精益化管理模式在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用研究

安徽財經(jīng)大學會計學院

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下提升管理水平，增加企業(yè)生命力，是企業(yè)管理者重點關(guān)注的話題。而財務(wù)管理部門作為企業(yè)重要管理部門，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)管理者要加強對財務(wù)管理部門的重視，這樣才能促進財務(wù)部門健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)部門的精益化管理要建立在企業(yè)精益化管理之上，需要公司各個部門的積極配合，才能有效開展精益化管理工作。財務(wù)管理工作者也要注意提升工作理念和工作思路，這樣才能提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮財務(wù)部門的最大價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中融入精益化管理模式的重要性

（一）提升會計的工作質(zhì)量

精益化管理理念主要目的是企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。財務(wù)管理工作人員可以根據(jù)精益化管理理念，增加對成本、預算等相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，從而提升會計的工作質(zhì)量和工作效率。并且企業(yè)要根據(jù)具體發(fā)展情況，制定相關(guān)的精益化管理條例，這樣才能合理控制財務(wù)相關(guān)工作，避免出現(xiàn)相關(guān)浪費現(xiàn)象。首先可以通過精益化管理理念加強材料管理、消耗制度、成本核算等方面的管理。其次可以通過精益化管理，提升預算的準確性和有效性，幫助企業(yè)合理預算未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃奠定基礎(chǔ)。提升會計的工作質(zhì)量，不但能使會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)更準確，也能促進各部門有效聯(lián)動，部門間的相互合作也能使企業(yè)達到利益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進各部門協(xié)同運轉(zhuǎn)

精益化管理可以提升會計的相關(guān)工作質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的有效性，這樣會使企業(yè)得到利益最大化。例如，在精益化管理理念下推行預算管理工作，將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、策劃等工作全部列入預算工作范疇內(nèi)，促進預算工作的全面性，這樣才能全方位為企業(yè)節(jié)省資金。首先可以建立詳細的管理制度，將各個部門的工作進行詳細劃分，這樣可以盡量避免或減少工作重合，也能使企業(yè)員工共同遵守相關(guān)制度。其次要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展需要不斷調(diào)整相關(guān)管理制度，這樣才能保證各部門間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，為企業(yè)贏得利益最大化。建立相關(guān)企業(yè)檔案主要是幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)真實狀態(tài)，也能確保企業(yè)的管理規(guī)范，提升各部門工作效率和工作質(zhì)量。

（三）使財務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)更真實準確

集中核算方式是新型的會計核算體系，這種體系不但能提升財務(wù)管理工作的有效性，還能確保所有核算主體的關(guān)聯(lián)和獨立，統(tǒng)一核算管理工作流程，保證精益化管理的有效運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理工作人員不但屬于管理人員，也要為企業(yè)領(lǐng)導者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，通過精益化管理，可以加強企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)的管理，也會使相關(guān)數(shù)據(jù)更真實有效。隨著市場風險的不斷變化，財務(wù)管理工作人員也要通過不斷提升管理理念來面對不同企業(yè)風險。并且相關(guān)財務(wù)管理工作人員也要不斷了解相關(guān)稅法，這樣才能做到依法理財，依法管理，構(gòu)建精益化管理體系，為財務(wù)管理部門發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時真實準確的相關(guān)數(shù)據(jù)，還能為企業(yè)管理者預測未來風險，及時收縮公司相關(guān)風險投資，減少企業(yè)損失，為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)提供堅實基礎(chǔ)。

二、精益化管理模式在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用策略

（一）加強預算的精益化管理

隨著市場不斷變化，企業(yè)的年初預算和最終經(jīng)營數(shù)據(jù)會有一定差距，企業(yè)可以通過精益化管理加強預算，盡量保證相關(guān)預算的準確性和精確性。財務(wù)管理部門預算的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅要準確，還要精細，這樣才能充分考慮企業(yè)各方面因素，為企業(yè)制定準確的戰(zhàn)略計劃。而通過精益化管理可以提升預算的準確性和精確性，由此可以看出精益化管理的重要性。精確性并不代表相關(guān)財務(wù)報表要事無巨細，在相關(guān)報表上體現(xiàn)很多無用數(shù)據(jù)本身就是人力浪費，因此，財務(wù)管理部門要加強管理，準確分析企業(yè)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)相關(guān)需要展開預算，這樣才能使財務(wù)管理工作變得更有效、快捷。企業(yè)可以制定出一套完善細致的預算流程，財務(wù)管理人員可以根據(jù)相關(guān)流程，控制每個環(huán)節(jié)的工作和人力投入，盡量避免人力浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。預算流程中要包括：預算編制、相關(guān)的預算追蹤、預算分析等環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)有章可循，才能盡量提升財務(wù)管理部門的工作效率和工作質(zhì)量，將公司相關(guān)預算控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)長期發(fā)展奠相關(guān)基礎(chǔ)。相關(guān)預算工作不僅關(guān)乎企業(yè)本年度發(fā)展，精益化理念下的預算管理對公司長期發(fā)展也會產(chǎn)生重要影響，因此一定要加強重視，才能保證預算工作的有效性和合理性。

（二）加強成本的精益化管理

精益化管理理念主張盡量減少浪費現(xiàn)象，為企業(yè)爭取利益最大化。而加強成本管理可以減少成本投入，控制相關(guān)投入資金。首先，財務(wù)管理部門要根據(jù)公司具體情況，制定相關(guān)完善的成本控制策略。并注意在核算時合理控制相關(guān)預算，這樣才能減少二次加工現(xiàn)象出現(xiàn)，也能有效避免因存儲量過多而造成的成本浪費現(xiàn)象。其次，在核算過程中要對公司完整的生產(chǎn)線進行具體測算，保證每個運營步驟的成本都降到最低，這樣可以直接或間接的減少成本，改善相關(guān)運營工作的有效性。同時，財務(wù)管理工作人員也要深入分析每個部門的財務(wù)報表，盡量將每個部門的支出成本降到最低，也要對企業(yè)支出的相關(guān)成本做出合理預算，這樣其他工作人員才能在企業(yè)控制范圍內(nèi)進行合理開支。例如，在采買原材料時，不僅要貨比三家，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，還要盡量準確預算出相關(guān)原材料的需要數(shù)量，一次性采購，盡量壓低采購價格。并且還可以和專業(yè)的維修團隊簽訂合同，盡量減少公司相關(guān)維修費用支出，這樣才能達到精益化成本管理，增加財務(wù)管理工作的有效性。

（三）加強資金經(jīng)濟化管理

很多企業(yè)受市場大環(huán)境影響，外來投資都在逐漸變少，銀行也在不斷提升借貸要求，這導致很多企業(yè)的資金鏈都不同程度的出現(xiàn)問題。雖然很多企業(yè)在縮減開支，但仍需要大量資金維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。這時候財務(wù)部門就需要發(fā)揮重要作用，財務(wù)管理人員可以通過公司現(xiàn)階段經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營狀況，這樣企業(yè)領(lǐng)導才能具體的了解企業(yè)真實收支狀況。同時，企業(yè)領(lǐng)導還可以根據(jù)財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)向銀行提供公司運營狀況，從而獲得銀行的相關(guān)資金支持。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，很多企業(yè)的收支情況已經(jīng)在銀行監(jiān)管范圍之內(nèi)。這時在財務(wù)管理工作中融入精力化管理理念，可以為企業(yè)構(gòu)建良好的投資環(huán)境，減少企業(yè)相關(guān)投資風險。同時，精益化管理還能分析投資項目的收益情況，預測項目的可行性，這樣有效減少投資風險，使企業(yè)資金得到最大利用空間。并且財務(wù)工作人員還可以準確預測資金回籠時間，幫助企業(yè)平衡相關(guān)資金，減少運營成本。

（四）加強相關(guān)庫存的精益化管理

實踐證明，公司的相關(guān)庫存是占用資金是比較多的，而且相關(guān)庫存的儲存和管理也會產(chǎn)生諸多費用。并且隨著市場不斷變化，有的儲存物資還會面臨降價的風險，因此，財務(wù)可以通過計算公司生產(chǎn)量，盡量減少相關(guān)庫存。這樣不但能減少成本投入，還能減少相關(guān)儲存費用。想要準確減少庫存，需要企業(yè)財務(wù)管理人員準確計算生產(chǎn)周期、需要相關(guān)物料、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟等方面，這樣才能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展需求減少相關(guān)庫存，也能防止公司因儲存過多的配套零件而占用相關(guān)資金。同時企業(yè)要注意聘請專業(yè)管理原材料存放的相關(guān)人員，這樣才能科學合理的儲存相關(guān)庫存，盡量減少儲存浪費，企業(yè)的儲存人員可以與財務(wù)部門工作人員進行密切配合，為企業(yè)帶來利益最大化。

（五）運用信息技術(shù)手段展開財務(wù)管理工作

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，運用信息技術(shù)展開財務(wù)管理工作，是精益化管理發(fā)展的必然趨勢。實踐證明，信息技術(shù)可以推動企業(yè)發(fā)展，為各部門良性溝通搭建橋梁。因此，財務(wù)管理部門也要注意構(gòu)建信息化報表，爭取構(gòu)建全面信息化相關(guān)軟件，通過相關(guān)信息錄入，便能自動分析和預測企業(yè)發(fā)展方向，減少因人工核算而產(chǎn)生的誤差。同時，信息儲存也能使財務(wù)相關(guān)報表變得更清晰化，便于隨時查看和查找核對。想使用相關(guān)先進軟件，必須更換企業(yè)相關(guān)的硬件設(shè)施，這樣才能構(gòu)建或者是引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，推動財務(wù)與各個部門的聯(lián)動，推動企業(yè)信息化管理步伐。

結(jié)語

經(jīng)濟發(fā)展速度過快，導致企業(yè)面臨很多壓力。企業(yè)一定要提升建議化管理水平，才能面對諸多壓力，不斷提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理工作中融入精益化管理理念，可以有效完善和改革傳統(tǒng)財務(wù)管理工作，但精益化管理理念也給財務(wù)管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)和機遇。財務(wù)管理工作者要注重更新精益化管理理念，這樣才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的不斷壯大提供堅實基礎(chǔ)。