企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素研究

梁 晶

（貴州財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，貴陽 550025）

0 引言

在市場競爭愈加激烈的今天，企業(yè)管理工作對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用日益明顯。企業(yè)想要獲得長效發(fā)展就需要結(jié)合自身實際情況加強(qiáng)管理，并提高企業(yè)管理中的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實涉及管理體系的方方面面，包括企業(yè)運行管理機(jī)制以及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一線等，因此企業(yè)一定要確保每個細(xì)節(jié)的管理質(zhì)量，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的全面落實，以便進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力概述

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力主要是指企業(yè)針對自身發(fā)展預(yù)期制定戰(zhàn)略發(fā)展決策的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略決策的制定建立在企業(yè)發(fā)展實際、未來發(fā)展預(yù)期、對市場充分解讀等基礎(chǔ)之上，而戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力建立在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面了解與把握以及強(qiáng)勁的實踐轉(zhuǎn)化能力基礎(chǔ)之上。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的形成與應(yīng)用需要企業(yè)所有工作人員共同努力，更需要企業(yè)管理者充分發(fā)揮自身組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的智能作用，從而全面、深入地落實企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層所制定的戰(zhàn)略發(fā)展決策。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)能否貫徹落實高層管理者所提出的規(guī)劃及指令的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2 戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭中保住自身的發(fā)展空間，就需要結(jié)合自身發(fā)展需求與市場發(fā)展動向制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，在完成戰(zhàn)略決策的制定后，以此為核心調(diào)整和安排企業(yè)內(nèi)部工作組織。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)為什么這樣做、應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做什么等問題，只有決策得以全面執(zhí)行，才能充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略決策的實際效用。從另一個角度來講，企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策后，若其執(zhí)行力水平不夠，將直接影響戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展的助推作用，甚至還會給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險和威脅。

3 企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

3.1 戰(zhàn)略制定環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與制定有著直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)充分結(jié)合市場外部環(huán)境以及企業(yè)自身的實際情況，只有對企業(yè)內(nèi)外部因素全面分析，才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)可行。在發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，市場環(huán)境出現(xiàn)明顯變化，會對戰(zhàn)略執(zhí)行力造成直接影響。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，執(zhí)行環(huán)境與戰(zhàn)略制定使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境明顯不同，既定的戰(zhàn)略執(zhí)行策略就無法有效落實，繼而影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。因此，企業(yè)一定要充分重視環(huán)境因素對戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響，并在戰(zhàn)略制定過程中注意觀察和分析內(nèi)外環(huán)境的實際情況及發(fā)展趨勢，以便對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行靈活調(diào)整，從而確保戰(zhàn)略的高效執(zhí)行［1］。

3.2 組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的另一重要因素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力就強(qiáng)；相反，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題，戰(zhàn)略執(zhí)行效果就弱，甚至?xí)璧K戰(zhàn)略執(zhí)行，影響企業(yè)良性發(fā)展。若企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)嚴(yán)重的集權(quán)化現(xiàn)象，在企業(yè)決策層獨裁的情況下，企業(yè)必定會出現(xiàn)各部分管理責(zé)權(quán)混亂等問題。若企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)民主性特征，企業(yè)戰(zhàn)略決策也就具有明顯的民主性與科學(xué)性，在相對民主的企業(yè)運行環(huán)境下，所有員工的工作積極性更高，但相比集權(quán)環(huán)境，內(nèi)部管理制度的權(quán)威性將隨之減弱，繼而在一定程度上影響戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，團(tuán)隊整合度方面。企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃中需確保工作分工明確，保證各部門及員工團(tuán)隊之間的獨立性，以便更好地布置和完成工作任務(wù)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)做好對企業(yè)各部門及團(tuán)隊間的科學(xué)整合，使其相互之間能夠更好地協(xié)調(diào)，為落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策而共同努力。

3.3 部門間及人員間溝通效率

企業(yè)各部門及崗位之間具有明顯的復(fù)雜性特點。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的執(zhí)行過程中，各部門以及各工作崗位之間進(jìn)行有效的交流與溝通是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑。因此，溝通是否順暢、有效成為了戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要影響因素。企業(yè)內(nèi)部的有效溝通可以幫助企業(yè)管理層更加準(zhǔn)確和快速地掌握各個員工的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。在企業(yè)內(nèi)部溝通效果較好的情況下，各部門及崗位之間可以更好地實現(xiàn)相關(guān)工作經(jīng)驗與知識的分享，以促進(jìn)企業(yè)整體機(jī)制的建設(shè)與完善［2］。同時，企業(yè)與外部環(huán)境的溝通效果也影響著戰(zhàn)略執(zhí)行力水平。在與外部進(jìn)行信息互通的過程中，企業(yè)能夠獲取更多關(guān)于市場發(fā)展動向以及各種風(fēng)險等方面的信息，從而更好地把握市場環(huán)境的變化情況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的調(diào)整和執(zhí)行提供可靠依據(jù)。

3.4 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神面貌的直接體現(xiàn)，更是企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)可。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠加強(qiáng)企業(yè)良好形象的塑造，還能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)向心力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的執(zhí)行營造有利氛圍。企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力的影響。在企業(yè)文化的形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著重要的導(dǎo)向性作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格以及價值理念等均會對企業(yè)文化的發(fā)展造成直接影響。企業(yè)文化一旦形成，就會在一定程度上影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。因此，如果想要進(jìn)一步提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性以及在企業(yè)內(nèi)部的可行性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須提高自身素養(yǎng)，以此帶動企業(yè)全體員工全面執(zhí)行戰(zhàn)略決策。其次，企業(yè)文化的剛性與新戰(zhàn)略的執(zhí)行。市場瞬息萬變，有時即使企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略，而在執(zhí)行的過程中也很可能會由于市場環(huán)境發(fā)生變化而使戰(zhàn)略的執(zhí)行與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，這是因為在戰(zhàn)略決策的制定中融合了企業(yè)文化元素，如果對其調(diào)整，勢必造成企業(yè)文化的變革。如果企業(yè)文化非常強(qiáng)勢，那么將很難進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即使進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，也會產(chǎn)生巨大的阻力。因此，如果想要更好提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，就必須把企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化結(jié)合起來，以便減少戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力，使其更符合企業(yè)的文化認(rèn)同［3］。

4 企業(yè)管理中提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略

4.1 結(jié)合實際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力

企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力，就需要加強(qiáng)在企業(yè)機(jī)制運行與發(fā)展實踐過程中經(jīng)驗積累與應(yīng)用，在摸爬滾打的過程中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并掌握多元化管理工作方法，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況切實提高戰(zhàn)略執(zhí)行力和企業(yè)整體運行機(jī)制的靈活性、高效性以及抵御各種風(fēng)險的能力，從而壯大企業(yè)綜合發(fā)展實力，在市場中獲得更大的效益空間。但是，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力并不僅僅依靠以往經(jīng)驗，更在于各崗位工作人員對于戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行，并將相關(guān)工作嚴(yán)格按照相關(guān)要求切實落到實處。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要學(xué)會合理用人，保證每個工作崗位組織安排的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮各崗位人員的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，從而不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4.2 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中注意員工動力的補(bǔ)充

在企業(yè)管理中，發(fā)展戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者是各階層崗位員工，員工是戰(zhàn)略執(zhí)行的主體。企業(yè)想要始終保證良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平，就需要使廣大員工對提高自身工作執(zhí)行力的重要意義形成正確認(rèn)識，使其了解到對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況會給自身帶來怎樣的得失，如此才能夠全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并鉚足干勁提高自身的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)管理工作中應(yīng)及時向員工分享企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成情況，以此加強(qiáng)對員工的激勵，提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力水平。

4.3 做好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中最重要的一點就在于一定要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實際，并在戰(zhàn)略執(zhí)行時分階段、分層次分解目標(biāo)，以便企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。首先應(yīng)分出總目標(biāo)，然后再分出小目標(biāo)，循序漸進(jìn)完成一個又一個小目標(biāo)之后，才能夠更加接近企業(yè)的總體目標(biāo)。在每個小目標(biāo)執(zhí)行的過程中，企業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)會更加清晰，有利于員工在工作中更加明確自己應(yīng)該朝哪個方向努力，從而通過員工的有效合作來共同執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策，不斷提高企業(yè)綜合實力［4］。

5 結(jié)語

在當(dāng)今多元經(jīng)濟(jì)時代，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，但是市場中存在大量的風(fēng)險性因素，且各企業(yè)之間的競爭也更加激烈。在這種情況下，企業(yè)想要在市場中獲得一席之地并為自身博得更大的發(fā)展空間，必須不斷提高企業(yè)管理中的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平，只有提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體運行機(jī)制與管理機(jī)制不斷完善，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險抵御能力并壯大企業(yè)綜合發(fā)展實力，從而推進(jìn)企業(yè)健康、長效發(fā)展。