建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控策略

寧 元 浙江省二建建設(shè)集團(tuán)安裝有限公司

一、前言

就目前情況來看，建筑安裝企業(yè)的收益不是特別的可觀，而且建筑安裝行業(yè)進(jìn)展的速度也在不斷加快，所以導(dǎo)致了建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力比較大。所以，將企業(yè)的競爭能力進(jìn)行提升，增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的成本管控也可以幫助縮減其企業(yè)工作運(yùn)營的成本，與此同時(shí)，改善建筑安裝企業(yè)內(nèi)部工作的管理制度，增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的成本管理和控制，更加有利于完善建筑安裝企業(yè)的工作運(yùn)營管控。對(duì)于提高建筑安裝企業(yè)的運(yùn)營管理水平也存在著較為重要的實(shí)際意義。

二、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重要實(shí)質(zhì)

項(xiàng)目承包單位為了可以完成項(xiàng)目成本管控在計(jì)劃目標(biāo)范圍以內(nèi)所作的工作，從而實(shí)行成本管理預(yù)算、成本管理技術(shù)、成本控制、預(yù)算調(diào)整、成本管理核算等等這些項(xiàng)目成本管理和控制工作就是項(xiàng)目成本管控。為了能夠保證項(xiàng)目可以在項(xiàng)目實(shí)行過程當(dāng)中，依據(jù)成本管理預(yù)算從而進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目每個(gè)施工流程實(shí)行成本的管理和控制，這就是項(xiàng)目成本管控的最終目標(biāo)。在建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目中去良好的運(yùn)用項(xiàng)目成本管控不僅可以更好地去處理項(xiàng)目實(shí)行過程中所遇到的各項(xiàng)成本問題，而且能夠提高建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管控水平，并且建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益也得以提升。

三、建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

供給建筑的產(chǎn)品是建筑安裝企業(yè)的運(yùn)營形式，但是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品存在著施工時(shí)限短、周期較長、投資高等一系列的問題，所以建筑安裝企業(yè)大多數(shù)情況下會(huì)使用承包這一方法來施工運(yùn)作。并且因?yàn)楝F(xiàn)在建筑安裝企業(yè)數(shù)量比較多，競爭壓力也比較大，每個(gè)建筑安裝企業(yè)管理的水平更是參差不齊，所以在建筑安裝行業(yè)進(jìn)行過程中會(huì)遇到以下幾點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)況：

(一)訂單項(xiàng)目利潤不高，各個(gè)建筑安裝企業(yè)之間競爭十分激烈。有一些企業(yè)為了可以得到建筑安裝工程的訂單項(xiàng)目，公開使用低價(jià)格競爭這一方法從中獲取訂單項(xiàng)目，最后導(dǎo)致獲取安裝工程訂單項(xiàng)目的建筑安裝企業(yè)沒有辦法取得可觀的訂單項(xiàng)目利潤。

(二)之所以在建筑安裝行業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，是因?yàn)榻ㄖ惭b行業(yè)中的管理水平參差不齊，建筑安裝行業(yè)原來的日常運(yùn)作遭到了企業(yè)掛靠經(jīng)營的破壞，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的正常運(yùn)作受到了特別大的經(jīng)濟(jì)利益虧損，使得建筑安裝行業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場被打亂。

(三)企業(yè)項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程存在問題。其次，由于施工地點(diǎn)和企業(yè)所在地并不在同一個(gè)地方，導(dǎo)致企業(yè)在獲取施工信息時(shí)，不能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確，出現(xiàn)了信息不對(duì)稱狀況。最后，企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完整的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理難度加大。

四、分析建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控所遇到的問題

(一)建筑安裝企業(yè)沒有具備一套完整的成本管理體系

中國雖然在建筑安裝企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理控制已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目里還是會(huì)存有成本管控的問題，主要的因素就是因?yàn)榻ㄖ惭b企業(yè)沒有具備一套完整的成本管理體系所造成的。即便有少數(shù)的建筑安裝企業(yè)里具備一套比較完善的成本管理體系，但是由于建筑安裝企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行充分的了解和重視，所以后期造成建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本的體系無法得到有效進(jìn)行，沒有辦法對(duì)建筑安裝企業(yè)各個(gè)單位及公司工作人員產(chǎn)生有效的管束力，從而導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)成本管理體系不容易發(fā)揮日常所原有的效果。

(二)建筑安裝企業(yè)的成本管控意識(shí)比較薄弱

建筑安裝企業(yè)管理人員的管理水平不高主要也是因?yàn)榻ㄖ惭b企業(yè)管理階級(jí)的成本管控意識(shí)比較薄弱，關(guān)于怎樣落實(shí)成本控制、施工質(zhì)量、施工水平等一系列工作建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目的管理人員掌控力度比較小，對(duì)于建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目想怎樣獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益了解的也不夠全面，并且對(duì)其建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本管控的認(rèn)識(shí)也是微乎其微，不僅把建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本管控工作一味地推到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的頭上，而且和其他部門的聯(lián)系性太小造成項(xiàng)目的成本管控?zé)o法得到有效進(jìn)行，建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本管控?zé)o法起到原有的價(jià)值，也是因?yàn)閷?duì)違反規(guī)定紀(jì)律的工作人員處罰力度太小。

(三)建筑安裝企業(yè)對(duì)材料成本的管控力度不夠

在建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控的過程當(dāng)中材料成本管控就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑安裝工程項(xiàng)目成本中占據(jù)較大的成本比例也是材料成本，所以如果想要更為有效的去降低建筑安裝工程的項(xiàng)目成本，就必須要對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目中所有關(guān)于材料的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行成本管控。但是由于現(xiàn)時(shí)期建筑安裝企業(yè)在實(shí)行建筑安裝工程項(xiàng)目過程中對(duì)于材料成本管控的重視程度不是很高，并且建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺少有效的材料管理工作人員，與此同時(shí)，在建筑安裝工程項(xiàng)目材料采購中關(guān)于價(jià)格和質(zhì)量的比較，還有對(duì)運(yùn)送距離比較的工作調(diào)查太過于表面，所以導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目的材料成本無法得到有效的管控。

五、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控的策略

(一)建立健全建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)部控制管理體系

以建筑安裝企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)來確立建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)部控制管理體系，從而經(jīng)過完善健全成本控制管理體系進(jìn)而對(duì)建筑安裝企業(yè)的各個(gè)單位工作人員實(shí)行崗位的管束?，F(xiàn)實(shí)利潤和預(yù)算利潤之間的差異在建筑安裝項(xiàng)目成本管理中還是比較突出的，因?yàn)榻ㄖ惭b工程項(xiàng)目沒有辦法實(shí)行有效的成本管理和控制，所以建筑安裝企業(yè)的管理階級(jí)必須要用企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面從而落實(shí)安裝企業(yè)項(xiàng)目成本的管控。建筑安裝企業(yè)必須把安裝企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算和安裝企業(yè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展相連接，為了可以有效地落實(shí)成本管控工作，可以經(jīng)過使用動(dòng)態(tài)成本管控的這一舉措去更好地完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展以及企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

(二)加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理階級(jí)人員的成本管控意識(shí)

想要加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理階級(jí)人員的成本管控意識(shí)，首要任務(wù)就是要讓企業(yè)管理階級(jí)人員去學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管控的一系列相關(guān)知識(shí)，能夠意識(shí)到項(xiàng)目成本管控對(duì)于建筑安裝企業(yè)的重要程度，并且在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管控的推廣力度，為項(xiàng)目成本管控在建筑安裝企業(yè)中創(chuàng)造完好的企業(yè)工作環(huán)境。與此同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)各個(gè)單位工作人員實(shí)行成本管控的培養(yǎng)與訓(xùn)練，提高其企業(yè)各部門員工的成本管控觀念，還要組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工去學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管控理論，以上都是建筑安裝企業(yè)必須要執(zhí)行的任務(wù)。建筑安裝企業(yè)可以根據(jù)所發(fā)生的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目成本管控的工程施工事例，進(jìn)一步去提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的發(fā)揮能力，從而推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本管控可以起到其最好的商業(yè)利用價(jià)值。

(三)應(yīng)該增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本過程管控

企業(yè)的每個(gè)單位部門都要各司其職，并且要更加用心去管控每項(xiàng)開支都是在項(xiàng)目成本預(yù)算范疇以內(nèi)所產(chǎn)生的，對(duì)于偏離軌道的成本規(guī)劃所導(dǎo)致的錯(cuò)誤成本費(fèi)用開支要實(shí)時(shí)進(jìn)行改正。唯有如此成本規(guī)劃才能可以更好地發(fā)揮其中的預(yù)測作用，恰當(dāng)管控企業(yè)的成本支出費(fèi)用，企業(yè)成本得以降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也隨之提高。

(四)強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本的審計(jì)

確立企業(yè)各單位部門人員所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)，同時(shí)可以把建筑安裝企業(yè)成本管控的成果實(shí)行恰當(dāng)?shù)馁p罰激勵(lì)措施，這樣的做法不僅可以鼓勵(lì)企業(yè)各單位部門人員參加工作的活躍性，并且可以達(dá)成企業(yè)成本管控的目標(biāo)。建筑安裝企業(yè)可以成立以成本為基礎(chǔ)的業(yè)績?cè)u(píng)估、薪酬與升職的標(biāo)準(zhǔn)和策略，把建筑安裝企業(yè)成本管控的績效考核變得更加體系化，是以最大程度去鼓勵(lì)企業(yè)各個(gè)單位部門人員可以加入到建筑安裝企業(yè)成本的管理和控制。

(五)完善建筑安裝企業(yè)的監(jiān)管措施

建筑安裝企業(yè)在工程項(xiàng)目施工期間監(jiān)管部門有必要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督管理力度，從而防止發(fā)現(xiàn)企業(yè)某部門人員私自挪用公款、隨意分配企業(yè)項(xiàng)目資金的狀況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，肯定會(huì)嚴(yán)懲不貸，必須將相關(guān)責(zé)任追查到底，進(jìn)而可以有效地保證建筑安裝企業(yè)的基本利益。企業(yè)監(jiān)理單位部門需要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工相互之間協(xié)作，積極配合工作，取長補(bǔ)短，并且對(duì)建筑安裝企業(yè)所涉及的每項(xiàng)支出都要嚴(yán)格檢查，對(duì)企業(yè)資金的實(shí)際去處都要認(rèn)真核實(shí)。與此同時(shí)，為了避免遇到問題能夠把損失降到最低，建筑安裝企業(yè)相關(guān)部門需要提前制定好應(yīng)急的預(yù)備方案。因此建筑安裝企業(yè)有必要提前制定問題出現(xiàn)后可以及時(shí)使用的相關(guān)緊急策略和可以應(yīng)急的計(jì)劃方案，建立健全相關(guān)制度從而保證建筑安裝企業(yè)員工的財(cái)產(chǎn)及其人身安全。

六、結(jié)語

總而言之，就目前情況來看，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場競爭還是比較激烈的，所以必須把建筑安裝企業(yè)的成本管控體系進(jìn)一步完善，從而便可以提高其建筑安裝企業(yè)的利潤空間，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的成本管控意識(shí)，增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本過程的管控，強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本的審計(jì)，完善建筑安裝企業(yè)的監(jiān)管措施，使得建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場競爭能力有效提升，同時(shí)也促進(jìn)建筑安裝企業(yè)可以健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展。