人力資源管理在人力資本化形勢(shì)下的有效性探究

文/孟麗英

絕大多數(shù)人才在選擇企業(yè)時(shí)都會(huì)選擇有價(jià)值的企業(yè)，那么企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在哪方面呢？其實(shí)企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在自身的現(xiàn)金流上，現(xiàn)金流持續(xù)增加的企業(yè)一定是好企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)金流的增加即是利潤(rùn)的產(chǎn)生。眾所周知，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的各司其職就是企業(yè)利潤(rùn)最大化的表現(xiàn)。換句話說(shuō)，只要企業(yè)能夠?qū)⒚總€(gè)人才的自身價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)，那么企業(yè)就能夠獲得更多的利潤(rùn)。而在這一過(guò)程中人力資源管理發(fā)揮著巨大作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)擁有非常豐富的人力資源儲(chǔ)備，但經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的加快使得人力資源管理逐漸向人力資本方向發(fā)展，并對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了全新的要求?；谛聲r(shí)代背景，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在人力資本形勢(shì)下提升人力資源管理有效性[1]。

一、當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀

人才不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之位的重要保障。如果企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存與發(fā)展下去，就必須要做好人力資源管理，但人力資源是一項(xiàng)需要企業(yè)耗費(fèi)大量時(shí)間、精力以及資金去建立與維護(hù)的資源。從當(dāng)前我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）人力資源素質(zhì)不高

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，擁有非常豐富的人力資源儲(chǔ)備。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在14億人口總數(shù)中光是人力資源就有約8億人口。雖然我國(guó)擁有著非常豐富且龐大的人力資源儲(chǔ)備，但從人力資源總體方面來(lái)看，仍然存在素質(zhì)低下這一嚴(yán)重問(wèn)題，除此之外，還存在兩極分化嚴(yán)重的情況。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)從事科研技術(shù)類(lèi)事業(yè)的人員只占據(jù)了世界人口總數(shù)的5%；而受教育水平低下的人員卻占據(jù)了人口總數(shù)的97%，從而加大了我國(guó)人力資源管理難度，導(dǎo)致我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)相關(guān)的規(guī)章管理制度得不到全面且有效的落實(shí)與實(shí)施。

（二）人力資源利用率低下

雖然我國(guó)擁有非常豐富且較為龐大的人力資源儲(chǔ)備，但是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中都存在著一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，那就是人力資源利用率低下。當(dāng)前，我國(guó)人才就業(yè)率呈現(xiàn)出一個(gè)下降的趨勢(shì)，每一年都會(huì)有大量的人才沒(méi)有就業(yè)機(jī)會(huì)，甚至是失業(yè)。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩方面：第一，一些人對(duì)自身素養(yǎng)的要求不高；第二，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才有著極高的要求?；谏鲜銮闆r，導(dǎo)致我國(guó)大量人才喪失了就業(yè)機(jī)會(huì)而無(wú)法就業(yè)。長(zhǎng)此以往則導(dǎo)致人力資源無(wú)法形成一個(gè)有效的發(fā)展，并逐漸成為了當(dāng)前社會(huì)的人口負(fù)擔(dān)[2]。

（三）人力資源流失嚴(yán)重

從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人員流動(dòng)現(xiàn)狀來(lái)看，出現(xiàn)人員流動(dòng)最為嚴(yán)重的主要為技術(shù)崗位、管理崗位和銷(xiāo)售崗位。而上述崗位不僅在企業(yè)的發(fā)展中占有一定地位，也是當(dāng)前各企業(yè)需求量最大的崗位。人員流動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的影響非常嚴(yán)重，不僅會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象，而且會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力；在當(dāng)前社會(huì)中甚至有的企業(yè)因人才的流失而走向衰亡。人員的流失也會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中，在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。

二、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要意義

（一）成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的關(guān)鍵

自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，人力資本依托型經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略就已經(jīng)逐漸取代了我國(guó)傳統(tǒng)的物質(zhì)資本依托型經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展關(guān)鍵在于人力資本，可以說(shuō)人力資本在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起著一個(gè)決定性的作用。企業(yè)人力資本的提升與積存既能夠有效增加企業(yè)有效勞動(dòng)的投入以及提升物質(zhì)資本利用率，還能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)者職業(yè)素養(yǎng)的提升，而勞動(dòng)者職業(yè)素養(yǎng)的提升則能夠有效促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和發(fā)展，能夠在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)有效促進(jìn)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

（二）社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步的客觀要求

在所有社會(huì)資源中人力資源屬于一種具有主觀能動(dòng)性的資源，因其主要表現(xiàn)為實(shí)體性資源。在滲透性資源以及運(yùn)營(yíng)性資源中人力資源可謂是一個(gè)必不可少的因素，而人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變則代表著在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中勞動(dòng)者作用的發(fā)揮[3]。勞動(dòng)者作為一種實(shí)體性人力資源，其在發(fā)揮其自身作用的同時(shí)也在不斷地提升著自身的職業(yè)素養(yǎng)。在此種情況下，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。而在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，只有將人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換，企業(yè)與勞動(dòng)者自身才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是勞動(dòng)者通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)換之后，從人力資源變?yōu)槿肆Y本，實(shí)現(xiàn)就業(yè)并取得一定的收入，并以此來(lái)滿足自身各方面的需求；而企業(yè)也因此獲得了人才，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。因此，在一定程度上來(lái)說(shuō)，人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化既可以穩(wěn)定社會(huì)，又能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展[4]。

三、人力資本化形勢(shì)下的有效性提升方案

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略性資源，絕對(duì)不能夠?qū)⑷肆Y源管理與一般的勞動(dòng)力管理相比較。如果想要做好企業(yè)人力資源管理，那么就必須要充分貫徹以人為本管理理念，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)的發(fā)展之根、立足之本。因此，在日常人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)以人才管理為核心；且在此基礎(chǔ)之上還必須要注重企業(yè)自身凝聚力以及號(hào)召力的增強(qiáng)，上到管理層人員下到基層員工都必須要讓其充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性?；谏衔乃?，在新時(shí)代背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用俗話來(lái)說(shuō)就是哪一個(gè)企業(yè)擁有了人才就相當(dāng)于擁有了最先的發(fā)言權(quán)以及最后的表決權(quán)。如果企業(yè)想要在獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化，那么就必須要注重人力資源管理，特別是企業(yè)管理層人員應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并將企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合在一起。

（二）提升管理者管理水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大人才的開(kāi)發(fā)與引入

目前，在我國(guó)社會(huì)企業(yè)群體中，中小型企業(yè)可謂是占據(jù)了“半壁江山”。中小型企業(yè)常常被人們稱(chēng)為最有朝氣的精英團(tuán)體，一般情況下中小型企業(yè)是最具有創(chuàng)造力和創(chuàng)造價(jià)值的。但與此同時(shí)，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也存在著一定的不足之處。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示[5]，我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)普遍都是家族式企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著“五花八門(mén)”的規(guī)章制度，因此，大多數(shù)中小型企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)大量的人員流動(dòng)，加大了企業(yè)人力資源管理難度。由于中小型企業(yè)的管理者通常就是企業(yè)的所有者，若想有效提升企業(yè)人力資源管理工作有效性，那么就需要身為企業(yè)管理者的人員必須注重自身管理水平的加強(qiáng)，可以通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)來(lái)提升自身的管理水平。與此同時(shí)，管理人員還需要聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的人力資源管理人員來(lái)進(jìn)行管理，并注重“新鮮血液”的引入，以良好的薪資條件以及良好的發(fā)展前景來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才的加入，從而才能夠在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（三）建立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)，建立規(guī)章制度

專(zhuān)業(yè)人力資源管理部門(mén)以及規(guī)章制度的建立是提升企業(yè)人力資源管理有效性的重要舉措。人力資源管理部門(mén)的建立是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)化管理；規(guī)章制度的建立是為了規(guī)范員工的行為以及規(guī)范企業(yè)管理，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，能夠充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。但在制定規(guī)章制度的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)員工薪資福利待遇、績(jī)效考核、崗位晉升以及當(dāng)前我國(guó)人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，從而才能制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略以及適用企業(yè)所有員工的人力資源管理規(guī)章制度。

四、結(jié)語(yǔ)

基于人力資本下的企業(yè)人力資源管理有效性提升有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力，還能夠在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。在新時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)針對(duì)人力資本化形式進(jìn)行自我調(diào)整與優(yōu)化，除了要加強(qiáng)人力資源管理認(rèn)識(shí)、建立專(zhuān)業(yè)人力資源管理部門(mén)以及制度之外，還要注重科學(xué)合理授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制的建立以及企業(yè)良好人力資源管理氛圍的營(yíng)造，這樣才能夠切實(shí)提升人力資源管理工作的有效性。