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    探討行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點以及策略

    2021-11-22 10:05:20宋紹青招遠市發(fā)展和改革局
    財會學(xué)習(xí) 2021年36期
    關(guān)鍵詞:細化績效評價行政

    宋紹青 招遠市發(fā)展和改革局

    引言

    在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段,正是我國各領(lǐng)域處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,各行各業(yè)逐漸開始著手預(yù)算績效管理工作,行政事業(yè)單位在此潮流中承擔(dān)了領(lǐng)頭羊的關(guān)鍵作用,在迎來巨大發(fā)展機遇的同時,也面臨著較大的挑戰(zhàn),其中就包括社會各界對行政事業(yè)單位職能作用發(fā)揮的高期待。國家近幾年出臺了行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的相關(guān)文件,為單位開展預(yù)算績效管理指明了方向,但是由于一些其他原因,部分行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作或多或少還存在問題,需要思考,提出合理的解決方案。

    一、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理概述

    行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理是指,單位通過設(shè)立一定預(yù)算績效考核指標和管理目標,對單位內(nèi)部資金流動進行有效管理,幫助單位實現(xiàn)相關(guān)管理目標。值得注意的是,在此過程中,行政事業(yè)單位必須嚴格遵循國家頒布的相關(guān)文件規(guī)定。

    二、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的意義

    (一)提高單位預(yù)算管理的科學(xué)性

    預(yù)算績效管理工作對于提升我國行政事業(yè)單位預(yù)算科學(xué)性十分重要。目前由于眾多原因,我國一些行政事業(yè)單位還存在預(yù)算管理水平不高的問題,因此需要借助預(yù)算績效管理工具來提高資金使用效率。

    (二)加強預(yù)算執(zhí)行剛性

    在預(yù)算績效管理工作中,預(yù)算執(zhí)行分析是其中的重要環(huán)節(jié),對于行政事業(yè)單位的管理工作而言,執(zhí)行工作缺乏剛性會嚴重降低其單位的管理工作成效,進而導(dǎo)致單位出現(xiàn)資金隨意使用的情況,對單位各項工作開展帶來了十分不利的影響。因此,行政事業(yè)單位需要借助預(yù)算績效管理工作來對資金撥付環(huán)節(jié)進行合理把控,提高預(yù)算執(zhí)行剛性[1]。

    (三)提升單位整體管理水平

    行政事業(yè)單位的主要資金來源為財政撥款,其數(shù)額由單位預(yù)算決定,通過預(yù)算績效管理工作,可幫助行政事業(yè)單位嚴格按照預(yù)算編制來使用資金,降低資金浪費的概率。

    三、當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的難點

    (一)對預(yù)算績效管理認識不足

    行政事業(yè)單位要想高效開展預(yù)算績效管理工作,就需要在單位內(nèi)部樹立正確健康的預(yù)算績效管理意識,但是當(dāng)前一些行政事業(yè)單位存在對預(yù)算績效管理認識不足的問題,具體表現(xiàn)在三個方面。首先,一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層由于長期處于體制環(huán)境內(nèi),已經(jīng)形成固有的管理理念和管理方法,內(nèi)心對于學(xué)習(xí)新的內(nèi)容抵觸和抗拒,因而阻礙了預(yù)算績效管理方法的引入。其次,一些行政事業(yè)單位對于預(yù)算績效管理的內(nèi)涵不夠了解,沒有認識到預(yù)算績效管理工作的重要職能,因而對其工作開展不夠重視,并未在其中投入足夠精力和資源。最后,部分行政事業(yè)單位過于看重預(yù)算績效管理的形式,而忽視了預(yù)算績效管理在單位管理工作的實際作用,并未將管理工作與實際情況相結(jié)合。

    (二)預(yù)算指標細化與量化困難

    預(yù)算管理工作的進行需要一定的標準和方向,因此預(yù)算指標的設(shè)立是十分重要的,而預(yù)算指標的細化和量化與其可行性直接關(guān)聯(lián)。一些行政事業(yè)單位雖然在積極開展預(yù)算績效管理工作,但是由于并未做好預(yù)算指標細化量化工作,具體表現(xiàn)在三個方面。首先,一些行政事業(yè)單位在預(yù)算指標的細化和量化工作方面所采用的方法較為單一,使得設(shè)置的預(yù)算指標模式化,對預(yù)算執(zhí)行工作帶來了負面影響[2]。其次,一些行政事業(yè)單位在細化和量化預(yù)算指標之前,沒有做好充分調(diào)研準備工作,使得完成的預(yù)算指標內(nèi)容與實際情況存在一定出入,即缺乏可行性和科學(xué)性。最后,部分行政事業(yè)單位的工作人員對于預(yù)算指標的作用和內(nèi)容還不夠了解,因此細化和量化指標時未能將所有影響因素綜合考慮,使得該預(yù)算指標缺乏全面性。

    (三)預(yù)算執(zhí)行力度薄弱

    預(yù)算執(zhí)行工作與預(yù)算績效管理工作的實際成效密切相關(guān),但是目前一些行政事業(yè)單位由于某些原因,存在預(yù)算執(zhí)行力度薄弱的問題,具體表現(xiàn)在三個方面。首先,一些行政事業(yè)單位的管理制度存在不合理的地方,原因在于該單位并未結(jié)合預(yù)算績效管理的需求,對現(xiàn)行的管理制度進行改進和完善,使得該制度與實際工作契合度較低,影響了執(zhí)行工作。其次,一些行政事業(yè)單位在開展執(zhí)行工作時,沒有對其進行全程控制監(jiān)督,使得單位人員未能嚴格遵循規(guī)章制度完成執(zhí)行工作。最后,部分行政事業(yè)單位在開展執(zhí)行工作之前,沒有對相關(guān)部門的權(quán)責(zé)范圍進行明確劃分,各部門僅憑主觀理解來開展實際工作,部門之間缺乏有效配合,執(zhí)行工作缺乏秩序。

    (四)績效溝通問題明顯

    行政事業(yè)單位在開展預(yù)算績效管理工作時,難免要進行各部門之間的協(xié)調(diào)配合,因此需要進行信息溝通,因此溝通效率就成為影響工作開展的關(guān)鍵因素,但是當(dāng)前部分行政事業(yè)單位存在績效溝通問題,具體表現(xiàn)在三個方面。首先,部分行政事業(yè)單位在進行預(yù)算績效管理工作時,并未提前對各部門的預(yù)算方案進行統(tǒng)一,使得預(yù)算績效管理工作開展后,整體工作缺乏秩序。其次,一些行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理工作中,缺乏信息溝通意識,只關(guān)注自身部門的工作,而忽視了其他部門的工作進度,使得各部門工作內(nèi)容產(chǎn)生斷層,沒有實現(xiàn)有效對接。最后,一些行政事業(yè)單位雖然重視溝通工作,但是溝通效率低下,原因在于依然采用傳統(tǒng)的口頭溝通方式,并未將信息技術(shù)應(yīng)用到績效管理工作當(dāng)中,導(dǎo)致重要信息沒有及時傳達到位。

    (五)績效監(jiān)管機制不完善

    為了確保行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作按照預(yù)期計劃高效進行,單位還需要對績效監(jiān)管機制進行完善,但是目前存在部分行政事業(yè)單位績效監(jiān)管機制不完善的情況,具體表現(xiàn)在三個方面。首先,一些行政事業(yè)單位對于績效管理工作不重視,認為績效監(jiān)管工作沒有必要,因此在實際工作中并沒有嚴格按照規(guī)范要求開展該項工作內(nèi)容,使得該工作流于表面形式。其次,一些行政事業(yè)單位在管理組織建設(shè)欠缺考慮,隨著單位預(yù)算績效管理工作的進行,單位的管理組織必然要隨之一同調(diào)整,但是一些單位并未及時作出反應(yīng),沒有設(shè)立預(yù)算管理部門,由于預(yù)算績效管理缺乏專業(yè)部門支持,因此實際工作進度難以有效把控。最后,一些行政事業(yè)單位在進行業(yè)務(wù)項目時,并未將預(yù)算執(zhí)行情況和方案進行比對分析,無法及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題。

    (六)績效評價效果有待提升

    績效評價屬于預(yù)算管理的后期工作內(nèi)容,該工作環(huán)節(jié)能夠直接決定績效管理的工作成效,因此行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在此方面加強工作力度。目前,一些行政事業(yè)單位的績效評價效果并不理想,具體有三方面原因。首先,一些行政事業(yè)單位在進行績效評價初期,并未按照要求收集足夠的數(shù)據(jù)信息,并且該信息也缺乏真實性和準確性,因而難以體現(xiàn)單位各個業(yè)務(wù)項目的資金使用狀況。其次,一些行政事業(yè)單位由于歷史原因,目前還缺乏預(yù)算績效管理工作的實踐經(jīng)驗,因此在開展工作難以結(jié)合實際情況需要,工作措施落實情況不理想。最后,部分行政事業(yè)單位在完成績效評價工作過程中,并未做到預(yù)算數(shù)據(jù)信息完全公開,因此得出的評價結(jié)果不能信服大眾,評價結(jié)果發(fā)揮的作用有限。

    (七)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

    一般而言,單位組織管理工作的實際成效與單位人員的個人素養(yǎng)密切相關(guān),可見高質(zhì)量人才是單位健康發(fā)展的必要基礎(chǔ),但是目前一些行政事業(yè)單位存在人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題,具體表現(xiàn)在三個方面。首先,一些行政事業(yè)單位存在對預(yù)算績效管理工作認識不到位的情況,比如不了解預(yù)算管理的工作流程和標準,因此在執(zhí)行工作中遇到了較多困難。其次,隨著社會的不斷發(fā)展,行政事業(yè)單位工作涉及的領(lǐng)域逐漸增多,包括教育、文化、法律等方面,因此對工作人員的知識和技能提出了更高的要求,但是一些工作人員能力未能達到這樣的標準。最后,我國如今已經(jīng)進入了信息時代,各行各業(yè)開始將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作當(dāng)中,行政事業(yè)單位也不例外。但是一些行政事業(yè)單位的工作人員并不能熟練掌握信息系統(tǒng)的操作方法,導(dǎo)致信息技術(shù)在單位預(yù)算績效管理工作中發(fā)揮的作用有限。

    四、優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的具體措施

    (一)樹立預(yù)算績效管理理念

    在樹立科學(xué)健康的預(yù)算績效管理理念上,行政事業(yè)單位可從以下三方面著手進行。首先,行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要及時擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛,勇于開拓創(chuàng)新,打破自己的舒適圈,促進單位將預(yù)算績效管理理念引入到單位當(dāng)中,從而為預(yù)算績效管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。其次,行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層還要積極學(xué)習(xí)了解預(yù)算績效管理的相關(guān)知識理論,對其深入學(xué)習(xí)之后,明白預(yù)算績效管理的職能作用和諸多特征,從而認識到預(yù)算績效管理工作的重要性,并投入足夠的資源,促進其工作順利推進。最后,行政事業(yè)單位還需要從預(yù)算績效管理的職能作用出發(fā),結(jié)合單位的具體實際來開展工作,避免管理工作流于形式化和理論化,難以發(fā)揮實際作用價值。

    (二)依托數(shù)據(jù)對指標進行細化量化

    在細化量化預(yù)算指標工作上,行政事業(yè)單位可從以下三方面著手處理。首先,行政事業(yè)單位工作人員在選擇細化量化方法上,要采取多元化方法,對于不同領(lǐng)域的預(yù)算指標可采用不同的細化量化方法,避免指標內(nèi)容陷入僵化。其次,在進行預(yù)算指標量化細化處理工作之前,行政事業(yè)單位還需要做好充分的調(diào)研準備工作,借助信息技術(shù)收集海量的數(shù)據(jù)信息,在對其分析處理之后,以分析結(jié)果為依據(jù)完成預(yù)算指標的量化和細化處理工作,確保該指標內(nèi)容與實際情況相符合。最后,行政事業(yè)單位還需要加強對預(yù)算指標內(nèi)容的認知和了解,并綜合分析各個因素對預(yù)算績效管理工作的影響程度,從而進一步確認所有指標的合理權(quán)重,并確保預(yù)算指標的全面性和合理性。

    (三)強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

    在強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作上,行政事業(yè)單位可從以下三方面著手處理。首先,行政事業(yè)單位要以現(xiàn)實情況為依據(jù),結(jié)合單位預(yù)算績效管理工作的實際需求,對當(dāng)前實行的管理制度進行改進和完善,使該管理制度高度匹配目前的工作任務(wù),從而加強預(yù)算執(zhí)行力度。其次,為了進一步降低人為操作失誤帶來的各類風(fēng)險,行政事業(yè)單位還需要在預(yù)算績效管理工作中著重體現(xiàn)其過程,即全程對執(zhí)行工作進行管控監(jiān)督,督促工作人員嚴格按照規(guī)范要求完成本職工作。最后,為了保障執(zhí)行工作能夠有條不紊地進行,行政事業(yè)單位還需要借助內(nèi)部控制工具對相關(guān)人員的職責(zé)范圍進行合理劃分,使各部門工作人員處于相互監(jiān)督、相互制約的工作環(huán)境當(dāng)中,加強部門之間的協(xié)調(diào)配合,從而有效提高整體工作效率和質(zhì)量[3]。

    (四)加強績效溝通作用

    在加強績效溝通作用工作上,行政事業(yè)單位可從以下三方面著手進行。首先,行政事業(yè)單位在進行預(yù)算績效管理工作之前,要將各部門的預(yù)算績效執(zhí)行方案進行統(tǒng)一,各部門按照統(tǒng)一的預(yù)算方案開展執(zhí)行工作,便于各部門工作對接,順利完成預(yù)算績效管理目標。其次,行政事業(yè)單位要加強部門之間的溝通交流意識,不僅要做好自身的本職工作,還要關(guān)注其他部門的工作進度,根據(jù)整個單位的工作狀況,靈活調(diào)整自身的工作,使其與單位整體工作處于同一步伐和節(jié)奏,有利于單位各部門的高效配合。最后,行政事業(yè)單位可借助信息技術(shù)來提高單位的信息溝通效率,使各部門能夠及時了解其他部門的工作進度和實際需求,從而促進預(yù)算績效管理順利完成。

    (五)健全績效審核監(jiān)管機制

    在健全績效審核監(jiān)管機制工作上,行政事業(yè)單位可從以下三方面做好工作。首先,行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要對績效監(jiān)管工作引起高度重視,從而自上而下加強單位績效審核監(jiān)管工作力度,確保工作人員嚴格按照規(guī)范要求完成本職工作,確保獲得理想工作成效。其次,在管理組織建設(shè)方面,行政事業(yè)單位還需要根據(jù)要求對其進行完善,比如設(shè)立預(yù)算管理部門,由該部門來負責(zé)預(yù)算績效管理的各項工作事務(wù),并為執(zhí)行工作開展提供指導(dǎo)服務(wù),從而把握各階段工作目標順利完成。最后,行政是惡意單位還需要做好預(yù)算分析工作,即在預(yù)算執(zhí)行完成之后,要將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期計劃進行對比,分析實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異產(chǎn)生的原因,從而制定合理的改進方案,排除預(yù)算績效管理工作中潛藏的風(fēng)險問題。

    (六)提升績效評價效果

    績效評價是預(yù)算績效管理工作發(fā)揮工作成效的重要環(huán)節(jié),在提升績效評價效果方面,行政事業(yè)單位可從以下三方面著手處理。首先,行政事業(yè)單位在進行績效評價工作初期,應(yīng)當(dāng)充分做好數(shù)據(jù)收集工作,比如收集預(yù)算管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,并且依據(jù)一定工作標準和流程來確保該數(shù)據(jù)的真實性和準確性,使單位領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過評價報告來了解單位各項資金的使用狀況。其次,針對行政事業(yè)單位缺乏預(yù)算績效管理實踐工作經(jīng)驗的情況,單位可外派工作人員向同地區(qū)、同類型的行政事業(yè)單位學(xué)習(xí)、了解預(yù)算績效管理的相關(guān)經(jīng)驗,并將其作為工作開展的參考依據(jù),但是要注意與實際情況相結(jié)合,切勿盲目照搬。最后,行政事業(yè)單位在進行預(yù)算績效評價工作時,需要提前將預(yù)算數(shù)據(jù)信息進行公開,從而使廣大工作人員信服該評價結(jié)果,充分發(fā)揮績效評價工作的職能作用。

    (七)做好人才培養(yǎng)和引進工作

    行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要重視單位人才培養(yǎng)和引進工作,具體可從三方面工作做起。首先,行政事業(yè)單位在完成預(yù)算績效管理制度建設(shè)工作之后,可以通過專題會議或者知識講座的形式,將所有工作人員集中起來,統(tǒng)一學(xué)習(xí)了解預(yù)算績效管理的工作流程和工作方法,并現(xiàn)場答疑,鼓勵工作人員將其應(yīng)用到實際工作當(dāng)中,通過學(xué)習(xí)來降低人為操作失誤帶來的風(fēng)險。其次,行政事業(yè)單位除了集中培訓(xùn)之外,還要鼓勵工作人員加強自我提升,學(xué)習(xí)了解本職工作之外的知識技能,比如法律知識、教育知識以及計算機知識等,不斷豐富自身知識體系,使其能夠滿足當(dāng)前單位的管理工作需求。最后,除了內(nèi)部培訓(xùn)工作之外,行政事業(yè)單位還可采取從外界引進人才的方式,在短期內(nèi)提高人才隊伍質(zhì)量。

    結(jié)語

    綜上所述,行政事業(yè)單位開展預(yù)算績效管理工作,能夠有效提高單位整體管理水平,因此行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作引起高度重視,注重預(yù)算管理與單位內(nèi)各項工作的有效聯(lián)動,并將其職能作用的發(fā)揮作為工作重點。值得注意的是,預(yù)算績效管理工作的進行,會受到諸多因素的制約和影響,因此,行政事業(yè)單位在開展工作的同時,要做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,將不良因素的影響力降到最低,從而促進預(yù)算績效管理工作發(fā)揮其職能作用。

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