新時(shí)期企業(yè)投融資管理策略研究

高飛 寧夏電投資本控股有限公司

引言

在新時(shí)期之下，要求企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)際方向來(lái)適當(dāng)調(diào)整投融資管理策略，對(duì)于投融資管理的計(jì)劃、方法等實(shí)施一定的創(chuàng)新及完善，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前背景之下，多數(shù)企業(yè)均已高度重視和開(kāi)展投融資管理這項(xiàng)工作，這也能夠作為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。

一、新時(shí)期企業(yè)投融資管理之價(jià)值所在

在新時(shí)期之下，若企業(yè)能夠積極實(shí)施投融資管理，將明顯提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在良好的投融資管理，能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，凸顯競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的投資回報(bào)率，使得投融資資金能夠變得更為靈活與活躍。而對(duì)于投融資管理的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，則需結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際方向來(lái)利用最為恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方式實(shí)施投融資管理，以此確保投融資管理期間所運(yùn)用的舉措能夠具備合理性，能夠保障方向的明確性。除此之外，確定投融資策略，還可在極大程度上促進(jìn)企業(yè)制定良好的投融資規(guī)劃，進(jìn)一步提升其生產(chǎn)利潤(rùn)，為現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步予以資金層面上的保障[1]。再者，科學(xué)制定投融資計(jì)劃，也利于優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，可使得在當(dāng)前越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下進(jìn)行更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，充分明晰市場(chǎng)發(fā)展的主要方向和各項(xiàng)需要，同時(shí)還可在投融資管理策略的促進(jìn)之下，對(duì)于日后的發(fā)展進(jìn)行合理的選擇。健全管理機(jī)制，確定適合的投融資方案，還能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，還可為其不斷發(fā)展確定更為適合的目標(biāo)。若想保障投融資管理的成效，絕不可脫離決策者的科學(xué)決策，所以企業(yè)務(wù)必要制定出更為良好的投融資方案，而對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，也應(yīng)持續(xù)提高自身的決策水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保合理的投融資方案能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

二、企業(yè)投融資管理之現(xiàn)狀分析

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所進(jìn)行的投資活動(dòng)并非為主觀性或隨機(jī)性的，而是需具備合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后再加以開(kāi)展，這主要指的是在實(shí)施投資之前，要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及行業(yè)環(huán)境等相關(guān)的因素實(shí)施綜合性的分析及評(píng)價(jià)，并且還應(yīng)全方位的分析企業(yè)的發(fā)展實(shí)力及經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面來(lái)合理開(kāi)展活動(dòng)[2]。但就真實(shí)情況來(lái)看，還是有不少企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，未能夠切實(shí)衡量和分析投資計(jì)劃與真實(shí)發(fā)展情況二者之間的符合程度，也未能夠?qū)τ谕顿Y項(xiàng)目的日后發(fā)展進(jìn)行合理的判斷，甚至存在個(gè)別企業(yè)僅關(guān)注到其他企業(yè)在投資項(xiàng)目上所獲得的收益，而后便照搬照抄地利用此投資計(jì)劃，而并未能綜合性的分析自身經(jīng)營(yíng)情況、實(shí)際的承受能力，未能夠?qū)⑼顿Y額度和其他運(yùn)營(yíng)資金所需額度之間加以關(guān)聯(lián)，致使產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況，而在產(chǎn)生此狀況之后，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，影響到企業(yè)的總體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

受到行業(yè)性質(zhì)的影響，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所具備的融資特征也有著明顯差異，而在融資需求上也明顯不同。以市場(chǎng)層面來(lái)分析，主要的融資渠道包括政府扶持、自籌資金、間接融資以及直接融資等形式，以融資方式來(lái)說(shuō)，通常包括外源以及內(nèi)源融資這兩種類(lèi)型，然而就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)分析，不少企業(yè)均是以內(nèi)源融資的方式來(lái)籌集資金，這主要是由于別的融資方式較為困難，門(mén)檻相對(duì)過(guò)高[3]。以銀行借貸來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)在采取銀行貸款方式的過(guò)程之中，不但審核條件十分嚴(yán)格，申請(qǐng)的手續(xù)也是十分復(fù)雜，并且還需面對(duì)抵押擔(dān)保等方面的問(wèn)題，同時(shí)也由于一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，成立的時(shí)間較短，因而使得借貸更加困難，所致使的融資失敗狀況，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難再實(shí)施生產(chǎn)以及擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，甚至是處在瀕臨破產(chǎn)的狀態(tài)。

三、新時(shí)期企業(yè)投融資管理策略研究

（一）健全企業(yè)金融管理體系

在新時(shí)期下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，所能夠運(yùn)用的投融資管理方案較為豐富，在投融資期間所牽扯到的內(nèi)容也較多，對(duì)于投融資管理體系來(lái)說(shuō)具備著明顯的繁復(fù)性，所以在制定投融資方案前，則需結(jié)合于真實(shí)的狀況來(lái)分層的制定相關(guān)的投融資措施[4]。對(duì)此，一方面，要求企業(yè)明確好投融資策略的實(shí)施方式，同時(shí)還應(yīng)建立投融資管理小組，對(duì)投融資方案實(shí)施科學(xué)完善及修正，企業(yè)還應(yīng)對(duì)投融資小組實(shí)施業(yè)績(jī)方面的大力考核，合理管理好投融資業(yè)績(jī)。在金融管理體系之中，要明確投融資管理策略為企業(yè)實(shí)施金融投資時(shí)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，而在制定投融資管理策略前，則務(wù)必要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的真實(shí)情況以及主要的需求等來(lái)加以制定，絕不可隨意的制定投融資管理方案。另一方面，投融資管理方案還務(wù)必有助于推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展，使得企業(yè)在落實(shí)投融資管理方案后，能夠顯著提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于投融資管理小組來(lái)說(shuō)，還應(yīng)持續(xù)性增強(qiáng)自身的金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理的意識(shí)和能力，善于以長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角對(duì)投融資方案加以制定，并且還需針對(duì)市場(chǎng)的變化狀況以及對(duì)易于產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以預(yù)測(cè)，充分把控好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要情況，認(rèn)真探析在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間所易于產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而后制定出合理的對(duì)策加以預(yù)防，確保所具備的投融資方案能夠高效性的落實(shí)。結(jié)合上述內(nèi)容可知，企業(yè)務(wù)必需結(jié)合于發(fā)展的迫切需求以及實(shí)際情況來(lái)科學(xué)的制定和健全金融管理體系，同時(shí)還應(yīng)始終追隨市場(chǎng)發(fā)展的腳步，不斷優(yōu)化金融管理體系的內(nèi)容，確保此體系具備有效性、實(shí)時(shí)性，能夠始終追隨企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的腳步，最終確保此管理體系能夠推動(dòng)企業(yè)的顯著進(jìn)步。

（二）合理制定投融資計(jì)劃

在實(shí)施投融資管理的整個(gè)階段，首先應(yīng)確定好投融資管理的計(jì)劃、實(shí)際的方向，科學(xué)確定投融資管理計(jì)劃，能夠作為保障投資管理質(zhì)量的一項(xiàng)重要條件[5]。若在明確投融資管理計(jì)劃的過(guò)程中，由于未能正確的把控市場(chǎng)發(fā)展的主要方向，或者是未能夠合理地選用相關(guān)的政策，均會(huì)致使企業(yè)制定出不當(dāng)?shù)耐度谫Y管理計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)受損的狀況，嚴(yán)重制約到企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。因此，對(duì)于工作人員而言，在制定投融資管理計(jì)劃之前，務(wù)必要充分明晰企業(yè)在此階段發(fā)展及進(jìn)步的需求和方向，同時(shí)還應(yīng)認(rèn)真明晰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，全面分析在明確投融資計(jì)劃之后，所易于產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，全面判析市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。在新時(shí)期之下，證券基金等方面均易于產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以在明確制定好投融資計(jì)劃前，也務(wù)必要具備超高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施科學(xué)的預(yù)測(cè)，然后再實(shí)施針對(duì)性的預(yù)防，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)投融資管理期間所易于產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施科學(xué)的轉(zhuǎn)移以及解除，但應(yīng)明確的是，不能夠進(jìn)行隨意性的投資，在明確投融資計(jì)劃前，應(yīng)細(xì)致分析好內(nèi)部原因和外部原因，以期保障投融資計(jì)劃的制定效果，最終推動(dòng)企業(yè)的迅速進(jìn)步。

（三）重視培訓(xùn)投融資人員

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，是否具備投融資管理方面的現(xiàn)代化人才，對(duì)于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面產(chǎn)生直接影響。企業(yè)若想保障投融資管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，那就務(wù)必要重視培訓(xùn)投融資方面的專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)此，一方面應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)投融資管理隊(duì)伍，提升對(duì)于投融資人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保投融資方案能夠具備極高的精準(zhǔn)程度，能夠滿足于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的迫切要求，因此企業(yè)應(yīng)重視開(kāi)展培訓(xùn)工作，持續(xù)性提升投融資人員的專(zhuān)業(yè)能力以及素質(zhì)[6]。另一方面企業(yè)也能夠以增多人才聘用的實(shí)際次數(shù)，吸引更多的人才投入至企業(yè)之中，切實(shí)提高企業(yè)的投融資管理水平。除此之外，也應(yīng)重視提升薪資待遇，燃起投融資人員的工作主動(dòng)性以及工作熱情，確保其能夠始終為企業(yè)的不斷發(fā)展所奉獻(xiàn)，并進(jìn)行深入的思考，這樣則非常利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中獲得戰(zhàn)略主動(dòng)地位。對(duì)于投融資人員自身來(lái)說(shuō)，也需結(jié)合于自身的工作情況，及時(shí)反省自身在工作期間的不足之處，而后實(shí)施迅速及時(shí)的改正，防范在往后的工作之中再犯下同樣的問(wèn)題，這樣做十分利于提高企業(yè)投融資管理工作的開(kāi)展成效，促進(jìn)企業(yè)獲得顯著的飛躍。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期之下，企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)以及所具備的機(jī)遇是一同存在的，而若想推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需保障投融資管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，重視合理制定投融資管理的計(jì)劃和方案，并且還要重視培訓(xùn)投融資管理方面的工作人員，這樣才更利于解決投融資管理期間所存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)投融資管理工作的有效進(jìn)行。