新式院企合作模式的探索與實(shí)踐

隋俊杰 中國(guó)石油化工股份有限公司石油物探技術(shù)研究院

一、新式院企合作模式的內(nèi)涵

(一)服務(wù)形式新穎

以往國(guó)內(nèi)的地震勘探項(xiàng)目主要是處理團(tuán)隊(duì)前移，解釋團(tuán)隊(duì)前移少見(jiàn)，從用戶的技術(shù)需求出發(fā)，打破技術(shù)人員的管理邊界，組織專家組根據(jù)甲方各油企反饋需求，對(duì)甲方面臨的主要勘探難題從原因到對(duì)策再到可能的成果進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，結(jié)合實(shí)際情況分析現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀，制定解決方案對(duì)策，指明技術(shù)短板，從頂層對(duì)前移服務(wù)團(tuán)隊(duì)的研究方向和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。邀請(qǐng)甲方油企的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)區(qū)域團(tuán)隊(duì)進(jìn)行地質(zhì)背景、勘探進(jìn)展方面的指導(dǎo)，及時(shí)獲得新的鉆探信息與地質(zhì)認(rèn)識(shí)。

(二)技術(shù)服務(wù)高端

隨著面對(duì)的地質(zhì)目標(biāo)的日益復(fù)雜和技術(shù)需要的迫切，以往的前移服務(wù)團(tuán)隊(duì)不足夠擔(dān)當(dāng)起技術(shù)服務(wù)中的一錘定音，需要更高級(jí)別的專家把關(guān)。通過(guò)一系列的人才培養(yǎng)和建設(shè)、自有特色技術(shù)的提升、處理解釋一體化的深入結(jié)合，面向不同探區(qū)、不同技術(shù)難點(diǎn)打造一批技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、特色鮮明的技術(shù)服務(wù)專家，跟隨油田企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，跟隨前移服務(wù)團(tuán)隊(duì)沖上第一線，提升面向不同企業(yè)、不同需求的服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)拓新的服務(wù)市場(chǎng)。

(三)跟蹤反應(yīng)迅速

以往由于受限于硬件資源的技術(shù)限制，地震勘探技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目本身周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，尤其是無(wú)法快速地跟蹤鉆井動(dòng)態(tài)。隨著高性能計(jì)算集群的快速發(fā)展，計(jì)算能力快速提高，同時(shí)云平臺(tái)技術(shù)的成功部署實(shí)施，目前云平臺(tái)整體達(dá)到國(guó)際一流水平，以云平臺(tái)為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造了“互聯(lián)網(wǎng)+”科研生產(chǎn)一體化工作模式以及專業(yè)軟件應(yīng)用的科研環(huán)境，從而保證了前方跟蹤與后方并行計(jì)算集群的實(shí)時(shí)互動(dòng)，使地震地質(zhì)跟蹤人員遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)辦公成為可能。

二、具體實(shí)施措施

整個(gè)前移服務(wù)的管理，是在相應(yīng)的規(guī)章制度下實(shí)行的。針對(duì)西北華北等各油田企業(yè)的特殊需求，專門下發(fā)了《前移支撐中心(團(tuán)隊(duì))運(yùn)行管理辦法》和《前移服務(wù)人員考勤休假及福利待遇管理細(xì)則》，為實(shí)施前移服務(wù)管理奠定了制度保障。

(一)服務(wù)西北的“兩小四相”管理模式

1.兩個(gè)小組

西北前移服務(wù)管理按照西北業(yè)務(wù)的整體分工，聚焦服務(wù)于順北探區(qū)奧陶系斷溶體勘探開(kāi)發(fā)，以及天山南、順北、順南等碎屑巖領(lǐng)域開(kāi)發(fā)等生產(chǎn)工作，逐步形成順北支撐和天然氣支撐兩個(gè)小組。

2.四相融合

前移工作既點(diǎn)多面廣，又互為整體。根據(jù)院關(guān)于西北前移的總體設(shè)想，為保障西北局今年5 500萬(wàn)噸探明儲(chǔ)量上交任務(wù)和2021年1 000萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)，在甲乙雙方互動(dòng)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升為“四相融合”，即項(xiàng)目融合、支撐融合、專業(yè)融合和黨建融合。

一是項(xiàng)目融合。通過(guò)針對(duì)性項(xiàng)目攻關(guān)研究，促進(jìn)在研項(xiàng)目的效果提升和成果運(yùn)用，保障西北市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定。項(xiàng)目融合包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是對(duì)在研項(xiàng)目，將項(xiàng)目研究成果第一時(shí)間應(yīng)用于甲方勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)中，極快促進(jìn)科研成果的落地和轉(zhuǎn)化。第二個(gè)層次是對(duì)意向項(xiàng)目，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提供生產(chǎn)支撐服務(wù)，以便盡快落實(shí)簽訂合同事宜。

二是支撐融合。從2019年至今，順北前移服務(wù)小組已陸續(xù)加入圈閉、井位和儲(chǔ)量提交這三大核心工作上，安排前移專人負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體任務(wù)，直接對(duì)接項(xiàng)目部人員，提高工作運(yùn)行效率。從配合甲方干項(xiàng)目到成為項(xiàng)目攻堅(jiān)主力，再到為項(xiàng)目向上級(jí)匯報(bào)成果，支撐力度已經(jīng)逐步深入，成為順北項(xiàng)目部不可或缺的支撐力量。

三是專業(yè)融合。發(fā)揮處理解釋專業(yè)融合、物探地質(zhì)專業(yè)融合，促進(jìn)雙方綜合能力提升，為項(xiàng)目融合和支撐融合提供技術(shù)保障。處理解釋融合方面，首先是發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，處理解釋人員實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，確保處理成果直接拿來(lái)使用；其次是院首席專家兼任西北前移支撐中心技術(shù)總監(jiān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，把好質(zhì)量關(guān)。物探地質(zhì)專業(yè)融合方面，物探人員積極參與甲方井位論證，和地質(zhì)、工程人員共同工作，加強(qiáng)相互專業(yè)了解，強(qiáng)化不同專業(yè)間的融合。

四是黨建融合。發(fā)揮黨支部、黨小組結(jié)對(duì)子活動(dòng)，為項(xiàng)目融合和支撐融合提供思想保障。在前期項(xiàng)目積累、支撐積累、技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行對(duì)接，建立前移團(tuán)隊(duì)與順北項(xiàng)目部物探組結(jié)對(duì)子活動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)前后方的實(shí)時(shí)互動(dòng)的攻關(guān)模式探索。

(二)服務(wù)華北的“兩方三服務(wù)”管理模式

1.前方后方

華北前移服務(wù)管理緊扣物探前移服務(wù)的支撐理念，分析現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次，全力服務(wù)于鄂南鄂北石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)的科研生產(chǎn)工作中，瞄準(zhǔn)華北局的勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)開(kāi)展前方、后方協(xié)同協(xié)作統(tǒng)一組織管理的支撐理念。

2.三服務(wù)

前移支撐由于綜合性非常強(qiáng)，既包含項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行，還涉及項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展、攻關(guān)的領(lǐng)域突破、黨建結(jié)對(duì)等內(nèi)容。在華北局與物探院戰(zhàn)略合作框架總體模式下，進(jìn)一步細(xì)化為“三服務(wù)”，即“技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)”“項(xiàng)目市場(chǎng)前瞻服務(wù)”“黨建結(jié)對(duì)共融服務(wù)”，保障華北局勘探開(kāi)發(fā)成效。

一是技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)包括兩個(gè)重點(diǎn)：第一是技術(shù)創(chuàng)新及運(yùn)用，通過(guò)分區(qū)前移模式能夠更加側(cè)重了解認(rèn)識(shí)不同目標(biāo)的地質(zhì)情況和研發(fā)、分析適應(yīng)性的技術(shù)手段；第二是分區(qū)團(tuán)隊(duì)更聚焦，星星之火可以燎原，在前移支撐同時(shí)，便于迅速拉近甲乙雙方的距離，增進(jìn)感情的交流，有利于前移支撐中心對(duì)整個(gè)華北市場(chǎng)進(jìn)行前景分析。

二是項(xiàng)目市場(chǎng)前瞻服務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的不同類型、當(dāng)下針對(duì)性技術(shù)、現(xiàn)有人員和技術(shù)儲(chǔ)量，對(duì)具有巨大勘探開(kāi)發(fā)潛力的區(qū)塊進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，合理劃分選區(qū)，以滿足華北局在深度成像、構(gòu)造解釋、疊前反演、儲(chǔ)量預(yù)估及隨鉆測(cè)井服務(wù)等方面的研究任務(wù)，在項(xiàng)目前瞻的分析下培養(yǎng)人才，精準(zhǔn)定位不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

三是黨建結(jié)對(duì)共融服務(wù)。強(qiáng)化黨建在前移支撐中心的保障作用，充分依托黨建交流平臺(tái)，保持密切互動(dòng)，做到業(yè)務(wù)共融和成果共享，互幫互助，不斷推動(dòng)雙方共同提升。通過(guò)黨建引領(lǐng)共融，協(xié)力推進(jìn)生產(chǎn)支撐、地質(zhì)物探一體化的攻關(guān)目標(biāo)，構(gòu)建黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)的新路徑。

三、取得的實(shí)際效果

(一)“兩小四相”管理模式促進(jìn)西北探區(qū)效益提升

通過(guò)與西北油田，特別是與順北項(xiàng)目部“四相融合”的前移支撐，全力支撐西北油田千萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)。提高了順北1號(hào)帶、4號(hào)帶中段、5號(hào)帶、8號(hào)帶中南段的斷控儲(chǔ)集體成像精度，支撐了定量雕刻及靜態(tài)儲(chǔ)量計(jì)算，參與論證部署順北46、47、801等一批重點(diǎn)探井；參與了塔北于深1井、塔深5井等風(fēng)險(xiǎn)井論證部署；支撐了塔河S94-1、S94CH等200余口井縫洞體定量雕刻、儲(chǔ)量計(jì)算等，優(yōu)化了79口低效井軌跡。同時(shí)前移服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)深度參與順北圈閉、儲(chǔ)量提交工作，融入西北勘探核心工作中，為我院在西北解釋項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定落實(shí)提供了強(qiáng)有力支撐。

(二)“兩方三服務(wù)”管理模式提高華北探區(qū)支撐力度

在“兩方三服務(wù)”管理模式的促進(jìn)下，有效拓寬了華北局的生產(chǎn)支撐范圍，鎮(zhèn)涇大連片目的層成像精度大幅度提高，可解釋性明顯增強(qiáng)；完成了大牛地下古生界整體連片處理解釋，主產(chǎn)區(qū)巖溶高地向南拓展56km2，有利巖性預(yù)測(cè)吻合率90%，12口水平井?dāng)嗫p預(yù)測(cè)吻合率83.3%，參與論證的4口新鉆開(kāi)發(fā)井獲高產(chǎn)；參與了鎮(zhèn)深1井風(fēng)險(xiǎn)井論證，支撐了大牛地西南部下古生界探明儲(chǔ)量計(jì)算，開(kāi)展了7口開(kāi)發(fā)井的鉆后跟蹤，參與論證探井11口；啟動(dòng)了杭錦旗大連片處理解釋一體化工作，合同額高達(dá)2 100萬(wàn)元，創(chuàng)新簽合同額歷史新高。深入的合作、頻繁的交流也促進(jìn)了雙方在黨建經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)合攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)效率、人才培養(yǎng)成效等方面的提高，為華北市場(chǎng)的拓展和穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)際低油價(jià)常態(tài)化趨勢(shì)下，全院上下一心，攻堅(jiān)創(chuàng)效搶抓機(jī)遇，奮力開(kāi)拓橫向市場(chǎng)，全力支撐油氣勘探開(kāi)發(fā)，持續(xù)攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷提升管理水平，通過(guò)打造技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)特色技術(shù)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、創(chuàng)新服務(wù)方式，逐步形成了以項(xiàng)目研究、服務(wù)前移、軟件支持和云計(jì)算服務(wù)等全方位合作方式，連續(xù)五年超額完成年度橫向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，擴(kuò)大了我院在系統(tǒng)內(nèi)外甲方單位的影響，樹(shù)立了在地震資料處理解釋專業(yè)領(lǐng)域的高端品牌和良好的口碑，鞏固并擴(kuò)大了我院的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在2020年里實(shí)現(xiàn)到款收入首次雙破1億元，創(chuàng)歷史新高，不僅保障了自身發(fā)展需求，而且做優(yōu)做強(qiáng)了各油企物探技術(shù)支撐。