以黨建實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升探究

王 丹 中國煤炭地質(zhì)總局勘查研究總院

目前，信息技術(shù)已經(jīng)走入了千家萬戶，并得到了廣泛的應(yīng)用，在開展黨建活動時(shí)需要及時(shí)地引入信息技術(shù)，進(jìn)而有效地加快黨建工作的傳播速度，對黨建創(chuàng)新理念和工作人員自身的觀念起到至關(guān)重要的作用。因此，通過信息技術(shù)平臺，把黨建工作和人力資源管理相結(jié)合，為之后的相關(guān)工作提供了便利的途徑。以人才戰(zhàn)略發(fā)展為核心內(nèi)容，主要探究人力資源管理和黨建工作之間的關(guān)系，黨建工作組織開展的過程中，需要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行統(tǒng)一的管理，如工作職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容、工資待遇、工作主要內(nèi)容。促進(jìn)黨建工作實(shí)現(xiàn)對人力資源管理水平。

一、人力資源和黨建工作的重要聯(lián)系

(一)黨建工作有效地培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

把黨建工作和人力資源管理相結(jié)合，主動改變思想觀念，進(jìn)而有效地讓人才戰(zhàn)略和管理思想相結(jié)合，對之后的人才資源管理創(chuàng)新可以快速的實(shí)現(xiàn)。思想政治教育活動的順利開展，能夠保證企業(yè)員工的全方面素質(zhì)逐漸地提升。在人才意識培養(yǎng)階段，需要積極地對黨員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而使黨員的思想觀念獲得進(jìn)一步提升。把黨員的思想觀念引入到企業(yè)的相關(guān)部門，不僅可以讓黨員自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還可以提升企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)。黨建工作與企業(yè)人才資源管理工作的順利進(jìn)行，需要企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和教育進(jìn)行輔助，這樣才能讓企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

(二)黨建思維有效地培養(yǎng)人力資源管理方式創(chuàng)新

通過黨建工作順利開展，人力資源管理方式創(chuàng)新，及時(shí)地建立完善的考核體系，加強(qiáng)人才思想觀念，有效地進(jìn)行改革黨建創(chuàng)新內(nèi)容，保證人才戰(zhàn)略的計(jì)劃加快落實(shí)，這樣不僅能夠提高人力資源管理的深度，同時(shí)也能拓展人力資源管理的廣度。在人才招聘的過程中，主要以適應(yīng)崗位為基礎(chǔ)，選擇出高水平和高素質(zhì)優(yōu)秀人才。同時(shí)針對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，也提高了企業(yè)競爭的優(yōu)勢，在信息技術(shù)的背景下[1]，人力資源管理工作的順利開展，必須根據(jù)市場的需求來判定方向，利用科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化整體流程對人力資源架構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

(三)黨建工作能夠帶動員工的動力

對于企業(yè)人力資源管理工作，需要以政治思想教育為重要核心內(nèi)容，相關(guān)制度為基礎(chǔ)，同時(shí)人力資源管理工作直接影響企業(yè)的整體運(yùn)行。制定相關(guān)的制度，如激勵(lì)制度、考核制度，可以有效地帶動企業(yè)員工對工作的動力。因此，在開展黨建階段，以思想政治工作為中心，進(jìn)而有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和積極奉獻(xiàn)精神。黨建工作開展的過程中，需要有年輕員工加入進(jìn)來，這樣就能使黨建工作思想內(nèi)容更加完善。黨建工作加強(qiáng)思想教育工作，不僅可以有效地激發(fā)員工自身思想觀念，同時(shí)還可以讓員工充分地認(rèn)識到思想問題。讓企業(yè)人力資源管理進(jìn)行全方面的發(fā)展。

二、黨建工作與人力資源管理存在的問題

(一)黨建工作對內(nèi)部黨員的激勵(lì)制度不重視

現(xiàn)階段黨建工作與人力資源管理存在的問題就是對于黨員的相關(guān)制度不夠完善，進(jìn)而造成黨員不能積極主動地投入到工作當(dāng)中，影響黨建工作的順利開展。對于這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在基層的事業(yè)單位中，由于黨建工作思想觀念陳舊落后，主要關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，并不重視黨建工作的思想內(nèi)容。首先，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營理念陳舊落后。企業(yè)僅僅看中經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)把所有時(shí)間和精力都放到如何產(chǎn)生短期的利益，并忽視了黨建工作引導(dǎo)作用，進(jìn)而讓黨建工作一直處于經(jīng)濟(jì)效益氛圍中得不到有效的發(fā)展[2]。其次，企業(yè)的業(yè)績觀念過度落后，對于企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)歸納時(shí)，總是把經(jīng)營的情況和經(jīng)濟(jì)效益相對比，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的全面規(guī)劃存在缺陷，同時(shí)也影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使黨建工作不能順利進(jìn)行開展。最后，大部分企業(yè)的思想價(jià)值觀念陳舊落后，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和黨員把集體的得到的榮譽(yù)，全部歸功到自身，突顯自身存在的價(jià)值意義，進(jìn)而忽視了自身工作職責(zé)，沒有起到模范帶頭作用，進(jìn)而阻礙了黨建工作順利開展。

(二)黨建工作缺乏完善制度

要想黨建工作與人力資源管理工作可以順利的進(jìn)行開展，必須要完善黨建相關(guān)的管理制度。由于部分企業(yè)沒有及時(shí)地制定黨建工作的具體制度體系，就會讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員不能理解自身工作職責(zé)所在，進(jìn)而阻礙了黨建工作的順利開展，導(dǎo)致黨建工作沒有存在的意義。部分企事業(yè)單位存在相關(guān)的管理制度，并沒有按照規(guī)章制度去完成工作，導(dǎo)致工作完成的效果不理想，更有甚者總是觸碰規(guī)章制度的底線。沒有完善的管理體系不能讓基層的黨員相關(guān)意見反饋上來，進(jìn)而使黨建工作順利開展受到影響。

(三)黨建工作保障不夠有力

黨建工作效果出現(xiàn)不理想的現(xiàn)象，主要的原因就是工作保障不夠有力。在工作階段，黨員之間的關(guān)系，會出現(xiàn)不良作風(fēng)情況，這種情況的出現(xiàn)，就會對開展黨建工作產(chǎn)生巨大影響，當(dāng)這種問題發(fā)生之后，每個(gè)人都為了維護(hù)自身的利益，相關(guān)人員都會互相保護(hù)，產(chǎn)生不良作風(fēng)的問題，使黨建工作沒有具體的管理管理制度，經(jīng)過長時(shí)間的積累，肯定會影響黨建工作的正常運(yùn)行。

(四)工作措施和業(yè)務(wù)工作不相符

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的黨建工作具體措施和具體的業(yè)務(wù)需求不夠緊密。首先，企業(yè)對黨建工作的不重視，對于黨建的活動存在表面化現(xiàn)象，對于相關(guān)的內(nèi)容，和企業(yè)的業(yè)務(wù)十分不符，不能解決在工作中遇到的問題。其次，部分企業(yè)的黨建工作執(zhí)行能力薄弱，當(dāng)遇到了問題還是不能及時(shí)地解決。由于擔(dān)心上級對自身的壓力，在針對錯(cuò)誤的問題時(shí)，想到自身如何自保，缺乏激流勇進(jìn)的精神。

三、黨建提高人力資源管理水平的有效策略

(一)引入信息技術(shù)，提高人才思想培訓(xùn)的效果

通過信息技術(shù)的及時(shí)引入，根據(jù)企業(yè)人才的需求，通過數(shù)據(jù)的有效分析，對企業(yè)的人才需求進(jìn)行深度的探究。這樣不僅能夠提高人力資源管理制度，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作有效性起到積極的作用。通過數(shù)據(jù)信息的及時(shí)運(yùn)用，加強(qiáng)黨建的宣傳力度，針對黨建的相關(guān)制度進(jìn)行開展工作，有利于人才思想觀念的改變，進(jìn)而提高人才思想的認(rèn)知情況。通過信息技術(shù)的引入，把人力資源和企業(yè)黨建工作歸納地十分明確[3]，一直堅(jiān)持利用黨的指導(dǎo)方針進(jìn)行工作，以員工和企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，通過一系列的制度體系進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)工作，這樣可以有效地提高人才思想管理水平。信息技術(shù)對黨建工作具有直接的影響，企業(yè)在制定相關(guān)的方案時(shí)，需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的信息以及黨建團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心。因此，以黨員發(fā)揮自身帶頭的影響下，利用信息技術(shù)，有效地推進(jìn)黨建工作，并對于人力資源管理過程中每個(gè)步驟都要進(jìn)行整理和歸納，及時(shí)地改變思想培訓(xùn)和學(xué)習(xí)模式，對人才思想觀念和黨建工作起到至關(guān)重要的作用。

(二)黨建改變?nèi)肆Y源管理模式

企業(yè)人力資源管理工作的主要對象是員工，人力資源管理工作的順利開展，可以讓企業(yè)員工對自身的工作產(chǎn)生興趣，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，需要從人才招聘和企業(yè)員工培訓(xùn)以及崗位職責(zé)來進(jìn)行變動。首先，需要及時(shí)地為企業(yè)招聘人才，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)儲備優(yōu)秀人才，在培訓(xùn)過程中，需要把黨建思想培訓(xùn)的和崗位職責(zé)相結(jié)合[4]。在人力資源管理的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展情況和人才的發(fā)展需求以及黨建工作出發(fā)。通過運(yùn)用信息技術(shù)讓人力資源管理水平得以快速提升。最后，通過黨建工作，讓黨員自身發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)而整合人力資源管理模式，讓黨建實(shí)現(xiàn)人才資源管理。

(三)建立黨建思想和薪酬制度

信息技術(shù)和企業(yè)薪酬管理相結(jié)合，以薪酬制度為中心，結(jié)合企業(yè)相關(guān)需求，對相關(guān)薪酬體系進(jìn)行改革。例如，對年終獎制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)員工的工齡，工作的完成情況，事假病假進(jìn)行研究分析，因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)員工因?yàn)榉抠J、車貸、以及家庭的原因，導(dǎo)致資金緊張，采用年終獎的方式來緩解生活和工作的壓力[5]。這樣對薪酬管理體系具有靈活性，由此可見，企業(yè)資源管理工作在創(chuàng)新發(fā)展階段，需要利用正常工時(shí)和彈性工作的方式，讓企業(yè)員工錯(cuò)過上下班的高峰期，以此來保證足夠的時(shí)間去休息。企業(yè)薪酬管理工作的開展和創(chuàng)新，需要從人力資源信息管理和員工薪酬制度進(jìn)行有效的探究，進(jìn)而更好地讓薪酬管理效果逐漸提升。

(四)保障黨建工作順利進(jìn)行開展

監(jiān)督制度可以讓黨建工作進(jìn)行順利的開展，因此，黨建工作在監(jiān)督過程中，需要高度重視監(jiān)督工作，并及時(shí)地實(shí)施下去，讓企業(yè)員工享有對應(yīng)的權(quán)力，使員工自身都具有監(jiān)督權(quán)，同時(shí)也需要建立監(jiān)管部門，這樣不僅對黨員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督[6]，還能夠?qū)h員的工作及進(jìn)行有效的評價(jià)，通過運(yùn)用監(jiān)督制度可以讓黨員積極主動地投入到黨建工作中。

四、結(jié)語

以上所述，對黨建工作和企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行深度的分析，了解黨建工作和人力資源的關(guān)系，對于存在的相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)解決，梳理出員工和企業(yè)，思想和物質(zhì)之間的聯(lián)系，以黨建實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平，進(jìn)而有效地推動人才建設(shè)和黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。在開展人力資源管理過程中，需要跟緊黨的指導(dǎo)觀念，并根據(jù)實(shí)際情況分析出人力資源主要需求，利用薪酬制度對員工進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的綜合能力得以快速提升。