石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素和控制方法探析

馬玉珊 陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司

引言

在當(dāng)前國(guó)家發(fā)展過(guò)程中，能源工業(yè)有著極其重要的經(jīng)濟(jì)地位，并且有著較為突出的戰(zhàn)略地位，有著較為完善的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及相應(yīng)的政治價(jià)值，其自身所有的創(chuàng)新性能夠進(jìn)一步的使石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)創(chuàng)具有更加創(chuàng)新意義的發(fā)展新格局，推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合性的發(fā)展，使業(yè)資源配置的合理性能夠得到大幅度的提升。

一、對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的研究意義進(jìn)行詳細(xì)的分析

(一)對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析

如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理發(fā)展，是當(dāng)前整體石油工業(yè)發(fā)展中需要充分研究的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代研究可以發(fā)現(xiàn)，諸多專(zhuān)家已經(jīng)能夠提出具有高度創(chuàng)新意義的石油經(jīng)濟(jì)管理方案，在一定程度上，使整體石油工業(yè)所有的發(fā)展速度得以進(jìn)一步提高。由此，在發(fā)展中國(guó)工石油工業(yè)的過(guò)程中，整體石油企業(yè)需要擁有較為廣泛的國(guó)際視野，利用國(guó)際石油資源，作為整體中國(guó)石油發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指南，使我國(guó)的石油經(jīng)濟(jì)模式得到進(jìn)一步的完善，從某些角度進(jìn)行分析，合理的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)整體石油工業(yè)的發(fā)展而言，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)作用，能夠充分地解決稀缺資源所具有的合理配置問(wèn)題，使油價(jià)得到充分的穩(wěn)定，并且充分地對(duì)石油進(jìn)行綜合性的利用，作為農(nóng)業(yè)大國(guó)以下的人口大國(guó)，我國(guó)所擁有的石油資源具有一定成果有限性。人均石油儲(chǔ)備量相對(duì)較低，由此為了使整體石油工業(yè)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展，需要充分地使整體石油企業(yè)自身所擁有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到大幅度的提升。

(二)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析

在進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)的研究工作中，需要充分的對(duì)石油經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行綜合性的探究，在石油開(kāi)采的過(guò)程中，隨著其開(kāi)采時(shí)間的逐步延長(zhǎng)。后續(xù)所有的時(shí)候開(kāi)展工作將產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)困難，而容易引起巨額資金的投入。而現(xiàn)在的投入在構(gòu)建過(guò)程中，可能無(wú)法看到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。由此，石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)其整體運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，以較為積極的方式對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所可能遇到的各類(lèi)挑戰(zhàn)進(jìn)行經(jīng)綜合性的應(yīng)對(duì)。石油企業(yè)需要充分的重視石油經(jīng)濟(jì)所具有的管理水平。確保石油企業(yè)發(fā)展能夠獲得更加健康化的構(gòu)建。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在開(kāi)展過(guò)程中，需要充分的對(duì)企業(yè)所有的文化觀念進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，將其與當(dāng)前企業(yè)管理工作進(jìn)行有效的融合，使整體石油經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍得到有效的優(yōu)化，以此增強(qiáng)石油企業(yè)在發(fā)展中所有的經(jīng)濟(jì)凝聚力以及相應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)管理水平，及時(shí)的處理整體石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所擁有的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠充分的在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為優(yōu)質(zhì)且時(shí)刻領(lǐng)先的現(xiàn)實(shí)地位。

二、對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)中所存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析

(一)國(guó)際石油市場(chǎng)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生一定程度影響

為了對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化進(jìn)行有效的適應(yīng)，我國(guó)的多家石油公司在發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)能夠逐步地嘗試融入到世界石油的市場(chǎng)當(dāng)中，雖然在國(guó)際石油市場(chǎng)中擁有著諸多發(fā)展機(jī)會(huì)，然而也同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)所具有的石油產(chǎn)量相對(duì)不足，對(duì)于石油的進(jìn)口需求得以日益緊迫，中國(guó)的石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍然無(wú)法建立更為科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中面臨諸多不穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)因素以及現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)因素。

(二)石油經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

在新時(shí)代的背景之下，社會(huì)得到了充分的變化，而工作體系以及工作理念需要充分的根據(jù)，時(shí)代所具有的現(xiàn)實(shí)改革得到進(jìn)一步的發(fā)展，由于中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其起步時(shí)間相對(duì)較晚，因此并未建立具有高度專(zhuān)業(yè)化的新型經(jīng)濟(jì)管理體系，使國(guó)內(nèi)所具有的石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于較為停滯的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，甚至出現(xiàn)容易被外國(guó)石油予以取代的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，如果國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中仍然無(wú)法對(duì)傳統(tǒng)的落后式的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改變，將嚴(yán)重地使整體石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到嚴(yán)一定程度的影響，并且阻礙當(dāng)前社會(huì)所有的現(xiàn)實(shí)發(fā)展。

(三)與當(dāng)前市場(chǎng)體系無(wú)法進(jìn)行有效的聯(lián)系

就我國(guó)目前所擁有的石油市場(chǎng)而言，在構(gòu)建過(guò)程中，無(wú)論其石油勘探還是相應(yīng)的開(kāi)采工作，往往與當(dāng)前所具有的石油市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)形式具有一定程度現(xiàn)實(shí)差距，無(wú)法由當(dāng)今市場(chǎng)所擁有的發(fā)展體系進(jìn)行有效的滿足，而石油公司在發(fā)展過(guò)程中往往缺乏相應(yīng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及目標(biāo)管理概念，進(jìn)而無(wú)法根據(jù)時(shí)代所有的現(xiàn)實(shí)變化進(jìn)行更加合理化解高效化的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。

(四)石油行業(yè)人力資源管理有待于進(jìn)一步的提升

石油行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所擁有的人力資源管理不善，會(huì)對(duì)整體石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的阻礙效應(yīng)，石油企業(yè)所具有的傳統(tǒng)發(fā)展模式在應(yīng)用過(guò)程中，致使企業(yè)內(nèi)部所存在的內(nèi)部權(quán)力職責(zé)明確程度相對(duì)較低，由此導(dǎo)致石油管管人力資源并不恰當(dāng)，使相應(yīng)的石油行業(yè)的發(fā)展效率大幅度的降低。

三、對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的方式進(jìn)行分析

(一)對(duì)更為科學(xué)的石油經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行樹(shù)立

由于當(dāng)前對(duì)于石油市場(chǎng)而言，仍然無(wú)法獲得更加充分的了解，其自身的發(fā)模式無(wú)法予以更加完善，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)石油市場(chǎng)所擁有的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行綜合性的把握。由此，石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要進(jìn)一步的使其自身所擁有的經(jīng)濟(jì)管理概念得到有效的革新。學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的國(guó)外石油管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石油企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行綜合性的探索，并且與我國(guó)在發(fā)展中所具有的石油經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保整體石油管理過(guò)程中，所具有的每項(xiàng)責(zé)任能夠充分的由特定的管理人員予以執(zhí)行，使整體石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)Ω黝?lèi)問(wèn)題予以有效的解決。此外，需要經(jīng)常與石油的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通與合作，不斷對(duì)自身的事業(yè)進(jìn)行有效的過(guò)擴(kuò)展，積累各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)際間所存在的合作關(guān)系，使整體石油企業(yè)所具有的管理水平能夠得到大幅度的提升。

(二)對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行有效的構(gòu)建

石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要充分的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整體石油業(yè)務(wù)的發(fā)展流程進(jìn)行梳理，確保石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范性得以提升，嚴(yán)格化的控制整體石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與相應(yīng)的管理特點(diǎn)，建立較為規(guī)范且具有高度合理化的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到大幅度的提升。

首先，石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要派專(zhuān)人到石油市場(chǎng)以及相應(yīng)的企業(yè)部門(mén)收集整理風(fēng)險(xiǎn)信息的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并且對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總統(tǒng)計(jì)及挖掘。其次，石油企業(yè)需要建立較為優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，對(duì)收集到的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，并且進(jìn)行有效的處理，使石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)φw業(yè)務(wù)管理以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作中所存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的掌握，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)發(fā)展因素進(jìn)行詳細(xì)的分析與衡量，使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并基于定性分析數(shù)據(jù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及具體的評(píng)估輸入到風(fēng)險(xiǎn)管理程序之內(nèi)，生成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息報(bào)告，使石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠獲得較為有效的數(shù)據(jù)參考。

(三)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境進(jìn)行綜合性的改善

為了進(jìn)一步使石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到大幅度的提升，石油企業(yè)需要進(jìn)一步的使人員綜合素質(zhì)得到有效的提高，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題開(kāi)展各類(lèi)教育活動(dòng)，使員工的綜合素質(zhì)得以提升。首先，石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要定期或不定期的向員工宣傳各類(lèi)石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程所存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，使員工自身所有的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以提升是需要營(yíng)造較為良好的實(shí)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分為，鼓勵(lì)相應(yīng)的管理人員及技術(shù)人員，增強(qiáng)其自然所有的防范意識(shí)，形成具有高度聯(lián)合性的風(fēng)險(xiǎn)管理力量。其次，相應(yīng)的公司在發(fā)展過(guò)程中，需要將績(jī)效考核薪酬以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合性的結(jié)合，激發(fā)員工在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所具有的積極性及其自身所有的執(zhí)行力度，而后需要充分的加強(qiáng)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在日常工作中，企業(yè)人員需要充分的對(duì)石油市場(chǎng)所存在的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集，并且經(jīng)過(guò)篩選之后，對(duì)相應(yīng)的信息行行分類(lèi)，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于公司有可能產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)損失機(jī)械詳細(xì)的分析，而后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定具有高度針對(duì)性的管理策略。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及自身的技術(shù)等諸多內(nèi)容，均會(huì)對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)生一定程度影響，為了在石油的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地，石油企業(yè)需要充分的專(zhuān)注于石油經(jīng)濟(jì)的綜合管理活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前的石油經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的優(yōu)化，使石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠擁有更加完善且科學(xué)化的發(fā)展前景。