基于價值的企業(yè)管理

王 廷 山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

一、引言

在當(dāng)今疫情常態(tài)化的整體宏觀背景之下，全球范圍內(nèi)各個國家的經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行發(fā)展進(jìn)入全新階段，過去那種相對比較粗獷大條的重數(shù)量弱質(zhì)量運(yùn)行發(fā)展理念已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)實需要，這就對我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)高效運(yùn)行發(fā)展水平提出了更高的要求。自新中國成立以來，我國經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)了持續(xù)健康的大踏步發(fā)展進(jìn)步，在各個行業(yè)領(lǐng)域都取得了令人矚目的卓絕成就，最廣大人民群眾的日常滿足感及獲得感顯著提升，企業(yè)作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活所依托主要載體單元。根據(jù)馬斯洛需求理論，隨著人們物質(zhì)層面需求的日益滿足，這就使得在無形中凸顯出人們對精神層面需求的關(guān)注重視，過去那種僅僅將工作作為謀生必需手段的傳統(tǒng)常規(guī)觀點理念，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行發(fā)展的現(xiàn)實需要。這就對企業(yè)統(tǒng)籌兼顧好經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的整體能力提出了更高的要求，正是在這種整體宏觀大背景之下，企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生并不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化在某種程度上對企業(yè)價值進(jìn)行了重新詮釋定義，對于其科學(xué)有效應(yīng)用落地有利于企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放拓展。

二、價值視角下當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題

(一)整體關(guān)注重視程度存在不足

上層建筑反作用于下層基礎(chǔ)，這個道理對于企業(yè)管理來說更為適用，從企業(yè)自身所具有的關(guān)鍵核心屬性特征角度進(jìn)行把握，企業(yè)這種基礎(chǔ)組織單元之所以能夠誕生且發(fā)揚(yáng)光大，就是因為其可以很好地應(yīng)對解決商業(yè)化、市場化所面臨的現(xiàn)實問題，換句話說，追求利潤最大化可以是企業(yè)不可磨滅的核心印記，正是因為企業(yè)具有這種特殊屬性，才使得其能夠帶動人類社會持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。不過從當(dāng)前現(xiàn)實情況來看，企業(yè)追求利潤最大化當(dāng)然重要，但是卻已并不足夠，唯有將企業(yè)文化與日常經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)融合匹配，才能在最大程度上企業(yè)擁有堅不可摧的持久活力，而從意識形態(tài)層面給予關(guān)注重視是第一步，然而目前實際情況卻是企業(yè)內(nèi)部各個層面對于企業(yè)文化的關(guān)注重視程度明顯不足，依然還是認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無的虛化概念，這就為企業(yè)管理初始預(yù)期目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成造成了不小的阻礙。

(二)形而上學(xué)現(xiàn)象相對比較普遍

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化實際上也具有并不算短的誕生出現(xiàn)及發(fā)展進(jìn)化歷史，不過和企業(yè)這種組織形式相對，企業(yè)文化確實還是相對比較年輕，這就使得在大部分情形當(dāng)中，企業(yè)文化更多地是以一種鑲嵌融合的姿態(tài)展現(xiàn)在人們面前，換句話說，企業(yè)文化的前期缺失并不阻礙企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，待企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，往往會將企業(yè)文化的打造融入列入日程。而現(xiàn)階段這種對于企業(yè)文化的基本操作落地模式，這容易在很大程度上使得企業(yè)文化與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生割裂背離，兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)非?，F(xiàn)實，而當(dāng)前實際情況也基本證明了這一點，企業(yè)在圍繞企業(yè)文化開展執(zhí)行相關(guān)具體工作的過程當(dāng)中，經(jīng)常會陷入形而上學(xué)的不良境地，說做不一、知行不恰等尷尬情況時有發(fā)生，長此以往就會大大削弱企業(yè)及其管理的科學(xué)有效總體水準(zhǔn)。

(三)與時俱進(jìn)水準(zhǔn)有待積極提高

逆水行舟不進(jìn)則退，隨著各個行業(yè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)社會的運(yùn)行發(fā)展也在逐漸提速，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行發(fā)展的重要組成單元，更需要采取有效措施牢牢抓住經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行發(fā)展的前沿脈搏，這種要求的執(zhí)行落地不能僅僅停留在宏觀理念層面，更需要在企業(yè)內(nèi)部各個方面有所突破，對于企業(yè)文化來說更是如此。然而從當(dāng)前實際情況來看，企業(yè)文化所具有的與時俱進(jìn)水準(zhǔn)還存在著比較大的可提升空間，主要是因為企業(yè)文化所面向的核心受眾是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，而這些工作人員非常容易受到經(jīng)濟(jì)社會整體運(yùn)行發(fā)展趨勢的影響波及，如若企業(yè)文化不能實現(xiàn)與時俱進(jìn)，那就很可能使得工作人員面臨無所適從的尷尬境地，企業(yè)文化所具有正向積極作用的發(fā)揮也就更是無從談起，需要采取措施給予針對性適應(yīng)性應(yīng)對處置。

三、基于價值的企業(yè)管理優(yōu)化措施建議

(一)構(gòu)筑營造和諧向上氛圍環(huán)境

好的開始是成功的一半，為了切實有效確?；趦r值的企業(yè)管理取得應(yīng)有的積極成效，相對比較重要的就是需要采取有效措施積極構(gòu)筑營造起和諧向上的總體氛圍環(huán)境，這是因為企業(yè)管理本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性及復(fù)雜性，需要遵循一定的客觀規(guī)律及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，尤其是在利潤至上這種傳統(tǒng)常規(guī)思維理念影響依然明顯的情況下，需要建立健全起從上到下及從下到上的一體化整體框架體系，唯有做到集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化率先垂范，才能逐步根據(jù)層級管理傳導(dǎo)機(jī)制，科學(xué)有效及合理有序地將基于價值的企業(yè)管理觀念落到實處。具體來看，一方面需要盡量優(yōu)化完善現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度體系，通過這種方式積極將企業(yè)文化與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有機(jī)融合匹配，著力于實現(xiàn)企業(yè)所涉及經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的辯證統(tǒng)一，從源頭上保證企業(yè)文化所關(guān)聯(lián)的相關(guān)具體工作執(zhí)行落地有章可循及有法可依，除此之外，特別是需要注意用好用實績效考核這個先進(jìn)成熟管理技術(shù)手段，以穩(wěn)妥有序方式將相關(guān)責(zé)權(quán)利壓實到個人。另一方面需要站在更為宏觀審慎的角度看待當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的實際問題，盡量避免陷入過度追求短期利益及眼前利益的不良境地，致力于一步一個腳印地實現(xiàn)長期健康可持續(xù)發(fā)展主體目標(biāo)。

(二)著力夯實以人為本核心基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢地動山搖，對于任何工作事項來說，如若沒有堅實可靠的底層基礎(chǔ)性工作作為背后的關(guān)鍵核心基礎(chǔ)支撐，那就很難真正保證后續(xù)相關(guān)具體工作取得應(yīng)有的積極成效，具體到基于價值的企業(yè)管理細(xì)分模塊來說，相對比較重要的就是需要采取有效措施著力夯實以人為本這個核心基礎(chǔ)，這主要是因為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的高質(zhì)高效開展落地，有賴于人財物等多維度資源的統(tǒng)籌配合及協(xié)同一致，這其中相對比較常規(guī)但也比較靈活的要屬人這個要素，從某種程度上來講，企業(yè)內(nèi)部工作人員是否能夠持續(xù)高質(zhì)量做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，直接影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行推進(jìn)的平穩(wěn)健康水準(zhǔn)，而基于企業(yè)文化角度的企業(yè)管理對于突出以人為本理念提出了更高的要求。具體來看，主要就是需要更多地站在企業(yè)內(nèi)部工作人員的角度考慮所面臨的現(xiàn)實問題，著力于通過和諧向上及團(tuán)結(jié)活潑企業(yè)文化氛圍環(huán)境的營造，逐步激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部工作人員所具有的上進(jìn)心及積極性，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主人翁意識，通過這種方式使其不再將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的具體工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，從心底里理解把握好自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間所具有的休戚與共現(xiàn)實關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的共融統(tǒng)一。

(三)積極發(fā)揮因地制宜寶貴優(yōu)勢

細(xì)節(jié)決定成敗，從企業(yè)管理自身所具有的關(guān)鍵核心屬性特征進(jìn)行把握，其一般表現(xiàn)為統(tǒng)一性與差異性之間的辯證統(tǒng)一，換句話說，企業(yè)管理本質(zhì)上存在著成熟可參的系統(tǒng)完備操作實際方式體系，但是這并不意味在實際進(jìn)行企業(yè)管理相關(guān)具體工作的過程當(dāng)中直接照搬照抄即可，由于處于不同行業(yè)或者不同地區(qū)的企業(yè)一般存在著相對比較明顯的差距，為此在最大程度上保證企業(yè)管理特別是基于價值的企業(yè)管理取得應(yīng)有的積極成效，就尤其需要采取有效措施積極發(fā)揮好因地制宜所具有的寶貴優(yōu)勢紅利。具體來看，一方面需要對企業(yè)自身實際情況進(jìn)行深入剖析研究，通過這種方式盡量做到最大程度的心中有數(shù)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，與此同時對同行業(yè)或者同地區(qū)的企業(yè)文化應(yīng)用落地可參經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上形成與自身實際情況相適應(yīng)的企業(yè)文化執(zhí)行落地模式方法，進(jìn)一步提升企業(yè)文化所涉及相關(guān)具體工作的針對性及適應(yīng)性，通過這種方式為基于價值的企業(yè)管理高質(zhì)高效執(zhí)行落地創(chuàng)造出積極有利條件。另一方面需要加強(qiáng)對于企業(yè)文化的推廣宣傳，酒香也怕巷子深，企業(yè)文化需要與企業(yè)管理進(jìn)行深層次融合匹配，才能積極保證企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的積極成效，通過機(jī)動靈活選擇運(yùn)用視頻、音頻及圖片等直觀可視方式方法，有利于進(jìn)一步提升落地效果。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行發(fā)展逐步進(jìn)入深水區(qū)，中國特色社會主義宏偉藍(lán)圖的平穩(wěn)健康執(zhí)行落地任重而道遠(yuǎn)，需要常懷發(fā)展變革及與時俱進(jìn)之念，從人類發(fā)展歷程來看，人類文明之所以能夠不斷邁上新臺階，企業(yè)作為相對比較基礎(chǔ)的組織單元，其所發(fā)揮的正向積極作用功不可沒，企業(yè)在解放生產(chǎn)力、挖掘生產(chǎn)力上的關(guān)鍵功能無可替代，不過需要值得正視的是，企業(yè)具有很強(qiáng)的時代性及現(xiàn)實性，無論是從微觀角度還是從宏觀角度來講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入全新階段的過程當(dāng)中，企業(yè)也需要進(jìn)行針對性適應(yīng)性的優(yōu)化調(diào)整，唯有如此才能在最大程度上保持長久生命力，而企業(yè)文化承擔(dān)著企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行發(fā)展指路明燈的重要作用，其對于企業(yè)管理大有裨益。該篇文章在對價值視角下當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題進(jìn)行分析闡釋的情況下，相應(yīng)提出構(gòu)筑營造和諧向上氛圍環(huán)境、著力夯實以人為本核心基礎(chǔ)及積極發(fā)揮因地制宜寶貴優(yōu)勢等相關(guān)優(yōu)化措施建議，謀求于在全面周到有力加強(qiáng)促進(jìn)基于價值的企業(yè)管理實際效果方面發(fā)揮出正向支持提升作用。