數(shù)據(jù)的方式，將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況客觀地反映出來(lái)，準(zhǔn)確記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)歷史內(nèi)容，還要引入先進(jìn)的信息技術(shù)開(kāi)展科學(xué)的數(shù)據(jù)記錄、確認(rèn)等一系列供需，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源中的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響下，許多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)導(dǎo)向不夠清晰，中心偏移且過(guò)程十分粗放，難以實(shí)現(xiàn)清晰的財(cái)務(wù)報(bào)告編制。再加上數(shù)據(jù)的本身并沒(méi)有得到相關(guān)工作人員的重視和認(rèn)可，使得許多企業(yè)在作出經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中很少將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作客觀決定的資料和依據(jù)，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)從事各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)的每一步進(jìn)展都發(fā)揮著不可替代作用。而這些數(shù)據(jù)恰恰是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的涉密數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有著決定性的作用，對(duì)于這些數(shù)據(jù)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要途徑，通過(guò)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用等方面可以滿(mǎn)足企業(yè)多元化數(shù)據(jù)管理方面的需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和處理更有利于其有效的整合分析和歸納，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（三）數(shù)據(jù)可視化

新時(shí)代數(shù)據(jù)化資源非常豐富中，企業(yè)為了能有效地開(kāi)展決策和管理，要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，也提出了更高的要求，選擇對(duì)數(shù)據(jù)的可視化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇?？梢暬夹g(shù)的應(yīng)用可以將海量數(shù)據(jù)真實(shí)直觀地展現(xiàn)出來(lái)，管理者也需要轉(zhuǎn)變自身管理思路，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型，注重具備相應(yīng)知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為可視化技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘和管理提供源源不斷的人才動(dòng)力和保障。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展需要，也不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而適應(yīng)新形勢(shì)下的大數(shù)據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系也將成為企業(yè)管理活動(dòng)的基本依據(jù)。基于宏觀角度，企業(yè)需要更加深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的重要性，將更多重視從追求外部經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)移到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)上，增加相應(yīng)的投入，創(chuàng)新管理方式，通過(guò)對(duì)層次的縮減和方法的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。積極引進(jìn)授權(quán)批準(zhǔn)和資產(chǎn)計(jì)量評(píng)估機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)出符合接下來(lái)一階段內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)加工模式的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，形成全新管理機(jī)制。

（二）推進(jìn)全面動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理發(fā)展也是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新路徑。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能需要得到進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，利用現(xiàn)金的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在這一過(guò)程中企業(yè)管理者務(wù)必要結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)的需要，還要深刻認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是要結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而不斷調(diào)整的，所采用的方法也要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理也要從以往靜態(tài)分析朝向全面動(dòng)態(tài)管理方面推進(jìn)，還可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理手段，注重從結(jié)果分析朝向過(guò)程控制的方向轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流等方面達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最大程度上優(yōu)化企業(yè)資源配置。注重對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。與此同時(shí)，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理還體現(xiàn)在要從事后分析朝向事中成本控制、事前預(yù)算的方向轉(zhuǎn)型，從制造成本管理朝向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)深度剖析其成本動(dòng)因，并在計(jì)算成本基礎(chǔ)上，分析作業(yè)與價(jià)值彼此之間的關(guān)聯(lián)性。工作人員也不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后整理和反饋，而是可以與其他部門(mén)形成聯(lián)通合作，在了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)費(fèi)用，分析成本開(kāi)支比重計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成的同時(shí)進(jìn)行全方位的比較，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本控制，將過(guò)程控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)。

構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略之一。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，基于大數(shù)據(jù)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)過(guò)程中，不僅要注重信息技術(shù)的應(yīng)用，更要提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)既具有豐富的財(cái)務(wù)管理技能，又熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件的復(fù)合型人才，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、探索數(shù)據(jù)的深層次價(jià)值，并用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的下一步發(fā)展提供資金保障。管理者還要將以人為本理念貫徹其中，在思想上配合其行動(dòng)并給予重視，化身成為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的第一責(zé)任者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員接受統(tǒng)一培訓(xùn)，在培訓(xùn)中注重超越財(cái)務(wù)思維的拓展，引導(dǎo)員工從業(yè)務(wù)的角度上思考問(wèn)題，發(fā)揮出財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這樣才有助于提升企業(yè)決策的正確性。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，要確保工作人員能夠熟練掌握財(cái)務(wù)管理軟件，既能熟練操作系統(tǒng)也能善于總結(jié)并歸類(lèi)工作內(nèi)容，推動(dòng)管理與IT相結(jié)合，提升組織流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的能力，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建而齊心協(xié)力。

結(jié)語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理中面臨的轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。這就要求管理者更是要客觀分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在此基礎(chǔ)上積極引入先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、高效化、動(dòng)態(tài)化的管理，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造理念的方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)。引導(dǎo)企業(yè)從原有財(cái)務(wù)管理朝向戰(zhàn)略決策的方向轉(zhuǎn)型，將信息技術(shù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一把利劍和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在注重人才培養(yǎng)的同時(shí)，讓大數(shù)據(jù)時(shí)代真正成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)劑。