工程項目管理中造價控制方法淺析

陸 馳 大慶油田工程項目管理有限公司

建筑行業(yè)作為一項與國計民生有關的支柱性行業(yè)。它對人們生活質(zhì)量有著十分重要的作用，而就當前行業(yè)的發(fā)展狀況來說，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)真正的盈利就必須對工程造價加以控制，從施工的各個方面出發(fā)，采取各種各樣的手段，真正將這些成本控制措施落實到位，這還需要相關工作人員加強工作的監(jiān)管力度，不斷完善管理工作中存在的不足。

一、建筑工程全過程造價控制的意義

建筑工程的施工是一個長期的過程，從前期的準備階段再到竣工以后的驗收，這整個過程包括對各個環(huán)節(jié)項目施工的設計以及驗收等眾多工作，都需要對其進行造價控制，造價控制的基本意義就是要實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約成本，為投資方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這就需要在施工前期做到對整個工程的全方位了解，進而制定出更為科學切合實際的造價管理理念，將所投資的資金真正的運用到工程建設當中去，相關工作人員也要做好對工程預算的合理推測，掌控整個工程的成本支出，由于在施工過程中一些相關設備或者是材料會發(fā)生變化。在前期的準備階段，相關工作人員也要全面考慮到這些可能出現(xiàn)的問題，及時制定相應的預防措施和針對性方案，這樣才能保證整個工程項目的順利進行，這還需要在項目開展之初相關工作人員多方調(diào)研各種因素并加以探討，嚴格把控工程的造價問題以及工程質(zhì)量狀況，再對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控和管理，相關工作人員也要加強自身的責任感，全身心的投入到工作當中去。

二、建筑工程中全過程造價控制存在的問題

(一)各個環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴重

工程項目造價管理中的環(huán)節(jié)對整個工程的造價控制起著尤為重要的作用，在對這些環(huán)節(jié)進行管控的時候，不應單純的降低工程的造價成本，而是結合項目施工的實際狀況對施工方案進行科學有效的調(diào)整，在施加科學的設計方案，真正的提高項目工程的性價比。同時在對項目設計進行招標的時候，也應保持相應的原則，并按照項目的實際要求，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的減少投資成本，對各個項目環(huán)節(jié)的施工做到細節(jié)性的把控，一些較為細節(jié)化的問題也不能疏忽掉，這些往往是整個工程造價控制的關鍵性因素，因此相關工作人員在施工的過程中要做到細心和認真，從前期對工程的準備工作，再到后期的驗收工作都要有一個系統(tǒng)的掌握，并在施工之前對整個工程項目進行嚴謹?shù)目疾欤挥凶龅綄@些施工狀況的詳細掌握，才能在項目開展的過程中，真正的考慮到多方面造價影響因素，進而制定更為科學切實有效的方案。

(二)工程造價管理人員素質(zhì)低

管理人員的技術水平對工程造價管理工作來說起著直接決定性作用，而目前我國建筑工程造價管理方面的相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)仍達不到一個較高的水準，因此這就實現(xiàn)對造價控制的質(zhì)量低下，無法達到造價管理的基本目的。想要真正提高專業(yè)人員的技術水平，還需要企業(yè)對他們的工作加以重視。企業(yè)可以為他們安排相應的培訓工作，豐富他們的理論知識，進而與實踐工作相結合，在遇到一些突發(fā)狀況時他們也能及時有效地采取相應的措施，不至于顯得手忙腳亂，同時企業(yè)也要注重對高新人才的引進，由這些人才帶動整體的造價管理工作氛圍，同時這些人才對一些技術和經(jīng)驗水平不足的員工也起到一定的指導和幫助作用，企業(yè)對工程造價管理人員的引進不應看到眼前的利益，更應注重整個工程項目及企業(yè)自身的長遠發(fā)展，對相關管理人員的培訓投資也是十分重要的。

(三)加強工程造價管理工作

加強工程造價管理工作，首先對購入原材料的實際數(shù)量以及后續(xù)的使用都要有清晰的記錄，使得這些資金的流動去向能夠清晰地展現(xiàn)在管理人員的面前，謹防一些原則性不強的人員從中牟取私利或者采取不正當?shù)姆绞?，對工程承包方案從中?jīng)手，使得購入的材料不僅造價大且質(zhì)量差，給環(huán)境帶來的污染嚴重，同時還會造成極大的浪費現(xiàn)象，不僅對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。同時對建筑行業(yè)的發(fā)展以及整個社會都會造成負面影響。這也需要管理人員不斷學習由于一些經(jīng)驗豐富的老員工在這也需要管理人員不斷學習，由于一些經(jīng)驗豐富的老員工在開展實際工作的時候雖然有一定的優(yōu)勢，但由于當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些老員工對一些先進的施工技術和管理技術并不了解，傳統(tǒng)的管理理念并不能適用于當前的建筑工程項目。

三、如何實現(xiàn)建筑工程造價全過程控制

(一)前期的準備環(huán)節(jié)

前期的準備環(huán)節(jié)包括對整個建筑工程的設計，以及對施工前環(huán)境的考察和相關材料的購買和儲存，這些都需要造價控制管理人員對其進行嚴格的把控，首先在材料購買環(huán)節(jié)要選擇有質(zhì)量保障和信譽度較高的合作商進行合作，這樣在材料出現(xiàn)問題的時候，也能找到相關負責人及時對材料進行更換，再者就是對整個工程的設計工作開展的時候，要結合項目施工的實際狀況以及周圍的環(huán)境和氣候人文特點，綜合考察多方面因素，實現(xiàn)對整個項目的把控，對一些機械設備購買的時候，也要結合施工的實際使用狀況，避免多買或少買狀況，減少對這些設備和材料的浪費，同時也要避免不足狀況的出現(xiàn)，在對這些環(huán)節(jié)進行控制管理的時候需要相關工作人員細致的考察和研討，對這些狀況的最后決策更要經(jīng)過多方商量之后再決定。

(二)工程建造環(huán)節(jié)

工程建造過程的管理是指對相關工作人員以及設備設施的管控，技術操作人員在對設備進行使用的時候，要嚴格按照設備的使用說明書以及注意事項進行。實現(xiàn)對整個工程造價全過程的控制，不僅能有效提高建筑工程的施工效率，施工質(zhì)量，同時也能夠完善各個環(huán)節(jié)的管理工作，使得建造過程中的一些數(shù)據(jù)明細。避免對設備的亂堆亂放，從而減少對這些機械設備的毀壞，同時員工自身也要將造價控制理念貫徹在心中，這樣在施工的過程中才能規(guī)范相關操作行為，盡可能的減少對材料和資源的浪費，另一方面，投招標也是一個十分核心的管理工作，這一過程需要相關管理工作者對招標文件進行仔細的制定和研究，做到公平公正，同時招標文件也要保持嚴謹性，以免在后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)問題和糾紛。

(三)竣工以后的驗收環(huán)節(jié)

竣工以后的驗收環(huán)節(jié)要做好對相關資料的匯總和整理，全面細致不能出現(xiàn)漏洞，相關工作人員要加強對該工作的重視程度，才能實現(xiàn)資料整理的標準化和規(guī)范化，也可以應用現(xiàn)代化的技術設施，實現(xiàn)對整個工作狀況以及信息的現(xiàn)代化管理，充分應用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)減輕工作人員的勞動強度，同時也實現(xiàn)了相關數(shù)據(jù)的準確性。

四、結語

實現(xiàn)對整個工程造價全過程的控制，不僅能有效提高建筑工程的施工效率，施工質(zhì)量，同時也能夠完善各個環(huán)節(jié)的管理工作，使得建造過程中的一些數(shù)據(jù)明細能夠清晰地展現(xiàn)在投資人面前，并給投資人創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，建筑工程質(zhì)量的提高也能夠更好地為人民為社會服務，同時在不斷實踐探索過程中發(fā)現(xiàn)更多的有益于工程建造造價控制的相關戰(zhàn)略措施，更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。