以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)全面推動(dòng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

張春英 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦

一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的研究背景及必要性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨完善，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了黃金與低谷期之后，也開始改革創(chuàng)新，尋求符合自身特點(diǎn)與行業(yè)特性的管理模式。精益化管理無疑是我國(guó)國(guó)有企業(yè)推行自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的一把鑰匙。我國(guó)政府也給予政策鼓勵(lì)，明確指出大型煤炭企業(yè)要加大創(chuàng)新改革力度，推陳出新打破常規(guī)，以行業(yè)間的資源資產(chǎn)為聯(lián)通橋梁，通過聯(lián)合創(chuàng)新發(fā)展一體化經(jīng)營(yíng)模式的、擁有國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，煤炭企業(yè)提高管理水平，以法治代替人治，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)制度以及市場(chǎng)中的股份制改革。強(qiáng)化企業(yè)管理是提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法，實(shí)施精細(xì)化管理是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，是我們社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求，是建設(shè)美麗中國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的必然之舉，從宏觀角度來分析，要求企業(yè)消耗量逐年減少。而煤炭行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中占有很大的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)久發(fā)展以來也有很大的政策紅利。但煤炭產(chǎn)業(yè)屬于資源型產(chǎn)業(yè)，不但開采與儲(chǔ)藏關(guān)乎于我們的生態(tài)環(huán)境，在煤炭的生產(chǎn)、利用過程中也容易產(chǎn)生廢氣、粉塵、廢渣，造成地表塌陷等。在推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，倒逼企業(yè)自我革新、自我反省，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)志在必行，讓傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)以全新的面貌屹立在時(shí)代的前沿，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)自我革新的內(nèi)在要求。實(shí)施精細(xì)化管理，讓傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)發(fā)展，改革轉(zhuǎn)型，更加符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方式，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供更加長(zhǎng)足的發(fā)展條件。煤炭企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中扮演著粗放經(jīng)營(yíng)的角色，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，煤炭企業(yè)從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的使然，是提升行業(yè)形象的內(nèi)在要求。只有推行精細(xì)化管理，才能改變煤炭企業(yè)生產(chǎn)集中程度低、安全基礎(chǔ)薄弱、職工素質(zhì)層次不齊、管理模式落后、資源浪費(fèi)等弊端；只有推行精細(xì)化管理，才能提升管理水平，梳理煤炭企業(yè)新形象。

二、以精細(xì)化管理推動(dòng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

精細(xì)化管理對(duì)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新有著推動(dòng)作用，主要表現(xiàn)在管理水平的優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)文化的打造完善，保證煤炭生產(chǎn)的安全管理幾個(gè)方面。在我國(guó)，煤炭企業(yè)容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，崗位職責(zé)不清，工作效率較低，礦井工作環(huán)境復(fù)雜等，精益化管理有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。針對(duì)煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的需要，環(huán)保、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的文化內(nèi)涵要求也提高，政策、輿論因素對(duì)企業(yè)的影響也不斷提高，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，成為必然之舉，實(shí)行企業(yè)的精細(xì)化管理成為提高企業(yè)文化建設(shè)的有力手段。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，有著自身的特殊性與經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)生產(chǎn)安全是首要問題，精細(xì)化管理過程中，以管理的精細(xì)化為切入點(diǎn)，與生產(chǎn)安全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互契合，通過深入研究安全管理細(xì)節(jié)來不斷完善精細(xì)化管理，提出有效措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、現(xiàn)階段精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)煤炭改革以來一度成為熱點(diǎn)詞匯，認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式的重要性。越來越多的煤炭企業(yè)以精細(xì)化推進(jìn)自我革新，積極精細(xì)化管理學(xué)習(xí)與動(dòng)員，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與形式。但在實(shí)施過程中也有一些問題存在。例如對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)精細(xì)化管理的長(zhǎng)久規(guī)劃不足，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量較低，在精細(xì)化管理過程中對(duì)使用標(biāo)準(zhǔn)過為細(xì)化，精細(xì)化管理的執(zhí)行成本較高、實(shí)力相對(duì)較低。

雖然“精細(xì)化管理”已經(jīng)在煤炭企業(yè)中逐漸推廣開來，但部分的管理層與管理人員與相關(guān)工作人員在精細(xì)化管理方面理論知識(shí)掌握的不夠深入與全面?；蚣词故钦J(rèn)識(shí)到了概念的深刻內(nèi)涵，也不能熟練運(yùn)用到工作中去。這種理論認(rèn)識(shí)的不到位、不扎實(shí)會(huì)阻礙煤炭企業(yè)新型管理模式應(yīng)用，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)應(yīng)用過程中長(zhǎng)久規(guī)劃不足。精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中合理利用，就會(huì)為煤炭企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但如果沒有長(zhǎng)久的規(guī)劃，會(huì)出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力都會(huì)造成影響與損害。這就要求煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中加大對(duì)管理工程的規(guī)劃，制定長(zhǎng)久的方法策略，對(duì)員工的管理精細(xì)化，對(duì)企業(yè)健康良性發(fā)展起到積極作用。

精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)應(yīng)用過程中標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，落實(shí)不到位，實(shí)施不到位。應(yīng)付了事的狀態(tài)在煤炭企業(yè)中常?？吹?，對(duì)精細(xì)化管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，這就使得煤炭企業(yè)在實(shí)施過程中質(zhì)量過低，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展不利。與此同時(shí)，存在標(biāo)準(zhǔn)過于細(xì)化的現(xiàn)象，對(duì)于精細(xì)化管理是要求在目標(biāo)、任務(wù)、程序以及工作規(guī)則上的細(xì)分，在管理模式上實(shí)施計(jì)劃、策略、考核以及控制等管理工作。而有的企業(yè)中，對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)沒有特別細(xì)化，而在管理上過度細(xì)化，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求工作任務(wù)的細(xì)化，導(dǎo)致企業(yè)下屬部門運(yùn)用各種方法去完成工作目標(biāo)，在工作主動(dòng)性上喪失主動(dòng)性，非常被動(dòng)，和精細(xì)化管理的最初愿景相悖。同時(shí)在企業(yè)中高成本低執(zhí)行力的現(xiàn)象也導(dǎo)致人力、財(cái)力的浪費(fèi)，沒有運(yùn)用到精細(xì)化管理的措施。

四、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用與實(shí)施

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要事前為“精”，事中為“細(xì)”，以價(jià)值流作為煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)，將精益求精作為煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化環(huán)境，在企業(yè)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷等流程匯總不斷追求質(zhì)量，最大程度上以精益化管理為切入點(diǎn)，入好手，起好步，全面推動(dòng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新。

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要構(gòu)建健全的精細(xì)化管理系統(tǒng)。構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)要做到三點(diǎn)要求。第一，構(gòu)建包含有股東、管理者、企業(yè)職工的精細(xì)化管理組織，建立逐層強(qiáng)化的領(lǐng)導(dǎo)體系。第二，為確保廣大職工明確改革創(chuàng)新方向，要建立符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展方向的精細(xì)化考核機(jī)制。第三，為企業(yè)發(fā)展中的管理成本進(jìn)行控制，全面把控每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，不要有多余成本費(fèi)用。通過定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，對(duì)各方面進(jìn)行分析研究，做好預(yù)算工作，以此作為企業(yè)發(fā)展的有效依據(jù)。

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。對(duì)職工與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，上至管理層，下到廣大職工群眾都要進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓公司職工對(duì)精細(xì)化管理有深刻的認(rèn)識(shí)與了解，提升廣大職工對(duì)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)的熱情與興趣，起到樹立企業(yè)文化，強(qiáng)化士氣的效果，避免形成錯(cuò)誤認(rèn)知，影響精細(xì)化管理在職工中的傳播與實(shí)施受阻。

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要提升企業(yè)管理的信息化水平。在經(jīng)濟(jì)與信息高速發(fā)展的今天，信息化水平一定程度上決定了企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量。精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中高效的應(yīng)用與實(shí)施，就必須要從技術(shù)手段入手，尋求信息化的革新與升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展提供有效手段。在信息化時(shí)代，煤炭企業(yè)面臨著更多的市場(chǎng)影響因素與更為復(fù)雜的市場(chǎng)條件。對(duì)信息化水平的提升，完善自身的信息應(yīng)用軟件等媒體軟件，通過共享資源化，為煤炭企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析，提供有效依據(jù)。

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要弘揚(yáng)“工匠精神”，“工匠精神”已成為全社會(huì)的一種廣泛共識(shí)，是一種職業(yè)道德、職業(yè)品質(zhì)與職業(yè)能力的體現(xiàn)，煤炭企業(yè)職工的“工匠精神”更是表現(xiàn)為一種堅(jiān)毅、敬業(yè)、專注、創(chuàng)新的精神。精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中合理應(yīng)用與實(shí)施要大力弘揚(yáng)“工匠精神”，讓煤炭企業(yè)“工匠精神”深入人心，傳遞到每位職工中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，“工匠精神”不僅是企業(yè)的使命也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉與核心精神。

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要加強(qiáng)制度體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)制度體系建設(shè)是企業(yè)精細(xì)化管理科學(xué)發(fā)展、平穩(wěn)流暢、高效運(yùn)作的重要保障。要加強(qiáng)制度體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理就要堅(jiān)持制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備專業(yè)性人才，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行重新審核完善，提高制度的針對(duì)性、可操作性與有效性，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、激勵(lì)作用，加強(qiáng)制度體系建設(shè)讓煤炭企業(yè)精細(xì)化管理不斷走上規(guī)范，加強(qiáng)制度體系建設(shè)讓煤炭企業(yè)精細(xì)化管理不斷走上正規(guī)。煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)與行業(yè)特性，職工人員較多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化管理是重要的手段，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行條件補(bǔ)充，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高煤炭企業(yè)管理的質(zhì)量。

要做到精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)管理就要進(jìn)一步完善與健全監(jiān)督考核機(jī)制。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理實(shí)施體系，關(guān)系到煤炭企業(yè)的方方面面，而一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制是煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理所參與人員廣泛，涉及到高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)層，廣大普通職工，在實(shí)施過程中體系龐大，工作量大，監(jiān)督考核機(jī)制必不可少，要充分發(fā)揮廣大職工群眾的職工能動(dòng)性，讓職工積極獻(xiàn)策提建議，用科學(xué)手段進(jìn)行分析概括，讓廣大煤炭企業(yè)職工僅僅圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展業(yè)務(wù)，在時(shí)間過程中充分驗(yàn)證政策的科學(xué)性與有效性。最終建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與懲罰考核體系，讓約束機(jī)制起到應(yīng)有的作用，讓廣大職工充分發(fā)揮聰明才智，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性，讓煤炭企業(yè)職工群眾積極投身到煤炭企業(yè)精細(xì)管理中來，讓煤炭企業(yè)職工群眾在新時(shí)代的煤炭企業(yè)中建功立業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。