黨建引領筑根基“青藍”攜手促發(fā)展

■倪志愿 江山華

江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司以黨建為引領、以需求為導向，穩(wěn)步推進師生結對的“青藍工程”，在提高青年員工素質技能的同時，也為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保證。

青年興則國家興，青年強則國家強，青年人才的素質高低是企業(yè)興衰成敗的決定性因素。“‘藍’要帶德、帶才、帶研，‘青’要學為人、學為事、學爭優(yōu)”，是江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“蘇墾農(nóng)發(fā)”）黨委開展師生結對“青藍工程”的要求。自2020年工程實施以來，全公司先后有366對師徒簽約結對，其中60%的青年員工遞交了入黨申請書，還有個別青年員工獲得省部級以上榮譽稱號，建立起“黨建引領育新苗、組織保障促成長、師徒結對熟業(yè)務、培訓學習出潛能”的復合型人才培養(yǎng)機制，形成“青藍”互幫互學、互惠共贏的好局面，讓全公司青年員工的個人素質與專業(yè)技能得到了全面提升。

用好人才培養(yǎng)“指揮棒”

堅持黨建引領。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在蘇墾農(nóng)發(fā)黨委的統(tǒng)一領導下，由黨群工會部門牽頭，人力資源等部門各司其職、上下聯(lián)動，全面推進“青藍工程”向縱深發(fā)展，各子、分公司結合實際紛紛出臺實施方案，把好青年人才工作政治方向，營造青年人才“進得來、留得住、上得去”的良好環(huán)境，優(yōu)選了一批政治過硬、技術過硬的骨干人才作為“藍代表”，遴選出專業(yè)對口、秉性相投的師徒進行雙向選擇并簽約，以三至五年為一個培養(yǎng)周期，出臺配套政策、建立激勵機制，形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

堅持價值導向。在結對過程中，蘇墾農(nóng)發(fā)重視周期性的回顧與總結，每季度、每半年都安排師徒雙方撰寫結對心得體會，讓思想教育在結對中起引領作用，不斷強化社會主義核心價值觀教育、形勢任務教育和企業(yè)文化教育，引導青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強他們支持企業(yè)履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的使命感，深挖青年人才在提質增效、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作中的潛力和優(yōu)勢。此外，蘇墾農(nóng)發(fā)注重人文關懷和心理疏導，要求師傅關注結對青年的思想動向，定期答疑解惑，為他們排除后顧之憂。

堅持團建助力。蘇墾農(nóng)發(fā)充分發(fā)揮共青團引領凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務青年的政治優(yōu)勢，積極開展“青藍工程”交流研討和青年大講壇活動，為廣大青年提供實踐鍛煉的舞臺。此外，選拔政治立場堅定、思想覺悟高、有群眾基礎、思維活躍的青年人才作為團干部，開展形式多樣的團建活動，定期開展研討交流，為企業(yè)發(fā)展儲備后備力量。

建好人才培養(yǎng)“新模式”

構建青年人才培訓體系。為建立以需求為導向的培訓計劃，蘇墾農(nóng)發(fā)針對不同崗位，分層次、分類別開展各類青年員工的教育培訓，組織有經(jīng)驗的技術骨干組成師資團隊定期為青年員工開展技術講座，加大校企合作模式，不斷提升培訓的專業(yè)水準。此外，鼓勵青年人才開展技術進修，對取得技術專利或技術職稱的員工給予相應獎勵；鼓勵以勞模創(chuàng)新工作室為龍頭的技術革新及“五小”改革；鼓勵以“三夏”“三秋”為常規(guī)的勞動技能比武；增加智慧農(nóng)業(yè)、全程質控等具有行業(yè)特色的勞動技能交流，充分發(fā)揮公司內部已形成的人才培養(yǎng)優(yōu)勢。

加強青年人才實踐鍛煉。推動總部與各子、分公司人才交流，加大“上掛下派”力度，有計劃地選派優(yōu)秀青年員工到重點項目輪崗，到一線基層進行掛職鍛煉，并通過青年大講壇、企業(yè)文化大使等活動促進跨區(qū)域交流鍛煉，建立青年人才交流激勵機制。定期評比優(yōu)秀師徒，將“青藍工程”中好的經(jīng)驗做法進行廣泛交流，提升培養(yǎng)成效。

搭好人才培養(yǎng)“軟平臺”

搭設教研平臺。根據(jù)“黨委搭臺、總支建設、支部落實”的思路，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委為青年員工搭建了資源共享式的教研平臺，充分發(fā)揮公司技術骨干的“傳、幫、帶”作用，加大對青年員工的培訓力度，使青年員工迅速成長為技術骨干，形成“人才磁場”，吸引更多技術型、技能型人才參與到教研之中。以支部建設為支點，以“開講十分鐘”“微黨課”為載體，定期讓青年員工結合自身素質提升，樹理想、談感悟，為人才成長提供精神滋養(yǎng)與平臺空間。

用好項目平臺。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委制訂了“一年站穩(wěn)崗、兩至三年站好崗、四至五年出實績”的周期性培養(yǎng)計劃，圍繞各部門工作的重點與難點確立項目品牌課題，讓后備梯隊青年人員參與甚至主導相關項目工作，使其在實踐中獲得經(jīng)驗，隨后通過實踐案例匯報檢驗其培養(yǎng)成果，同時鼓勵師徒雙方以“項目課題”的方式反映結對成果，既適應了企業(yè)發(fā)展的需要，也搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺。

“青藍工程”是蘇墾農(nóng)發(fā)黨委貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措，以三至五年結對1000對師徒為目標，堅持“黨管人才”的原則，緊扣“人才是第一資源”的要義，逐步成為蘇墾農(nóng)發(fā)黨群共建的新載體、新方式、新品牌。下一步，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委將積極組織師徒開展學習交流、拓展訓練、評先評優(yōu)活動，為廣大“青藍”提供更多的交流機會、合作平臺、展示舞臺，進一步推動“青藍工程”開花結果，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。