打造“知行合一”會計文化
——記“鐵人”旗幟下一群基層財務工作者

劉海珍 中國石油天然氣股份有限公司浙江寧波銷售分公司

一、信仰

五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。中國石油有著深厚且優(yōu)秀的企業(yè)文化，“大慶精神”“鐵人精神”更是成為中華民族的精神財富。在東部沿海城市寧波，就有著這樣一些中國石油的財務工作者，身處經(jīng)濟發(fā)展前沿地區(qū)，受各種國際化思維影響最早，社會觀念更先進，然而他們依然堅守著自己的崗位，堅持著自己內(nèi)心的信念，不畏外界誘惑，用“知行合一”的態(tài)度，實現(xiàn)著財務工作者的價值。

寧波公司成立于2002年7月，經(jīng)過近20年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，寧波分公司銷量從2002年11萬噸到2020年50萬噸，增加355%；利潤從2002年的666萬元到增加至2020年1億元，一年一個大臺階，無論是銷量規(guī)模和利潤，一直穩(wěn)居浙江省第一名，也是系統(tǒng)內(nèi)學習和追趕的“標兵”。20多年來，公司未發(fā)生一件重大安全事故，各項管理工作蒸蒸日上，實現(xiàn)了持續(xù)、快速、可控發(fā)展的目標。

會計人員從開業(yè)初期的6個人核算17座站，到目前13人核算60座站；從最初簡單粗放式核算到精細管理式核算；從FMIS5.0系統(tǒng)到FMIS7.0和五大信息系統(tǒng)集中應用。財務工作技術一直在提高，對會計人員的要求也越來越嚴格，核算準確、賬實相符、分析到位、管理精細。面對不斷提高的工作量和工作要求，財務人員迎難而上，攻堅克難，不僅保持了財務隊伍多年的穩(wěn)定，更是多次在全省財務工作考核工作中獲得表彰。2010年至2011年連續(xù)兩年在浙江公司財務團體考核中獲前三名的好成績，在2011年至2012年6月的勞動競賽中，財務部門負責的降本增效項目中，共獲得6面勞動紅旗。

也許有人問，與其他企業(yè)相比，中國石油的財務工作質(zhì)和量要求是很高的，難道是中國石油工資待遇很好，讓這些人不愿跳槽？我要說：都不是。工作要越來越精細、質(zhì)量要求越來越高，然而，寧波分公司的財務人員能在多年保持穩(wěn)定，攻克一個又一個難關，且取得那么多榮譽，靠的不是薪資待遇，更不是嚴厲考核，靠得是這些財務人員的信念。

會計職業(yè)道德是會計文化的重要組成部分，是會計人員必須遵循的行為規(guī)范，并以一種無形的力量約束著會計人員的行為。在上海國家會計學院學習期間，專門參觀了前總理朱镕基為學院題的校訓：“不做假賬”。財務人員如實記錄真實的業(yè)務，聽起來簡單，但做起來卻復雜，受外部環(huán)境影響，也有內(nèi)心守不住自己的職業(yè)操守，但中國石油給財務人員提供的平臺是規(guī)范的、程序化的，是經(jīng)得起任何外部檢查的，是能對得起自己的職業(yè)操守的；中國石油給財務人員提供的學習和交流平臺是廣闊的、高水平的，給財務管理人員提供了充分的個人價值實現(xiàn)通道，帶來的效應是每天工作的心態(tài)是平和的、放松的。這樣一個開放、上進、有活力的財務管理體制，造就了一批又一批的信仰者和追隨者。這就是寧波公司財務工作者的精神源泉。

二、堅持

財務人員一直追隨著“鐵人”的腳步，中國石油的精神儼然成了他們的行為準則，中國石油企業(yè)文化成為了他們的思想源泉。經(jīng)過十多年的融入，愛崗敬業(yè)、參與管理、強化服務的職業(yè)道德意識和觀念已經(jīng)深入人心，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的企業(yè)理念也成了財務人員自我追求的一部分，他們已經(jīng)與企業(yè)文化融為一體。財務工作由最初的建章立制向精細化管理轉(zhuǎn)變；財務管理職能從重核算向重監(jiān)督服務職能轉(zhuǎn)變；財務人員由被動的“要我做”到主動“我要做”“做到更好”轉(zhuǎn)變。他們一直堅持著對企業(yè)文化的認同和信仰，堅持著對自我價值的實現(xiàn)；堅持著對財務工作的理解。

(一)發(fā)揮“貓頭鷹”精神，為公司快速發(fā)展盡心盡力

2010年是信息系統(tǒng)上線最為集中的一年，從年初就并行的ERP到融合系統(tǒng)到年末的資金管理平臺，并行的系統(tǒng)不曾間斷，相同的業(yè)務要操作兩遍，五大系統(tǒng)最后集成應用的端口都在財務部門，數(shù)據(jù)核對、業(yè)務培訓等等，工作量可想而知。由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，為了搶時間抓進度，白天進不了系統(tǒng)，就晚上進，前半夜進不了系統(tǒng)，就后半夜進，對財務人員的身心都是嚴峻的考驗。財務部全體人員秉承著“信心比黃金更重要”這句名言，提前準備，合理分工，確保了各項系統(tǒng)的及時上線和穩(wěn)定運行。在目前各類系統(tǒng)尚未全部集成的情況下，財務人員仍需各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行核對操作，夜以繼日地加班加點。

(二)發(fā)揮“啄木鳥”精神，做好公司的“價值管理師”

緊緊圍繞效益，對公司主營業(yè)務實施全過程的分析。通過財務分析，找出企業(yè)管理的優(yōu)點、缺點，精算細算，多渠道為公司開源節(jié)流。真正將“服好務、用好款、管好錢、算好賬’的工作理念落到實處，持續(xù)做好降本增效工作。近年來，寧波公司加強與稅務部門多方協(xié)調(diào)，研究各項方針政策，圍繞“效益”二字做文章，預計今后三年，年均節(jié)約成本費用110萬元。

1.倡導“和諧”生效益

為加強稅企關系，創(chuàng)造“和諧”的氛圍，財務部人員主動聯(lián)系稅務局，多次上門匯報工作，并于2011年10月遞交了《關于減免寧波公司與控股加油站之間油品銷售征收水利基金的請示》，詳細提供了寧波公司與控股加油站之間的油品結算流程、結算價格的相關規(guī)定及兩者之間銷售往來的明細數(shù)據(jù)。2012年1月經(jīng)過清算，寧波市地稅局減免了公司2011年水利基金81.6萬元。

2.研究政策出效益

2011年，國家為切實減輕小型微型企業(yè)負擔，促進小型微型企業(yè)健康發(fā)展，財政部、國家發(fā)展改革委下發(fā)了專門文件，可免征小型微型企業(yè)部分行政事業(yè)性收費。得知這一消息后，寧波公司財務部相關崗位立即對政策進行研究。在2012年4月，向稅務局遞交減免報告，據(jù)理力爭，幾經(jīng)波折，最終獲得批復，寧波公司運營的14家控股加油站2012年至2014年發(fā)票免費使用，年減免費用達22萬元。

3.敢于“亮劍”爭效益

由于發(fā)票印刷不同于普通印刷品的印刷，企業(yè)對于發(fā)票印刷廠家和價格幾乎沒有選擇和商量的余地。為了進一步降低企業(yè)發(fā)票成本，2011年下半年開始，寧波公司財務部多次與稅務局和寧波市德邦印務有限公司溝通，借助于市國稅局要求企業(yè)推廣發(fā)票“逐筆開具”契機，財務部發(fā)揮敢于“亮劍”的精神，與同行溝通，一起與相關部門積極溝通，并建議稅務系統(tǒng)引入競爭機制，至少指定兩家以上的印刷單位，印刷價格也與市場接軌。

在多方協(xié)調(diào)下，此項工作終于得到了突破，今年6月開始，單聯(lián)發(fā)票印刷價格從0.09元/份降低至0.024 8元/份。據(jù)測算，寧波公司單聯(lián)發(fā)票成本直降70%，每年可節(jié)約工本費7.2萬元，據(jù)了解，發(fā)票此價格在全國范圍內(nèi)，也處于領先的水平。

(三)堅持創(chuàng)新，適者才能生存

隨著系統(tǒng)集成化程度越來越高，核算要求也越來越精細，外部環(huán)境在變，如果不變就要落后，如果落后就要被淘汰，適者才能生存。為此寧波公司財務部從2011年12月開始就著手準備，充分考慮如何更好的整合業(yè)務操作流程，通過優(yōu)化分工來提高勞動效率。經(jīng)過近半年的醞釀，充分吸收杭州分公司先進經(jīng)驗，組織全體財務人員大討論，集思廣益，發(fā)揚“時不我待、只爭朝夕”的精神，終于在2012年7月完成崗位優(yōu)化分工。從8月份開始將取消原先按4—5個站配備一個會計的傳統(tǒng)做法，會計業(yè)務全部按模塊化核算。原來核算中心10人，分別成立資金組4人、稅費組5人、非油業(yè)務崗1人，其中：資金組、稅費組負責所有加油站的營業(yè)款到賬核算及稅費業(yè)務的核算，非油業(yè)務崗負責核算寧波公司56座非油各項業(yè)務。另外專業(yè)性強、復雜的核心業(yè)務由機關財務人員兼職。分模塊核算后，實現(xiàn)了核算人員核算業(yè)務專業(yè)化，工作內(nèi)容簡單化、操作步驟規(guī)范化，核算效率和質(zhì)量會不斷提升。經(jīng)飽和度測算，寧波公司并表75座站(增加15座為合并納稅站)實現(xiàn)增站不增人，進一步提升了勞動效率。

三、思源

我們要秉承大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承財務隊伍的優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚財務人員的優(yōu)良作風，抓執(zhí)行、講實效，埋頭苦干、愛崗敬業(yè)，形成以“德才兼?zhèn)涞聻橄?、注重實力看潛力”，“老老實實做人、踏踏實實做事”為核心的文化根基。注重作風建設。要始終把作風建設和職業(yè)道德教育放在團隊建設的重要位置，財務隊伍不僅要有一流的專業(yè)知識水平，更要有過硬的作風和一流的職業(yè)道德水準。要從工作細節(jié)和行為細節(jié)入手，不唯上、不唯書、只唯實，努力踐行石油精神、大慶精神鐵人精神，大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”和財務系統(tǒng)優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，不斷改進工作作風。經(jīng)過近十多年的積累與沉淀，寧波公司已經(jīng)形成了自己獨有的“貓頭鷹”、“啄木鳥”的會計精神財富，也有著一批熱愛企業(yè)、熱愛職業(yè)的財務工作者，工作、隊伍、企業(yè)三者不分彼此，融合得相得益彰。

正是中國石油企業(yè)文化養(yǎng)育了這樣一批甘于奉獻、默默無聞的財務工作者，這些人也傳承了這種精神，一直守住內(nèi)心，堅守職業(yè)操守，用“知行合一”的工作作風，豐富了中國石油的企業(yè)文化。

四、監(jiān)督

公司成立近20年，鐵打營盤，流水的兵。但寧波公司財務人員始終保持較為穩(wěn)定，也沒有人因為違紀違規(guī)受到處分，這里有領導以身作則的榜樣作用，也有公司重視執(zhí)紀成果運用，以系統(tǒng)內(nèi)、身邊事教育身邊人，堅持嚴管厚愛相結合，約束與激勵并重，營造廉潔從業(yè)的良好生態(tài)。

面對會計行業(yè)國際化，財務工作精細化，財務共享等內(nèi)容全球化的趨勢，我們在討論“會計文化”這個概念。“以人為本”“誠信有為”“高尚道德”“西方會計理念”……特別是近五年來，財務新知識更新周期越來越短，會計準則修訂越發(fā)頻繁。但是萬變不離其宗，再高尚的工作還是需要一批默默無聞、無私奉獻的基層工作者。就是這樣一群基層財務工作者，讓我們明白，只要會計人員追求的目標與企業(yè)目標一致，“知行合一”的會計文化的根，就能深深根植于企業(yè)文化之中，什么樣的企業(yè)文化就能造就什么樣的會計文化。

“知行合一”的會計文化源自于財務工作，扎根于基層隊伍、成長于企業(yè)文化。