建筑施工企業(yè)如何將財務核算提升至財務管理

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引言

財務管理作為企業(yè)發(fā)展中管理的重要部分，對企業(yè)融資、投資及利潤分配進行管理，涉及了多個體系，例如財務控制、風險管理等。在產業(yè)結構發(fā)生變化后，企業(yè)也應改變以往的經營模式。對于建筑施工企業(yè)來說，應重視財務管理的開展，通過將財務核算提升到財務管理來實現對資金的高效管理，降低經營風險，為企業(yè)自身發(fā)展帶來支持。因此，應對財務核算提升至財務管理的措施進行研究。

一、財務核算與財務管理的聯(lián)系與區(qū)別

財務核算及財務管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，其中，財務核算作為基礎工作，對財務管理有著重要的作用，可提供管理中所需要的參考依據。借助財務管理可發(fā)現企業(yè)財務核算過程的問題，將問題解決。兩者在實施過程中在側重點上存在一定的差別。首先，在工作職能及內容中存在著不同，財務核算是采用核算的方式對企業(yè)運行中的經濟活動事項進行記錄，之后形成財務報表，在職能上傾向于給企業(yè)提供所需要的數據，而財務管理是在核算的條件下收集財務及業(yè)務數據，通過對所獲得的數據進行分析及預測，得到一定的結果，發(fā)現其中的問題，參考數據制定企業(yè)的發(fā)展目標，側重于為企業(yè)發(fā)展制定決策。其次，在時效上兩者也存在著不同，財務核算可對企業(yè)以往發(fā)生的活動開展核算，并且提供關于企業(yè)過去經營中各項情況的數據。財務管理可對企業(yè)的歷史數據進行分析，并且以此來開展預測工作，使企業(yè)順利制定相應的規(guī)劃，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、我國建筑施工企業(yè)財務風險的特點

（一）構成因素復雜

建筑施工企業(yè)的財務風險中包含了投資、籌資及經營三種風險，由于施工時間長，涉及的內容比較多，當某個因素產生了變化，會對建筑施工企業(yè)的財務情況產生影響，因此在企業(yè)運行中面臨著不同程度的財務風險。財務管理人員在風險下需要面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，如何減少風險是企業(yè)需要面對的問題。

（二）影響時間較長

施工企業(yè)在經營過程中遇到了財務風險的時候，需要采取恰當的處理措施，如果沒有有效地應對風險問題，會使企業(yè)的投資受到影響，對企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的不利，還會使企業(yè)的競爭力大幅度降低。建筑施工企業(yè)的財務風險影響比較大，同時持續(xù)的時間比較長，在投資前期，當缺少對數據的全面收集及分析的時候，企業(yè)的財務風險隱患會有所增加，還會貫穿在工程建設整個過程之中，給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來了較大的影響。

（三）不可預估

在建筑施工企業(yè)運行過程中，經濟開支包括材料成本、勞務費用、機械設備維護費用等。因此，當費用發(fā)生了變化的時候，造價也會產生變化。在施工中，一般是企業(yè)采用墊資的方式進行，這種情況下建筑施工企業(yè)的費用會顯著提升，導致財務風險問題的產生。施工人員的工資上浮也會導致該情況，對建筑施工企業(yè)的運行產生不良的影響。此外，國家政策的頒布及實施會對建筑市場產生一定的影響，企業(yè)需要面臨更多的挑戰(zhàn)，如果不重視財務風險的控制，會對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

三、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理觀念落后

一些施工企業(yè)缺乏財務管理觀念，在運行過程中，企業(yè)沒有明確管理的核心，忽視了財務管理的重要性，更加重視生產、市場管理，在財務管理上的投入比較少。同時，建筑施工企業(yè)在財務管理開展過程中更加重視核算會計，而忽略了管理會計工作，沒有落實事前、事中管理環(huán)節(jié)內容。

（二）財務控制薄弱

建筑施工企業(yè)當前的財務控制能力比較薄弱，對資金管理及資產管理還需加強，企業(yè)在承接了多個項目的時候，由于不同項目之間的空間距離比較遠，企業(yè)資金管理得不到集中，這會導致資金留置時間過長的情況，對企業(yè)的經濟發(fā)展產生了影響。

（三）稅務籌劃不合理

建筑施工企業(yè)對稅務籌劃缺少重視，沒有有效利用稅務籌劃來降低成本。比如，一些企業(yè)沒有對納稅的日期進行合理的規(guī)劃，提前納稅，而用于納稅的資金能夠在企業(yè)繳納稅款及最遲納稅時間這一段時間內發(fā)揮出更多的價值，因此，對企業(yè)的效益產生了較大的影響，難以實現價值最大化的目標。

四、建筑施工企業(yè)將財務核算提升至財務管理的有效工作措施

（一）建立科學的財務管理體制，推動財務管理工作的進行

建筑施工企業(yè)應重視財務管理工作的開展，落實各項工作內容，使企業(yè)的運行具有更加完善的管理機制。需建立完善的財務管理體制，在工作中應對企業(yè)開展全面的調查分析之后合理設置相應的崗位，將崗位職責明確，提出相應的工作要求，使工作之間的銜接性得到突出，對工作情況進行全面的評價及管理。施工企業(yè)需要建立完善的財務管理工作制度，建筑施工企業(yè)的財務多為委派制，在項目負責制的基礎上，需要根據需求來安排崗位工作內容，根據工作情況安排人員。在法人管項目的條件下，應發(fā)揮出總部的功能，實現有效的控制，合理開展項目管控工作，根據情況安排人員，使其財務工作能力得到提高。企業(yè)應對財務管理產生重視，改變傳統(tǒng)的觀念，使各個崗位工作全面落實，保證工作的順利進行，使財務管理體系能夠高效地運行。其次，應加強工作制度，包括預算、成本及資金的管理等。由于財務管理中涉及的內容比較多，各項工作應具有完善的制度，結合工作的需求對流程進行改善，使各個部門之間協(xié)作完成工作。還應發(fā)揮出監(jiān)督機制的作用，使財務管理工作的進行更加規(guī)范有效，使財務管理工作的水平得到提升。施工企業(yè)應重視對成本及預算、資金的管理，明確管理的要求，制定合理的工作流程，保證最終的效果，使制度發(fā)揮有效作用。

（二）創(chuàng)新財務工作方式，發(fā)揮出財務管理的功能

財務管理工作的進行需要核算的支持，在提升到財務管理的同時，應將財務核算工作做好，將核算的結果作為參考，并且對財務工作進行創(chuàng)新，使其促進財務工作的轉型，加強管理的效果。首先，企業(yè)需要建立財務核算系統(tǒng)及財務管理信息系統(tǒng)的對接體系，實現信息的共享，使財務信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)的財務業(yè)務系統(tǒng)提供相應的信息，使系統(tǒng)的功能更加完善，還可使工作得到優(yōu)化，使企業(yè)的信息傳輸具有更好的途徑，避免信息分享閉塞的問題產生。也可使財務管信息控制效果加強，實現對信息的細化，使管理工作的進行更加順利，為其精確性帶來了良好的保障。其次，施工企業(yè)應對財務數據的呈現、分析報告形式進行改善，利用財務核算信息及財務管理報告能精確地對信息進行查找及利用，使財務核算的數據為財務管理工作提供充分的參考依據，為財務管理的開展帶來了保障，進而提升財務管理工作的質量。

（三）提升企業(yè)信息化建設水平，提高財務管理工作質量

財務核算提升到財務管理需要企業(yè)加大投入力度，實現財務管理工作的全面開展，使企業(yè)的財務管理效果大大加強。

首先，應加強對財務系統(tǒng)進行全面的優(yōu)化，使其具有更加完善的功能，借助信息化技術來提升管理水平，應用現代化技術來實現會計核算、賬務處理的自動化、系統(tǒng)化，使人員的工作效率提升，為其減輕工作的負擔，使財務管理工作的開展有充足的資源，為財務管理帶來有效的保障。其次，需要加強對信息化平臺的建設，為財務管理工作的開展提供幫助，在核算自動化的基礎上，企業(yè)應借助區(qū)塊鏈及大數據等技術來進行分析自動化，使財務管理工作的質量提升。由于施工企業(yè)項目分布范圍大、項目周期的跨度大，對信息系統(tǒng)的要求及數據使用的要求比較高，因此，應對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化。在財務管理中，需要多方面處理信息，可運用信息技術將數據集中，并且對數據進行關聯(lián)性分析，挖掘出其中有價值的信息，使信息分析的效果加強，提升分析的準確性?？山柚畔⒐蚕砥脚_來實現數據信息、分析報告等信息的高效共享，使核算工作的開展為財務管理帶來更好的條件。

（四）加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，發(fā)揮出人員的優(yōu)勢

建筑施工企業(yè)要想使財務管理工作得到全面落實，應提升工作人員的能力，由于財務管理對人員的要求比較多，涉及了較多的內容，應對人員隊伍建設產生重視，因此需要培養(yǎng)財務管理人員，使人員在工作中能夠發(fā)揮自身的能力。財務管理工作對人員的要求比較高，不僅需要進行財務核算，還應具備數據分析能力以及報告撰寫能力等，這要求人員應加強學習，提升自身的能力。企業(yè)應對工作人員進行培訓，引進人才，使財務管理工作具備相應的人員隊伍，使工作的質量得到保障，滿足財務管理的需求。施工企業(yè)應結合財務管理工作需求來配置人員結構，在提升會計核算水平的過程中，應加強對人才的培養(yǎng)，使其從財務核算向管理方向發(fā)展。企業(yè)需要分析不同項目下財務管理人員配置的情況及管理特點，保證企業(yè)的財務管理工作及項目活動的進行更加順利，提升管理的效率。應將培訓作為重要的內容，提升培訓的水平，培養(yǎng)具有高素質的財務管理隊伍，使財務管理工作的進行有更好的效果。同時，財務人員自身應具有學習意識，提升自己的工作能力，在具備了核算能力的基礎上加強對財務管理知識及技能的學習，積累更多的經驗，結合施工企業(yè)的財務管理情況來針對性地進行學習，使自身的工作優(yōu)勢更加突出，能夠高質量地完成財務管理工作。

結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務管理效果影響著其自身的競爭力，對企業(yè)有著重要的意義，當前一些企業(yè)仍然沒有對財務管理產生重視，僅僅停留在財務核算上，對企業(yè)的發(fā)展產生了影響。在運行中，企業(yè)應建立完善的財務管理體制，創(chuàng)新財務工作方式，提升企業(yè)信息化建設水平，加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，使自身具備更多的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的條件。