企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)和完善

王 芳 太原市城北市政工程有限公司

企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)體制改革和激烈的市場競爭環(huán)境，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要重視其財務(wù)管理工作，加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度，及時規(guī)避企業(yè)目前所面臨的財務(wù)風(fēng)險。就目前來看，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，仍然出現(xiàn)了很多的問題，所以在這種情況下，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到個人，找出目前企業(yè)預(yù)算管理過程存在的問題根源，有針對性地解決這些問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的概念和意義

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員需要認(rèn)識到預(yù)算管理目標(biāo)制定的重要性，企業(yè)通過制定出科學(xué)有效且合理的預(yù)算管理目標(biāo)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行未來生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員的決策提供具體可靠的依據(jù)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理工作人員必須要結(jié)合目前企業(yè)的財務(wù)部門工作現(xiàn)狀，將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行雙向融合，在這個基礎(chǔ)之上，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員制定出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算計劃。企業(yè)的預(yù)算管理工作對于企業(yè)在日常經(jīng)營活動當(dāng)中的規(guī)范具有十分重要的影響，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理控制，可以有效調(diào)動企業(yè)各個部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置，幫助企業(yè)減少不必要的資源浪費(fèi)。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是面向企業(yè)的全體工作職工的，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員需要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位工作員工都可以認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要性，從而使他們加強(qiáng)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督工作，一旦在監(jiān)督的過程中出現(xiàn)了任何經(jīng)濟(jì)問題，必須要及時報告給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員，企業(yè)的預(yù)算管理部門也需要加強(qiáng)對市場現(xiàn)狀的調(diào)研，從而促使企業(yè)可以采取針對性的措施，及時解決企業(yè)目前所面臨的財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)有效降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)完善策略分析

(一)提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視程度

先加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視程度，在思想認(rèn)知上做出改變，明確全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的重要意義，促使企業(yè)各項預(yù)算管理工作合理有序開展。企業(yè)的管理者對于企業(yè)的運(yùn)營管理和員工的工作發(fā)揮著引導(dǎo)作用，引領(lǐng)各部門開展預(yù)算管理工作，尤其要將預(yù)算管理工作融入企業(yè)文化中，提高企業(yè)全體員工對預(yù)算管理工作的認(rèn)知，通過公司內(nèi)部宣傳，并在實(shí)際工作中加大宣傳力度，普及全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)各項工作開展得重要性和實(shí)際意義，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的面預(yù)算管理體系構(gòu)建環(huán)境，為預(yù)算管理工作開展奠定意識基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)應(yīng)明確各部門的工作職責(zé)，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理安排相關(guān)工作人員參與到預(yù)算管理工作中，轉(zhuǎn)變以往預(yù)算管理工作只屬于單個組織機(jī)構(gòu)職責(zé)的認(rèn)知，充分重視預(yù)算管理體系構(gòu)建，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展。

(二)合理選擇預(yù)算編制方法，優(yōu)化預(yù)算編制工作

企業(yè)的預(yù)算編制工作是全面預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，需要收集企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并收集企業(yè)各部門的意見和合理建議，同時要鼓勵各部門員工積極參與到預(yù)算編制工作中，為預(yù)算管理工作提供科學(xué)合理的建議。企業(yè)的預(yù)算編制工作首先應(yīng)保證客觀性，不能摻雜主觀主義思想意識，同時要合理選用預(yù)算編制方法，就目前來看，企業(yè)目前經(jīng)常運(yùn)用到的預(yù)算編制方法主要包括，零基預(yù)算、滾動預(yù)算和彈性預(yù)算三種最為基本的預(yù)算編制方法，在企業(yè)應(yīng)用這三種編制方法的過程中，必須要結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及調(diào)研企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，做出針對性的選擇。不僅如此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制方法選擇的過程中，如果方法選擇準(zhǔn)確，可以有效提高企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理工作過程中存在的問題，使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中及時規(guī)避風(fēng)險。但是如果企業(yè)所選取的預(yù)算編制方法是錯誤的，那么將會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而降低企業(yè)整體的預(yù)算管理水平。

(三)完善全面預(yù)算管理制度

無以制度，不能成方圓。對于任何一個企業(yè)來講都不例外。因此，企業(yè)要想有效提高預(yù)算管理工作的水平，那么就必須要首先建立健全完善的預(yù)算管理制度。企業(yè)通過合理分析目前面臨的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定出科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作員工的思想培訓(xùn)，可以促使企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理工作更加規(guī)范有序。企業(yè)應(yīng)確保相關(guān)彩玉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，結(jié)合企業(yè)的信息收集系統(tǒng)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集和數(shù)據(jù)分析能力，確保數(shù)據(jù)信息的有效利用，為預(yù)算管理工作提供有效參考。

(四)建立健全全面預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制

就目前來看，我國企業(yè)在建立和完善企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制的過程中，原來存在著很多的問題。就目前的調(diào)查顯示，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員對于企業(yè)的全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制的重視程度不夠，所以導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制往往流于形式，存在著表面化的情況。目前，雖然有一部分的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制的重要性，并且采取了相關(guān)的措施激勵企業(yè)內(nèi)部的各個工作部門都參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，但是由于企業(yè)對于預(yù)算管理工作的重視程度比較低，發(fā)展起步也比較晚，同時沒有與部門員工的績效考核體系聯(lián)系起來，與員工的利益沒有直接掛鉤。這種情況直接導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)雖然投入了大量的人力財力物力，動用了各種資源去建設(shè)和完善企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，但是企業(yè)各部門員工僅僅采取走過場走形式的方式執(zhí)行預(yù)算管理，以應(yīng)付企業(yè)管理層，最終預(yù)算的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行全面的結(jié)果分析，也沒有與員工績效考核體系進(jìn)行有效融合，尤其是預(yù)算執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)沒能及時反饋到企業(yè)的管理決策人員和系統(tǒng)。除此之外，我國現(xiàn)代企業(yè)對于全面預(yù)算管理的評估指標(biāo)還停留在定性分析的方式方法上，對于預(yù)算的監(jiān)督考核結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)未能與同行業(yè)的市場指標(biāo)進(jìn)行有效對比，更沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況和企業(yè)在市場中的競爭地位等進(jìn)行綜合考慮，這也進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)的全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制根本取法發(fā)揮實(shí)際效用。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述情況采取針對性解決措施，對于企業(yè)的考評體系和績效考核體系進(jìn)一步完善，采用定量分析和定性分析相互結(jié)合的方式評估預(yù)算管理結(jié)果，同時將預(yù)算管理工作與企業(yè)各部門員工的薪酬體系結(jié)合起來，督促員工參與到全面預(yù)算管理工作中，從而推動預(yù)算管理工作的順利開展和不斷完善。

三、結(jié)語

總而言之，對于任何一個企業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要建立和完善全面預(yù)算的管理體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員需要首先認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作員工的培訓(xùn)，采取合理的預(yù)算編制方法，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理工作流程，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。