建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題的探討

吳 惠 湖南國信建設(shè)集團股份有限公司

建筑企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營空間越來越大，推行業(yè)財融合管理模式是增強企業(yè)應(yīng)對管理難題的有效措施。由于建筑施工企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)需要尋找到其他的解決措施，提高管理能力，進而探索出業(yè)財融合的創(chuàng)新方法，并且業(yè)財融合管理也是順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求應(yīng)運而生的新的管理方法，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展增強力量，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營方案，提高財務(wù)管理的效果等，業(yè)財融合管理意識的提升對于建筑企業(yè)的發(fā)展有促進作用，所以需要企業(yè)為業(yè)財融合管理的應(yīng)用營造良好的工作環(huán)境。

一、建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

首先，建筑施工企業(yè)以往的財務(wù)管理更多地在注重財務(wù)核算上，忽視了財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)整體經(jīng)營所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。企業(yè)通過對業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作的有機結(jié)合，打破以往工作模式，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員之間積極地相互學(xué)習(xí)，用財務(wù)數(shù)據(jù)作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的支持?jǐn)?shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)報告是企業(yè)經(jīng)營決策的主要依據(jù)，有效地促進企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，提升建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平[2]。

其次，建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合管理能夠促進企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的不利影響，提高對風(fēng)險的管控，所以業(yè)財融合管理的實施可以促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的聯(lián)系，有利于加快數(shù)據(jù)信息的傳遞速度，還能夠通過兩個部門之間的溝通和管理，形成相互監(jiān)督的作用，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營的短板，并給予糾正，還能夠通過協(xié)作關(guān)系，保證建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范意識的提升，有效規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理實施過程存在的問題

(一)業(yè)財融合管理意識淡薄，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不明確

由于目前建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間分離嚴(yán)重，兩者的目標(biāo)設(shè)定不一致，業(yè)務(wù)部門主要是通過經(jīng)濟活動的開展獲得更多的施工項目，保障建筑施工企業(yè)的能夠維持正常的經(jīng)營；而財務(wù)部門的目標(biāo)則是確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進而注重建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。兩個部門的之間的目標(biāo)不一致，所以在進行業(yè)財融合管理的時候，兩個部門之間的融合度低，由于兩者之間的工作方式的差異，加上思想意識的區(qū)別，所以導(dǎo)致了兩個部門之間的協(xié)作能力弱，溝通不順暢，這會制約建筑施工企業(yè)建立長效發(fā)展機制。

(二)業(yè)財融合管理缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境，基礎(chǔ)薄弱

建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門工作主要是來源于對企業(yè)建筑項目的管理需求，財務(wù)部門不僅要懂得項目建設(shè)的基本的業(yè)務(wù)，這樣可以把財務(wù)的相關(guān)知識運用到項目建設(shè)中，可以控制建筑項目的成本，但是建筑施工企業(yè)還沒有認(rèn)識到業(yè)財融合管理的重要性，業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合管理工作的積極性低，業(yè)財融合管理的工作氛圍不足，缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境。在建筑施工過程中，財務(wù)人員工作更多的關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，對業(yè)務(wù)的工作，包括原材料的采購、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)不熟悉，無法鑒別業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源是否可靠，業(yè)財融合管理問題增加[3]。

(三)業(yè)財融合的信息技術(shù)應(yīng)用不到位

信息時代背景下，信息技術(shù)對建筑施工企業(yè)的影響很大。但是，由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的信息技術(shù)人員，而且雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)順應(yīng)時代的變化引進了財務(wù)信息系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)的應(yīng)用率低。而且由于缺乏專門的辦公設(shè)備和專業(yè)人員，信息系統(tǒng)模塊之間的處理連貫性不足，不能做到數(shù)據(jù)共享，各個部門都有自己的信息系統(tǒng)，所以對于業(yè)財融合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用來說，是增加了各部門的工作量，沒有做到減負(fù)的目的，所以業(yè)財融合信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍小，系統(tǒng)的管理作用不強，無法有效地落到實處，整體的財務(wù)數(shù)據(jù)真實性偏低，制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

(四)預(yù)算管理水平低

建筑施工企業(yè)的項目建設(shè)需要的資金量比較大，這就使得預(yù)算管理很重要。由于企業(yè)對預(yù)算管理的不重視，導(dǎo)致預(yù)算編制的數(shù)據(jù)真實性很難保證，預(yù)算管理工作不僅影響業(yè)務(wù)部門的工作，對財務(wù)部門也是有制約作用。不合理的預(yù)算編制不僅造成資金的浪費嚴(yán)重，而且會阻礙建筑項目的推進，預(yù)算的指標(biāo)落實不到位，員工的參與度低，預(yù)算的執(zhí)行力受阻，會導(dǎo)致業(yè)財融合管理的資源配置效率低，不能指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動的調(diào)整工作。

(五)業(yè)財融合管理的績效考核評估指標(biāo)不準(zhǔn)確

業(yè)財融合管理的推廣和應(yīng)用需要有專業(yè)的人員，人才是建筑施工企業(yè)推動業(yè)財融合的必要保障，但是實際情況是員工的阻力就是最大的問題，雖然已經(jīng)認(rèn)識到員工對業(yè)財融合管理的重要性，但由于企業(yè)內(nèi)部缺少客觀、公正的績效考核機制，導(dǎo)致員工的工作積極性很低?？冃Э己酥笜?biāo)設(shè)定不合理，只是注重共性的績效考核，對于實施業(yè)財融合管理有特殊貢獻(xiàn)的人才績效考核的結(jié)果不公正，這會影響大家工作的態(tài)度。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題的解決對策

(一)統(tǒng)一業(yè)財融合管理目標(biāo)，規(guī)范建筑施工企業(yè)管理

建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理目標(biāo)的制定是為了企業(yè)更好的開展內(nèi)控管理工作，也是一個方向的指引，避免走彎路。建筑施工企業(yè)在結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員進行培訓(xùn)，強調(diào)思想意識，樹立正確的業(yè)財融合管理意識，明確工作要求和職責(zé)，還可以通過工作加強內(nèi)部人員的溝通和管理，依據(jù)建筑施工企業(yè)所處的市場環(huán)境、客戶需要、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化等數(shù)據(jù)做細(xì)致的分析，組織兩個部門之間相互學(xué)習(xí)和探討，注重培養(yǎng)工作責(zé)任感，實際工作中能夠有大局意識，站在企業(yè)發(fā)展實際需要的基礎(chǔ)上，確保業(yè)財融合管理的目標(biāo)清晰。

(二)強化業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)，確保工作環(huán)境穩(wěn)定

建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理基礎(chǔ)對于鞏固業(yè)財融合的效果具有重要的作用，所以需要對業(yè)財融合管理營造良好的工作氛圍，所以建筑施工企業(yè)管理者做出表率，宣傳業(yè)財融合管理對企業(yè)的作用，宣傳的方式多樣化，鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的融合，還要明確工作機制，規(guī)范工作流程，選擇好業(yè)財融合管理的應(yīng)用方法，發(fā)揮績效考核的作用。通過對建筑施工企業(yè)的市場調(diào)研，應(yīng)用平衡積分卡的績效管理方法加強業(yè)財融合管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。明確業(yè)務(wù)和財務(wù)部門工作職責(zé)，提高兩個部門之間的溝通和配合默契度，并且注重兩個部門業(yè)務(wù)之間的熟悉度，還要對業(yè)財融合管理有一定的規(guī)定要求，以便強化基礎(chǔ)建設(shè)，為業(yè)財融合的應(yīng)用提供助力。

(三)業(yè)財融合構(gòu)建完整的信息系統(tǒng)

業(yè)財融合管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用要注重信息系統(tǒng)建設(shè)，信息系統(tǒng)可以提高業(yè)財融合管理的工作質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部資源的分配，提高數(shù)據(jù)共享的效率，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門減輕工作量。所以，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際項目建設(shè)情況和經(jīng)營狀況，建設(shè)業(yè)財融合管理的信息系統(tǒng)，有效促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的對接關(guān)系，對數(shù)據(jù)實時傳遞，建立專門的數(shù)據(jù)庫，為各部門的信息管理工作提供支撐。而且明確信息系統(tǒng)建設(shè)機制，配備專門的工作人員和辦公室，對員工注重培訓(xùn)，提高思想道德意識，確保信息系統(tǒng)的安全性，也提高業(yè)財融合管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

(四)優(yōu)化預(yù)算體系，促進業(yè)財融合

對于建筑施工企業(yè)來說，預(yù)算管理的完整性和真實性提高企業(yè)的資金使用質(zhì)量，更有利于建筑項目的開展，而且預(yù)算管理體系的完善也是企業(yè)業(yè)財融合管理的必要手段。預(yù)算管理體系建設(shè)需要明確預(yù)算管理的內(nèi)容，完善預(yù)算管理機制，還要依據(jù)業(yè)財融合以及建筑施工企業(yè)的實際情況，合理的編制預(yù)算，規(guī)范預(yù)算管理的實施流程，運用監(jiān)管機制保證預(yù)算管理的執(zhí)行力。而且預(yù)算管理體系建設(shè)要全員參與進來，提高業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，實際工作中嚴(yán)格按照預(yù)算編制的內(nèi)容落實執(zhí)行。還要對預(yù)算工作進行有效的分析和總結(jié)，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢，客觀地反映出建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理存在的問題，以便積極改正[5]。

(五)完善績效考核機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

對于建筑施工企業(yè)來說，完善的績效考核指標(biāo)體系以及規(guī)范的績效考核機制能夠發(fā)揮有效的作用，調(diào)動員工工作的積極性，培養(yǎng)工作責(zé)任感，提高業(yè)財融合管理的質(zhì)量。績效考核機制建設(shè)要明確工作職責(zé)，注重考核指標(biāo)的評估體系，派專人負(fù)責(zé)績效考核管理工作，對于績效考核的結(jié)果要公開、公正，接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，確?？冃Э己说慕Y(jié)果深入人心，讓人信服。同時建筑施工企業(yè)還要采取激勵措施，對于有貢獻(xiàn)的工作人員給予獎勵，以便能夠找到帶頭的員工，增加大家學(xué)習(xí)的熱情，樹立正確的工作觀，在實際的工作中發(fā)揮最大的工作價值，促進業(yè)財融合管理工作的開展。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動需要不斷提高企業(yè)的競爭力，為此重視業(yè)財融合管理建設(shè)，企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)財融合管理有明確的工作方向，還要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢對業(yè)財融合管理的應(yīng)用做深入的分析和指導(dǎo)，結(jié)合問題出現(xiàn)的原因，優(yōu)化管理措施，發(fā)揮業(yè)財融合管理的作用，確保建筑施工企業(yè)提高自己的競爭力。