論煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)

王孟妮 西山煤電(集團(tuán))有限公司馬蘭多種經(jīng)營(yíng)分公司

高技能人才在煤礦企業(yè)發(fā)展十分重要，對(duì)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起著關(guān)鍵作用，也是煤礦企業(yè)開展工作時(shí)的技術(shù)支撐。在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，技術(shù)在不斷地進(jìn)步，煤礦企業(yè)想要始終處于行業(yè)領(lǐng)先位置，就必須在人才培養(yǎng)上多下苦功，通過(guò)一批高技能人才作為企業(yè)發(fā)展的支撐，才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要各種人才支撐，包括技術(shù)型人才、管理型人才、財(cái)務(wù)人才等，當(dāng)企業(yè)發(fā)展中建立起可持續(xù)的人才保障機(jī)制，那么企業(yè)在發(fā)展中就能始終不畏挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

一、高技能人才在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要作用

在目前企業(yè)發(fā)展中，需要掌握四種關(guān)鍵因素，包括人才、自然資源、信息、資本，只有掌握這四個(gè)關(guān)鍵要素，才能不斷發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，在世界之后的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)疑要向科技進(jìn)行傾斜，而這無(wú)疑加大了人才在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)的發(fā)展主要取決于明智的決策者以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵要素，而這些關(guān)鍵因素都逃不開一個(gè)關(guān)鍵因素就是人才在煤礦企業(yè)發(fā)展中人才也是其中的關(guān)鍵因素，煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中離不開礦產(chǎn)的勘探、挖掘、運(yùn)輸、售賣等一系列流程，并且在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中還需要資金的保障，以及管理者做出的重要決策，這一系列工程中都需要人的參與，并且工作人員的能力是保障工程順利實(shí)施的前提，而這一切的關(guān)鍵都需要人才的保障，因此人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)居于核心地位。人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠引導(dǎo)方向，使企業(yè)發(fā)展可持續(xù)，為企業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃，而這些成熟的發(fā)展規(guī)劃需要相關(guān)管理人才根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出科學(xué)決策。

二、煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)方法分析

(一)構(gòu)建起完善的企業(yè)人才招聘方案

煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才培養(yǎng)首先要從對(duì)人才的招聘開始，只有在招聘過(guò)程中選擇有發(fā)展?jié)摿Σ⑶疫m合企業(yè)發(fā)展的人才，在源頭上做好對(duì)人才的保障才能確保人才像活水般引導(dǎo)企業(yè)的順利發(fā)展，因此對(duì)煤礦企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整以及整體素質(zhì)的提升是企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好對(duì)人才選聘方案的改革對(duì)企業(yè)發(fā)展可以為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的新鮮血液，使人才為企業(yè)的前進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量，保障企業(yè)發(fā)展始終穩(wěn)定。并且人才隊(duì)伍的建設(shè)也關(guān)系著企業(yè)的形象，企業(yè)只有對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和人才建立起有效的保障機(jī)制，才能更好地吸引人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。在企業(yè)人才招聘機(jī)制建設(shè)過(guò)程中需要按照企業(yè)情況構(gòu)建企業(yè)人才招聘方針，在招聘時(shí)通過(guò)筆試、面試考核等方案確保輸送人才的質(zhì)量，并降低人才的流動(dòng)率，提高企業(yè)管理能力，此外應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展中通過(guò)建立起人才招聘制度和規(guī)范，從而保證人才招聘的質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展的能力。

(二)完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系建設(shè)

為增強(qiáng)煤礦企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立起對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人才的培訓(xùn)體系建設(shè)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的能力，并不斷推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。并且在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，技術(shù)也在不斷地變革，因此對(duì)現(xiàn)工作人員也需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境，只有這樣才能保證人才始終為企業(yè)發(fā)展提供力量。因此需要對(duì)煤礦企業(yè)工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提高其工作能力和專業(yè)素質(zhì)，并且增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而減少企業(yè)人才的流失。在企業(yè)人才培訓(xùn)的過(guò)程中除了要增強(qiáng)員工的工作能力之外還需要提高其職業(yè)道德，使企業(yè)員工能夠了解行業(yè)相關(guān)法律規(guī)范，使企業(yè)新入職的工作人員能夠初步了解該行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能夠盡快進(jìn)入工作角色中去。此外，針對(duì)不同崗位的工作人員需要根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)，保證企業(yè)工作人員在相關(guān)崗位上能夠充分發(fā)揮個(gè)人能力，做好本職工作。并且在員工工作過(guò)程中也需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，行業(yè)在不斷地發(fā)展，員工也需要在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)新技術(shù)、新的發(fā)展理念，只有這樣才能緊隨企業(yè)發(fā)展的步伐。此外，在企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程做好合適的把控以及對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做好評(píng)估，做好員工考核工作以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且根據(jù)培訓(xùn)情況對(duì)培訓(xùn)機(jī)制不斷做出改革，保障培訓(xùn)機(jī)制的建立始終能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的培訓(xùn)起到較好的效果。并且還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的宣傳工作，從而讓煤礦企業(yè)工作人員能夠理解培訓(xùn)的重要性，自覺參與其中，提高自身能力并為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、煤礦企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制方案

(一)建立企業(yè)人才激勵(lì)環(huán)境

企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)員工的思想建設(shè)有非常重要的意義，企業(yè)文化的建設(shè)是增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的重要手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，因此在企業(yè)發(fā)展中建立起人才激勵(lì)環(huán)境，使企業(yè)工作人員在良性競(jìng)爭(zhēng)中共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建立起企業(yè)人才激勵(lì)環(huán)境可以提高工作人員投入到工作中的熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，因此，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展良好的激勵(lì)環(huán)境是完善企業(yè)發(fā)展的重要策略。而想要建立起企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)環(huán)境需要煤礦企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理觀念，由傳統(tǒng)人事管理演進(jìn)到人力資源的統(tǒng)籌管理，從而確保企業(yè)員工在發(fā)展中的主體作用，企業(yè)能夠用真正為企業(yè)員工著想，將人才建設(shè)構(gòu)建成企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，并且針對(duì)性的建立起人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)保證企業(yè)員工工作中的動(dòng)力。因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重企業(yè)文化的營(yíng)造，通過(guò)建立起與員工價(jià)值觀相符的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠獲得認(rèn)同感，從而激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。

(二)健全企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立起完善的人才激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而使工作效率大大提高。在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。長(zhǎng)期激勵(lì)為員工制定合適的上升通道，使員工能夠看到自身的發(fā)展情境，而短期激勵(lì)可以通過(guò)提高員工待遇的方式，從而短期增強(qiáng)員工生產(chǎn)力，這種激勵(lì)方案可以在企業(yè)有重大項(xiàng)目時(shí)使用，從而使企業(yè)獲得動(dòng)力。并且有條件的企業(yè)可以通過(guò)為員工發(fā)放股票的方式來(lái)保證對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，這種方式可以將員工牢牢地綁在企業(yè)的戰(zhàn)車上，在企業(yè)和員工都能獲利的基礎(chǔ)上，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)能有效保護(hù)員工的權(quán)益，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，只有這樣員工才能真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱并且獲得幸福感，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，并且還應(yīng)注重激勵(lì)機(jī)制的公平性，公平性是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制獲得長(zhǎng)效發(fā)展的重要保障，有些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制管理人員由于與員工關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近，對(duì)關(guān)系較為親密的員工在給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)關(guān)系比較疏遠(yuǎn)的員工則較少，長(zhǎng)此與往，必然會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不滿，從而影響工作熱情，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠保障企業(yè)員工女融入企業(yè)環(huán)境從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身才能，公平性是其重要保障，因此煤礦企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)該問(wèn)題給予更多的關(guān)注，從而保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的建設(shè)是強(qiáng)化發(fā)展能力的重要保障，因此企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的保障，人才的培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中處于舉足輕重的位置，人才的利益得到保障，自然能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。