管理會(huì)計(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略

黃 山 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

引言

實(shí)行精細(xì)化管理，使企業(yè)集中資源配置，實(shí)施各系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的背景下，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性更加突出。能夠積極消除過(guò)剩產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。但要想取得卓越的業(yè)績(jī)，就必須采取科學(xué)高效的精細(xì)化管理策略。隨著定量分析在企業(yè)決策中的重要作用越來(lái)越重要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的價(jià)值也越來(lái)越重要。實(shí)施管理會(huì)計(jì)的精細(xì)管理模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平不斷提高。

一、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)決策質(zhì)量方面的作用

(一)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供了更豐富的商業(yè)決策視角

作為跨學(xué)科主題，管理會(huì)計(jì)提供了更豐富的業(yè)務(wù)決策視角。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)組織形式作為一種官僚主義組織形式也是影響決策質(zhì)量的內(nèi)源變量。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)組織形式是微觀層次的生產(chǎn)關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)調(diào)整這種技術(shù)組織形式，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成了緊密的信息共享和互助形式。管理會(huì)計(jì)所獲得的會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接指導(dǎo)。其結(jié)果是，傳統(tǒng)管理的缺陷主要基于經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量特征而改變。經(jīng)營(yíng)者如果相信決策時(shí)的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，就可能陷入麻煩。這樣的窘境常常無(wú)法彌補(bǔ)。注重管理會(huì)計(jì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算其期望，可以提高企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)合理性。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)應(yīng)于“限定理性”這一概念，并根據(jù)每個(gè)管理者的知識(shí)和生理極限，提出了“限定合理性”假設(shè)。顯然，提高企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)合理性實(shí)質(zhì)是用管理會(huì)計(jì)解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的重要手段

會(huì)計(jì)屬于交叉記賬的范疇，所以不僅要具備財(cái)務(wù)管理中所包含的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理功能，還要給出整體設(shè)想。由經(jīng)理決定管理學(xué)通過(guò)對(duì)企業(yè)資本周期的整體檢驗(yàn)，可以分析企業(yè)的資本運(yùn)作、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的資本運(yùn)作情況，其分析結(jié)果可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。管理者重視的組織資源配置問(wèn)題，體現(xiàn)在價(jià)值層面組織資源合理分配的管理會(huì)計(jì)中。比如，在決定是否重新設(shè)置固定資產(chǎn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)的分析范圍包括總資產(chǎn)收益率、企業(yè)資本能力和資源消耗。利用固定資產(chǎn)等需求進(jìn)行定量分析，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)。并且，隨著我國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將從傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)融合的新階段。此外，在信息平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)根據(jù)自己的分析功能，為經(jīng)營(yíng)者提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。信息干擾主要包括經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程變更和由于利害要求而引起的職能部門信息不對(duì)稱的干擾。毋庸置疑，會(huì)計(jì)信息是管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)報(bào)告分析是重要工作。通過(guò)分析企業(yè)資本循環(huán)的價(jià)值，可避免物理變化等造成的信息干擾。因此，可以為企業(yè)的決策搜集重要信息。

(三)管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)決策的重要手段

從管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用可以看出，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用是十分重要的。資金循環(huán)始終在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，生產(chǎn)鏈接是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)域，掌握生產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)并在價(jià)值層次上分配生產(chǎn)資本直接影響企業(yè)的“產(chǎn)量”。鍵入關(guān)系。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可對(duì)影響“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)”的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)決策者的決策提供重要依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理缺乏正確認(rèn)知

企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作時(shí)，通常需要將日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，以此達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)的管理實(shí)踐中，這種管理模式涉及多個(gè)方面，所以有些企業(yè)僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。所以對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的抑制作用。它沒(méi)有促進(jìn)商業(yè)發(fā)展。有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)工作也不利于精細(xì)管理對(duì)財(cái)務(wù)成本的實(shí)際控制。對(duì)于企業(yè)成本精細(xì)管理，由于管理對(duì)象不明確，企業(yè)會(huì)計(jì)不能實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，從而給內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)混亂。

(二)必須提高財(cái)務(wù)人員的工作水平

企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平仍有待提升，對(duì)專業(yè)技能的掌握也有所欠缺。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一旦無(wú)法滿足財(cái)務(wù)成本管理方面提出的精細(xì)化要求，很可能直接影響企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)工作，很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的監(jiān)控。

(三)成本管理系統(tǒng)未標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

庫(kù)存銷售系統(tǒng)存在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品使用方面的缺陷，實(shí)際工作流程中成本管理體系不健全。因?yàn)殇N售不暢導(dǎo)致企業(yè)積壓大量商品，使企業(yè)浪費(fèi)了大量物力資源。與此同時(shí)，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也并未定期對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，長(zhǎng)此以往使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在不同程度的老化問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上企業(yè)存在以上問(wèn)題的根本原因在于現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而做好財(cái)務(wù)成本管理工作不但能達(dá)到內(nèi)部控制的目的，還能有效節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高效益和效率。

三、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的基本途徑

(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)

首先是經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中有必要進(jìn)一步深化這一理念。根植于人的內(nèi)心，慢慢培養(yǎng)員工的有意識(shí)和自發(fā)行為。要廣泛宣傳普及，在宣傳中要樹立正確的觀念。把精細(xì)化求精的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從多個(gè)角度著手營(yíng)造精細(xì)化企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)員工從思想層面上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的重要性。在打造精細(xì)化求精的經(jīng)營(yíng)意識(shí)中，精細(xì)化求精的經(jīng)營(yíng)可以激發(fā)員工自覺(jué)的行動(dòng)，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于工作意識(shí)，提高意識(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。此外，在企業(yè)內(nèi)部組織的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理和成本管理活動(dòng)的合作開發(fā)也得到了加強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于以往財(cái)務(wù)內(nèi)部控制習(xí)慣的限制，短期內(nèi)仍很難自覺(jué)地將經(jīng)營(yíng)者的觀點(diǎn)導(dǎo)入。為此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人之間的互動(dòng)。這類交互活動(dòng)還必須屬于培訓(xùn)環(huán)節(jié)，其目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的服務(wù)職能，使財(cái)務(wù)部人員自覺(jué)履行其他職能決策的壓力。為管理層提供財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換及建設(shè)性管理建議。建立部門研究長(zhǎng)效機(jī)制，是獲取企業(yè)資金需求的直接信息，調(diào)查固定資產(chǎn)使用情況。面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，財(cái)務(wù)部必須把重點(diǎn)放在研發(fā)及市場(chǎng)調(diào)研上，根據(jù)市場(chǎng)信息獲取相關(guān)信息，利用管理會(huì)計(jì)方法處理信息，為研發(fā)部門項(xiàng)目發(fā)展提供財(cái)務(wù)可行性報(bào)告。

(二)實(shí)際操作

各部門及員工可根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，盡可能找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，逐一排查產(chǎn)生各種問(wèn)題的原因，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)有效的解決策略。針對(duì)企業(yè)調(diào)查結(jié)果和存在的各種問(wèn)題，各部門還應(yīng)積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，要求崗位員工明確自身承擔(dān)的工作任務(wù)和權(quán)限，科學(xué)劃分業(yè)務(wù)范圍，避免權(quán)責(zé)交叉現(xiàn)象的發(fā)生，在明確劃分員工職能的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，同時(shí)根據(jù)新計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和改進(jìn)，從而形成更加完整的工作管理體系。從合理擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的角度提出了財(cái)務(wù)人員應(yīng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)。具體地說(shuō)，要將經(jīng)濟(jì)利益、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等概念引入管理會(huì)計(jì)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

在全面了解精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，不斷提高整體員工素質(zhì)和企業(yè)現(xiàn)有管理水平。為改善經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和計(jì)劃的正確性，企業(yè)有必要補(bǔ)充以經(jīng)營(yíng)者為中心的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，不斷強(qiáng)化和理解控制企業(yè)成本的管理體系。通過(guò)一種特殊的貨幣支付體系，企業(yè)員工還可以加深對(duì)成本管理和控制的理解，并積極鼓勵(lì)他們參與。通過(guò)這一過(guò)程，必須提高金融工作者的專業(yè)和技術(shù)水平，提高整體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須定期組織管理者參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，或聘請(qǐng)高素質(zhì)管理人員投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，真正將企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

(二)全面管控企業(yè)財(cái)務(wù)成本

在管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，避免企業(yè)生產(chǎn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。商家在購(gòu)買商品時(shí)，不僅要保證商品的質(zhì)量，而且要對(duì)購(gòu)買渠道進(jìn)行嚴(yán)格篩選，以保證價(jià)格合理。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，為提高其在實(shí)際工作過(guò)程中的利用率，就必須建立一套完整的維修管理機(jī)制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。而企業(yè)通過(guò)提高設(shè)備維修人員的薪酬待遇，大大降低了維修費(fèi)用。為使企業(yè)能夠順利開展成本計(jì)劃工作，企業(yè)需要制定詳細(xì)的成本管理目標(biāo)計(jì)劃，建立專門的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。

(三)實(shí)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的問(wèn)責(zé)制

為避免企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中發(fā)生實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成影響，企業(yè)必須積極構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系。

企業(yè)在建立管理體系時(shí)，必須明確不同成本管理階段的管理者，按照企業(yè)成本管理體系，科學(xué)、合理地劃分企業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍。結(jié)合具體的管理制度和監(jiān)督手段，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？稍O(shè)立成本管理監(jiān)督小組對(duì)管理主體進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督與管控，嚴(yán)格按照企業(yè)成本考核標(biāo)準(zhǔn)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此提高員工投入自身工作崗位的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)化經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理既有助于順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要，又能有效拓展企業(yè)發(fā)展空間。

管理會(huì)計(jì)作為跨學(xué)科的會(huì)計(jì)范疇，必須在管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)中充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)實(shí)施會(huì)計(jì)原則、提高財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)、合理拓寬管理會(huì)計(jì)視角、合理選擇管理會(huì)計(jì)的方法是企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略。