血站固定資產(chǎn)管理問題研究

滿 芳 樂山市中心血站

前言

由于國內(nèi)市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，血站的血液采集、檢測、分離、儲存、運輸各環(huán)節(jié)使用的固定資產(chǎn)種類多、專業(yè)性強，其中不乏價值較高的精密儀器設備，固定資產(chǎn)管理是血站日常管理工作當中的一項非常重要的組成部分，是血站開展采供血業(yè)務，保障本地區(qū)醫(yī)院和患者使用安全血液的物質(zhì)基礎。在當前階段，血站面臨著新的經(jīng)濟發(fā)展狀況核心的政府會計制度，因此，在展開固定資產(chǎn)管理這項工作的時候，還存在著多種問題，只要這些問題還沒有被解決，那么固定資產(chǎn)的核算結(jié)果就不會準確，使用效率也會有所下降，因此，應當及時整改相關問題以及不足，同時應用更為科學合理的手段強化固定資產(chǎn)的管理是非常有必要的。

一、血站進行固定資產(chǎn)管理的必要性

當今國內(nèi)的市場經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛，科學技術發(fā)展日新月異，人民生活水平跨入小康社會，對醫(yī)療技術要求更高，追求健康的意識越來越強烈。血站要順應時代發(fā)展，在醫(yī)療技術迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)療機構(gòu)和患者對血液的需要量逐漸增長的情況下，對血站完成采供血工作提出了嚴峻的考驗，血站固定資產(chǎn)的管理也必須符合新形勢的要求。當前，血站圍繞業(yè)務開展的固定資產(chǎn)規(guī)模正在逐漸的擴張，原本的固定資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能夠滿足新形勢的需求，所以要求工作人員不斷的研究提出新的管理方式來對固定資產(chǎn)進行管理，以推動固定資產(chǎn)的應用效率，保障中心血站良性發(fā)展。

首先，固定資產(chǎn)作為一項重要資產(chǎn)來說，對于血站的發(fā)展和管理是至關重要的，血站的固定資產(chǎn)所有權屬于國家的，固定資產(chǎn)的特點就是有著公益性以及非營利性。怎么管理好這些國有資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資源浪費以及流失的情況是現(xiàn)如今，血站履行自身職責的一項重要物質(zhì)基礎，同時也促進血站的穩(wěn)定發(fā)展。其次，強化對固定資產(chǎn)的管理，采用及時做好固定資產(chǎn)入賬，建立日常管理制度和定期清查制度來確保能夠及時地對血站內(nèi)部的資產(chǎn)總量以及應用狀況有一個詳細的了解，實現(xiàn)資源的合理化配置，提升血站的資產(chǎn)運用率。最后，血站是公益一類的事業(yè)單位，有著給社會提供公益服務的責任。固定資產(chǎn)的管理是否高效，能夠直接體現(xiàn)出中心血站管理人員是不是廉潔奉公，直接影響到整個單位形象的維護。

二、血站固定資產(chǎn)管理當中存在的問題和不足

如今，血站固定資產(chǎn)規(guī)模正在日益的擴張當中，在工作的過程當中出現(xiàn)了這樣那樣的問題。固定資產(chǎn)管理部門缺少一套完備的管理制度體系，來對資產(chǎn)管理流程進行嚴格的管控，管理的工具和方式是比較落后的，資產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，血站的管理者在實際的財務工作當中過分的重視收支問題，而忽視了對于固定資產(chǎn)的管理。

(一)領導層對于固定資產(chǎn)管理意識較為淡薄，管控制度不夠完善

血站面對日漸增多的固定資產(chǎn)，也建立了對應的資產(chǎn)管理制度，只不過還是有著一些不足存在。

第一，沒有在前期資產(chǎn)的置辦以及驗收應用的過程當中，明確購置工作人員以及驗收應用工作人員的具體職責。在固定資產(chǎn)后期的保管清查以及處理過程當中，也缺少較為清晰的臺賬管理。

第二，建立的資產(chǎn)管理制度體系漏洞過多，不夠完善，在實際的應用過程當中不能夠發(fā)揮出實際效用，意義只停留在形式層面，導致許多問題不能夠真正落實。具體表現(xiàn)在以下幾點：一是有著重視購置忽視管理的問題。血站內(nèi)部的固定資產(chǎn)購置資金是來自財務部門提前半年做的財政部門預算，財務部門在做資產(chǎn)購置資金預算的時候，未和使用部門作充分的溝通，未開展有效的專業(yè)論證，缺少詳細完善的規(guī)劃，沒有考慮到實際的成本問題，過分的主觀。購置資產(chǎn)以后，也沒有對應的管理部門及時對固定資產(chǎn)進行記錄和保管，知識資產(chǎn)缺失，流失都不清楚，還沒有辦法追究具體工作人員的責任。二是在固定資產(chǎn)應用期滿以后，即便到了報廢的時間，但因為有非常多的固定資產(chǎn)，因為應用次數(shù)不多，仍可以繼續(xù)應用，但是管理部門沒有對固定資產(chǎn)可不可以繼續(xù)應用做出一個準確的評估，致使固定資產(chǎn)的浪費以及資金浪費。三是有一些固定資產(chǎn)，在使用一段時間之后是需要維護和保養(yǎng)的，在這些步驟之后，仍舊可以繼續(xù)使用，但是管理人員沒有對固定資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)，導致固定資產(chǎn)老化，而不能繼續(xù)應用。

(二)財務核算工作不夠規(guī)范，賬目與實際情況不一致

血站在進行固定資產(chǎn)管理的工作過程中，一定要遵循的重要的管理原則就是“賬目與實際相對應，賬卡相符賬賬相符”。當固定資產(chǎn)管理工作人員因為主觀或者客觀的原因，需要對工作進行調(diào)換的時候，沒有把賬目同下一任工作人員進行詳細的交接，可能會導致固定資產(chǎn)的賬目同實際對應不上。還有作為血站內(nèi)部的會計工作人員，沒有登記完整的固定資產(chǎn)明細賬單，固定資產(chǎn)的臺賬過于簡略，僅僅作為一種形式存在，沒有發(fā)揮出實際的作用。在日常的工作當中，具體體現(xiàn)在下面幾點：第一是在固定資產(chǎn)購置完成之后并且已經(jīng)驗收入庫，甚至已經(jīng)開始使用，財務部門仍未進行入賬等級，全都等到進行年終總結(jié)的時候，才把所有的固定資產(chǎn)統(tǒng)一進行登記。第二是財務部門已經(jīng)完成了登記固定資產(chǎn)的明細項目，但資產(chǎn)管理部門并不能夠找到對應的實物，時間一長，就會出現(xiàn)項目和實際不相符的狀況。

(三)固定資產(chǎn)管理工具滯后，信息化程度低

血站現(xiàn)使用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是本地區(qū)統(tǒng)一的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是政府部門為滿足所有財政預算單位一部分共性需求而建立，建立的出發(fā)點是站在政府部門的高度，只是適應政府部門對國有資產(chǎn)增加錄入和報廢處置等簡單的管理功能。對血站固定資產(chǎn)管理來講，信息化智能化程度太低，造成很多差錯和很低的工作效率，系統(tǒng)里的資產(chǎn)卡片無標簽一一對應，資產(chǎn)卡片與實物不符，資產(chǎn)盤點時費時費力，浪費大量的人力物力，現(xiàn)有系統(tǒng)無法落地滿足目前血站對固定資產(chǎn)管理的個性化需求，未起到切實有效的管理作用。

三、血站固定資產(chǎn)管理問題的應對策略

在分析了當前血站固定資產(chǎn)管理的重要性之后，針對現(xiàn)如今血站固定資產(chǎn)管理工作當中存在的一系列問題和不足，應當及時地采取對應的方式或手段進行整改，強化固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)的運營效率。

(一)增強固定資產(chǎn)管理的意識，完善管控制度體系

首先，血站內(nèi)部的各部門工作人員都要落實好資產(chǎn)管理工作，有強烈的責任心。徹底拋棄過去的重視購置，輕視管理的思想理念。每一位員工都要樹立資產(chǎn)管理的意識，同時還要建立一個以血站負責人為責任人，各部門之間互相配合的固定資產(chǎn)管理小組，責任具體落實到各部門負責人再落實到具體的個人，負責固定資產(chǎn)的賬卡登記、臺賬管理、清單核查等工作，依據(jù)每一項工作內(nèi)容交給對應的工作人員去進行。同時，固定資產(chǎn)的處置上報批準手續(xù)，要將各個部門的管理職責明確劃分。其次，完善管理控制制度體系。血站應該把固定資產(chǎn)的購置納入到計劃管理當中，統(tǒng)一進行采買購置，建立健全固定資產(chǎn)的采購制度，同時還要完善固定資產(chǎn)的出入庫制度，依照對應的合同條款，一項一項對照，嚴格完成資產(chǎn)的入庫工作，確保賬賬相符。對固定資產(chǎn)的入庫，出庫一定要有相關的賬務相對應。同時，每年年終要對固定資產(chǎn)進行盤點，對最終的清查結(jié)果編寫制定一個盈虧報表，同時還要分析出具體的原因，進行上報審批。

(二)完善固定資產(chǎn)臺賬，確保項目實際一一對應

伴隨著固定資產(chǎn)規(guī)模的擴張，固定資產(chǎn)的財務核算工作也變得越來越完善。血站在進行固定資產(chǎn)的核算的時候，應當把原始的入賬單據(jù)進行規(guī)范，而且還要根據(jù)固定資產(chǎn)的形式進行合理的劃分。另外，還應當依據(jù)固定資產(chǎn)種類以及應用部門的不同建立一個明細清單進行分別核算，保障固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實有效性，提高固定資產(chǎn)的使用效率。除此之外，資產(chǎn)管理部門應當注重固定資產(chǎn)的財務核算工作，對固定資產(chǎn)臺賬進行完善，而且會計工作人員要依照新的政府會計制度嚴格對于固定資產(chǎn)進行累計折舊，財務部門作為單位的賬務核算部門，應當從資產(chǎn)管理的其他有關部門彼此互相監(jiān)督，互相促進，保證賬實相符。

(三)運用信息管理技術，不斷完善固定資產(chǎn)管理水平

要做好固定資產(chǎn)管控制度的不斷完善，固定資產(chǎn)臺賬及核算管理的不斷優(yōu)化，血站應與時俱進，運用現(xiàn)代科學手段，結(jié)合自身情況使用先進的信息管理技術，提升固定資產(chǎn)管理水平。利用現(xiàn)代信息技術的智能化管理，有效地針對血站的固定資產(chǎn)，完成從采購、驗收、發(fā)放、使用、位置、維保、調(diào)撥、報廢等全過程記錄和監(jiān)控，實現(xiàn)賬、卡、物統(tǒng)一管理，有效地避免賬物不符、資產(chǎn)閑置和流失等問題。利用信息管理技術，改進固定資產(chǎn)管理模式，提高固定資產(chǎn)管理工作效率、降低差錯率，提升資產(chǎn)利用率。

四、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)在正處于國內(nèi)市場經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，血站固定資產(chǎn)的購買規(guī)模以及數(shù)量正處于不斷的擴大當中，這個時候?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理進行進一步的強化，就顯得至關重要。通過對單位內(nèi)部的工作人員增強其固定資產(chǎn)管理意識，建立健全對應的管理控制制度體系；財務核算工作進行規(guī)范，做好固定資產(chǎn)臺賬，充分運用信息技術智能化管理等手段來對固定資產(chǎn)管理進行進一步的完善，不斷的提升資產(chǎn)使用效率，推動中心血站更好地管理資產(chǎn)，推動血站更好地完成各項工作，滿足醫(yī)療機構(gòu)和患者的需求提供物質(zhì)保障?！?/p>