企業(yè)預算管理工作的關鍵探索

應淑玲 無聊挖洞建設（杭州）有限公司

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，資金是非常重要的發(fā)展基礎以及關鍵力量。企業(yè)只有不斷提升資金的利用實效，不斷優(yōu)化資金的使用質(zhì)量，真正做好資金的統(tǒng)籌配置，才利于實現(xiàn)統(tǒng)籌全面發(fā)展。為此，企業(yè)亟需要注重預算管理工作的深入且科學推進，行之有效地采用科學化的預算管理方式，以此來實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展資金的精細化管理，進一步夯實資金利用率，更進一步的推動企業(yè)的健康化發(fā)展。

一、企業(yè)預算管理的內(nèi)涵

作為一種高效化的管理模式，企業(yè)為保障自身的良性可持續(xù)發(fā)展，應該高度注重預算管理。為更好地提升預算管理實效，應該卓有成效地把握好預算管理的深刻內(nèi)涵，科學精準地推動預算管理工作的高效科學化開展。企業(yè)只有行之有效地做好預算管理工作，更好地把握好預算管理的關鍵內(nèi)涵以及核心思路，才能夠整體提升預算管理的力度，也才能夠真正保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)預算管理的內(nèi)涵，表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，細化經(jīng)營方針，全面分析以及評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項業(yè)務收支以及費用使用等等，為預算管理提供夯實的基礎。第二，深入全面地指導預算工作的高效開展，從整體上來優(yōu)化資金的使用成效，進一步保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營成效。第三，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)測以及管控。預算編制方案只有全面落到實處，只有真正提升預算執(zhí)行的水平，才能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第四，通過決算考核工作，確保責任部門（或人員）的工作業(yè)績，兌現(xiàn)考核政策，獎懲分明。

二、做好企業(yè)的預算管理工作的關鍵思路

高效化的預算管理，離不開科學化的管理思路，離不開完善化的管理方法。為此，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展實踐，行之有效地建構完善化的管理體系以及運行機制，突出預算管理的關鍵性流程，力爭實現(xiàn)持續(xù)化的預算管控，切實優(yōu)化資金使用效率。為此，企業(yè)應該精準全面地把握好預算管理的關鍵思路，切實推動預算管理工作的科學推進，真正保障企業(yè)的發(fā)展實效。對于企業(yè)而言，預算管理是一項復雜且系統(tǒng)化的工作，在開展實踐中，有必要依托于關鍵性的思路以及科學化的方法，行之有效地推動預算管理工作的創(chuàng)新以及變革，更好地提升預算管理實效。

(一)建立全面預算管理體系

預算管理的實施，離不開精細化的體系支撐。部分企業(yè)在預算管理的進程中，明顯缺乏完善的預算管理體系，這就容易使得預算管理流于形式，難以發(fā)揮關鍵效能。為解決這一問題，企業(yè)有必要立足于自身的長效發(fā)展，科學全面地建構完善且精細化的預算管理體系。在實踐中，企業(yè)各個環(huán)節(jié)都涉及到大量資金的使用，各個環(huán)節(jié)都會運用到資金。如何科學精準地實現(xiàn)資金管控以及高效流動，如何科學全面地統(tǒng)籌資金的合理利用，需要企業(yè)從整體出發(fā)來進行高效化的預算管控，科學全面地搭建完善化、精細化的預算管理體系。在實踐中，企業(yè)應該遵循科學且高效化的發(fā)展原則，按照其差異化的預算管理工作，實施精準化的預算管理，確保預算管理工作得以全面有序的實施以及應用。在實際的預算管理中，應該按照其差異化的預算體系以及分類標準，行之有效地保障預算管理工作的深入推進。比如在專門決策預算的管理過程中，企業(yè)應該結合自身的投資概況以及發(fā)展實踐等來進行精準化的預算管控，更好地提升專門決策預算的管控成效，切實優(yōu)化投資資金的使用質(zhì)量。在財務預算的過程中，企業(yè)應該制定科學的財務預算方案，嚴格做好財務的收支管控工作，切實有效地提升企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展實效，進一步夯實企業(yè)的發(fā)展競爭力。當然，在企業(yè)實施全面預算管理的過程中，還應該結合具體化的項目等，行之有效地按照項目的運營周期等來進行全面預算管理。

(二)精準提升預算管理的時效性

在企業(yè)進行預算管理的過程中，應該充分凸顯預算管理的整體時效，全面推動預算管理工作的高質(zhì)量開展?？梢哉f，它具有非常強的預算管理時效，為更好的提升預算管理力度，應該嚴格按照預算管理的時效以及周期等來進行科學管控。在具體化的實施過程中，預算管理按照不同的周期，可以進一步細分為多樣化的預算模式。如年、季度、月度等不同周期的預算方式。以年度預算為例，在具體的編制過程中，可以結合往年的經(jīng)驗，也要充分利用信息技術手段來研判下一年度的經(jīng)營目標以及戰(zhàn)略方針，繼而科學精準地制定預算目標。若進行季度預算的管控，則應該在年度的基礎上進行進一步的細化，確保預算管理目標的精細化以及科學化，切實有效地保障預算管理工作的高效穩(wěn)定實施。當然，企業(yè)為更好地踐行預算管理方式，還應該積極主動地編制月度預算。在具體的編制實踐中，月度預算的內(nèi)容應該更加的完善和細致，以此來更好地提升其操作性。

(三)理清各部門的預算任務

在企業(yè)實施預算管理的過程中，為最大程度地提升預算管理實效，應該按照企業(yè)的發(fā)展要求以及工作標準等，依托于預算管理的總體任務等，結合各部門的工作實踐，行之有效地理清具體的預算任務以及目標?？梢哉f，預算任務以及目標的確定，是保障預算管理真正履行到位的關鍵，是預算執(zhí)行工作的重要立足點。在實踐過程中，企業(yè)應該采用科學原則，行之有效地將預算任務分配到不同的部門以及人員的身上，引領他們嚴格按照預算任務目標來開展工作。為保障預算執(zhí)行效果，企業(yè)還應該建立健全完善的績效考核體系。

對于在預算中執(zhí)行不到位，或者預算執(zhí)行效果不好的部門或者人員等，應該給予必要的績效懲罰，以便更好地夯實預算執(zhí)行工作，進一步提升預算管控力度。同時，在預算管理的實踐中，企業(yè)還應該做好預算調(diào)整工作，結合各部門在預算執(zhí)行中的反饋以及工作實踐等，適時對預算方案進行調(diào)整，確保預算方案的適用性。

(四)以內(nèi)部價值鏈來進行預算管理

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，預算管理是一項精細化、科學化的工作。在預算管理的過程中，尤其是在預算管理方案的落實推進過程中，企業(yè)應該以內(nèi)部的價值鏈為導向來優(yōu)化內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作溝通關系，使預算管理進一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間經(jīng)濟活動和利益沖突的有效手段。

在制定預算的過程中，企業(yè)應該在價值鏈體系的科學指導下，充分遵循自下而上的原則，率先進行各部門預算方案的編制工作，待部門預算編制完成后，企業(yè)再從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學全面地制定企業(yè)的整體預算編制方案，以此來進一步提升預算編制工作的整體實效，更好地提升企業(yè)內(nèi)在競爭力，我們在遵循價值鏈的優(yōu)化過程中，也為企業(yè)優(yōu)化了效益。

(五)科學構建預算管理的組織體系

對于企業(yè)而言，預算管理是一項科學且嚴謹化的工作。為保障預算管理工作真正收到實效，同時也為了整體提升預算管理的實施水平，應該全方位做好預算管控，切實夯實預算實施力度，更好地強化預算組織。如執(zhí)行機構中，小企業(yè)可以不設置投資中心，只設置利潤中心、費用中心、收入中心，組織體系的建立，使預算各環(huán)節(jié)連接在一起，提升預算管理的作用。企業(yè)還應該將預算管理從財務管理中獨立出來，自覺從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)來進行預算監(jiān)督以及管理。

在實踐過程中，企業(yè)進行高效化的預算管理，應該卓有成效地地搭建一定的組織體系，有效防范預算管理的形式化問題，更好地夯實預算管理的整體水平。為此，企業(yè)有必要深入全面地把握好自身的發(fā)展特色，行之有效的建立健全完善的預算組織體系。同時，企業(yè)還應該著力配置高素質(zhì)的預算管理人員，嚴格引導他們來進行預算管理。在具體的預算管理中，企業(yè)要針對預算管理人員進行必要化的培訓教育，以此來引導他們掌握科學的預算管理方法，進一步提升預算管理的整體成效。

三、提升企業(yè)預算管理水平的科學認識

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，預算管理始終發(fā)揮著關鍵性的作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，應該以預算管理為基本導向和實施原則，科學精準地指導企業(yè)各項業(yè)務工作的科學開展，更好地提升企業(yè)預算管理實效。在預算管理中，企業(yè)除精準把握好關鍵性的思路外，還應該加強對預算管理工作的科學認識，以此來進一步提升以及優(yōu)化預算管理實效。

(一)科學精準的設定預算管理目標

在企業(yè)整個預算管理實踐中，預算管理目標都發(fā)揮著重要的導向作用。為此，企業(yè)在預算管理目標的設定過程中，應該遵循科學的設定思路，應該把握高效化的設定方法，切實有效地提升預算管理目標的設定水平，進一步指導企業(yè)的發(fā)展實踐。在預算管理目標的設定實踐中，企業(yè)應該首先保障目標的導向性，以科學的目標來指導發(fā)展實踐。若目標脫離企業(yè)的發(fā)展實踐，自然難以發(fā)揮關鍵作用。同時，企業(yè)在預算目標的設定中，還應該確保預算目標的可調(diào)節(jié)性。預算管理目標在實施過程中，可能會遇到不同程度的問題以及障礙。為此，企業(yè)應該從整體出發(fā)，科學精準的制定預算管理的目標以及方向，依托于高效化的組織管理方式，最大程度夯實預算管理的實施水平。操作性就是要使得預算管理目標切實可行，能夠真正踐行到實踐過程中。

(二)積極采用信息化管理手段

在企業(yè)預算管理的過程中，預算管理是建立在豐富多元的信息數(shù)據(jù)的應用基礎之上的。傳統(tǒng)的預算管理工作，或多或少存在著較為突出的問題，尤其是信息數(shù)據(jù)的應用不夠徹底和充分。為改變這一現(xiàn)狀，應該科學精準地利用信息化手段，積極完善相關的信息化管理體系，充分建立在信息數(shù)據(jù)共享的基礎之上，以科學且高效化的信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)關鍵信息數(shù)據(jù)的整合。全面預算信息系統(tǒng)與核算系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、人員系統(tǒng)進行緊密對接，形成一個閉合的多方位系統(tǒng)，共同提升數(shù)據(jù)的有效性、完整性、實用性。

四、結語

預算管理是關鍵性的管理舉措，始終具有科學的關鍵效能。為此，企業(yè)必須著重而有效地做好預算管理工作，科學精準地優(yōu)化預算管理成效。企業(yè)在預算管理中，要把握好關鍵思路，不斷提升自身的認識，進一步發(fā)揮以及拓展預算管理的關鍵效能以及核心作用，全方位提升預算管理的整體成效?！?/p>