國(guó)企人力資源管理中以人為本理念的有效運(yùn)用探討

李云燕 山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司貿(mào)易分公司

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理推行以人為本的重要意義

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)與人有著十分緊密的聯(lián)系，務(wù)必要有人的參與和執(zhí)行，可見(jiàn)，人力資源在企業(yè)的管理中是十分重要的組成部分和資源?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展正在不斷深入，在很大程度上沖擊到了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主導(dǎo)方向，所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握好這一發(fā)展契機(jī)，并對(duì)自身今后發(fā)展方向有著準(zhǔn)確把握，跟上時(shí)代步伐，不斷深化企業(yè)自身人力資源改革與創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展生機(jī)與活力的提升，從而更好地保證國(guó)有企業(yè)得以健康、穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從員工的薪酬待遇方面來(lái)看問(wèn)題，充分遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、物價(jià)水平等，只有這樣才能更好地確保企業(yè)薪酬待遇得以很好地滿足員工的實(shí)際訴求，從而更好地激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。人力資源管理工作中以人為本理念是站在發(fā)展的高度去看問(wèn)題，并積極采取科學(xué)有效的措施和方法來(lái)最大限度地滿足員工的實(shí)際訴求，真正將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持統(tǒng)一，確保員工在發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)也能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中以人為本理念的有效運(yùn)用

(一)合理轉(zhuǎn)變理念，重視人力資源管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要由自身具體狀況著手，樹(shù)立起合理的人力資源管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到以人為本理念在人力資源管理中的重要性，將已有人力資源進(jìn)行合理配置，盡可能實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，從而更好地吸收、培養(yǎng)以及發(fā)展現(xiàn)代優(yōu)秀人才；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給予足夠的資金投入到人力方面，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的要力支撐；另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)員工績(jī)效考核制度，盡可能激勵(lì)員工，以為企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展提供必要的人力支持；此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極探索并引進(jìn)新的人力資源，努力構(gòu)建起以人力資源開(kāi)發(fā)與管理為主導(dǎo)的新的管理體系。

(二)注重組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置

人力資源管理工作中，人力資源優(yōu)化配置是其極為重要的內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確實(shí)將結(jié)構(gòu)調(diào)整與體制改革相結(jié)合起來(lái)，努力調(diào)整人才在整體人力中的占比，不斷優(yōu)化自身人力資源配置，科學(xué)合理地對(duì)各崗位進(jìn)行設(shè)置。如科學(xué)合理且靈活有效地運(yùn)用和實(shí)施好主輔分離與改制分流等政策，例如我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)中調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源配置，這就需要對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)以及技能操作等人員展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平和整體運(yùn)作效率，真正將自身主業(yè)突顯出來(lái)，同時(shí)，還需從輔業(yè)上加以改造，努力從做好人才的分流，盡可能降低人力資源的浪費(fèi)或閑置。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的人才，努力構(gòu)建起良好的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力配置，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展。使企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理，以為企業(yè)員工獲取更多更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，保障人力資源配置的最優(yōu)化。

(三)注重人才的管理與運(yùn)用

從國(guó)人企業(yè)的人才應(yīng)用來(lái)講，其需要對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的人才實(shí)施最優(yōu)化的培養(yǎng)與挖掘，并堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，努力構(gòu)建全方面能力建設(shè)為主導(dǎo)的人力資源管理，運(yùn)用多元化的管理模式盡可能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化。1.國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，就需要努力創(chuàng)設(shè)良好的條件，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)綜合型的管理人才，再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求具有針對(duì)性地培養(yǎng)相關(guān)人才，不斷提升各個(gè)崗位的人才技能和管理能力，再科學(xué)合理地將相關(guān)人才配置到與之相適應(yīng)的工作崗位，充分發(fā)揮人才在其崗位中的作用，促進(jìn)整體工作質(zhì)量和效率的提升。2.對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制加以完善。當(dāng)前大部分國(guó)企較為注重技術(shù)方面的水平，尤其是在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，知識(shí)的創(chuàng)新速度飛快，所以，作為國(guó)有企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷增大自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，積極優(yōu)化與提高自己專業(yè)技能，如此一來(lái)方可與社會(huì)發(fā)展的要求相適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終以以人為本的理念開(kāi)展人力資源管理工作，不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)管理及持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建科學(xué)完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，全面落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提升企業(yè)培養(yǎng)的實(shí)用性，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升。

(四)構(gòu)建起以人為本的民主決策制度

通常都是經(jīng)過(guò)逐層決策方可制定出具體的項(xiàng)目運(yùn)行方案，并予以落實(shí)，而最終項(xiàng)目可否順利高效完成將直接受到?jīng)Q策的影響，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要中分重視好決定的制定，構(gòu)建起科學(xué)、合理的決策機(jī)制。而俗話說(shuō)得好察納雅言，以咨諏善道，所以在進(jìn)行決策機(jī)制制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要做到以人為本，讓企業(yè)員工都能參與到國(guó)有企業(yè)的決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)決策的民主性與合理性。如，國(guó)有企業(yè)實(shí)施的每個(gè)項(xiàng)目，可以就項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及具體方式向員工征求意見(jiàn)，管理人員將相關(guān)信息以及意見(jiàn)整合完畢后選出最具價(jià)值的予以實(shí)行，并對(duì)相關(guān)貢獻(xiàn)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。對(duì)于基層員工的決策，能夠采取組織會(huì)議的方法來(lái)通知各個(gè)員工，讓其在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)提出自己或是小組的建議，并由其上級(jí)管理人員整理后提高到再上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)處，讓企業(yè)實(shí)際制定的決策與員工需求更相符，并且更具實(shí)踐與指導(dǎo)意義。

(五)在員工選聘上滲透人本理念

員工的選聘是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在該項(xiàng)工作中滲透人本理念能夠有效提高人力資源的合理性，減少不必要的資源浪費(fèi)。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期考核內(nèi)部已有員工的工作態(tài)度以及情況，并有針對(duì)性地調(diào)整其工作崗位以及人員結(jié)構(gòu)，盡可能讓每位員工均可以在自己喜歡以及擅長(zhǎng)的崗位與領(lǐng)域中發(fā)揮出自身的價(jià)值。對(duì)于缺乏明確工作目標(biāo)的員工群體，則可采取崗位流動(dòng)制，定期對(duì)其自己進(jìn)行調(diào)任，以提高其綜合能力。其次，在選用新員工時(shí)，需要做好其考核工作，確保其具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、良好的業(yè)務(wù)以及交際能力且與國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作崗位需求相符。并且對(duì)于新進(jìn)員工也可以采取崗位流動(dòng)制度，讓其能夠?qū)?guó)有企業(yè)有一個(gè)更為全面的了解，并找到最適合他的工作崗位。

(六)做好員工的職業(yè)規(guī)劃工作

國(guó)有企業(yè)能否有效吸引人才，留住員工一個(gè)重要前提就是能夠?yàn)閱T工提供良好的職業(yè)晉升途徑以及廣闊的發(fā)展空間，所以做好員工的職業(yè)規(guī)劃尤為重要?？茖W(xué)合理的職業(yè)激勵(lì)規(guī)劃可以有助于員工明確自身發(fā)展方向，強(qiáng)化員工的歸屬感以及提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，留住人才，減少不必要的人力成本。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可通過(guò)工作人員的職業(yè)規(guī)劃來(lái)更好的掌握員工的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需求還有其具體能力，更好地解決當(dāng)前和今后間挑戰(zhàn)和機(jī)遇間的矛盾，強(qiáng)化工作人員的歸屬感，讓其能夠更為積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，并盡自己所能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工雙贏的局面，促使國(guó)有企業(yè)得以更好地發(fā)展。

(七)構(gòu)建健全且高效的人才激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)通過(guò)健全、高效的人才激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與實(shí)施，可以很好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，同時(shí)，還可以將激勵(lì)機(jī)制的作用納入到人才考察工作中，注重國(guó)有企業(yè)管理、技術(shù)以及操作等多方面人才的合理應(yīng)用，敢于打破以往干部與工人的兩級(jí)分化，合理調(diào)整各崗位薪酬，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工自身崗位的責(zé)任心和使命感。1.構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理制度，真正將企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等與其自身的薪資水平相聯(lián)系起來(lái)，盡可能避免出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)，工作效率低等問(wèn)題。2.及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)各崗位人員實(shí)施全面的考核，充分結(jié)合各個(gè)崗位及個(gè)人的日常工作表現(xiàn)予以適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。3.適當(dāng)設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別是在崗位晉升、人才激勵(lì)發(fā)展以及資源優(yōu)化配置等方面。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認(rèn)真貫徹并落實(shí)以人為本的管理理念，注重人才培養(yǎng)和員工發(fā)展，重視人才激勵(lì)與人力資源管理，并不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的整體人力資源管理水平，進(jìn)一步深化自身人力資源管理創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。