新時(shí)期國企人力資源管理及人才開發(fā)策略探討

蔡雪梅 廣西國有七坡林場(chǎng)

人力資源管理對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記著眼于新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，創(chuàng)造性地提出一系列選人用人的新理念新思想新要求，為新時(shí)代選人用人工作提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。如今處于信息化時(shí)代，外資、合資、私營企業(yè)也在日益壯大，以至于國企企業(yè)面臨著許多競(jìng)爭(zhēng)，而人才資源的格局也慢慢走向了多元化，在這樣的背景下，人才流失也是遲早會(huì)發(fā)生的事。為此，國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理與開發(fā)，并制定針對(duì)性的解決措施，廣納人才，以此來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、國企人力資源管理及人才開發(fā)的概念

人才開發(fā)是以人文本，由企業(yè)外部進(jìn)行招聘、人才選擇、職業(yè)技能培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式來挖掘員工的內(nèi)在潛能，從而加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠達(dá)到企業(yè)用人的要求，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升人才管理的質(zhì)量，確保員工與企業(yè)成為雙方的最佳選擇。

二、新時(shí)期人才類型以及素質(zhì)

首先，創(chuàng)新型人才。在新時(shí)期的背景下，企業(yè)需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而所謂的企業(yè)創(chuàng)新其實(shí)也就是人才能力的創(chuàng)新和發(fā)展[1]。對(duì)此，創(chuàng)新型人才能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，再加上創(chuàng)新型人才所具備的創(chuàng)造力和獨(dú)創(chuàng)性，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的方式，他們一般都具備一定的理論基礎(chǔ)以及豐富的實(shí)踐能力。

其次，應(yīng)用型人才。該人才需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，并且可以通過已知的專業(yè)素養(yǎng)和技能來解決企業(yè)生產(chǎn)中的問題。應(yīng)用型人才可以說是企業(yè)發(fā)展的根本，也是保障企業(yè)能夠順利進(jìn)行的運(yùn)行者。所以，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，需要突出其優(yōu)勢(shì)，使其能夠發(fā)揮自身的最大作用。

最后，復(fù)合型人才。該人才在企業(yè)中具有較大的發(fā)展?jié)撃?，而且在某個(gè)方面也有著超出常人的能力，更積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，復(fù)合型人才自身需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及豐富的實(shí)踐能力，這樣才能企業(yè)中擔(dān)任多職。由此也可以看出，復(fù)合型人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)富。

三、新時(shí)期國企人力資源管理及人才開發(fā)策略

(一)提高自身的思想認(rèn)知，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源理念

明確現(xiàn)代化的人力資源管理理念，可以說是新時(shí)期國企人力資源管理和人才開發(fā)的基礎(chǔ)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”這些都在告訴我們?nèi)瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的主要組成部分，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的引擎。對(duì)此，必須要正確認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)的重要價(jià)值與意義，并堅(jiān)定人才是企業(yè)的第一資源，使人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營能夠站在同一層面上，進(jìn)而完善以往的人力資源管理理念，以發(fā)現(xiàn)、引入、選擇、培養(yǎng)為突破點(diǎn)，引入大量復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，以此來確保人力資源的強(qiáng)大，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)構(gòu)建關(guān)于經(jīng)營者的決策制約機(jī)制

該機(jī)制也是國有企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的關(guān)鍵所在。在國有企業(yè)中，涉及著方方面面的制約關(guān)系，而構(gòu)建關(guān)于經(jīng)營者的決策制約機(jī)制，不僅能夠使國有企業(yè)具有社會(huì)注意公有制，還能確保經(jīng)營者的選撥符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和科學(xué)有效性。對(duì)此，想要有效實(shí)施該任務(wù)，則需要依靠具有權(quán)威性的人才評(píng)估來完成[2]。所以在選撥經(jīng)營者時(shí)要由政治、科學(xué)以及行政三方面共同制約，從而才能建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，而這也可以說是國有企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的主要問題。那么如何解決上訴問題，具體如下：首先，在思想理念上可以以鄧小平同志所提出的“三個(gè)有利于”為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以此來制約、協(xié)調(diào)三者；其次，構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；最后便是借用三維權(quán)力，若是有一票否決，便不具備資格。

(三)建立經(jīng)營者的獎(jiǎng)懲制度

雖然國家在近幾年提出了相應(yīng)的積極政策，也鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)來試點(diǎn)，但從試點(diǎn)的結(jié)果來看，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和優(yōu)化。其一，需要實(shí)施激勵(lì)性的年薪制度活動(dòng)；其二，慢慢融入股票期權(quán)等具有長(zhǎng)久性的激勵(lì)制度，以此來提高經(jīng)理人員的工作積極性和主動(dòng)性；其三，改革公司的制度，優(yōu)化法人治理公司的手段，進(jìn)一步監(jiān)督高層經(jīng)營人員的工作情況；其四，借助會(huì)計(jì)等機(jī)構(gòu)仔細(xì)審核企業(yè)，保障企業(yè)業(yè)績(jī)的真實(shí)性，并再此基礎(chǔ)上提高獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)合理性；其五，建立國有企業(yè)經(jīng)營者責(zé)任追究制度體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；其六，落實(shí)經(jīng)理人市場(chǎng)的規(guī)范性，使其能夠長(zhǎng)久發(fā)展，從而提高經(jīng)理人的有效性以及市場(chǎng)性[3]。

(四)深入挖掘人力資源開發(fā)的有效途徑

強(qiáng)化人力資源開發(fā)的主要目的便是為了深層次挖掘、激發(fā)人的工作熱情、能力以及創(chuàng)造力。在國外許多心理學(xué)家通過管理實(shí)踐得出了雙因素理論、公平理論以及期望理論，在這些理論中我們可以獲得大量的參考內(nèi)容，并且還能以此為基礎(chǔ)，拓展更多人力資源開發(fā)的渠道。其一，構(gòu)建適合的組織目標(biāo)，并規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方案，將組織目標(biāo)逐步分解并落實(shí)，這樣組織目標(biāo)與相應(yīng)的職工便能進(jìn)行有效融合，從而激發(fā)工作人員的工作熱情和積極主動(dòng)性；其二，組織職工代表大會(huì)，采取公平、民主的管理形式，讓職工也能參與到企業(yè)決策、管理當(dāng)中來，以此來挖掘職工的創(chuàng)造能力；其三，尊重、支持、信任干部職工，讓職工得到滿足感，進(jìn)而激發(fā)職工積極向上；其四，培訓(xùn)、鍛煉職工的專業(yè)能力，確保人才隊(duì)伍的強(qiáng)大，突出優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)，完善不足之處；其五，借助獎(jiǎng)金、工資、激勵(lì)制度，激發(fā)職工的良性競(jìng)爭(zhēng)力；其六，建設(shè)良好的企業(yè)文化，營造舒適和諧的文化環(huán)境，拉近職工之間的距離，提高凝聚力[4]。

(五)強(qiáng)化人事部門工作職能的轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化人事部門工作職能的轉(zhuǎn)變也是保障人力資源高效開發(fā)的根本。對(duì)此，國有企業(yè)人事部門必須要從根本上實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。其一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，優(yōu)化以往機(jī)械傳達(dá)、實(shí)施上級(jí)文件政策的固定思維，將其改成為根據(jù)實(shí)際開發(fā)人力資源創(chuàng)新的現(xiàn)代化思維；其二，轉(zhuǎn)變以往人員錄用、工資管理、晉升等比較具體事務(wù)性的傳統(tǒng)思維，樹立以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，引入高質(zhì)量人才、凝聚復(fù)合型人才的創(chuàng)新型思維；其三，轉(zhuǎn)變重視管理，輕視服務(wù)的思維，建立“人才至上”的思維，將國有企業(yè)人事部門打造成“人才匯集”的場(chǎng)所；其四，轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏块T孤立且封閉的傳統(tǒng)化思維，構(gòu)造人事部門也能參與到企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、決策的思維[5]。通過上述四個(gè)轉(zhuǎn)變，不僅能夠優(yōu)化管理者和人事部門職工的思想，還能創(chuàng)新工作模式，提高國有企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的效率。

四、結(jié)語

在新時(shí)期的背景下，國有企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，離不開人力資源的支持。為此，企業(yè)管理者在管理過程中，需要不斷優(yōu)化人力資源管理的管理制度體系，借助科學(xué)合理的管理模式，激發(fā)工作人員的工作熱情與效率，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)水平，使國有企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展?！?/p>