創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力——論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的重要性

李 琴 中水珠江規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

前言

我國(guó)作為世界人口數(shù)量最多的國(guó)家，人口優(yōu)勢(shì)使我國(guó)所具備的天然市場(chǎng)潛力，但同時(shí)應(yīng)該注意到事物的發(fā)展是具有雙面性的，雖然我國(guó)市場(chǎng)潛力大，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也是非常高的。在加入世界貿(mào)易組織以及設(shè)立亞投行等多方活動(dòng)的背景下，可以說(shuō)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到了世界經(jīng)濟(jì)中，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也面臨著世界經(jīng)濟(jì)的壓力。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究具有較高的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)及管理模式，充分提高企業(yè)發(fā)展能力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求具有重要作用。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都受到了世界經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊，其具體表現(xiàn)在，企業(yè)訂單數(shù)量下降、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等方面，因此，為了有效的提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須通過(guò)提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平才能夠確保企業(yè)更加順暢的進(jìn)行改革升級(jí)活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

(一)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求

在世界范圍中，多數(shù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生都會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，自身發(fā)展水平不足的企業(yè)就有可能因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而消亡。在這樣的背景之下，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)能夠最大程度確保企業(yè)自身狀況更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，充分提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)把自身力量全部消耗，等待發(fā)展機(jī)遇，充分確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生而產(chǎn)生覆滅的影響。

(二)提高企業(yè)的管理水平的需要

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的多數(shù)企業(yè)而言，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)都存在著生產(chǎn)技術(shù)過(guò)于單一、企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成相對(duì)混亂以及企業(yè)市場(chǎng)認(rèn)可程度較低等多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但如果外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，比如金融危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)不斷的凸顯出來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的不確定性因素。所以說(shuō)在這樣的背景之下，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是每一位企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性

總體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)應(yīng)該站在內(nèi)部管理和外部影響兩個(gè)角度進(jìn)行考慮。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性分析，能夠了解到創(chuàng)新的具體要求。而如何確定工作的發(fā)展方向還是需要對(duì)重要性進(jìn)行深入的討論，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)有利于企業(yè)對(duì)于員工的管理

企業(yè)內(nèi)部的工作人員在宏觀層面而言，與企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等有著相同的意義，都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所必須要準(zhǔn)備的要素之一，但在微觀層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的工作人員這一要素相較于其他要素又具備著不同之處。那就是工作人員具備其他要素所不具備的活力。在國(guó)家有關(guān)工作不斷完善的前提之下，工作人員越來(lái)越被注重為有思想，有能動(dòng)性的獨(dú)立個(gè)體，而不在簡(jiǎn)單地被看作生產(chǎn)工具。但由于每一個(gè)人所具備的特征是不同的，尤其在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用背景下，工作人員越來(lái)越注重自己聲音的傳達(dá)和想法的表現(xiàn)，最終導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也是企業(yè)管理人員不得不重視人才因素的原因，為了有效提高員工管理的效果，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新是十分重要的。

(二)有利于環(huán)境管理

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，環(huán)境因素作為不可忽視并且必須存在的因素之一，應(yīng)該越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在我國(guó)不斷推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的管理模式越來(lái)越細(xì)化，但是由于外部環(huán)境污染以及資源浪費(fèi)等情況的影響，企業(yè)才在環(huán)境管理方面做出了進(jìn)一步的改變?？傮w來(lái)說(shuō)，以往企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式升級(jí)改造更多的是為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于環(huán)境問(wèn)題是相對(duì)忽視的，這就導(dǎo)致企業(yè)的良好形象通常難以樹(shù)立。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，除了需要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要注重對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注，一是環(huán)境是聯(lián)通的，地球是大家的，每個(gè)人在環(huán)境中都不是完全獨(dú)立的個(gè)體，不可能獨(dú)善其身，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)自己。二是可以有效避免企業(yè)出現(xiàn)粗放型的管理模式。三是可以積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，避免因環(huán)境問(wèn)題制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

(三)有利于企業(yè)進(jìn)行資源整合

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果擁有著更科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，那么毋庸置疑，企業(yè)也將會(huì)有著更為優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)條件。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，越來(lái)越多的管理人員已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。換個(gè)角度來(lái)看，在一定時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)中的客戶和產(chǎn)品總量基本是不變的，那么誰(shuí)能夠獲得客戶以及產(chǎn)品的青睞，誰(shuí)就能夠獲得更好的發(fā)展。企業(yè)想要不被市場(chǎng)發(fā)展所淘汰，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，各行各業(yè)之間的交流以及聯(lián)系越來(lái)越密切，甚至已經(jīng)出現(xiàn)一批企業(yè)開(kāi)始探索多元化經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)單一生產(chǎn)模式被打破的背景下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源具有重要意義。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化建議

(一)積極推動(dòng)觀念創(chuàng)新

企業(yè)想要進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)具備更加科學(xué)化的觀念，換言之，經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)先于實(shí)踐創(chuàng)新。對(duì)于觀念的創(chuàng)新能夠給企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供可行的思路和指明方向。在市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷變化的背景之下，企業(yè)管理人員只能從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來(lái)，吸取更多新的管理經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)開(kāi)辟適合自身企業(yè)發(fā)展的新工作模式，只有這樣才能夠在嚴(yán)峻的發(fā)展背景下幫助企業(yè)取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。推動(dòng)觀念創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)由管理人員帶動(dòng)企業(yè)全體工作人員，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部人員的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，制定更加符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)濟(jì)管理理念，充分適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。

(二)積極推動(dòng)策略創(chuàng)新

如果說(shuō)關(guān)鍵創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的首要條件，那么策略創(chuàng)新則是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新能否成功的重要條件。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)勇敢承擔(dān)革新傳統(tǒng)的重任。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷強(qiáng)化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)更加合理，充分適應(yīng)多元化的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于企業(yè)的策略創(chuàng)新可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：首先來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行品牌創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)立獨(dú)立的品牌來(lái)確保企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮，通過(guò)提高企業(yè)品牌的含金量，為企業(yè)獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟方面進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指企業(yè)和企業(yè)通過(guò)相互合作來(lái)達(dá)到更加深層次的發(fā)展要求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分確保聯(lián)盟效果的前提下，合理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)積極推動(dòng)人力資源創(chuàng)新

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。強(qiáng)起來(lái)靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。人力資源管理的創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提高，在工作人員越來(lái)越靈活多變的前提之下，企業(yè)進(jìn)行人力資源模式的創(chuàng)新是必然選擇。針對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新工作不容忽視，通過(guò)定期或者不定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，有利于保障工作水平與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，避免出現(xiàn)工作人員的工作拖企業(yè)發(fā)展后腿的狀況。除此之外，人力資源創(chuàng)新工作一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)成本節(jié)約產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用。另一方面，對(duì)于提高員工工作能力，促進(jìn)人員穩(wěn)定具有著不可忽視的作用。值得注意的是，對(duì)于人力資源的創(chuàng)新相較于其他方面的創(chuàng)新工作有所不同，主要是人力資源存在著多變的特點(diǎn)，因此，人力資源模式創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，確保最大程度提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性的目的。

(四)積極推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)新

管理模式以及人力資源的創(chuàng)新工作都是以企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新為基礎(chǔ)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，是所有活動(dòng)的根本支撐，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)給予最大的重視。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的特殊性質(zhì)，對(duì)于其創(chuàng)新工作可以從兩方面來(lái)進(jìn)行。首先，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)在最大程度確保質(zhì)量有保障的前提之下，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，充分確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)于生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)與自身企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，充分落實(shí)工作計(jì)劃、監(jiān)督和考核執(zhí)行結(jié)果。總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新有同樣的發(fā)展方向。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，充分確保企業(yè)的發(fā)展地位不受影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)多方面的創(chuàng)新以確保企業(yè)發(fā)展能夠跟上市場(chǎng)變化的腳步，提高企業(yè)的整體實(shí)力應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)不管是對(duì)于企業(yè)自身還是對(duì)于整體的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都具備著十分重要的意義，應(yīng)該得到更多人的關(guān)注。