加強(qiáng)業(yè)財融合工作提高財務(wù)管理水平

張湘南 浙江德凱帳篷股份有限公司

企業(yè)財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，因此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該給予該環(huán)節(jié)十分重要的關(guān)注，但隨著外部市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠更好地發(fā)揮其應(yīng)有作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對于傳統(tǒng)工作模式應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化升級，積極探索業(yè)財融合工作方法，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級。由此可見，對于企業(yè)業(yè)財融合工作的有關(guān)研究具有較高的現(xiàn)實意義，期望能夠為企業(yè)業(yè)財融合工作提供新的思路，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理水平有效提高，為企業(yè)內(nèi)部管理活動注入活力。

一、企業(yè)提高業(yè)財融合的必要性

(一)業(yè)財融合能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平

在大多數(shù)企業(yè)中，其財務(wù)管理工作人員通常會有不正確的認(rèn)識，也就是簡單的把財務(wù)工作看作企業(yè)項目完成之后的記賬工作，這也是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的工作弊端，導(dǎo)致到目前為止，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作依舊是易簡單的財務(wù)核算和會計記賬為主要工作。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)活動已經(jīng)不僅僅需要反映企業(yè)財務(wù)狀況的某個環(huán)節(jié)，而需要更好的去為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，所以財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型變得至關(guān)重要。舉例來說，在項目投資過程中，財務(wù)部門的工作不僅僅要對資金進(jìn)行管理，而需要對具體的項目內(nèi)容進(jìn)行深入的了解并對有關(guān)財務(wù)方面的數(shù)據(jù)與內(nèi)容進(jìn)行核查和篩選，進(jìn)而為企業(yè)出具更加可行性的資產(chǎn)分析報告。這是業(yè)財融合模式下財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)，通過財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合與相互促進(jìn)，能夠最大程度提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效果，由此可見業(yè)財融合模式的探索是企業(yè)發(fā)展的必要之路。

(二)業(yè)財融合能夠有效提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理水平

在現(xiàn)階段來說，企業(yè)規(guī)模越來越大的同時，企業(yè)經(jīng)營范圍和種類也開始變得更加多元化，雖然說這是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，但企業(yè)在不斷發(fā)展壯大時，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險也是不斷提高的。為了有效促進(jìn)企業(yè)在飛速發(fā)展的過程中不受到經(jīng)營風(fēng)險的影響，企業(yè)必須要建立一套非常完善并且科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警管控體系。具體來說，首先，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，財務(wù)部門的工作人員通過對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了解和熟悉，能夠更加有效地獲取真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保在進(jìn)行預(yù)算編制的時候最大可能符合業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，做好充分的事前準(zhǔn)備，并且能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的監(jiān)督作用。其次，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效融合之后，財務(wù)管理工作以及財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處和風(fēng)險因素，能夠提供行之有效的財務(wù)建議之外，還可以為管理人員提供決策依據(jù)。最后，對于企業(yè)所面臨的風(fēng)險，財務(wù)管理活動能夠通過會計信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)衡量出最真實的風(fēng)險大小，進(jìn)而通過有效手段降低這些風(fēng)險因素對業(yè)務(wù)活動的影響?？梢哉f業(yè)財融合模式，不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還對于企業(yè)防范風(fēng)險具有重要意義。

(三)業(yè)財融合有利于最大程度實現(xiàn)價值管理

在理性方面來說，企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理活動最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值管理的最優(yōu)化，其意義主要在于為企業(yè)找到更多的增值服務(wù)以最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化和企業(yè)核心競爭能力的不斷提高。而想要更好的提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平以及優(yōu)化流程配置，只有通過企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作融合，加之比如預(yù)測等行之有效的手段來對企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及到的成本以及資金環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化并提供建設(shè)性的意見。企業(yè)管理部門獲得了更加真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，能夠最大程度確保決策符合企業(yè)要求推動企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，并最大程度實現(xiàn)企業(yè)的價值管理目標(biāo)。也就是說，企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理活動不應(yīng)該獨(dú)立于其他環(huán)節(jié)之外，而應(yīng)該通過與業(yè)務(wù)部門以及其他部門的深入了解，才能夠制定出更加有效的財務(wù)管理方案和財務(wù)數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值管理最優(yōu)化的目標(biāo)。

二、促進(jìn)業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的建議

(一)提高財務(wù)工作人員專業(yè)水平，組建專業(yè)化業(yè)財團(tuán)隊

任何工作都離不開人力資源的支撐，尤其是財務(wù)管理活動，企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理活動直接收到財務(wù)工作人員的影響。在外部市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)的財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)需要不斷提高，才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)財務(wù)工作的需求。鑒于企業(yè)更好的進(jìn)行業(yè)財融合工作，需要建立一支具有業(yè)財融合工作經(jīng)驗并且專業(yè)能力高的工作隊伍，對于內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)工作人員來說，也應(yīng)該盡快促進(jìn)其思想觀念以及專業(yè)能力的轉(zhuǎn)變和提高，以確保其能夠最快的融入到新的工作模式中，最大程度發(fā)揮應(yīng)有作用。除此之外，在業(yè)務(wù)部門的工作中，也應(yīng)該充分了解財務(wù)理念，才能夠有效的預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展方向和明確業(yè)務(wù)活動目標(biāo)，這就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作人員對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識講解和普及，這樣的方式既可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通和交流，又能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理活動最大程度獲取真實可靠的信息，業(yè)務(wù)部門也能夠更好的進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動。再次，企業(yè)為了幫助財務(wù)工作人員獲取更好的業(yè)務(wù)活動狀況可以通過定期開展培訓(xùn)來實現(xiàn)充分發(fā)揮財務(wù)管理理念在業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用，最終促進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)一步實現(xiàn)。對于組建專業(yè)化到業(yè)財融合團(tuán)隊，企業(yè)不是必須要從外部聘請全部到工作人員，可以通過從企業(yè)內(nèi)部包括稅收管理部門，成本管理部門以及財務(wù)管理部門等內(nèi)部部門選拔人員，通過對工作人員多方面素質(zhì)到綜合考量，選拔出最適合業(yè)財融合工作的專業(yè)人員，最終實現(xiàn)組建專業(yè)化團(tuán)隊的目的。這樣做的優(yōu)點(diǎn)還能夠有效避免人員之間生疏而導(dǎo)致的時間成本浪費(fèi)，最大程度提高工作效率。

(二)建立有效的業(yè)財融合運(yùn)行機(jī)制

想要實現(xiàn)更加有效的也才融合模式，企業(yè)必須要建立與之相對應(yīng)的機(jī)制來確保器能夠按照規(guī)定進(jìn)行工作，這也是實現(xiàn)業(yè)財融合模式的關(guān)鍵所在。在企業(yè)以往的傳統(tǒng)工作模式中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以說是相互分離的并沒有太多的業(yè)務(wù)交流。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的制度來促進(jìn)二者相互融合，相互制約，乃至于相互幫助。首先，企業(yè)可以通過實行聯(lián)簽制度，業(yè)務(wù)活動在與財務(wù)活動的融合過程中出現(xiàn)分歧，乃至于問題時會給業(yè)財融合進(jìn)展造成比較深刻的影響，而采取聯(lián)簽制度則可以避免出現(xiàn)問題是一方不積極承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)該站在組織的層面來看，建立有效的運(yùn)行機(jī)制是必要環(huán)節(jié)，可以通過專項小組建立的模式來進(jìn)行，在業(yè)財融合模式實施之后，可以定期組織培訓(xùn)和分享交流會，把日常工作中遇到的問題和實際工作人員的專業(yè)化建議進(jìn)行分享，聘請外部專家來指導(dǎo)并解決遇到的問題。這樣的方法能夠最大程度的提高企業(yè)業(yè)財融合模式的實際效果，也能提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

(三)注重成本管理環(huán)節(jié)

企業(yè)的財務(wù)管理活動中，成本管理是至關(guān)重要的一項內(nèi)容，而且在業(yè)財融合模式中，成本管理作為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門直接聯(lián)系到工作，其管理程度的高低能夠直接影響業(yè)財融合進(jìn)展。因此說，有效的成本管理是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合模式的必要因素。針對成本管理活動來說，其通過對企業(yè)內(nèi)部成本核算和相關(guān)探究，實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本最優(yōu)化的一個管理活動，其可以通過找出企業(yè)成本工作中不合理的部分并通過對其優(yōu)化來提高企業(yè)資金利用率，并能夠很好的為企業(yè)管理人員提供可行性的參考依據(jù)。在企業(yè)實行業(yè)財融合方法下的成本管理活動，其能夠通過精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)部門的實際狀況提高財務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)活動的有效融合，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營成本。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的探索時，把成本管理工作作為首要的著力點(diǎn)，是正確并且能夠提高業(yè)財融合進(jìn)展的有效手段。

(四)注重投資管理環(huán)節(jié)

在企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時，企業(yè)必然會面臨著投資活動，而投資活動往往會關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)過程的多個方面。在這個時候，財務(wù)部門所起到的作用是非常重要的，財務(wù)部門通過建立有效的財務(wù)模型和企業(yè)控制方式能夠科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)投資。其實，由于財務(wù)部門對于外部市場動向并不足夠了解，而業(yè)務(wù)部門對于市場數(shù)據(jù)以及市場動向是非常熟悉的。業(yè)財融合在此時就變得非常重要，一來可以促進(jìn)企業(yè)獲取更加精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)作為投資活動的支撐，二來可以充分提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率和分配率，如果說成本管理活動是業(yè)財融合的首要著力點(diǎn)，那么企業(yè)的投資管理環(huán)節(jié)則是業(yè)財融合的關(guān)鍵因素之一?？傊侠淼臉I(yè)財融合工作能夠幫助企業(yè)把控投資風(fēng)險并提高投資收益，而投資環(huán)節(jié)又對于業(yè)財融合進(jìn)展具有反向促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)市場以及企業(yè)發(fā)展到需求之下，傳統(tǒng)模式的企業(yè)財務(wù)管理工作很難推動新時期企業(yè)發(fā)展的需求，因此說財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型以及業(yè)財融合模式的探索是勢在必行的，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下到財務(wù)工作缺陷，提高新模式的有效落實事情也必須要進(jìn)行的。企業(yè)可以通過組建專業(yè)化的業(yè)財融合團(tuán)隊、建立有效的業(yè)財融合運(yùn)行機(jī)制以及注重成本管理和投資管理等多個環(huán)節(jié)的手段來推動業(yè)財融合實現(xiàn)。業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的建立和應(yīng)用，對于提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平乃至企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力都具有重要意義?！?/p>